学校食堂综合楼工程项目投标书(精品220doc)

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目录一、编制施工组织设计的总说明及依据1（一）编制施工组织设计总说明1（二）编制施工组织设计的依据3二、工程概况5（一）项目概况5（二）设计概况51建筑设计概况52结构设计概况93电气工程设计概况114给排水暖通工程设计概况11（三）施工条件13（四）影响项目实施的关键因素13三、工程部署14（一）工程施工目标141项目施工质量目标142安全施工目标143工期目标154文明施工与环境保护目标155科技进步目标15（二）施工准备工作计划17房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1主要施工准备工作计划表172前期施工准备工作计划183物资施工准备工作计划194施工现场施工准备工作计划20（三）建立完善的项目施工组织管理体系20（四）服从业主、设计师、监理工程师的指令22（五）施工区域及施工流水段的划分，主要工程进度控制点231施工顺序232流水段划分243主要工程进度控制点24（六）质量保证体系及特殊过程、关键工序质量控制点251质量保证体系简述252特殊过程及关键工序质量控制点33（七）安全保证体系及主要安全控制点331安全保证体系简述332主要安全控制难点分析343主要安全控制点34（八）工序及工种间的施工配合与协调35（九）主要投入的施工机械简介371现场投入的垂直运输机械372砼及砂浆机械383其它施工机械38房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（十）主要施工方法简介38四、施工平面布置40（一）施工平面布置的原则及说明40（二）施工现场的临时绿化等美化措施42（三）施工临时道路布置42（四）施工临地用电布置431施工现场临时用电布置说明432施工临时用电设计计算44（五）施工现场临时给排水、排污、消防布置451施工现场临时给排水、排污、消防布置说明452临时给水计算46（六）施工平面布置总图48（七）装修阶段平面布置图48（八）临时用电、给水平面布置示意图48五、施工进度计划49（一）施工进度计划的编制说明及主要控制点49（二）施工进度计划总表50（三）保证工期目标实现的措施50六、主要分部项工程施工技术方案53（一）测量定位放线53（二）沉降观测56房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（三）基础工程581基础施工顺序582土方开挖583地基基础处理584基础结构施工585基础回填59（四）主体结构工程591模板工程592钢筋工程623砼工程665砌体工程71（五）屋面工程721屋面工程施工概述及注意要点722屋面结构找坡733屋面水泥砂浆找平层的施工744防水涂料的施工755屋面三元乙丙防水卷材的铺贴施工756屋面挤塑保温板的铺贴施工767刚性钢筋砼防水屋面的施工778屋面细部防水施工要点80（六）装修工程811装修工程概述及注意要点81房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2楼地面工程813内墙面装修工程864天棚装修工程895外墙装修工程916门窗工程95（七）脚手架工程97七、质量保证措施与计划102（一）目的和适用范围及相关文件1021目的1022适用范围1023本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据；102（二）项目质量方针和目标1021质量方针1022质量目标103（三）质量体系要求1031项目组织机构1032合同评审1083文件和资料控制1094采购1105过程控制1136检验和试验1157检验、测量和试验设备的控制116房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM8检验和试验状态管理1169不合格品的控制11710纠正和预防措施11811搬运、贮存、保护和竣工交付11812工程竣工交付12013质量记录的控制12014质量审核12115培训12116服务12117统计技术122（四）特殊过程的策划与监控办法1221特殊过程的管理与监控程序1222职责1223屋面防水过程质量策划、监控程序123（五）质量控制点明细124（六）保证工程质量技术复核表126（七）保证工程质量隐蔽验收计划127（八）保证工程质量砼、砂浆试块制作计划128（九）保证工程质量的技术措施1281保证测量精度措施1282保证模板工程质量措施1293保证钢筋工程施工质量措施129房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4保证砼施工质量措施1315保证墙体砌筑施工质量措施1326保证粉刷质量控制措施1327塑钢门窗质量控制措施135（十）预防质量通病措施1401管道、卫生间渗漏水1402砂浆找平层或抹光层、砼面层起壳、起砂、起鼓141（十一）成品保护措施141八、安全保证措施与计划145（一）安全管理总目标145（二）保证施工安全组织措施145（三）保证安全物资准备145（四）保证安全技术措施1461一般施工安全措施1462高处作业劳动保护1463脚手架安全要求1474重直运输和联络1485洞口临边防护1486施工机械安全防护1497现场临时用电安全一般规定1508重点施工阶段安全防护措施1529雨季、大风季节施工安全153房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM10防火安全措施153（五）安全保证计划1541目的、适用范围及相关依据1542工程安全生产重点安全部位1553安全记录与安全管理计划1564安全生产保证体系要求157九、主要施工机械及周转材料投入计划176（一）拟投入主要施工机械一缆表176（二）拟投入主要周转材料一缆表178十、主要施工人员投入180（一）主要施工管理人员一缆表180（二）拟投入劳动力动态表181（二）投入劳动力动态分布图182十一、文明施工与环境保护措施183（一）文明施工与环境保护目标183（二）文明施工与环境保护保证措施183十二、施工垃圾及施工污水的处理187（一）施工垃圾的处理1871建筑垃圾的处理1872临时生活垃圾的处理188（二）施工污水的处理189房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1临时生活区污水的处理1892施工现场污水的处理与循环使用189十四、季节性施工措施190（一）梅雨季节施工措施190（二）夏季施工措施190（三）雷雨季节施工措施191十五、工程资料的管理与控制193（一）工程技术资料管理措施193（二）工程技术资料主要内容194十六、工程质量保修与回访保证197十七、水电安装工程施工方案198一、安装工程主要施工顺序198二、主要项目施工要求198房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM一、编制施工组织设计的总说明及依据（一）编制施工组织设计总说明首先，我公司万分感谢项目招标单位江苏商业干部管理学院江宁校区给予我公司参加“江宁校区食堂综合楼工程”的投标机会，这是对我公司充分的信任，也是我公司在南京市及江宁市建设市场再次树立良好信誉一个契机。完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并落实到各项施工方案及措施中。同时完全接受项目业主、监理工程师、工程设计师的监督、指导、帮助，共同建设好江苏商业干部管理学院江宁校区食堂综合楼工程，确保在整个工程如期竣工,确保工程获得南京市优质工程（金陵杯奖），并创省优质工程奖，创江苏省“扬子杯”工程奖。综合考虑我公司资源的优势，决定在259工作日内完成江苏商业干部管理学院江宁校区食堂综合楼工程。我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件及补充招标文件要求，符合施工现场实际情况和特点，具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由公司总工程师挂帅的技术标编标小组，成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM察，力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势，确保一旦中标后能够立即得到应用实施，符合业主对本工程工期、质量、安全、文明施工及保证正常交通秩序等各方面的要求。一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，积极做好工程施工前的施工准备工作，做好施工准备工作及施工现场总体规划布置。同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对业主招标所要求工期、质量、安全及文明施工等目标实行动态控制，严格按相关国家标准规范、江苏省及南京市有关行业规范进行施工，确保ISO9002质量体系及其程序文件在项目施工中得到可靠运行，以实现工程施工目标及本公司的最佳社会效益。我公司保证积极配合做好业主甲供材料的采购、验收与使用工作，及时制定甲供材料需求计划，提出有关质量要求供业主参考，严格按ISO9002程序文件要求对甲供材料进行品质控制。合理安排施工进度计划，及工序交叉作业安排，做好成品与半成品的保护。遵守国家、江苏省及南京市、江宁区有关法律法规，争做南京市文明市民；严格按照江苏省及南京市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到江苏省及南京市市“文明工地”标准要求。遵守学校的各项规章制度，所有施工人员均佩戴代表其身份的识别卡在工地内从事其份内工作，有关施工人员身份资料均及时提房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM供给业主审核备案。（二）编制施工组织设计的依据由江苏商业干部管理学院江宁校区会同江苏省教建招标代理有限公司于2003年1月共同出具的“江宁校区食堂综合楼工程”施工招标文件。由江苏省城市规划设计研究院设计的“江苏商业干部管理学院江宁校区食堂综合楼”建筑结构施工图。设计师所规定的有关施工图集。有关招标答疑情况。拟建施工现场勘察情况。我公司同类工程施工经验。现行国家建筑工程施工标准与规范及江苏省建筑施工操作规程。具体如下工程建设标准强制性条文工程测量规范（GB502693）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）建筑地基处理技术规范（JGJ7991）钢筋混凝土构造柱抗震技术规范（GUTL394）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ2022002）地下防水工程技术规范（GBJL082002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）地下防水工程施工及验收规范（GBJ2082002）房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）混凝土质量控制标准（GB5016492）砌体工程施工及验收规范（GB502032002）建筑楼地面工程施工及验收规范（GB502092002）屋面工程技术规范（GB502072002）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）钢筋焊接及验收规程（JGJL896）安装工程执行的施工及验收规范与验评标准施工及验收规范采暖卫生与煤气工程施工及验收规范（GB502422002）电气工程施工及验收规范（GB503032002）电气装置安装工程低压电器验收规范（GB5025496）电气装置安装盘、柜及二次回路结线验收规范（GB5017192）电气装置安装电缆线路验收规范（GB5016892）电气装置安装接地装置验收规范（GB5016992）电气装置安装母线装置施工及文明验收规范（GBJ14990）电气装置安装1KV以下配线工程施工及验收规范（GB5025896）验评标准房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ3002002）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ3022002）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ3032002）二、工程概况（一）项目概况工程名称江苏商业干部管理学院江宁校区食堂综合楼工程业主江苏商业干部管理学院建设地点江宁经济开发区设计单位江苏省城市规划设计研究院结构类型框架结构建设规模整个食堂综合楼分为A区、B区、C区，框架4层，局部六层，总建筑面积13500。（二）设计概况1建筑设计概况本设计二级耐久年限，使用年限50年以上。整个食堂综合楼分为A区、B区、C区。本工程室内地坪0000，相当于绝对标高16100M；建筑室外高差600MM。一层，二层、三层、四层建筑层高4500MM，五层建筑层高为4500MM。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM本工程为钢筋砼框架结构，总建筑面积13500，建筑檐口最大高度为22200M，局部建筑高31500M，7度抗震设防。本工程所有卫生间及操作间地面标高均比同层楼面低50，且有地漏的房间均向地漏找坡，谨防积水倒灌。本工程砖砌体在0000以下的采用MU10标准砖，M5砂浆砌筑，0000以上采用陶粒混凝土砌块，M5混合沙浆砌筑。穿越墙体和楼板的管道在安装完毕后都必须用和楼板钢筋砼同标号相应的钢筋砼捣实，砖砌体上用13水泥砂浆填实。墙体敷设管道时预留200或300宽墙槽，待管道安装完成后用标准砖或C20细石砼填实，并覆以600宽钢板网，然后再做内外墙粉刷，以防止粉刷开裂。沿建筑外墙设砼散水，坡度为4，其具体做法为素土夯实向外坡460厚C15砼20厚12水泥砂浆抹面，压实抹光。全部入口台阶采用防滑花岗岩台阶，其具体做法为素土夯实150厚碎石或碎砖石灌M25混合砂浆100厚C15砼（厚度不包括踏步三角部分）台阶面向外坡1素水泥浆结合层一道30厚13水泥砂浆找平层8厚11水泥细砂浆结合层花岗岩条石干水泥擦缝或11水泥细砂浆勾缝。本工程内外廊、楼梯间、门厅、配电间及附房地面为地砖楼、地面。地砖地面的具体做法为素土夯实100厚碎石或碎砖夯实60厚C10砼随捣随抹20厚13水泥砂浆，粉光抹平刷冷底子油一道，聚氨酯三遍涂膜防水层厚1840厚C20细石砼刷房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM素水泥浆一道10厚12干硬性水泥砂浆结合层撒素水泥面（洒适量清水）810厚地面砖干水泥擦缝。防滑地面用于盥洗室、卫生间、淋浴间、学生餐厅、厨房、更衣间的地面为防滑地砖，除面砖材料不同之外，其做法完全相同；地砖楼面的具体做法为现浇钢筋砼楼板20厚13水泥砂浆找平层5厚11水泥细砂浆结合层810厚地砖，干水泥擦缝；防滑地砖楼面的做法为现浇钢筋砼楼板20厚13水泥砂浆找平层，四周抹小八字角聚氨酯三遍涂膜防水层，厚1518MM或水乳型橡胶沥青防水涂料一布四涂厚1820MM，四周抹小八字角4050厚C20细石砼层，坡向地漏15厚13水泥砂浆找平层5厚11水泥细砂浆结合层810厚防滑地砖，干水泥擦缝。外墙门窗檐及屋顶压顶部分饰面采用防水涂料饰面。其具体法做为12厚13水泥砂浆打底6厚125水泥砂浆粉面压实抹光，水刷带出小麻面刷防水外墙涂料。部分外墙饰面采用暖灰色外墙砖饰面。其具体做法为10厚13水泥砂浆打底扫毛10厚1022水泥灰膏砂浆粘结层612厚面砖（在面砖粘结面上随贴随刷一道砼界面处理剂，增强粘结）11水泥细砂浆勾缝。大部分外墙为水泥沙浆底，涂料饰面。厨房、内廊、更衣间、盥洗间、卫生间、淋浴间墙墙面为釉面瓷砖饰面台度，颜色另定，贴至室内平顶。其具体做法为12厚13水泥砂浆打底5厚11水泥细砂结合层5厚釉面砖水泥擦房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM缝。一般内墙面均为乳胶漆墙面。其具体做法为12厚116水泥石灰膏砂浆打底5厚1033水泥石灰膏砂浆粉面压实抹光刷乳胶漆。平顶设计做法共分四种。1、四层工人宿舍采用矿棉板平顶（明骨），其具体做法为钢筋砼板内预留6铁环，双向间距90012008钢筋吊杆，双向吊点（中距9001200一个）轻钢大龙骨（分上人与不上人两种），上人龙骨为603015（吊点附吊挂），中距1200；不上人龙骨为451512（吊点附吊挂），中距1200塑钢中龙骨322213或232313，中距等于板材宽度（边龙骨L3511075或L25251）塑钢横撑25221。3232313，中距等于板材宽度挂18厚矿棉板。2、更衣间、盥洗室、卫生间、淋浴间采用粘贴铝塑板平顶（暗骨），其设计具体做法为钢筋砼板内预留6铁环，双向中距90012008钢筋吊杆，双向吊点（中距9001200一个）轻钢大龙骨（分上人与不上人两种），上人龙骨为603015（吊点附吊挂），中距1200；不上人龙骨为451512（吊点附吊挂），中距1200（不上人）轻钢中龙骨凹195005或凹2760063中距等于板材宽度轻钢横撑龙骨凹195005或凹2760063中距等于板材宽度穿孔铝塑板用胶粘剂直接粘贴在龙骨底面。3、本工程挑檐板下口采用钢板网吊顶粉刷，具体做法为混凝土板内予留6铁环，双向中距90012008钢筋吊杆，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM5050小木龙骨中距约450，找平后用5050方木吊挂钉牢，再用12号镀锌铁丝每隔一道绑一道；钉灰板条及钢板网（1厚925孔），3厚123水泥石灰砂浆（掺麻刀）打底（挤入网孔），1033水泥石灰砂浆挤人底灰中，6厚116水泥石灰砂浆，2厚纸筋灰罩面，涂料。4、三层女浴室采用长条塑钢扣板吊顶，其设计具体做法为钢筋砼板内预留6铁环，双向中距90012008钢筋吊杆，双向中距9001200大龙骨603015（吊点附吊挂）中距1200中龙骨中距1200塑料扣板面层。5、本工程一般室内天棚饰面为乳胶漆平顶，其设计具体做法为钢筋砼板刷素水浆一道（内掺水重35的107胶）6厚1033水泥石灰膏砂浆打底扫毛6厚1033水泥石灰膏砂浆粉面刷乳胶漆。屋面为刚性防水保温屋面。其设计具体做法为现浇砼板（结构找坡3或陶粒混凝土找坡）20厚13水泥砂浆找平层GP97炳稀酸防水涂料20厚13水泥砂浆找平三元乙丙卷材30厚挤塑保温板20厚13水泥砂浆找平40厚C20细石砼，内配4200双向网片20厚125水泥砂浆保护层。本工程内门为普通夹板木门，一底二度调和漆；室外门窗均为塑钢门窗。2结构设计概况本工程框架四层，局部六层，抗震设防烈度为7度，结构抗震房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM等级为3级。本工程基础持力层采用天然地基。根据地质资料基础埋置在层粉质粘土夹粘土层。地基承载力标准值为150（KN/），局部区域地基底下尚有层土时予以挖除，用11砂石回填至设计标高，回填分层厚度为200，分层采用蛙式打夯机反复夯实。基坑开挖后应立即浇筑素砼垫层，加快施工速度，防止基坑土的扰动。素砼垫层均为100厚C10级砼。工程的基础结构为柱下钢筋砼独立基础加地基梁。所有基础及上部结构砼均为C25，电梯混凝土基坑抗渗等级为S6。本工程的钢筋均采用普通级、级钢筋。大梁及框架中直径大于22的钢筋接头采用机械接头；框架柱纵向钢筋接头均采用焊接接头，优先采用焊接接头。钢筋砼柱与砖墙连接处应有拉结。于柱中每隔500配置26拉结筋，此筋伸入墙内长度不小于1000与墙长的1/5两者中大值。当墙长大于4M时，墙顶与梁应有拉结，构造详见图集94G329（一）。构造柱施工先砌墙后浇柱。柱厚度同墙宽度，宽度为250。配筋为414,箍筋为6200，在钢筋搭接部位钢筋加密为6100，加密高度不小于450。柱中筋应在梁上、下预留。型钢均采用A，钢板采用A3F。一级之间采用E315、E4316、E4318、E4328焊条；二级钢筋之间和二级钢筋与一级钢筋之间的焊接用E5015、E5016或E5018、E5028焊条。焊缝不得出现打火咬肉现象，焊缝表面毛刺打光，所有外露件均应除锈去房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM污后涂刷红丹二度，防锈漆二度。框架填充墙均采用陶粒空心砌块，用M5级混合砂浆砌筑。后砌的非承重墙应沿墙高每500配置26钢筋与钢筋砼柱拉结，拉筋筋锚入墙内长度不小于1000与墙长的1/5。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3电气工程设计概况1、本工程用电负荷消防用电属于2类，其余属于3类，计算负荷为2085KW；2、在一楼设10KV变电所一座；3、选用2台1250KVA变压器，2路10KV电源供电；配电1、本工程低压配电为380/220V三相五线制，接地形式TNS系统，供电干线通过暗缚的水平桥架及在竖井明敷的竖向桥架，向每曾总照明箱供电；2、本工程采用的导线除注明外采用BV500V25MM其穿管规格25根为PC20,68PC3、各电器设备安装高度（下口距地）每层15米（总配电箱落地安装）；防雷本工程按三类防雷建筑设防；4给排水暖通工程设计概况1、生活给水系统由城市市政给水系统直接供给；2、生活热水系统（1）浴室热水系统采用上行下给式单管系统，热源由锅炉蓄热水箱供给；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（2）热水供水温度为450C（3）系统按间歇运行设计，每次供应热水3小时；（4）蓄热水箱设于泵房间，热水经过热水泵加压后供给；3、生活污水系统采用污废水合流制系统，底层污水单独排出；4、雨水系统屋面雨水主要采用内排水系统，局部外排水系统；5、消火酸栓给水系统（1）消火栓室内用水量15L/S，室外用水量25L/S，火灾延续2小时；（2）消防水源由校区消防给水管网供给；（3）建筑西北面室外设两套SQS100A消防泵接合器；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（三）施工条件本工程位于学校新建校区之内，场地内外道路正在施工之中，因为是新建校区，周围环境对施工没有限制。施工现场场内平整工作正在进行，接近结束。施工用电电源及临时用水水源已接至施工现场。工程设计图纸基本齐全，完全可用于本工程的施工。（四）影响项目实施的关键因素本工程为C区圆形建筑，框架柱为园形，屋面的檐口也园弧形，39轴、1318轴AF轴之间的纵剖面的屋顶为弧形，起伏跌荡，犹如一道长虹，柱和梁的接头、周边的园弧型梁和楼面的模板交接之处模板制作及屋面弧形模板的制作、安装是本工程的施工难点之一，保证模板的制作和安装精度是实现施工的一个重要关键之一。本工程的层次不高，但占地面积大，而工程施工工期为259日历天，结构施工工期较短。如何合理投入周转材料，是确保项目成功实施的一个重要关键之一。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM三、工程部署（一）工程施工目标1项目施工质量目标本工程施工质量目标是验收合格；参加南京市优良工程评比，确保获得南京市优质工程（金陵杯奖），争创省优质工程，创省扬子杯工程奖，创省“扬子杯”工程奖。严格按国家标准规范及江苏省建筑施工操作规程施工，严格按ISO9002质量体系程序文件要求做好工程质量控制。分部项工程合格率100。质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，砼施工裂缝（02MM）等）无。保证工程结构在正常使用状态下不少于结构设计周期的安全使用保证。2安全施工目标本工程安全施工目标是安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内。高标准运行安全保证体系，以人为本，预防为主，杜绝安全事故。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3工期目标本工程的工期目标2003年2月开工，2003年10月竣工，总工期259日历天。4文明施工与环境保护目标文明施工目标施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员配戴经业主认可的身份识别卡，衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程地处风景秀丽的南京市江宁开发区，江苏商业干部管理学院江宁校区校园内，工地的整体形象与学校环境相称。本工程文明施工目标为创南京市文明标化工地、江苏省文明工地。环境保护目标工地内道路、工地外学校道路整洁通畅，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀处理后方可排入学校及江宁开发区环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至市环保所允许堆放地点区域；对周边环境的影响降低到最低程度。5科技进步目标建筑科技的发展日新月异，“体力与速度”的竞争已不再是发展主流，亦不是竞争优势。而通过科技进步，确保工程质量，提高工程施工速度，进而提高企业的科技含量，才是企业竞争发展的潮流房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM和方向。自1995年我省积极响应国家建设部推广应用十项新技术以来，众多工程项目施工中推广应用新技术，取得较好的经济与社会效益。在本工程的施工过程中将拟推广采用使用如下新技术预拌砼应用技术；新型模板与支撑应用技术；SBS防水卷材应用技术；挤塑保温隔热板应用技术；陶粒混凝土空心砌块应用技术；塑钢门窗密封与保温隔热技术；新型排水管道应用技术；现浇砼结构清水砼质量控制技术；模板早拆体系技术；现代化管理与计算机应用技术。本工程的科技进步目标是通过上述新技术的采用，确保工程质量，提高工程施工速度，降低施工成本，文明施工。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（二）施工准备工作计划1主要施工准备工作计划表做好施工准备工作计划是顺利实施工程项目的前提与基础。本公司总部及现场均派有高素质人员负责施工准备工作计划。施工准备工作计划表如下表所示主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2质量、工期保证金公司经理中标后5天内3项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作4技术、合同交底公司经理工程部、经营部合订签订后的3日内5规范规程准备工程部中标后2日内6图纸会审工程部按校方安排7施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内8工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号施工准备工作内容负责人时间安排9劳动力组织项目经理合同签订后2日内10项目部人员教育与培训公司经理书记合同签订3日内11定位放线项目总工程师业主安排或工程开工之日12施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内13现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行14材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内2前期施工准备工作计划项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。施工组织设计在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计，并提交业主及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。技术合同交底组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM规范规程准备准备本工程施工所需的各种规范规程。图纸会审了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。机械设备及周转材料准备准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。3物资施工准备工作计划按招标文件要求，本工程的部分二类材、安装中主材及设备均由甲方供应。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看样并封样。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理工程的监督、审查。对于特殊结构的材料根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4施工现场施工准备工作计划对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”）。从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。（三）建立完善的项目施工组织管理体系公司总部将委派一名行政领导、一名技术负责人具体负责工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。选择政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成江苏商业干部管理学院江宁校区食堂综合楼工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理（由项目经理兼）、项房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM目安装副经理组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量安全工程师、材料设备工程师、土建施工工程师、电气工程师、给排水工程师、土建施工工程助理、预算工程师、后勤总管，项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由总工程师兼当工程配合总管，负责工程施工的二次设计，及同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管、省及市有关政府部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构图如下房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目组织管理机构示意图（四）服从业主、设计师、监理工程师的指令服从并接受业主、设计师、监理工程师的指令，配合业主、监理工程师监督检查施工全过程，是工程保质、按期完成的前提和保组业作排给电气作业组给排工程师水师程工气电公司总管公司总工程师项目经理部项目经理项目总工程师公司相关部门质安全工程师会计师造价工程师材料设备工程师项目生产副经理全安师程工管总勤后师程工算预质量工程师材料工程师施工工程师施工工程师工师程工工施施工工程师木工瓦钢筋装修设备组工施石磨组作工机械操组工子架水组焊电工电修机组工饰装组工瓦组工砼组工筋钢组工木项目安装副经理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM障。严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主审核，在业主同意后才组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足学校内工地内周边环境卫生、施工安全的需要。本工程由甲方指令分包的工程，我们在施工中应积极为这些分包工程的施工提供各种便利条件，本着确保整个工程顺利实施的宗旨，尽好土建总承包方的责任，服从业主方的统一调度和安排。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM（五）施工区域及施工流水段的划分，主要工程进度控制点1施工顺序项目在施工过程中本着先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则。在保证工程质量的前提下，装饰过程与其它分部项工程组织交叉穿插施工。在中标进场后，立即进行定位放线工作，着手其土方开挖及其基础施工工作。装修阶段天棚吊顶工程在天棚吊管线布置完毕后进行。装修后期留有一个月的时间作为精装修作业时间，以及业主启用大楼前期准备工作。主要施工顺序为施工准备定位放线基础施工上部主体结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）内外装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）室外工程配合水电暖通安装、调试及设备安装、调试内部初验对外竣工验收。砼结构施工顺序分为定位放线模板工程钢筋绑扎水电管道预埋砼浇筑砼养护上部结构工程。2流水段划分本工程食堂综合楼分成A、B、C三个区，用伸缩缝分开，其中A区为1116M2，B区为800M2，C区2067M2，本工程按照上述工程梁划分为两个施工流水区；这样两个区的工程量基本相等；房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3主要工程进度控制点首先工程开工日期为2003年2月，即工程中标后立即组织开工。A、B区和C区的工程量基本相当，在一个月的时间之内完成临时设施、基础工程的施工，为上部结构的施工创造好基础。主体结构工程施工进度控制不仅须保证主体结构的施工质量，同时须为后序装修施工留有足够的时间。装修施工阶段工序间交接配合与进度控制装修施工阶段工序繁多，工序较多，须分块、分层、分节点做好施工进度控制安排，同时为部分精装修、安装调试留有时间，同时为大楼正式启用留有准备工作时间。（六）质量保证体系及特殊过程、关键工序质量控制点1质量保证体系简述本公司是通过ISO9002国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如下表所示。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目质量活动职能分配表相关职能部门或人序号相关质量活动主要质量活动内容主要责任部门其他参与部门合同修改草案的预评审项目经理项目副职，施工技术组、事务组合同修改草案的传递技术副经理施工技术组、事务组1合同评审（受控于合同评审工作程序）合同执行情况的控制与监督项目经理施工技术组、事务组合同文件的管理事务组项目领导层工程承包合同管理采购合同的管理事务组项目领导层2文件与资料控制（受控于文件和资料控制工作程序）施工图纸管理、文件的管理事务组施工技术组3采购和分包管理（受控于采购工分包方管理、评审项目经理项目领导层，事务组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门物资采购材料设备组项目领导层，事务组、质安组作程序和工程分包和劳务分包控制工作程序）采购物资供应计划提供材料设备组事务组、质安组编制/参与编制施工组织设计（方案）施工技术组项目总工程师编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整施工技术组项目总工程师事务组施工机械设备计划编制及实施施工技术组施工技术组劳动力计划编制及实施调整项目生产经理施工技术组四新技术推广应用及质量控制施工技术组项目总工程师、土建组4施工过程控制（受控于过程控制工作程序）质量控制点设置及控制实施项目技术经理施工技术组、质安组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门特殊过程确定及相应的作业指导书项目技术经理施工技术组、质安组过程检验/试验计划的编制施工技术组项目总工程师质安组、施工技术组过程检验/试验计划的执行施工技术组施工技术组、质安组5检验与试验（受控于进货检验与试验控制工作程序和过程检验和试验控制工作程序）物资进货检验、试验质安组、材设组施工技术组6产品的标识和可追溯性（受控于过程控制程序、过程检验和试验控制工作程序、进工程产品产品可追溯性标识的建立及保管材料设备组质安组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门货检验与试验控制工作程序及物资搬运、储存、防护和标识控制工作程序）外购产品产品可追溯性标识的建立及保管材料设备组质安组工程产品采用各种方式表示出栓、试验状态材料设备组质安组7产品的检验和试验状态（受控于检验和试验状态控制工作程序）外购产品采用各种方式表示出出检、试验状态材料设备组质安组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门8不合格品的控制控制（受控于不合格品的控制工作程序）参于不合格品的评审与处理，采取适当方法对不合格品进行分类标识、隔离，防止不合格品非预期使用和安装项目技术经理施工技术组质安组9物资的搬运、贮存（受控于物资的搬运、贮存防护和标识控制工作程序）按照物资的搬运、贮存、防护和标识控制工作程序，保证物资的质量材料设备组质安组房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门10检验、测量和试验设备的控制（受控于检验测量和试验设备的控制工作程序）执行检验、测量和试验设备控制程序，保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用施工技术组土建部质安部11工程成品保护（受控于过程控制工作程序）制定成品保护计划，建立成品保护组织质安部施工技术组材料设备部12纠正与预防（受控于纠正与预防措施控制工作程序）制定切实有效的纠正与预防措施避免或减少不合格品的出现施工技术组项目技术经理土建部房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能部门或人主要责任部门其他参与部门13培训（受控于培训工作程序）对需要培训的人员进行培训，使他们能胜任本岗位工作项目经理项目技术经理施工技术部14统计技术（受控于统计技术工作程序）应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量状况提供依据施工技术组项目技术经理15竣工交验（受控于竣工交付控制工作程序）对工程进入的竣工交验阶段措施，向业主提供合格的工程产品项目经理项目技术经理16服务（受控于服务工作程序）按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目总工程师项目技术经理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2特殊过程及关键工序质量控制点本工程特殊施工过程为屋面防水工程。本工程关键工序质量控制点为测量定位放线、基础工程（包括基坑挖土基础钢筋、基础砼、基坑回填等）、主体工程（钢筋分项、模板分项、砼分项）、外墙防渗漏工程、施工预埋及其位置、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水、电气安装工程、消防工程、给排水工程等。（七）安全保证体系及主要安全控制点1安全保证体系简述本工程的层次不高，最高建筑高度仅为2200M，但这不代表安全防护体系的重要程度降低。本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程占地面积大，建筑平面面积较大，为此需采用科学合理的安全防护体系，确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种等因素的影响，不确定因素很多，因而在本标工程将独立建立本标工程安全保证体系，类同ISO9002质量保证体系贯标一样，全员动员，通过制安全保证计划，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。本安全保证计划在得到市级有关安全监督部门的批准后，不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括业房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM主指定分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯标。2主要安全控制难点分析本工程施工过程中涉及到的工种与施工人员较多，平均每天投入施工人数将约200人左右，在施工最高峰期，施工人员将达300人左右，人员安全管理与教育的难度较大。本工程无论是1区还是2区面积较大，临边与洞口较多，安全防护的范围较广。无论在结构施工阶段还是在装修施工阶段均存在立体交叉作业，空间安全防护不容忽视。从施工现场考察及业主口头答疑情况看，临时电源的电荷较小，如何协调做好各施工机械的工作，制定临时用电计划，将用电安全的重点。3主要安全控制点高空立体防护。落地式钢管扣件脚手架的使用安全。临边、洞口的安全防护。立面装修作业安全防护。施工临时用电安全。各类施工机械的使用安全。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM多工种人员、业主指定分包商的安全防护意识。工地内的治安保卫。工地内安全指挥系统。临时消防。（八）工序及工种间的施工配合与协调原则本工程专业工种繁多，工程施工工期较紧，为此必须以工程合同要求（工期与质量，文明环保与安全）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。公司总部有关人员，根据工程进展做好关健工序、分部项工程以及其相关工序的方案的审定工作，配合做好工程项目的施工，检查并核定工程施工是否采用合理施工技术，以及所采用的施工技术是否能实现工程施工目标。为项目经理部做好配套服务工作，满足前方需要，检查并核定项目经理部是否按合同、ISO9002质量体系程序文件控制要求、公司有关规程运行操作。成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向公司总管、相关部门通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对施工技术的要求等现场综合情房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM况向有关部门作汇报。会同业主、监理工程师实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调及施工技术、装修二次设计实行动态控制。项目经理部委派专业行家项目总工程师具体负责。项目经理部根据工程进展情况，每一周或每一天，由项目总工程师组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施