组织职业生涯管理的

组织职业生涯管理的Tag内容描述：<p>1、第十四章 组织职业生涯规划与管理的内容,本章学习要求与要点,学习要求： 了解：组织人力资源管理与职业生涯的关系；组织与个人的职业生涯不同视角；职业生涯发展的等级规划。 掌握：职业生涯发展道路规划和不同年龄阶段的规划。 学习要点： 1、人力资源开发管理与职业生涯； 2、组织职业生涯规划的思路； 3、组织职业生涯规划的项目。,第一节 人力资源开发管理与职业生涯,一、现代人力资源开发与管理的特点 1、人力资源开发与管理立意的战略性； 2、人力资源开发与管理内容的广泛性； 3、人力资源开发与管理对象的目的性； 4、人力资源开。</p><p>2、第十五章 组织职业生涯管理的实施,15.1 组织职业生涯管理影响因素 15.2 组织职业生涯管理的原则 15.3 组织职业生涯管理的内容 15.4 组织职业生涯管理的途径 15.5 组织职业生涯管理的参与者 本章小结 复习思考题,15.1 组织职业生涯管理影响因素,15.1.1 影响职业生涯管理的个人因素 费尔德曼(Feldman)提出，10个核心要素：技能和意愿、晋升的机会成本、工作和家庭的协调、业绩的作用、向上发展或保持现状的选择、机遇、职业抉择的连续性、职业陷阱、职业信息状况、单一职业和多种职业的选择。 15.1.2 影响职业生涯管理的组织因素 马士斌总结。</p><p>3、第十四章 组织职业生涯管理的内容,14.1 组织职业生涯管理的思路 14.2 员工在组织中的发展 14.3 组织中的职业生涯通道 14.4 组织的分时期职业生涯管理 本章小结 复习思考题,14.1 组织职业生涯管理的思路,14.1.1 组织的职业生涯理念 当今的组织理念完全把人放在中心，把人作为立足点，许多组织已经把人的职业生涯规划与管理作为管理工作必不可少的内容。 14.1.2 组织职业生涯管理的思路 1.组织的职业生涯管理视角与功效 组织为了顺利达到目标，必须基于成员们的能力、人格、需要、动机，使用本组织的人力资源。 2.组织的职业生涯管理内容,14。</p><p>4、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.51 Studies Institute 管理研究院Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.51P.50 已不损人， 所以尽管他们都为个人利益打算， 但不会对社会有害。 “他追求自己的利益， 往往使他能比在真正出于本意的情况下更 有效地促进社会的利益。 ” 2.建立公开、 公正、 公平竞争的人力资源开发体制机制 体制是指挥棒， 体制的目的即是人们行动的方向。 要开发 人力资源， 必须用体制指引人们自行提高自身素质， 这就要把人 们的素质提升和利益结合起来， 因此， 有必要建立新的用人体 制 “逢升必。</p>