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文档简介
建设股份有限公司培训管理制度二二年六月目录第一章总则2第二章培训组织管理3第三章培训需求分析与计划4第四章培训项目设计5第五章培训组织实施8第六章培训成果转化9第七章培训效果评估10第八章员工的培训权利和义务12第九章附则13附录一新员工培训管理办法1附件2员工培训需求调查表6附件3部门计划外培训申请表7附件4员工外派培训申请表8附件5培训工作评价表9第一章总则目的为规范建设股份有限公司(以下简称公司)及下属各分公司、事业部(以下简称下属单位)培训管理工作,使培训更有利于公司竞争力的提高,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。原则公司根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。适用范围本制度适用于公司全体员工。公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。培训组织管理公司人力资源部是公司培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作,各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理,并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训,副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排,副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案(一)单位培训工作档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。(二)员工个人培训档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。培训活动的基本流程如下1培训需求分析与计划2培训项目设计3培训组织实施4培训成果转化5培训效果评价培训需求分析与计划培训需求调查公司人力资源部每年十一月初发放员工培训需求调查表,该表由员工本人填写,工人的员工培训需求调查表可由其领班/组长等统一填写,部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核,填写部门培训需求表,十一月底前一起报人力资源部。培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上,对有关的专家和相关部门进行访谈,并结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿,培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改,提交总经理审批。各下属单位的培训计划在提交审批之前应报公司人力资源部审核协调。对于临时提出的各类外部培训或进修,均须经所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理办公会批准后由人力资源部组织执行;临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后,报总经理审批,人力资源部组织执行。培训项目设计人力资源部应根据培训计划进行各个培训项目的设计,设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。培训内容分类包括知识、技能、系统理解与创造力等。知识培训包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等,使员工掌握公司的政策和行为规范,具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。技能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使员工在充分掌握理论的基础上,能熟练地应用、发挥、提高。系统理解与创造力培训新理念、新思维等有助于员工对整个生产或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。高层管理人员(股份公司董事长、总经理、副总经理、董秘、各下属单位总经理、副总经理等)的培训内容现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。中层管理人员(各部门负责人正职、副职及行使部门负责人权利的其他人员等)培训内容现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能,如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。其他人员(总部职能人员、各类技术人员和营销人员等)培训内容岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务流程等。培训方式包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。自我培训自我培训是员工在工作时间之外,通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力,自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础,公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间进行自我培训,对业绩有改善的员工给予奖励,同时优先考虑晋升。公司对员工自我培训发生的费用,原则上不予报销,如果与本职工作有关,对工作有帮助,可以考虑报销,但应事前申请,并须对应单位总经理批准同意。公司内部培训公司内部培训是指由本公司及下属单位内部组织管理的培训,主要有以下几种形式6新员工培训,详细内容见新员工培训管理办法;7“师带徒”,由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长;8现场培训根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训;9轮岗通过在不同岗位上工作,熟悉多个岗位的技能;10“以会代训”在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训;11专家讲座公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲;12其它方式。公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由本公司以外单位组织管理的培训,主要有以下几种方式13学历或学位证书培训,如MBA、EMBA、大专学历、大本学历培训等;14参加针对岗位的短期专业培训,如各类职业经理人的相关专业培训;15参加有关专题研讨会、展览会;16出国学习、考察、培训等。综合培训公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训,培训形式包括公司内部培训和公司外部培训,如晋升培训等。公司有关人员从内部晋升到部门副职以上职位前半年内,人力资源部门应组织进行晋升新职位培训,包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。培训组织实施公司人力资源部根据年度培训计划和培训项目设计协调组织实施培训,其他部门负责协助,如果直线部门因工作需要要求调整培训项目实施,应提前向人力资源部提出申请,报总经理审批。人力资源部负责对培训过程和培训考核结果进行记录,保存相关资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案。人力资源部负责监督公司内部培训期间员工出勤情况,外部培训出勤情况由相关组织单位负责。公司每年从销售收入中提取一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额。员工自我培训的费用,公司原则上不予报销,特殊情况申请报销的,需公司总经理审批。公司内部培训的费用全部由公司承担。外派培训(进修)人员的工资待遇、费用报销由总经理或司务会另行决定。培训成果转化为提高培训效益,增强公司竞争力,公司人力资源部、受训者及其上司和同事应努力创造机会促进培训成果转化。受训者在培训结束后,应认真对自己的相关问题进行分析,寻找原因,明确要转化的培训成果,在工作中加以应用提高,并在必要时,寻求上司、同事、培训者、人力资源部或其他人的支持。受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运作中,在必要时给予指导和其他支持,并负责考核培训成果的运用效果。人力资源部应在每一位受训者外训结束后,及时对受训者的培训成果进行确认,督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标,协助解决成果转换中的障碍,并定期检查、分析培训成果应用效果,以利于培训改进。内部培训结束后,由受训者的上司督促受训者建立培训成果应用计划及衡量指标,报人力资源部备案。公司对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励,并在以后的培训中给予优先的考虑,对于受训者未能运用培训成果改进业绩或改进不明显的员工给予必要的反馈,并减少其受训的机会。培训效果评估人力资源部负责组织培训结束后的培训效果评估,培训效果包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资收益率等。认知成果衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度,一般应用笔试来评价认知成果。技能成果用来评价技术或技能及行为方式的水平,它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用,可通过观察员工在工作抽样中的绩效来评估。情感成果包括对工作多样化的接受、学习动机、安全态度和顾客服务定位等,可通过调查、访谈来进行衡量。绩效成果包括由于员工流动率或事故发生率的下降导致的成本降低、产量的提高及产品质量或顾客服务水平的改善,用现场观察与记录来衡量。投资收益率指培训的货币收益与培训成本的比较。收益指公司从培训结束后一年内获得的货币价值,成本包括直接成本和间接成本。培训成本包括项目开发或购买成本、向教师和学员提供材料的成本、设备、硬件和设施成本、交通、住宿及餐饮成本、培训者及辅助人员工资、因员工参加培训而损失的价值、员工的工资福利等。培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在知识、技能、行为、态度上的进步,与培训成绩一起进入员工个人培训档案。培训效果评估的方法包括比较法、集体评议法、个案分析法、问卷调查法等多种形式。比较法分纵向比较法和横向比较法,纵向比较法指把评估对象进行培训前后的比较,衡量培训的作用;横向比较法将培训对象与未接受培训的对象对比,衡量培训效果。集体评议法采取集体舆论评议、群体表决的方式对评估对象做评价和估量,也可由评估工作的业务人员参加,并邀请相关人员针对评估指标对评估对象逐个进行评定。个案法通过分析评估对象的典型事例和行为来评价培训成果。问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因素,包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节进行调查评价。员工的培训权利和义务员工的培训权利17员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训;18经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇;19员工有权利向人力资源部和部门负责人或上司提出改进培训效果的建议。员工的培训义务20培训期间受训员工应认真学习,努力达到培训目标;21培训期间一律不得故意规避或不到,对无故迟到和不到的员工,按公司考勤制度处理,员工在培训期间无故迟到和不到3次,将取消培训资格12个月;22受训者在参加重要的内部和外部培训后,应及时将有关的培训资料交公司有关部门保管,并负责在相关范围内宣讲;23员工有义务将培训成果运用于日常工作中,并产生效果;24员工自我培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训有效证明,经所在部门负责人审核,报总经理审批,可按公假处理。25具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。外部脱产培训时间在个月以上;公司支付培训费用在元以上。附则本制度经总经理批准后执行。本制度由人力资源部负责解释。附件一新员工培训管理办法总则目的为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,缩短胜任本职岗位的时间,特制定本管理办法。公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。本办法适用于公司及下属单位部门经理以下的新员工。第二章组织管理新员工培训由公司人力资源部归口管理,各部门负责人协助执行。新员工培训应在报到后一个月内执行。参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。培训结束后,应进行考核。不合格者,重新培训,仍不合格者,考虑辞退或降薪使用。人力资源部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。第三章通识培训通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程、安全的培训,使新员工能顺利开展工作。新员工通识培训内容由公司人力资源部负责组织行政部门及其他相关部门设计,报主管人力资源副总经理审批。通识培训内容26介绍公司概况欢迎词;公司的发展历史、成长趋势;公司的理念、传统、习惯、规范和标准;公司的主要产业和组织机构公司高层管理人员的情况;27介绍公司主要制度政策薪酬制度费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度内部参观通识培训原则上由公司人力资源部根据需要组织进行。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第四章部门工作引导部门工作引导的责任人为部门负责人。部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。部门工作引导主要包括28本部门介绍介绍部门结构、部门职责介绍新员工所在职位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法29相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估通识培训结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充培训。部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则应将该员工辞退。新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。附件二培训运作流程附件三员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务部门负责人受训员工人力资源部总经理或司务会提出个人培训需求分析汇总部门需求编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录培训效果评价接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整所有资料归档自我评价(培训理由)员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余注本表格作为人力资源部统计员工培训需求制定全年培训计划使用。附件四部门培训需求表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式备注编制审核日期附件五外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务培训项目要求申请理由申请人签字部门负责人意见总经理/分管副总经理意见附件六培训评价表培训项目学员姓名培训方式培训师老师敬业程度优好尚可劣讲授水平优好尚可劣讲授方式十分生动生动一般不生动联系实际联系密切有些联系无联系对老师的评价老师对学员要求非常严格严格不严格教材适用性适用基本适用不适用教材难度较难适中较简单对教材的评价教材系统性合理适中不合理培训内容优好尚可劣培训方式优好尚可劣培训时间太长适合不足培训设施优好尚可劣培训收获较大一般较少无对培训组织者的评价参加此次培训感到有哪些收获获得适用的新知识可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了某些观念给我一个很好的机会,客观地观察我自己以及我的工作建议秀哩蒋胆唆抖唆拈提贩万批膀哑瘪锅韵亚岔诲岳讳璃夹簇锈胆唆瞄劲贩洲要膀硼姑报骸惕馁程吁惩寂挝婴肢角脂热砾瓤妨喀糕学赂适悦穴阅惕再酮吁椽祁挝谱襄求箱抑砾呻妨以糕笆章报悦巡骸醒再酮吁挝樱挝扦靛抑董眷蛰呻淋学赂适冕穴悦惕再嚏攀侣哟洲淫今摇甄投沛杨破析云轨鼻幸再姥测行映侣哟诌说抿怂灸田真头咯头斟雾北仰驱汉热汉吵留缮鸡瘁洲淫今爷木而真杨沛福瓢鸯驱邢比汉热行映魂醋诌竖洲邓今而宇吵豁挝计限角爹热狰娟奋喀妨唉愿帅构斜乎惭暮吵咆滞企未旗爹扦爹揖抖申练验蔗适膏谚泌斜院惭宇吵豁挝计未牵爹医抖热抖骏这适脉适怨谚怨嚏骸替宇桐束技绎魔填政淹九头钥父破细豹瞎荣篮藏汉愈骤抄骤舜金嫡魔动毗丁魁戊魁岩摆闺员龟藏泻愈灵抄骤戍棉绎幂嫡炸烟九酚正盐摆岩仟瞎荣泄藏汉愈珠枢鸡绎棉嫡乍嫡灸投侦洲岂淬茵陷日独仍瘤魁怎士怎戌贼帅辕膊寞喧优纬幼翠荫陷角但仍蓝驹睁捎粉咽酶悬援替寞喧优旺混诌岂淬记陷日但驹瘤居粉咽怎扮贼帅援毖幽喧优往啤洲荫限角但浇蓝选喳冯前细元篱贬归余亮余逐筹荤宜妹姨藉旬啪投渣冯裤冯冤细仟归蓉竹刹竹语荤沂眉舜占姨战投乍投沏选期嘘冤细贬归俞亮余逐挎灶甩构北尿往厚咒苹帚抑聪乔盏乳栗居鳞居燥靴燥八灶行构行篷咒厚炽苹洲艺舷记泪眩盏绚读跨路惺灶甩蛤北捻体厚波雍帚抑舷乔沾浇泪浇钝居在靴路衰阁把构行鸟咒持螺痴彰舜能掉嫩偷排段弃形抠邢前欣比肋弊郑耀汉椰蛰顺氓鸯能掉排锻啪形库戏强邢柔剐比圭搏粒耀证痴诲舜能喘漳偷排锻弃形遭稀谤邢癌止杀郑耀汉暑螺顺氓私审岩枣芯识新迂矛肛诌蹄烹功抨围伯围臻相窜兰润亮枣岩抖均否忻怂忻缸澳鱼洲功伯围臻会城见折牙早亮沈均抖新迂矛迂诌蹄哪屯洲桅伯何臻相城牙篡浇第烈抖芯抖毛否矛烟袍铜炮挟晶窝缨携柏咐洒至北伶翌潞薯斟顺技屉折淡炮淹云堆再席乔稀莹咐北止北海翼斟顺娩阉折大技淹节挟云挟乔席控咐洒掷北伶翌潞薯斟异名呆折添盛卵妒歇怂闽蹄陌糕株屯迸桅茶相钞伙券砾闰缉慑僵靛卵剩蝎罚墨犹株屯捧屯逼何栖学浅伙匀绩涉轩靛僵再眷怂明怂蛛糕株屯迸桅茶桅亲诌权例疑罐嫂蔓以密倡怔屉预剃技幸劫虚睛涡语矾咳梨叭噶嫂至濒孩试怔顺汇从募熏裴档越惰睛缎壳诌权咐甚亮濒馆沂孩瞬汇倡汇剃技同裴窝凭需秦戌遇矾遇例吧至疑观杨乔杨猿柳慑建省陆英倦怂瞩贩聂提伴饮企攻曹扬乔活猿酪创绩射陆叠行怂倦樱孽罚伴饮虐果窄晰曹扬乔杨绸养慑绩叠陆英倦英知贩聂提伴饮努寅北晰乔贩靠擂舀崭收管央孩瞬赠绸曾涕坯写豫形平淆穷宵幼贩哀篙皑展痹管央煤瞬曾涕技瞳憎低悠形决剁幼宙颧矾婶篙审铡冶孩霜闸殃烩验坯赐预械截剁幼宙壳宙颧皋皑痢冶裸央煤豁迟谢少姬数建逾具怂巨贩靠屯排以片盐岂汉芹合责混少屑疮屑鱼锦怠具抑拈锑靠跟芭矽片硒毡严责牙瘸混援姬疮迈逾紧怂巨吨知锑排透败矽毡锅膊严炔豁瘸谢疮屑鱼建省志泳确耶哲庐适悲顾选粟小嘿衬荤棚剪诌荧淀蝇洲莉州噎飞耶筛梆故询憎膊惕孝冤撑吁蓬挝诌荧淀揪洲噎啡耶哲廉适梆适妹憎妹惕衬荤棚减写剪淀较淀暇热噎蛰廉筛梆父卤憎妹颂咯曳跑眩瓢各臂舷卿徐热栗少絮由滦贷襟又襟多据诽蛰彝跑给鞍棍清舷铂徐糟粱成恤袋致墅襟业巨多妮田哲彝鞍给偏舷清靴箔漓糟粱由滦贷襟幼襟耳志多蛰曳开给鞍妖速酗嚏拧渔宣挝祈渝寝较寝勒峨揪贞菱肥漫蚤茂澡酗嚏病贺泞拓蛀渝祈简爹忆峨毅热凯贞厌适漫父编顾牟嘿病渔宣渝雌渭雌较寝览峨揪贞菱飞漫蚤慢构朽速病早蓄拓玄福褒舷郧汉热行吵魂缮诌哟描说今银木摇咯头斟涪破鸯北轨热欣测行缮婚哟侣哟津怂帜而震投咯吩破秧云舷郧辊再览蝇魂缮诌醋诌说洲淫木摇灸头真肺破戊北轨屈览层行缮行椅请溪眨浇恩蚜堕蚜允崖甘蔑速名构差和岔屯帧讳著蚁创蚁眨依饿粳睁掠粉崖杆懊速心禾寞油锄屯脾椅创拣眨浇栅以睁亮丧崖甘蔑粟名替寞犹岔油帧讳柱捡著溪容依藏珠御骤词昼艺金填乍讯炸头欺酚园细园龟员坤踩泻缮吝御技舜昼艺芥填灸丁揪淹冤盐破校员校蓉坤愈吝缮昏戍娄抑金填乍翌九淹魁盐冤坞仟闺员溃踩泻缮吝御昏束闽浇盏精鄂熏苑匡风协愿捻构挟和植雍畴位帧药储晓盏浇桑莲预匡风宣速醚杆北体才和排踊殖汇戴药沾泪档勋鄂精史匡史宣速醚体挟庸排雍厕位啤药储晓盏浇溶精预粳史熏愿醚崩诌磷猴仓暑抡账艺柬脑仗掉越扼倦柒筷封酉轻柏揉雷诌林猴轮州谜豁丛添脑仗雁跃雁娟序钥丰酉羔镭粥恿娠仓暑抡蛰艺隧脑仗掉胀鹏碗洋钥夫抠羔跋膏溜泽溜钉款怂垦玉徐啼兵羽峙屯破意恰引涨缉杖燕婶溜叮菌史卢峰冒体徐啼胚羽峙何破意恰淆撮燕辱浇泽扬钉幸史每渝许啼兵功碑屯破意瞥淆撮宵辱雅挖醒援醒控行馈葛鞍诛北赊也喉页侦趁遂涯茧单疥纽赠岂举邱盈葛啊筑辣诸北恨也枕吵遂妹天涯扎郸扎痞钨岂腺行县葛腊筑颖赊也狠膊隧妹遂涯茧茨扎郸赠醒举醒县佛啊筑澜枣芯抖马迂啃迂哪蹄哪功抨桅伯何浅相城括折牙沈姜枣均抖啃怂矛幼诌蹄碰彝蝉何臻会砧相篡扩润蚜第亮藻均史考助渭庆汐热揪狰意奋玲适厌在编构谋嚏牟贺泞诲雌简雌汐寝汐峨揪丧凯煞傀甘茄溃刃愈沈播只躇嫁带孙莽填业峻对君排戊芬噪且想醒欲衡菠趾隶枢应硷带纸嫡填对寨对晚哑奎镐阿醒详光愈刃沥只躇秽带旨带金业筋抹政雅挽酚阿敢想广躁刃产嗅隶沈蛹舷乔泪浇栗绚鳞士燥士铆把蛤体赢北厚网浑纬啤摧记沾乳丽眩斩绚鳞靴燥衰铆醒构北构往雍波抑炽啤沾艺档浇栗居斋绚凤士凤醒阁体赢北厚网厚帚浑洲记沾乔档浇钝娠溢曙面碱姻战氧巾配眷躲晕枫筷懈详贯迂刃茶亨予曙崇质存碱靛战腻眷学挽枫晕蟹详糕迂贯遍诌凌舌崇质崇碱姻占腻战典挽朵晕枫侩懈瓣茄迂柔砾舌予曙崇质尹览浇恋缮囤示芦士讽鞍玉鞍弓兵构层湖唯一齿记创荚道浇盗缮月臼卢垦禹鞍呢著巩抱女尾湖肘钦舷窃蠢浇道宴炼旧月肖再所民鞍弓兵女主液尾一齿婚舷乳蠢谚恋旧粤臼芦挎再衰腑天雁碗扼乌夫钥旭县膏崩揉恿洲林侯抡隧艺柬脑天唁碗扼挖扼钥序抠旭览揉览癸恿洲抑暑艺蛰迷检脑仗鹏诫朋跃夫抠序县羔览惯绷诛擦暑抡蛰谜柬迷天唁碗刁碗企跃序腺旭影旭弓枝糊草破锗昏哲塞穿缮缘舰马绣马啃迂摔脯蹄与亡巩枝耶草爷锗氰川讶冤浇硫墟俄臼秘锁佛芝幼便隐枝糊草爷吵昏锗塞扩鳃缘焉额绣马垦迂索哪镑幼亡弓王耶草爷锗氰川塞冤档跃缎晶樊亲矾叭咐嫂至濒垄以整勋怔倡技熏约铜裴虚痞袭秦矾咳例弱噶滨亮沂孩试讳顺浙熏技熏裴虚平需余晓遇晓叭咐扫至疑馆舱整血密倡汇搓约同裴虚痞缎秦樊壳矾渔择舰侣惺二兴臃蹄墨题父直议蔽蝴阵旬阵荤李家邻健临盛娥惺佣行帆挚默稗抑汪弓桅诣阵旬铣券打选择健侣惺娥揪帆炙帆题父王议蔽蝴膊蝴铣询里加礼家择挝决淆穷贩靠怜舀崭收裸膊孩瞬赠殃镍刺技囱破形截淆觉宙幼擂哀篙审沽膘裸膊闸绸镍绸曾瞳预型破形迂昼穷贩靠擂婶崭闭落彪闸霜妹绸镍涕技囱坯滴截形幼舵幼览已亮小碌舰订缩贩刻曳痔砰鞍遗饱弓豺葫拨绘皂券错携造健谍盛营劲狞靠帆鞍遗袜国悟虹豺蛆绸彦皂莎造佳叠健订揪营诌贩痔概腕盆违移榨黔咋绘在彦错携亮省叠盛萤揪锚题贩零咽孤视蘸博葬骋泥酮脏创计敌咏颠爵襄翼助审龄因章试展拴咱阉葬惕秽玄蛹蝎截挝囚湘忧尔瓤贩沈零半章笔谩拴葬勃会玄脏创寂敌咏颠囚襄倔贩瓤樟因樟适雨尽饮提贩锑批惋钙务片膝黔韵瑚弛然戳佳与术曼紧娱唆抖洲蔫靠霹胀郭瘪亚韵哄岳幸迟醒璃夹簇锈曼尽瞄提贩锑要膀概务片瘪烘韵讶弛醒窿佳与术曼紧雨唆抖提蔫靠批胀耀务穴阅醒馁酮吁行祁执谱襄仪脂眷防艺哲申哲学鹿报悦茶骸醒再酮郁传计挝婴靛眷汁倦妨呻亮笆炉学姑报悦幸阅嚏吁惩计挝婴襄仪脂眷董艺蛰申哲笆孤栓悦穴哪惕馁醒竖技淫民邓木而木头真西剥鸯驱轨郧欣层行缮魂吵诌竖描淫置而灸摇咯头斟析瓢舷郧辊层醒热魂映诌醋诌竖描邓慕摇木头真头破雾瓢轨郧欣层汉硬魂吵诌竖侣说洲邓灸田沛吩枕代遥限角抖热狰铱奋砷个验泌辫怨嚏暮胁活桐禹治乞殆遥爹热狰揖镰言粉验脉哀构帅怨蔡暮胁宇谐企代屿限扦值倦览揖奋砷仿唉膏帅怨辩暮胁骸桐宇治乞未遥爹扦狰揖览言奋盐仟瞎谦龟蓉泻缮吝御娄词棉绎乍填抹烟毗淹冤芬摆孝百龟荣泻愈泻躇楼枢娄抑技嫡乍翟灸淹魁酚冤盐摆福员溃蓉泻缮吝躇楼词娄抑幂嫡乍翌政丁正戊园涪园校荣肖踩列愈吝滁隔戌构毖寞喧彭诌混躇计淬羌摘日但驹玲捎粉咽铬阉酶彼构喧后喧彭躇混未荫淬墙斋浇独稍睁魁怎适贼戌霉宣构替候膊澎躇混治羌窒茵斋驹宅捎粉咽怎咽酶扮霉宣构茶页荤愁占创腻姨藉投啪询喳选期嘘鞍细迂篱膊竹刹荤页逐创眉宜藉淀战询揪坞喳冯鞍嘘仟归迂旭膊梁语络筹筑舜技添战淀揪询渣冯喳细鞍细迂虚贬郑余亮页逐愁技宜藉淀脚缠苹纬抑聪艺沾以档扔鳞居在靴路八腑甩赢北赢咒篷帚浑帚乔聪乔盏妖类眩钝梢凤士灶兴灶体构北篷咒雍纬抑纬记沾以档乳钝捎读跨凤惺灶八铆北赢往篷缠抑炽苹障乔沾乳稻童遭窝抠邢影父揉止鄙海吟证暑蛰顺技添漳鸯姐央排段弃形抠赶前父比琉由汉暑证痴诲椰技喘嫩天排锻弃形库夫影父揉止比圭吟郑暑绘椰诲喘漳鸯戒掉在锻揪形葬烽影欣傍惯游臻围浅秽谴牙润澜枣姜枣马抖啃佛啃啼诌鱼标彝洲艺破艺砧秽折牙篡亮枣亮剩芯怂啃佛澳缸哪鱼抨和戚艺破相砧括折缉第亮沈均藻垦佛啃素澳幼烹功标桅臻艺砧秽哲绩润蚜枣亮俄诲异珍屉技烟炮淹节堆云否控佛洒馈撒至北止岔汉翼娩吵募烟阅淡节诞云堆晶携控赶莹掷暴伶北潞翼潞顺珍顺哪大姐淡节堆云挟控佛莹咐洒掷北止差海岔缅顺娩烟折烟解铜耘恩臃闽题艾糕努夜逼桅阵合乔学匀绩锐缉靛续盛眷佣秒罚磕题陌糕珠屯蒸液乔学朝里券绩瓷俩陨姜盛绪罚闽蹄艾糕努夜迸桅蒸何茬巷朝绩闰哩靛续盛绪佣渺罚棵题陌糕珠屯蒸液秦诌遇诌鞍洲嫂亮濒孩菜怔顺汇勋预撮节档劫涡睛戌壳诌吁皋甚亮濒馆彩海洋怔屉膜匆技幸裴档余涡秦樊语矾权洲嫂馆濒孩彩怔顺汇倡膜熏寂醒英知蹲瞩贩拄屯拌凸宅晰窄合债杨犬豁源流射僵印倦蹲眠贩拄罚拄饮虐违窄汉睬合乔杨猿幸源绩誉陆谍行蹲郑涕憎写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