公路工程项目管理作业

作业1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么答这个系统通常分为若干子系统（1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备。主要内容有施工方案的技术经济比较，选定最佳的可行方案；选择适用的施工机械；编制施工组织设计和施工总平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各种工人、机具和材料物资的需要量（2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有编制施工进度计划网络图；建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物质供应情况的监督检查；劳动力调配的监督检查；工程质量管理。（3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。主要内容有制定投标报价方案；与建设单位（业主）、分包及设备材料供应厂商签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。2、项目经理应具备的基本素质有哪些答（1）良好的职业道德；（2）领导素质；（3）知识素质；（4）项目综合管理与决策能力；（5）实践经验；（6）身体素质。3、施工合同主要条款有哪些答（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或者报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。4、编制施工规划内容一般包括哪些答内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。5施工中出现工程质量问题的原因多种多样，有些是我们主观上的，因而通过努力可以避免，为避免质量问题，请阐述施工中应如何做好工作答为避免质量问题，施工中应做好以下工作（一）认真制定施工方案，并建立审查制度。施工方案的制定和审查着重考虑以下三个问题1方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”两种。2原材料样品的代表性。3设备性能的掌握。（二）加强试验、测量工作。1加强试验工作。（1）完备试验设备。（2）真实的试验结果。2加强测量工作。加强测量工作，是为了消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。因此，加强放线测量和施工过程测量是测量工作的两个重要环节。最重要、最基本的一点就是必须要求承包人重视测量工作，做到（1）建立完善的测量组织系统。（2）充实测量的技术力量。（3）采用先进的测量手段，提供完备的测量设备。（三）抓施工关键部位。抓施工关键部位，可以重点从以下几个方面着手1严把原材料关。2测量和试验。3结构物施工。（1）灌注桩施工。（2）水泥混凝土拌和。（3）预制混凝土梁的管理。（4）混凝土的养护。4道路施工。（1）路基工程。（2）底基层石灰土。（3）水泥稳定级配碎石基层。（4）沥青混合料面层。应当说明的是，施工关键部位的确定与很多因素有关。如施工设备、施工水平、管理水平、技术因素等。具体每道工序的管理重点还需根据具体情况来确定。6在施工准备阶段的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制应列为中心内容，且应适应项目动态管理的需要，为此，请谈谈编制施工组织设计时应采取哪些措施答应采取以下两项措施（1）施工组织设计编制的组织工作；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定，实行标准化管理。7施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，项目经理为了实现质量、工程、成本、安全的既定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理，请谈谈施工技术管理的主要内容有哪些答主要内容有1搞好图纸会审，坚持按图施工。2编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。3及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际情况变化有效地调整资源使用计划，确保工程按期完成。4认真做好施工记录和隐蔽工程记录。5做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。8某公路改建项目混凝土班组的材料耗用和单价如下（1）水泥，标准用量39T，实际用量43T，标准单价365元，实际单价400元。（2）碎石，标准用量97M3，实际用量90M3，标准单价57元，实际单价50元。问1、试用数量差异和价格差异分别分析属不利差异还是有利差异2、分别分析如何减少不利差异的可能性1、解材料用量差异分析水泥用量成本差异标准单价标准用量标准单价实际用量36539365431460（元）所以，属于不利差异。碎石用量成本差异标准单价标准用量标准单价实际用量57975790399（元）所以，属于有利差异。水泥价格差异标准单价实际用量实际单价实际用量36543400431505（元）所以，属于不利差异。碎石价格差异标准单价实际用量实际单价实际用量57905090630（元）所以，属于有利差异。2、答（1）通过用量差异分析，如系不利差异，应由责任部门分析检查用料超耗原因，采取纠偏措施。但用量过多有时也可能是由于材料质量低劣的原因造成的。如水泥因质量达不到要求，经技术部门鉴定可降低标号使用，造成的超额损耗应由供应部门负责。（2）价差的分析也不是等到使用或事后才进行，而是在事前掌握市场价格动态及影响材料价格变动的各种变数，加强计划采购和采取必要的改进措施，出现不利差异的可能性就会减少。7安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。请谈谈安全检查的内容、组织、方法、形式及消除危险因素的关键有哪些答一、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。二、安全检查的组织（1）建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。（3）安全检查必须做到有计划，有目的，有准备，有总结，有处理。三、安全检查的方法，常用的有一般检查方法和安全检查方法。（1）一般方法。常采用看、听、嗅、问、测、验、析等方法。（2）安全检查表法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。四、安全检查的形式。（1）定期安全检查。（2）突出性安全检查。（3）特殊检查。五、消除