制造业公司——全套绩效考核资料

制造业公司全套绩效考核资料岗位出库制单员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制作限额领料单指根据生产人员提供的生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单限额领料单保证物料领取的合理性每发现一次不根据生产批次号及数量，制作生产批次配料的限额领料单的扣10分100分302退货业务处理指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单,其他出库单,调拨单,其他入库单制单；根据供应部提供的退换货申请单进行帐务处理出入库单据保证退货业务合理有序的进行每出现一次错误扣10分100分303制单指包装物、说明书、表格领料单制单；焊接配件领料制单、中试机制单出入库单据保证账目清晰明确每出现一次错误扣10分100分204报表指每周每月收发存报表，并与相关部门对帐上级反馈保证账目清晰正确每发现一次没有与相关部门对帐的扣10分100分20综合得分被考核人考核人审核人岗位发货调度员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1管理发货组事务指管理发货组的相关事物检查监督加强发货组的管理每出现一次对发货组遇到的问题不管理的扣10分100分2日常工作处理指对人员安排、现场管理、工作质量、包装外观负责现场检查加强工作质量每发现一次不管理现场工作的扣10分100分3数据统计指统计出口数据出口专管员保证信息的准确及时每发现一次不按时统计或统计错误出口数据的扣10分100分4物流管理指物流协调货物迟交导致机构投诉保证货物流通顺畅每发现一次协调不畅的扣10分100分综合得分被考核人考核人审核人岗位文件管理与统计指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制造中心技术资料指制造中心技术资料的发放、更改、回收、作废管理及相应记录供应、生产、仓库、质检人员的反馈保证信息流通的及时、准确、安全每出现一次错误扣10分100分402检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确每发现一次检验记录做不好不能及时上报总公司的扣10分100分103质量事故汇总指对发生的质量事故做好汇总生产、仓库、商务、质检人员的反馈保证质量事故信息的清晰明了每发现一次对质检人员提供的质量事故信息不汇总的扣10分100分204工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈保证公司人员工资下发的及时性每发现一次不及时核算工资的或核算不准确的扣10分100分205临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每出现一次不积极完成临时任务的扣100分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位成本会计指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则主管反馈降低资金成本,提高系资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度级明细等扣10分100分142存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分143成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表主管反馈保证成本账目明确,实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣10分100分204成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协助有关主管制定总体方案主管反馈实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算的扣10分100分135监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力主管反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情况不监督调查的扣10分100分136学习、提建议指学习、掌握先进的成本管理及核算方法，提出降低成本的控制措施和建议主管反馈降低资金成本,提高资金使用效率每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10分100分137成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作主管反馈加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分13综合得分被考核人考核人审核人济宁FT大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位成本会计（董春兰）指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1建立成本核算制度、工作流程指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订和执行成本核算实施细则经理反馈降低资金成本,提高资金使用效率每发现一次没有参与建立核算制度及明细或制度流程有较大缺陷的扣10分100分102存货的出入库业务指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准仓库反馈、上级反馈货存清晰明了，减少收发货的时间，提高工作效率每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分100分103成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具内部成本管理报表上级反馈、会板报表保证成本账目明确,实现资金效益最大化每发现一次没有及时核算、分析的扣10分100分304成本预算预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协助有关上级制定总体方案上级反馈、预算方案实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较误差的扣10分100分105监督、调查成本计划执行情况指监督、调查各部门成本计划执行情况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用降低成本的潜力上级反馈实现资金效益最大化每发现一次不对各部门成本计划执行情况不监督调查的扣10分100分107成本资料指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作上级反馈、数据库加强财务管理，保证财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分100分108员工工资及个人所得税根据各部门的考核资料，计算员工工资及个人所得税工资表、其它部门投诉保证账目清晰，正确每发现一次未及时整理出或整理有错扣10分100分20综合得分被考核人考核人审核人岗位发货及配件检验指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1焊机及配置的检验指对各种焊机及配置的检验机构保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检，错检的扣10分100分402配件的检验指对各种配件的检验机构保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检，错检的扣10分100分203包装、标识符合性的检验指对发货包装、标识的符合性检验机构保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检，错检的扣12分100分204检验记录的管理指对发货检验记录的管理品质管理部审核保证检验工作的准确性、符合性每发现记录错误一次扣5分100分105临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行每出现一次对领导安排的临时任务不积极执行的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人济宁FT大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位发料员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1整理发放记录表指根据批次领料单整理发放记录表发放记录表加强物流管理，保证物料进出明确每发现一次不根据批次领料单及时整理发放记录表的扣10分100分202发放物料指把保管员领出的物料及时发放到工位，并做好记录发放物料记录表保证物料供给每发现一次不及时发放或不做好记录的扣10分（是否及时，标准由部门内部自定）100分80综合得分被考核人考核人审核人岗位绩效助理指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制度的监督执行指参与公司各项管理制度的制定并监督执行管理制度实施反馈单、上级反馈加强公司体制管理，保证公司体制的执行每发现一次不对制度不监督执行的扣10分100分102汇总绩效考核结果指定期汇总各部门绩效考核结果，整理上报绩效考核成绩汇总单、上级反馈及时处理各部门考核成绩每发现一次考核结果汇报不及时的扣10分100分103拟定方案指拟定工资和奖金、福利方案报批后执行；工资单、上级反馈检查督促及时编制工资单每出现一次错误扣10分100分304处理劳资关系、解决员工投诉指协助综合管理部经理处理劳资关系，解决员工投诉员工投诉保证员工待遇的公平公正，协调关系每发现一次出现问题不协助处理的扣10分100分155审核考勤指审核员工的考勤，及各种休假并备案考勤表保证员工实际出勤的准确无误每出现一次错误扣10分100分206核实、整理奖惩名单指核实各部门上报的奖惩名单，并将结果整理上报月度奖惩人员统计表保证员工奖惩方面的公平公正每发现一次对奖惩名单不核实就上报或上报不及时的扣10分100分57转正、定级、晋级指负责试用期过后员工的转正、定级、晋级的考核等工作员工投诉、转正定级表合理管理员工转正、定级等工作每发现一次在员工转正、定级、晋级等工作做的不到位有员工投诉的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位物流员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1产品交付指根据订单要求进行产品交付，确保货物安全、及时到达市场反馈投诉保证产品交付的准确性每出现一次不根据订单要求及时交付产品的扣10分100分302运费管理指对运费统计、分类、分销机构确认并上报总公司报表、总公司投诉加强费用管理，保证费用账目的准确性每发现一次不对运费统计、分类、确认或不上报总公司的扣10分100分203优化发货方式根据货量和运价等指标优化发货方式报销凭证降低成本每发现一次不根据货量、运价、地域、缓急等指标选择最优方案发货的扣10分100分154提货指到达货物提取，费用登记费用登记表提高工作效率，保证账目清晰每发现一次到达货物不及时提取或不登记费用的扣10分100分155货物跟踪指跟踪货物，查询落实到达情况市场投诉确保各个环节落实到位每出现一次不查寻货物落实情况的扣100分100分20综合得分被考核人考核人审核人岗位出库制单员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1制作材料出库单指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单（若出现研发料单中的物料与现实所需物料不相符，必须有技术人员或总工签字确认方可领料）出库单、保管员、生产人员反馈加强物料管理，保证物料出库流程明了每发现一次错误出库单的扣10分100分302其他出库单指制作维修机器材料出库单、新机换料材料出库单、焊接配件材料出库单、低值易耗品材料出库单出库单、保管员、生产人员反馈加强物料管理，保证物料出库流程明了每发现一次错误出库单的扣10分100分303产品维护指建立维护产品结构出库单、保管员、生产人员反馈提高工作效率每发现一次与料单不符扣10分100分40综合得分被考核人考核人审核人岗位发货内勤指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1是否复核领料情况对领料情况进行复核，包括与订单一致性和配置的完整性、准确性质检不合格记录加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费每出现一次对领料情况不复核或复核不及时的扣10分100分402清单的制作装箱清单的制做、打印，英文唛头的制做质检不合格记录保证账目的正确每发现一次不按时制作清单、打印等的扣10分100分403人员工资负责发货人员工资的统计、制表工资及时发放，财务人员投诉保证工作人员工资的准确无误每发现一次不按时统计人员工资的扣10分100分20综合得分被考核人考核人审核人岗位管理会计（何根红）指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1印章保管指授权保管公司公章及财务章、合同章等有违规事件、上级反馈加强印章管理，防止印章的乱用每发现一次对公章管理不当的扣50分100分102财务报表、统计报表指每月末、季末向财政部门、统计部门、上级总公司等报送财务及统计报表上级反馈、财政、统计等部门投诉、总公司投诉保证公司运营过程中资金流动的明确性每发现一次没有按时报送或没有各部门都报送的扣10分100分103各类往来账核对依本公司与供应商双方往来对账单核对往来业务是否准确无误应收账款、其他应收款、其他应付款的核对上级反馈、往来账目、单据保证账务往来的正确无误每发现一次不核对或核对马虎出错的扣10分100分304记账凭证负责将与成本无关的其他所有原始单据分类计算，编制记账凭证上级反馈、记账凭证保证财务核算的准确无误每发现一次制作凭证错误的扣5分100分50综合得分被考核人考核人审核人岗位控制面板检验指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1静态模拟调试检验指各种控制板的静态模拟调试检验调试统计表保证检验工作的准确性、符合性每发现一次漏检、错检的扣10分100分302维修、调试检验指市场返回的各种控制板的维修、调试检验调试统计表协助研发人员解决生产中的问题每发现一次不对生产过程进行跟踪的扣10分100分203质量异常情况反馈指及时反馈电子元器件质量异常波动情况上级反馈保证检验工作的准确性、符合性每出现一次出现异常情况不反馈的扣100分100分104设备保养管理按照计量设备的管理制度对测量设备在使用前进行运行的检查设备部检查记录表加强设备管理，保证计量设备状态良好每出现一次因设备不合格造成焊机质量事故的扣20分100分205调试检验记录指管理调试检验记录调试检验记录保证调试检验工作的准确性、符合性每记录错误一次扣10分100分106临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每发现一次不积极完成临时任务的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位出纳指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈保证公司各项开支费用的正确每发现一次不按时审核报销的扣10分100分232现金凭证指现金凭证的出纳签字、审核工作，及时核对现金、银行日记账，日清月结银行日记账，现金凭证保证公司运营过程中资金流动的明确性每发现一次现金凭证没有签字或不及时核对现金、银行日记账的扣10分100分123财务报表、统计报表指每月末、季末向国家税务部门、财政部门、统计部门、上级总公司等报送财务及统计报表保证公司运营过程中资金流动的明确性每发现一次没有按时报送没有个部门都报送的扣10分100分64发票领购、税金缴纳指相关的税务工作如发票的领购、开具、缴销及各项税金的交纳等加强财务管理，保证财务工作的正常运行每发现一次没有及时领购发票的或税务工作出错的扣10分100分65安全性、完整性保管保管公司的库存现金、银行存款及有效票据，并负责其安全性和完整性每发现一次在现金、票据出现失误的扣10分100分126月末存款、编制调节表指每月末进行银行存款与银行对账单的核对，编制未达账项调节表上级反馈、调节表每发现一次没及时存款、不对帐，或未编制未达账项调节表的扣10分100分67周末编报资金情况指每周末编报本周资金收入、支出、节余情况上级反馈保证公司各项开支费用的正确，资金流动的明确性每发现一次未及时编报或编报有错误的扣10分100分68会计凭证、账册、会计档案指月末整理、装订各种会计凭证、账册、报表等会计档案，做出标识，并妥善保管会计凭证、账册、会计档案，上级反馈每发现一次月末没整理、装订或保管不妥善的扣10分100分129总账、明细帐簿负责打印年度内的总账及明细账簿，整理装订成册，归档管理账册每发现一次没有打印或未整理归档的扣10分100分610食堂会计职责指代行食堂会计职责，进行相关业务的核算食堂反馈每发现一次不代行食堂会计职责的或马虎应付的扣10分100分11综合得分被考核人考核人审核人岗位出纳（李艳红）指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈、报销凭证保证公司各项开支费用的正确每发现一次不按时按要求审核报销的扣10分100分252安全性、完整性保管保管公司的银行存款及有效票据，并负责其安全性和完整性监督检查保障存款和票据安全每发现一次在现金、票据出现失误的扣20分100分103月末存款、编制调节表指每月末进行银行存款与银行对账单的核对，编制未达账项调节表上级反馈、调节表保障银行存款安全、准确每发现一次没及时存款、不对帐，或未编制未达账项调节表的扣10分100分104周末编报资金情况指每周末编报本周资金收入、支出、节余情况上级反馈、流动资金表保证公司各项开支费用的正确，资金流动的明确性每发现一次未及时编报或编报有错误的扣10分100分55每周向总公司填报回款统计表根据总公司规定每周向总公司报回款统计表上级反馈、总公司投诉保证总公司资产的完整、业务核算准确每发现一次未及时编报或编报有错误的扣10分100分56会计凭证、账册、会计档案指月末整理、装订各种会计凭证、账册、报表等会计档案，做出标识，并妥善保管会计凭证、账册、会计档案，上级反馈保证会务体系完整每发现一次月末没整理、装订或保管不妥善的扣10分100分157总账、明细帐簿负责打印年度内的总账及明细账簿，整理装订成册，归档管理账册保证总帐、明细账薄保管完好每发现一次没有打印或未整理归档的扣10分100分108食堂会计职责指代行食堂会计职责，进行相关业务的核算综合部反馈、上级反馈保证食堂帐务正常运转每发现一次不代行食堂会计职责的或马虎应付的扣10分100分20综合得分被考核人考核人审核人济宁FT大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位出纳（周爱文）指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈、各项凭证保证公司各项开支费用的正确每发现一次不按时审核报销的扣10分100分252现金凭证及时核对现金、，日清月结银行日记账，现金凭证保证公司运营过程中资金流动的明确性每发现一次现金凭证没有签字或不及时核对现金、银行日记账的扣10分100分103发票领购、税金缴纳指相关的税务工作，如发票的领购、开具、缴销、网上认证及各项税金的交纳等上级反馈、完税凭证加强财务管理，保证财务工作的正常运行每发现一次没有及时领购发票的或填写发票、税务工作出错的扣10分100分304凭证制作指销售发票制作凭证，销售出库单核对记账生成凭证上级反馈、相关凭证确保财务核算工作的正常进行每出现一次对凭证不制作或制作不完整有错误的扣10分100分55重点税源报表及日常发票的审核指填制重点税源报表及日常发票合理与否的审核上级反馈、税源报表和日常发票加强税务工作，保证纳税申报工作的正常运行每发现一次不按要求审核或填制报表有错的扣10分100分106安全性、完整性保管保管公司的库存现金，并负责其安全性和完整性上级反馈、现金和帐务对比加强公司财产安全、完整每发现一次现金出现错误的扣10分100分107总账、明细帐簿负责打印年度内的总账及明细账簿，整理装订成册，归档管理账册保证总帐及明细账薄保管完好每发现一次没有打印或未整理归档的扣10分100分58财产登记、折旧计提指公司财产登记、折旧计提上级反馈保证账目清晰每发现一次未及时财产登记或折旧计提的扣10分100分5综合得分被考核人考核人审核人岗位人事助理指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1人员招聘指及时招聘人员并对所招人员筛选、面试和笔试，人员招聘档案的建立用人部门反馈、招聘相关表格保证公司工作人员及时、合格每发现一次对招聘工作管理不及时或不到位的扣10分100分102培训及相关事物指处理新员工培训，在职和岗前培训，与培训相关的准备工作和保障工作培训记录、学员反馈保证培训工作的顺利展开每发现一次对培训工作管理不到位的扣10分100分303监督执行工作日志周报等指监督执行工作日志、工作周报制度，工作联系单制度，资料、反馈信息汇总周报问题汇总加强工作日志、周报的执行每发现一次不执行工作日志、周报的或对反馈信息不及时汇总的扣10分100分104企业文化宣传指宣传公司的企业文化信息栏、板报更新提高员工的企业文化精神信息栏、板报更新每两周一次，不及时更换扣20分100分105劳动合同签订和解除、缴纳保险指负责按照合同管理制度公司员工的合同管理；缴纳各种保险，及时处理职工关于劳动保险方面的争议上级反馈、保险缴纳单据及时、正确更新合同、缴纳劳动保险每漏落一人扣10分100分206档案管理指及时进行档案的加工整理、分类上帐上级反馈加强人员档案管理每发现一次不及时整理分类档案的扣10分100分107制度建设和监督指参与建设各项管理制度并监督执行上级反馈加强公司体制管理，保证公司体制执行每发现一次不参与制度建设或不监督执行的扣10分100分20综合得分被考核人考核人审核人岗位入库制单员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1采购入库单制作指根据质检提供信息制作采购入库单采购入库单保证账目清晰每出现一次错误制单的扣10分100分152产成品入库单制单根据“检验结果通知单”型号、数量，所属仓库转化为产成品入库单成品入库单保证账目清晰每出现一次错误制单的扣10分100分203制作调拨单指对喷塑外协件制作调拨单，根据外协件的不同状态进行仓库调拨，同时查找实际，暂估价格并录入调拨单保证账目清晰每出现一次错误制单的扣10分100分154其他出库单制单指对其他出库单的制作,如借条出库、调帐出库,正常损耗出库，同时查找相应价格并录入其他出库单保证账目清晰每发现一次对以上出库单不及时制作的扣10分100分155结算发票指核对暂估入库价格与发票价格是否一致上级反馈保证账目正确每发现一次没有核对发票的扣10分100分206其他入库单制单指对其他入库单的制作上级反馈保证账目清晰每发现一次不及时制作入库单的扣10分100分15综合得分被考核人考核人审核人岗位退库专管员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1退库物品管理指对退库物品的接收、清点、登记、编号、分流、跟踪检查、上级反馈、其它部门投诉加强退库物品的管理每发现一次接收、清点、登记、编号、分流不及时、处理不好的扣10分100分302核算费用、制做报表指费用核算、机构确认、总公司退库费用报表制做退库费用报表保证账目清晰明了每发现一次没有按时准确核算费用或制作总公司退库费用报表的扣10分100分153传真指发货交付传真验证、记录电话传真记录保证业务往来的准确无误每发现一次不准确对传真验证、记录的扣10分100分104订单管理指订单整理、归档订单加强订单管理，保证业务往来的清晰化每发现一次不及时整理、归档订单的扣10分100分105维修服务指济宁地区维修服务、整理统计客户投诉保证客户的满意度每出现一次对济宁地区的维修不理会不及时的或不做统计的扣10分100分206退库报表管理指退库报表汇总统计报表保证账目清晰明了每发现一次不做退库报表汇总统计的扣10分100分15综合得分被考核人考核人审核人岗位物料检验指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1检验指对各种电料、电子元器件、各种标准件、各种辅料、各种焊接配件、各种电源变压器及电抗器类外协件、各类机箱类外协件、各种包装物按照物料技术要求检验不合格品生产换料统计表保证产品质量每发现一次不按照技术要求检验的扣10分100分302物料确认指对生产过程中需要更换的物料质量确认检验不合格品生产换料统计表加强对不合格品的控制每发现一次不检验的扣10分100分103合格供方质量统计指合格供方供货质量的定期统计，合格供方供货质量异常波动的及时反馈品质管理部加强对供应商的监督每发现一次不定期统计合格供方质量的或没有及时反馈供方质量异常情况的扣10分100分104设备维护指对检测设备按照设备说明书进行维护保养设备部检查记录表保证计量设备的有效性每发现一次没有按照保养要求定期保养的扣10分100分205临时任务指对领导临时安排的工作完成情况上级反馈保证工作的顺利完成每发现一次对领导安排的工作不积极完成的扣10分100分106质量记录指物料检验质量记录品质管理部保证质量记录的有效正确性每发现一次记录错误或管理不当的扣10分100分107急需物料检验指对急需物料的及时检验生产、供应部反馈加强检验记录的管理每发现一次不对急需物料检验的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位保安指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1防火防盗指提高警惕注意防火防盗保障公司财产安全每出现一次对防火防盗不警惕的扣10分100分2执行出入管理制度指执行出入管理制度，对外出物资需开具出门证上级反馈保障公司财产每发现一次不理会对外出物资的扣10分100分3邮件、报刊指邮件、报刊等的收取、记录、告知收件人工作上级反馈加强保安管理，保证邮件、报刊及时收到读阅每发现一次邮件、报刊不及时收取、纪录、告知收件人的扣10分100分4巡逻、巡视指每日巡逻、巡视，发现安全隐患及时上报上级反馈保证公司、员工财产安全每发现一次没有巡视或发现问题不及时上报的扣10分100分5管理使用消防设备掌握报警、消防设备的使用技能，并负责管理使用上级反馈保证公司财产、员工人身安全每出现一次不管理消防报警设备的扣10分100分6重点监控指熟悉公司布局，重要位置重点监控上级反馈保障公司财产每发现一次对重点位置不重点监测的扣10分100分综合得分被考核人考核人审核人济宁FT大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位小部件检验指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1电源变压器指对电源变压器按照图纸和工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分152控制面板指对控制面板按照图纸和工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分153散热器指对散热器按照图纸和工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分154主变压器指对主变压器按照图纸和工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分105各类小印制板指对各类小印制板按照图纸和工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分156设备保养管理按照计量设备的管理制度对测量设备在使用前进行运行的检查设备部检查记录表加强设备管理，保证计量设备状态良好每出现一次因设备不合格造成焊机质量事故的扣20分100分107丝网印刷指对丝网印刷按照图纸和工艺文件进行检验调试统计表保证检测工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分108临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每发现一次不积极完成临时任务的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位信息员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1订单、特殊订单指对订单接受、登记、审核、编号、分流、跟踪订单准确性每发现一次对订单不接受、登记、审核、编号、分流或跟踪的扣10分100分132特殊订单指对特殊订单的确认，并组织进行评审，监督推进过程上级反馈、耽误发货保证账目清晰每发现一次对特殊订单不组织评审或特殊订单处理不力的扣10分100分133备货通知审核指对备货通知单审核，并对信息准确性负责上级反馈、其它部门投诉保证物料供应准确无误每发现一次没有对备货通知不审核或审核不准确的扣20分100分74数据的准备统计汇总指调度会记录数据的准备统计汇总上级反馈保证数据统计的正确性，全面性每发现一次不及时准备统计汇总或汇总数量不准确的扣10分100分135参加会议指参加“两会”，对制单员进行会议结果分析上级反馈保证会议总结分析的正确全面性每出现一次不参加会议或对会议结果不做分析的扣10分100分76销售发货单销售发货单上结算价格确认与审核，转交总公司资产管理部总公司反馈、上级反馈保证账目准确无误每发现一次对发货单上的价格不确认审核的扣10分100分77远程网络交易指远程网络订单、发货单审核机构反馈、上级反馈保证公司业务往来顺利进行每发现一次网络订单未能及时审核的扣10分100分78市场反馈指对反馈的质量信息的记录，汇总，抄报总经理和总公司上级反馈、质量信息反馈通过搜集的质量反馈信息不断完善自我每发现一次对市场反馈信息不记录、汇总、抄报的扣10分100分129改型仓库及总帐的统计与管理改型仓库及总帐的统计与管理报表完善管理每发现一次报表不及时的扣10分100分7济宁FT大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位信息员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分10商务报表指制作、核对商务报表，并核对机构及总公司进行账目商务报表、机构或总公司反馈保证帐目往来的正确性每发现一次不及时制定、不核对或出现差错商务报表的扣10分100分711接听商务电话指对商务电话的接听，处理机构日常问题，满足市场要求上级反馈、机构反馈保证业务往来的顺利进行每发现一次电话铃响不接听或加班时间不在岗不接听的扣10分100分7综合得分被考核人考核人审核人岗位维修、电工指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核周期评分权重得分1内门窗、办公家具、电器的维修指维修厂房内门窗、办公家具、电器等上级反馈、相关部门投诉保证公司物品正常使用每发现一次不及维修以上物品的扣10分月302改建、扩建配合基建工程的改建、扩建上级反馈、相关部门投诉保证工作的顺利进行每发现一次不配合改建扩建的扣10分月53抢修指遇到发生突发事件时能及时抢修上级反馈、相关部门投诉确保公司的正常运转每发现一次遇到突发事件抢修不及时的扣10分月304检查线路，汇报问题检查线路的安全使用，发现隐患及时汇报，杜绝火灾发生上级反馈、相关部门投诉防止火灾，保证公司员工安全每出现一不检查安全使用或有安全隐患不汇报的扣10分月205爱护工具指爱护工具注意保养工具维修单降低维修成本每发现一次不爱护工具的扣10分月106临时工作指公司安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每发现一次安排的临时工作不积极完成的扣10分月5综合得分被考核人考核人审核人济宁FT大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位发货人员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1出入库指物料的装卸出入库，整机包装出入库仓库、生产、供应部反馈、上级反馈加强物料管理，保证物料供给每出现一次对出入库不理会的扣10分100分402货物出入库防护指对货物出入库防护仓库人员反馈保证货物质量出现损伤一次扣10分100分60综合得分被考核人考核人审核人岗位整机检验指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1检验指对焊机、MZC、SJ送丝机、水冷机、各种退库焊机、各种维修用控制板配件、外借焊机需要重新入库的检验机构保证检验工作的准确性、符合性每漏检、错检一次扣10分100分402“CCC”管理指“CCC”标志的使用与管理品质管理部的审核保证“CCC”使用的正确性记录、标识错误一次扣10分100分203质量记录指质量记录的管理品质管理部的审核保证质量记录的准确性记录、标识错误一次扣10分100分104设备保养管理按照计量设备的管理制度对测量设备在使用前进行运行的检查设备部检查记录表加强设备管理，保证计量设备状态良好每出现一次因设备不合格造成焊机质量事故的扣20分100分205临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每发现一次不积极完成临时任务的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位电梯指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1电梯运行指坚守岗位，保证电梯随时运行上级反馈、相关部门投诉保证电梯随时运行每出现一次擅自离开岗位的扣10分100分502专人操作指电梯的操作由公司制定人员上级反馈、相关部门投诉保证电梯运行正常每发现一次让他人帮其操作的扣10分100分203电梯安全出现火险后应即停止电梯运行上级反馈、相关部门投诉保证工作人员安全每发现一次出现火险不停止电梯的扣100分100分104电梯保养指电梯日常卫生及保养卫生检查通报加强电梯管理，保证电梯运行正常每发现一次不按时保养电梯的扣10分100分20综合得分被考核人考核人审核人岗位仓库保管员（商建）指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1合格物料入库指合格物料的入库并核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符，将物料放置于规定区域，及时加卡，标识货源号仓库监督检查记录表、物资库存卡片、入库单加强仓库管理，使物料放置一目了然每出现一次不核对采购入库单或物料不放在规定区或不加卡，标识货源号的扣10分100分252遵循“物料及产成品的贮存规定”指物料贮存遵循“物料及产成品的贮存规定”仓库监督检查记录加强仓库管理，使物料放置一目了然每发现一次不遵循“物料及产成品的贮存规定”的扣10分100分153验发票数量指核对实际入库单与发票所开规格型号、数量是否一致发票结算员提供保证账目的准确无误每发现一次不核对的扣10分100分154成卷机记录成卷机的运行情况成卷机记录保证机器正常运行每发现一次没有记录运行情况的扣10分100分105网络维护指维护内部网络杀毒软件并每周升级一次上级反馈保证网络的正常运行，使工作顺利开展每出现一不按时升级的扣10分100分206物料出库指根据出库单据发放相关物料出库单、领料人员反馈保证物料发放正确每出现一次物料发放错误的扣10分100分15综合得分被考核人考核人审核人岗位整机装配后检验指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1检验指整机装配线及退库焊机的整机装配检验调试记录表保证检验工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分202重新检验指改型后的重新检验调试记录表保证检验工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分203工艺控制指生产过程中工艺控制调试记录表保证检验工作的准确性、符合性每错检、漏检一次扣10分100分204设备保养管理按照计量设备的管理制度对测量设备在使用前进行运行的检查设备部检查记录表加强设备管理，保证计量设备状态良好每出现一次因设备不合格造成焊机质量事故的扣20分100分205质量记录指质量记录的管理品质管理部审核保证质量记录的准确性记录错误一次扣10分100分106临时任务指领导安排的临时工作上级反馈保证公司各项工作的顺利进行每发现一次不积极完成临时任务的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位制单员指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1账单指录入订单，制作销售出库单上级反馈保证账目清晰每出现一次不及时、不准确录入订单或不制作、不准确制作出库单，出现频繁改单、撤单的扣10分100分352下达通知指根据订单要求，下达备货通知，跟踪监督相关部门投诉保证物料供给及时每发现一次不及时下达通知或下达错误通知的扣10分100分353分单，录入机号，转单指分单，录入机号，及时向财务部、总公司转单财务、总公司投诉保证账目清晰每发现一次不及时向财务部、总公司转单的扣10分100分204备料计划拟制备料计划，整理打印调度会记录备料计划、调度会记录保证物料供给及时每发现一次不拟定备料计划的或不整理记录的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位司机指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1遵守交通规则遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶违章罚单保证员工交通安全，保证工作的顺利进行每出现一次违章现象的扣10分100分152是否及时出车指能够按照业务所需，及时出车上级反馈、相关部门投诉保障各部门的业务用车每发现一次不能及时出车的扣10分100分303车辆维护指车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良好的车况上级反馈、维修记录加强车辆维护，保证各部门的业务用车每发现一次不按时维护车辆的或出现问题不汇报的扣10分100分304车辆卫生指定期清扫车辆，保持车辆整洁上级反馈、相关部门投诉加强卫生管理，使员工在用车时有个良好的心情每发现一次车辆赃物不及时清扫的扣10分100分105车辆保险指负责好车辆的年审、保险、二维及时报验等相关证件保证车辆正常出车每发现一次在以上方面出现状况的扣100分100分56公务用车遵守公务用车规定，严禁出私车干私活，有权制止违反公务用车规定的行为上级反馈、出车记录、相关部门投诉加强车辆管理，保证部门用车时车辆供给的及时性每出现一次公车私用的扣100分100分10综合得分被考核人考核人审核人岗位保洁指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1卫生区域内卫生指责任保持卫生区内的卫生环境卫生检查、投诉保证卫生清洁，让人感觉舒适每发现一次区域内卫生不清洁的扣10分100分502清扫车间废弃物品指定时清扫车间废弃物品,并运送到指定位置卫生检查、投诉加强卫生管理，保持良好工作环境每出现一次没有及时清扫或运送位置错误的扣10分100分403设施破损报告指发现本区域内设施损坏要及时报告检查、投诉加强卫生管理，保证工作的顺利进行每发现一次知道设施破损却不及时汇报的扣10分100分54制止不文明行为指制止不文明行为、破坏卫生环境的行为反馈提高员工素质每发现一次发现不文明行为却视而不见的扣10分100分5综合得分被考核人考核人审核人岗位保安班长指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1工作安排负责保安人员日常工作安排,起到带头模范作用保安反馈加强人员进出公司的管理，保证保安工作的正常进行每出现一次不安排日常工作的扣10分100分102检查负责检查执行出入制度实施、收发登记手续、交接班记录、保安夜间巡逻情况各种记录（列出详细）加强人员进出公司的管理，保证保安工作的正常进行每发现一次不检查以上情况的扣10分100分403监督打卡负责考勤打卡进行监督，防止代打卡打卡记录、上级反馈、投诉保证员工打卡正常每发现一次对代打卡不理会的扣10分100分204问题汇报出现重大问题及时汇报上级反馈、相关部门投诉加强公司保安管理制度，保证公司财产，员工安全每发现一次出现重大问题及时汇报的扣10分100分105督促和检查本班组内卫生工作督促员工按照5S管理要求保持卫生区卫生卫生检查记录加强卫生管理，保持良好工作环境每发现一次没有督促和检查员工卫生的扣10分100分56督促和检查本班组内安全工作督促和检查员工按照安全文明生产管理制度保证安全措施到位安全检查记录加强安全管理，保持良好工作环境每发现一次没有督促和检查员工安全工作的扣10分100分15综合得分被考核人考核人审核人岗位厨师班长指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1工作安排负责食堂的日常工作安排厨师反馈、投诉、上级反馈保证工作按时完成每出现一次不对工作进行安排的扣10分100分152菜品质量指负责所构蔬菜、肉、蛋等食品质量的检查员工反馈、现场检查保证员工的饮食安全每出现一次菜品质量不好没有退回的扣10分100分153食品安全遵守食堂卫生管理规定，确保食品安全上级反馈保证员工饮食安全每发现一次不遵守卫生管理规定的扣10分100分204原料清单负责制定每天所需原料清单，制定每天菜品的价格原料清单，菜品价格单保证原料供给，账目清晰每发现一次没有按时制定原料清单或不制定菜品价格的扣10分100分205现场指挥负责现场指挥，节约用料保证主食及菜品的质量上级反馈保证生产质量，节约用料，降低成本每发现一次没有现场指挥的扣10分100分106检查负责每天检查厨具、炊具及员工个人卫；当班工作结束，检查水源、电源、气源关闭检查记录保证食品卫生，加强安全管理每出现一不按时检查的扣100分100分107问题上报负责维护好食堂设备及炊具，发现问题及时上报上级反馈加强设备管理，保证工作顺利进行每发现一次对设备不维护或出现问题不及时上报的扣10分100分58监督监督相关制度的执行情况上级反馈加强制度的执行，保证食堂的卫生、安全每发现一次对相关制度不监督执行的扣10分100分5综合得分被考核人考核人审核人岗位厨师指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1食品安全加强生产过程中卫生控制，防止食物中毒，保证食品安全食品安全事件发生保证员工饮食安全每发现一次有食物中毒现象的扣100分100分302节约爱护厨房内设施，节约使用原材料，节约用水、用电、用气降低成本班长反馈降低生产成本每发现一次不节约或不爱护厨房设施的扣10分100分103准备饭菜按时准备饭菜，改进厨艺，提高菜品、主食质量员工反馈加强食堂管理，保证员工吃饭及时每发现一次饭菜准备不及时的扣10分100分60综合得分被考核人考核人审核人岗位内勤指标类型硬性指标考核周期月度考核日期序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1复印负责复印各类文件、材料，对保密文件有权拒绝复印办公室主任反馈办证办公室工作的顺利进行，加强文件管理每发现一次不复印各类材料或复印保密文件的扣10分100分52采购、发放和管理负责办公用品采购、发放和管理，执行办公用品管理制度办公室主任反馈保证办公用品的供给，加强办公用品的管理每发现一次不及时采购、发放的或不按制度执行的扣10分100分203验菜负责食堂检验菜食堂反映保证菜品数量和价格每发现一次不检验菜的扣10分100分204招待所管理负责加强招待所管理，保持干净卫生住宿人员反馈加强招待所管理，保证住宿者有个清洁的住宿环境每发现一次不管理招待所，卫生不合格的扣10分100分205废品处理负责废品处理记录核对保证废品的合理利用，防止财产损失每出现当日对废品不处理的扣10分100分206计生管理负责计生管理办公室主任反馈保证公司人员符合国家规定每出现一不负责计生管理的扣10分100分57会议准备会议准备，保证会议准时开始办公室主任反馈保证会议准时开始每发现一次对会议不及时准备的扣10分100分10综合得分被考核人考核人审核人山大奥太公司职位说明书一、岗位资料岗位名称出库制单员岗位编号ATCK02岗位