江铃全顺汽车厂企业标准现场管理实施程序（5s管理程序）(doc 16)

江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序（5S管理程序）20031001发布20031001实施江铃全顺汽车厂发布江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM前言本程序由江铃全顺汽车厂制造科提出，由江铃全顺汽车厂综合管理办公室归口管理。本程序起草人本程序审核人本程序批准人江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序1、现场管理的定义现场管理是指对企业所有生产经营活动场所的管理。包含质量管理、工艺管理、生产管理、定置管理、物流管理、信息管理、纪律管理，并融合了全顺厂的企业文化和企业精神。2、现场管理的目的按全顺厂的经营目标，在符合江铃公司的环境方针、质量方针、安全方针的前提下，合理有效地计划、组织、协调各种要素，以达到优质、高效、低耗、均衡和安全地完成产品生产过程。为实现全顺厂的生产经营目的服务。3、现场管理的范围全顺厂生产经营活动场所包括生产作业现场及与生产作业有关的质量现场、设备现场、物流现场、试验现场、运输现场和安全现场，还包括企业的现场信息、现场纪律、现场计量、现场抽样、现场流程、现场定置及现场诊断、现场改善等。4、现场管理的任务41建立正常的生产秩序和文明的生产环境。42实现各种要素的最佳组合。43提高企业的经济效益。5、引用文件与标准江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM5S管理程序SZ0900052003可视化工厂标准SZ0900042003工位过程控制要素评估手册Q/JX391072003江铃全顺汽车厂安全规范Q/ZHZ500312002安全生产管理规定Q/ZHZ50012002物料动力运输工具安全管理程序Q/ZHZ500302002生产管理规则Q/ZHZ390012000生产管理考核办法Q/ZHZ390022000现场管理（5S）规则Q/ZHZ390082002焊装车间内部看板运行实施细则Q/ZHZ390092001快速切换实施细则Q/ZHZ3900132001可视化工厂实施控制程序Q/ZHZ3900152002机动车驾驶和装卸管理程序Q/ZHZ500252001红牌活动管理实施程序Q/ZHZ3900142003设备维护程序QS0900720026、术语5S指现场管理范围内的分类、稳定、清洁、标准化和维持。红牌物品指现场管理范围内的永远不需要暂时不需要有缺陷废品或废弃物料不知用途不在指定的位置的所有物品。包括设备或机器夹具、工具或模具测量仪器江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM生产材料（原材料、在制品、测量品、成品等）非生产材料（供应品、易磨损工具等）办公或管理用品。7、现场管理组织机构经厂长批准，成立由厂党委副书记任组长（兼）、制造科科长任副组长的现场管理工作小组（平台），包含制造科现场协调员、安全协调员及各区域现场管理员。8、职责与权限81厂现场管理工作小组负责对全厂经营活动场所的日常管理。82厂现场管理工作小组负责对全厂现场工作的总体规划和设计。83厂现场管理工作小组负责协助厂部领导对企业精神和企业文化的推广、总结和发展。84厂现场管理工作小组负责协助综管办对全体员工综合素质的提高和团队精神的培养。85厂现场管理工作小组负责全厂现场管理工作对内、对外的协调。86厂现场管理工作小组负责组织对区域现场管理工作（5S、可视化工厂、红牌作战等）的检查、指导、督促、整改、评估和考核等工作。87厂现场管理工作小组负责现场整改工作内委施工的协调、监督和验收及外委施工的联络、预算、监督和验收。江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM88制造科负责现场管理工作及5S工作的开展、实施和管理。89各区域负责对本区域现场管理工作的检查、指导、督促、整改、推进、评估和考核工作。810各区域负责对厂现场工作小组的监督和考核。811保安科负责对进入生产现场的外来人员进行安全配备工作。812保安科负责对进入全厂经营活动场所的外来车辆进行管理。813综管办负责安排进入生产现场的参观线路。814综管办负责参与现场整改工作的内委、外委施工的监督、验收和决算工作。815综管办负责本程序相关内容的培训工作。816设备科、质量技术科、综管办负责本职能要素推广看板的检查和更新。817厂级主管领导（全顺厂党委副书记）应厂长委托，全面负责现场管理及5S管理工作。负责全顺厂现场管理及5S管理工作长远目标、思路、方向的确立。818制造科科长全面负责全顺厂现场管理及5S管理工作的计划目标制订及执行情况的审核。819制造科现场管理工程师负责全顺厂现场管理及5S管理工作的计划实施；负责对各区域现场管理及5S管理工作执行情况的检查、监督和考核、评估。820区域现场管理员负责本区域现场管理日常工作，完善和执江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM行现场考核制度，明确区域责任划分和责任人，建立每日巡查、自检制度，及时发现问题并解决问题，增强班组员工的现场管理参与意识，确保生产的正常进行，确保现场环境的整洁、有序和改善。821工作小组长/班组长负责班组区域范围内的现场管理及5S工作的开展和日常工作的计划执行，指导、督促、带领本班员工对现场管理及5S工作的理解、支持与积极参与；收集班组员工对现场管理及5S工作的整改建议和创新思路。822操作员工负责执行现场管理及5S工作的计划执行，定期清洁保养，创造良好、整洁的工作环境，对现场管理及5S工作的提出整改建议和创新思路。9、培训和资格现场管理相关人员及执行人员应经过本程序的培训。10、现场管理工作程序101现场职责管理工作程序1011各区域根据生产流程及公司、全顺厂的各项规章制度，明确各员工的工作内容、工作责任、工作要求及劳动纪律。1012各区域明确交接班制度。确保生产衔接、责任清晰、相互检查、交流经验及生产的持续进行。1013各区域及各职能部门必须建立科学的巡回检查制度。规定科学的检查路线、检查点、检查时间、检查项目、检查要求，江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM及时发现问题、解决问题。1014设备科及各区域明确设备维修保养制度。根据设备维修保养规程的要求，实现定机、定时进行维护保养，确保在线设备完好，提高设备利用率。1015质量技术科及各区域明确产品质量负责制度。制定具体的质量标准和质量保证措施。1016制造科及各区域明确安全生产制度。规定各岗位的安全操作规程和技术安全措施，保护员工的生命和健康，保护国家财产不受损失，保证生产的正常进行。102现场监理工作程序1021各区域及相关职能部门准备各项操作标准。并在显著位置可视化标识。1022各区域及相关职能部门按培训要素的要求培训所有员工，确保操作员工按标准执行。1023各区域及相关职能部门根据实际情况，改善标准以持续改进。1024现场管理人员每日检查现场，注意异常现象，一旦出现立即解决。1025厂现场管理工作小组协助各区域创造一个良好、文明、有序的工作环境。103现场员工能力与团队精神培养工作程序江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1031综管办按培训程序协助各职能部门及各区域对员工进行各项技能培训，提高员工的综合素质。1032厂现场管理工作小组协助各区域明确团队的共同目标。1033厂现场管理工作小组协助各区域明确团队的各项规章制度。1034厂现场管理工作小组协助各区域加强团队成员间的沟通。1035厂现场管理工作小组协助各区域公正评价团队成员的工作。1036厂现场管理工作小组协助各区域建立相互信任、相互支持的机制。104现场管理设计工作程序1041厂现场管理工作小组依据系统原则、整分合原则、企业类型划分原则、权变原则、责权利统一原则、规范化与标准化原则、优化原则开展现场管理设计。105现场工具与计量管理工作程序1051厂现场管理工作小组协助制造科建立和完善现场工具的使用和保管、考核、报销、赔偿制度，并依该制度进行考核。1052厂现场管理工作小组协助质量技术科建立和完善现场计量管理的各项制度，并依该制度进行考核。106现场安全工作程序1061厂现场管理工作小组协助制造科、保安科监督厂经营活动场所的安全生产与安全管理。1062厂现场管理工作小组协助制造科对安全操作方法进行改善及江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM操作程序标准化。1063厂现场管理工作小组协助制造科、保安科对操作者进行安全指导教育。1064厂现场管理工作小组协助制造科、保安科对现场操作进行监督和指示。1065厂现场管理工作小组协助设备科对设备进行安全化管理。1066厂现场管理工作小组协助各区域的环境改善和环境条件的保持。1067厂现场管理工作小组参与每次的安全卫生检查。1068厂现场管理工作小组参与异常事故的处理、评估及防止措施的实行。1069厂现场管理工作小组协助各职能部门及各区域安全卫生意识的提高及安全保障体系的建立和完善。107现场纪律管理工作程序1071现场管理工作小组协助综管办及各区域执行时间纪律和组织纪律的管理。1072现场管理工作小组协助综管办及各区域加强和员工的思想沟通，达成共识，不断提高员工遵守现场纪律的自觉性。1073现场管理工作小组协助综管办及各区域建立、健全各项规章制度，建立有效的纪律保证体系。1074现场管理工作小组协助综管办及各区域严格考核、严格管理。江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM108现场定置管理工作程序1081定置管理的目的在于有效地促进企业工作现场的文明生产，强化现场的综合管理，同时促进企业的精神文明建设。加强员工与物料、工作场所的有机结合，充分挖掘企业内部潜力。实现现场管理的规范化、科学化，保证产品质量，提高工作效率。1082定置管理准备10821现场管理工作小组协助各区域培训班组长，具体组织定置管理的实施工作。10822现场管理工作小组组织各相关职能部门及人员，通过现场诊断，分析问题，提出解决方案。10823现场管理工作小组协助各区域开展“5S”活动，及时清扫生产现场，及时清除不用或无用的物品。1083定置管理设计10831现场管理工作小组协助各区域设计场所、工序、岗位、设备、工具箱、配件箱的定置图。10832现场管理工作小组协助各区域拟定定置管理标准，确定定置要求。10833现场管理工作小组协助各区域做好定置前的各项物资准备。江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1084定置管理实施10841现场管理工作小组协助各区域按设计的定置图进行定置实施工作。10842现场管理工作小组协助各区域根据实际情况，补充、修改、调整定置图。10843现场管理工作小组负责对各区域定置工作的检查和验收。1085定置管理考核10851现场管理工作小组负责制定定置管理的标准。10852现场管理工作小组根据定置管理标准对各区域定置工作进行不定期的检查和考核。109现场物流管理工作程序1091现场管理工作小组协助制造科，根据同步物流、工业物料、制造工程等要素内容，控制现场物料的投放量及半成品的库存量，在保证生产正常进行的前提下，尽量做到最低限度的库存，消除因多余库存而造成的浪费。确保生产现场的整洁、有序。1092现场管理工作小组协助各区域加强物流运输的管理，及现场物流废弃物的及时清理、定置管理与协调。1093现场管理工作小组协助各区域确保物流有序、高效、合理的流动。1010现场红牌作战工作程序江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM10101现场管理工作小组依据红牌活动管理实施程序开展现场红牌作战活动。10102现场管理工作小组组织各区域及相关职能部门，定期（每月）对红牌区物品进行评估、处理。1011现场可视化管理工作程序10111现场管理工作小组依据可视化工厂实施控制程序开展现场可视化活动。10112现场管理工作小组协助各区域完善设备设施、工具、工装、夹具、检具、工序、工位、物料、半成品、配件箱、工具箱、消防设施、安全设施、环保设施、各定置区域及生产区域、办公区域、辅助区域和物流通道的可视化标识。10113现场管理工作小组协助各区域、各职能部门对区域各要素看板内容的检查、整合和更新。1012现场管理日常工作程序10121各区域负责本区域现场管理日常工作，完善现场考核制度，明确区域责任划分和责任人，建立每日巡查、自检制度，及时发现问题并解决问题，增强班组员工的现场管理参与意识，确保生产的正常进行，确保现场环境的整洁、有序和改善。10122现场管理工作小组不定期对各区域现场工作进行巡查，对所发现的问题，向区域发出整改通知单，要求并协助区域整改，对整改实施情况予以跟踪，并依据江铃全顺厂现场管江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM现场管理实施程序Q/ZHZ3900222003中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM理考核条例予以考核。10123现场管理工作小组将每月各区域现场管理情况予以汇总，并向厂领导及各区域、各职能部门、各区域通报。10124对突发事件及特别严重的现场问题，现场管理工作小组以特别通报形式向厂领导及各区域、各职能部门通报。10125现场管理工作小组定期（每月25日）举行现场管理工作交流会议，探讨本月各区域现场管理的经验与不足，并依江铃全顺厂现场管理评估标准对各区域进行评估。对评估结果和变化趋势给予通报。10126现场管理工作小组定期（每年1月）举行现场管理工作总结、评比大会，对本年度先进区域、先进班组、先进个人、先进事迹予以表彰和奖励。10127制造科负责编制和修订并制作全厂5S分配责任示意图。10128各区域负责编制和修订本区域5S分配责任示意图及现场物品定置图。（包括班组现场物品清单、班组现场物品定置图）10129各区域负责填写清洁任务书，并在小组看板上公布，明确各区域的清洁标准、清洁方法、清洁频率、清洁实施人、清洁检查人。101210红牌区物品的管理，依照红牌活动管理实施程序，由制造科负责定期评审（1次/月）。101211利用江铃全顺汽车厂5S检查表，制造科（不定期）、江铃全顺汽车厂企业标准中管网通用业频道HTTP