1#高层住宅楼土建及安装工程施工组织设计

目录第一章编制说明1一、编制依据2二、编制本施工组织设计所采用的标准与规范2第二章项目概况与项目实施条件4一、建筑概况5二、结构概况5三、安装工程概况6四、项目实施条件分析9第三章项目施工管理组织机构12一、施工队伍安排13二、项目管理职责与分工13三、项目管理组织机构13四、项目管理特点及总体要求14第四章项目施工部署16一、项目施工总体方案17二、项目施工程序17第五章工期目标与施工进度控制19一、工期目标20二、各阶段施工工期控制目标20三、施工进度控制计划横道图及网络图20四、施工进度计划风险分析及控制措施21第六章项目质量目标与质量控制26一、质量目标27二、质量保证体系27三、项目质量控制30第七章主要分部分项工程施工方案及技术措施54一、施工测量55二、基础工程57三、主体结构67四、脚手架工程81五、屋面工程91六、装饰装修工程93七、安装工程118第八章安全目标与项目风险预测139一、编制依据140二、项目安全管理目标与项目风险预测140三、指导思想140四、项目管理制度体系及组织机构141五、项目风险管理责任141六、保证安全生产的技术管理措施142七、项目施工安全风险防范对策148第九章施工总平面图与工地现场管理150一、施工总平面布置图151二、施工总平面布置图说明151三、现场管理方案及管理制度151四、文明施工152五、环境保护153六、卫生防疫及其它155第十章资源需求计划156一、劳动力计划157二、大型施工机械设备计划158三、主要材料需用量计划158四、周转料具及主要工器具计划158五、资金需用计划158第十一章施工准备159一、施工临时用水、用电160二、材料库房和临设布置162三、技术准备162四、施工临时设施料具一览表163第十二章季节性施工措施164一、雨期施工措施165二、冬期施工措施166第十三章合理化建议168一、建议应用双灰粉砂浆169二、建议顶棚抹灰采用建筑石膏170三、建议应用砼外掺剂技术170四、建议使用粗直径钢筋等强直螺纹连接技术171五、建议使用冷轧带肋钢筋172第十四章主要技术经济指标173一、工期目标174二、劳动生产率指标174三、工程质量目标174四、安全指标174五、采用“三新”工艺经济指标对比174六、机械化程度176七、三大材料的节约指标176第十五章工程保修与回访177一、工程保修178二、工程回访制度179第十六章附件180附表一项目经理简历表附表二技术负责人简历表附表三主要施工管理人员简历一览表附表四劳动力需用计划表附表五大型施工机械设备需用计划表附表六主要材料需用量计划表附表七周转料具及主要工器具计划表附表八资金需用计划附图1施工流水段划分示意图附图2基础平面大样及施工缝防水示意图附图3施工进度计划横道图附图4施工进度计划网络图附图5沉降观测及轴线控制示意图附图6爬升架设置示意图附图7吊篮支设示意图附图8安全防护示意图附图9施工外脚手架搭设示意图附图10施工总平面布置图甘肃送变电工程公司建兰南路1高层住宅楼土建及安装工程项目施工管理规划大纲内容摘要一、项目管理组织机构由具有一级项目经理资质，获得省优秀项目经理称号的姚海战同志担任，以其为首组建项目管理班子。二、工期目标计划开工2002年10月20日。计划竣工2004年6月9日。总工期（日历天数）598天。确保提前竣工。三、质量目标确保甘肃省“飞天”奖。四、安全目标一般事率故控制在15以内，杜绝四极以上重大安全事故。五、文明施工目标力争获省、市“文明工地”奖。六、施工方案1、全部使用商品混凝土。2、拟投入的施工机械QTZ80型塔式起重机一台，SCD200型施工电梯两座，HBT60C混凝土输送泵2台（一台备用），汽车泵一台（浇筑箱基底板混凝土用），JZC500型搅拌机一台（搅拌少量混凝土和砂浆用）3、施工流水段以候梯厅为界划分为两个施工流水段，进行等节拍流水施工。4、钢筋接头箱基板筋采用钢套筒冷挤压连接；暗柱与端柱竖向受力筋采用等强直螺纹连接；其余钢筋接头采用焊接和绑扎搭接。5、模板剪力墙、梁、板均使用钢框竹胶模板。6、脚手架使用碗扣式脚手架、挑梁式整体提升外脚手架和工程吊篮七、合理化建议1、建议使用双灰粉保温砂浆。2、建议顶棚抹灰采用建筑石膏。3、建议应用砼外掺剂技术。4、建议使用粗直径钢筋等强直螺纹连接技术。5、建议使用冷轧带肋钢筋。八、主要技术经济指标1、竖向钢筋连接采用直螺纹连接对比普通连接技术节约钢材9547吨，提前工期26天。2、竹胶模板与普通钢模板相比每平米造价节约38元。3、粉刷石膏和水泥砂浆费用对比每平米节约24元。4、机械设备完好率95以上，利用率达到75。5、三大材节约目标为钢材20，木材25，水泥15。第一章编制说明一、编制依据（一）甘肃送变电工程公司建兰南路1住宅楼土建安装工程施工招标文件。（二）由铁道第一勘察设计院设计的甘肃送变电工程公司建兰南路1高层住宅楼施工设计图纸。（三）2002年9月25日我司有关人员对建兰南路1高层住宅楼土建及安装工程施工现场情况踏勘记录。（四）我司对招标文件的理解及分析研究结果。（五）国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。（六）国家推广应用的新材料、新技术、新工艺。（七）我司依据GB/T19001ISO90012000标准编制的质量手册及程序文件。（八）环境管理系列标准（GB/T24000ISO14000）及安全体系标准（OHSAS18000）。（九）我司收集到的发包方关于本工程的信息及相关资料。（十）本公司机械设备状况、人员状况、资金状况等有关信息。二、编制本施工组织设计所采用的标准与规范工程建设标准强制性条文房屋建筑部分建设工程文件归档管理规范GB/T503282001建设工程项目管理规范GB/T503262001高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ699砼结构工程施工质量验收规范GB502042002钢筋机械连接通用技术规程JGJ10796钢筋焊接及验收规程JGJ1896屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑施工安全检查评分标准JGJ5999建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑桩基技术规范JGJ9494工程测量规范GB5002693建筑工程冬期施工规程JGJ10497地下防水工程施工质量验收规范GB502082002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002民用建筑工程室内污染控制规范GB503252001建设工程监理规范GB503192000通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002起重设备安装工程施工验收规范GB5027898建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002第二章项目概况与项目实施条件一、建筑概况本工程为甘肃送变电工程公司建兰南路1高层住宅楼，位于兰州西站中心位置，北邻兰州城市主干道西津东路，与黄金大厦、佳福超市等商业网点毗邻而居，处于商业与居住的临界交换区，交通便捷。本工程主体设计使用年限为50年，屋面防水等级为级。该楼为一栋一梯八户的塔式住宅。主体33层，局部出屋面三层，地下两层；主体建筑高度（从室外地坪算起）9790M，总建筑高度为10990M。总建筑面积为4017525M2，内设三部电梯，其中客用两部，消防一部。竖向设剪刀梯，为防烟楼梯。所有外墙均为钢筋混凝土剪力墙，内隔墙除200厚的墙为加气块墙外，其余内隔墙（包括阳台隔板）均为100厚轻质钢丝网岩棉夹心板。所有钢筋混凝土外墙（包括阳光厅）均为贴50厚保温岩棉板，一层阳光厅底板贴100厚保温岩棉板。二、结构概况本工程采用纯剪力墙结构。平面形状较规则，竖向抗侧力构件连续，侧向刚度变化均匀，属规则高层建筑。抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为一级；基础为桩箱基础，负二层人防地下室兼做箱形基础，箱基层高为42M，底板厚12M。满堂布置桩，箱下设大直径人工挖孔灌注桩，设部分椭圆形桩基础。箱基采用HE型外加剂自防水混凝土。箱基采用C35级混凝土，井桩采用C30级混凝土。剪力墙、楼层梁、楼板混凝土强度等级在11层楼面以下（360M2950M）为C40，第11层至25层（2950M7325M）为C35，26层以上（7325M10870M）为C30，楼梯、雨篷等其它构件混凝土强度等级均采用C25。钢筋采用（）、（）级钢筋。箱基顶板、底板双向通长钢筋及桩、暗柱主筋，楼层梁纵筋均采用焊接或机械连接接头；梁顶及梁底纵筋接头位置分别设在跨中和支座处，连梁钢筋不设接头。剪力墙身水平，竖向分布钢筋可采用搭接接头，距离500MM，同一截面内的接头数不得大于总数的50。三、安装工程概况（一）采暖系统采暖系统分三个区低区为一层十层，中区为十一层二十一层，高区为二十二层三十三层。低区采暖系统由热网直接供给95/70热水，系统定压035MP，中、高区各设两台BR3535型板式换热器，采用经板式换热器换热的隔绝供热方式，换热器的采暖热水温度为90/65。中、高区采暖系统采用ZHL变频调速定压设备定压，中区定压值为07MP，高区定压值为102MP，供热方式为分户计量独立系统，户内采用上供上回系统。（二）给水系统给水系统分高、中（上）、中（下）、低四个区，低区为地下二层四层，中（下）区为五层十四层，中（上）区为十五层二十四层，高区为二十五三十三层。低区由室外管网直接供给，采用下行上供给水方式，高区由屋顶水箱供给，中（上）、中（下）区由高区分别减压给水，均采用上行下给方式。（三）雨、排水系统1、排水系统二层三十三层采用单立管系统排出室外，一层单独排出，地下一层排水由排水明沟汇集至集水坑后由潜污泵提升排出室外。2、屋面雨水采用内排水封闭式系统。（四）消火栓给水系统消火栓系统分为高、低两个区，低区为地下二层十层，高区为十一层三十三层。低区工作压力07MP，高区工作压力14MP，屋顶设生活、消防合用水箱两座，水箱储存10分钟消防水量，高区10分钟水量由高位水箱直接供给，低区10分钟水量由高位水箱减压后供给。（五）自动喷水灭火系统地下二层人防、地下一层三十三层的走道、电梯厅设湿式自动喷水灭火系统，系统分为高、低两个区，低区为地下二层十七层，高区为十八层三十三层，低区工作压力07MP，高区工作压力127MP。（六）通风系统电梯前室和防烟楼梯间分别设机械加压送风系统，系统分为上下两段，下段为地下一层十六层，上段为十七层三十三层，剪力楼梯间合用一个风道，每层均设置一个送风口。（七）地下人防工程1、通风系统本工程人防工程划分为两个防烟分区，每个防烟分区的疏散走道分别设置机械排烟系统。2、给、排水系统给水设工事水库一座，容积80立方米。（八）变、配电系统埋设变电所进线与各分支线管，安装焊接设备基础槽钢底座。高、低压配电室接地部分的安装、预留过墙洞。（九）动力系统消防动力部分水泵、消防电梯、送排烟设备、防火卷帘门均只配线管、穿线。生活泵、排污泵、采暖高、中区循环泵等控制箱明装、线管暗设、管内穿线。（十）照明系统在每层电缆井内设电表箱，当发生火灾时，由火灾自动报警系统控制切断着火层及相邻层的层总配电箱电源，并自动投入应急照明系统电源。每户设户内配电箱，按照明、插座，空调、电炊插座箱及卫生间插座箱，支线采用塑料铜芯线穿钢管暗敷设。住宅内照明灯具除储藏室采光用裸座灯头外，其余均采用软线吊灯，事故照明及疏散指示灯均采用高效节能荧光灯具，灯具具有快速启动功能，不设蓄电池，事故照明及疏散指示灯电源线路为专用线路，采用钢管暗敷设。（十一）防雷与接地系统本建筑按二级防雷设施，接地采用综合系统。防雷与接地充分利用建筑物主筋做避雷网、引下线、均压环及接地体。住宅厨房、卫生间作局部等电位联接。低压接地采用TNS系统，接地电阻值不大于1。当实测达不到时应补打人工接地极。（十二）弱电系统电话通讯、有线电视、宽带网络、楼宇对讲等。（十三）火灾与自动报警系统由感烟探测器、手动报警按钮、消防栓按钮、水流指示器、压力开关等探测报警器和各种消防泵、风机等执行机构组成消防报警系统。施工范围只暗配全部线管G20G70。弱电部分管内穿设RVVP与RVS型线材。动力部分管内穿BV型线。全部火灾报警系统设备埋设接线盒及接线箱。四、项目实施条件分析为搞好本次投标工作，对业主负责，在接到甘肃送变电工程公司建南路1高层住宅楼土建及安装工程招标文件后。我司有关人员于9月25日下午对现场进行了踏勘，并对我司现有施工人员、施工机械、工具、劳动力、材料等资源进行彻底调查，于9月29日下午由经营预算部组织技术质量部、生产安全部等相关部门的专家对本次投标行为进行充分论证。认为我公司具备承建建兰南路1高层住宅楼所需的一切条件，下面从如下几个方面进行分析（一）人员保证如果我方中标，将选派我司技术、施工力量最雄厚的第六分公司承担本工程的施工任务。该分公司先后承建过“兰州电力投资大厦”、“甘肃省广播电视中心”“兰州市和政东街G2号高层住宅楼”的施工工作。该分公司姚海战项目经理部刚完成“兰州市和政东街G2号高层住宅楼”工程的施工工作，在打赢一场硬仗之后，姚海战项目经理部全体人员正热情饱满的准备随时开赴下一战场，为兰州市的建设再奏华美乐章。劳务人员我们将从公司合格劳务分承包方名册中选择最优秀的施工队伍承担工程的施工任务，确保工程“高效、优质、快速的实施”。（二）设备供应能力我司现有完好待用的施工机械设备有QTZ80塔吊两台，QTZ60型塔吊4台，砼输送泵4台，各类砼拌合机械30台，运输车辆若干，根据工程实际，我们从中选出QTZ80型塔吊一台，JZC500型搅拌机（搅拌砂浆用）一台，HBT60C砼输送泵2台（一台备用）等工程施工所需机械在公司总部集结，一旦我公司中标即可运往施工现场投入使用。工程所需的其它施工机械，主要工具、材料等（详见本书第章资源需求计划），也已基本准备就绪，完全能满足工程施工正常实施的需要。在工程开工前，由项目经理部编制机械使用计划，由动力工长负责按计划调配各类施工机械，确定进出场时间，对进场的机械设备必须进行安装验收；在使用过程中还要做好机械的维修与养护工作，防止因机械问题而影响工程的顺利实施。（三）现场条件根据9月25日现场踏勘结果，该场地基本具备项目实施的开工条件。1、交通由于本工程地处繁华的兰州西站，东边是106公交车停靠点，加之距离不远的小西湖正在修建立交桥，所以交通较为拥挤，我们将尽量安排夜间进料和晚上施工，以保证材料及商品砼的供应工作；积极申请环保许可证和环境部门一起做好周围居民的安抚工作。将操作层全部封闭，尽量减少环境污染。2、水、电施工用水可从建筑物南面马路上的市政给水管道井引出；施工用电可从建筑物东面引入（具体布置详见本书第八章（施工总平面图及工地现场管理）。3、施工现场按业主介绍，施工现场临建可借用建设单位的平房（在现有建筑物南面约30米处），由于使用商品混凝土，该场地西面空地基本能满足材料堆放的要求，钢筋车间现场不拟设置，而由我司钢筋车间加工。现场基本能保证项目正常施工之需要。第三章项目施工管理组织机构一、施工队伍安排本工程由我司技术、施工力量雄厚的第六分公司和安装分公司承担施工任务，以土建工程为主线，安装等专业工程配合施工，并抽调机械分公司、防水公司、劳务分公司技术精、素质高的施工人员，组成各专业施工班组，由项目经理统一管理、调度、统筹安排施工。另外，公司生产安全部、技术质量部、材料供应站、动力科负责本工程项目的生产，安全、技术、质量的宏观协调和监控，并确保工程材料、周转料具及施工机械设备的供应，确保工程质量按期完工。项目经理部由具有一级项目经理资质的姚海战同志任项目经理，并组建项目管理班子，管理人员包括技术负责人、施工员、质量检查员、安全员、材料员、核算员和机械管理员。项目经理简历见附表一，技术负责人简历见附表二，主要施工管理人员简历见附表三。二、项目管理职责与分工项目经理全面负责工程的施工管理，全权负责工程资金的调配，进度计划的完成和施工现场的管理。技术负责人负责质量计划的编制和实施，进行质量目标控制，对工程质量重点负责。施工员负责施工过程的全方位控制，调度劳动力、物资和材料的使用。其他管理人员定岗，按其岗位职责各尽其职、各负其责，确保项目管理的有序、高效运行。三、项目管理组织机构为更好地保证本工程的施工，我公司还将设立指挥部，总部设在公司，由公司副经理吴志亮任总指挥，公司总工程师周述勤任技术总监，高级工程师石永龙任专业技术总负责。工程总指挥部全面负责本工程施工的宏观调控，确保本工程各种资源以及资金在公司内部的协调工作，以确保本工程各项目标的实现。项目管理机构构成图四、项目管理特点及总体要求针对本项目工程量大，层数多，各专业工序交叉作业，施工现项目总负责生产主管技术主管项目经理施工员核算员技术负责人材料员财务土安协调文明施工安全消防施工核算成本核算计划报量交底教育试验计量质量检查测量放线材料供应分承包单位场较小的特点，组织协调好各专业在各分项分部工程中的施工节奏是本工程的重点。以进度控制计划网络图的各个施工节点统筹安排各专业施工，使工程的进展科学而合理。项目经理部根据总进度计划各控制节点的质量目标、安全目标、文明施工目标，定期召开组织协调工作会议，检查各阶段工程目标的实施情况，并落实下阶段施工的准备工作，及时制定、修正下一阶段的工作计划和工程目标。项目管理的总体要求是实施项目经理负责制和项目成本核算制，确保项目管理规划大纲中的各项工程目标实现。第四章项目施工部署一、项目施工总体方案根据本工程结构特点，将本工程以电梯候梯厅为界划分为两个施工流水段进行等节拍流水施工，施工流水段划分示意图详见附图1。箱型基础底板、剪力墙、顶板砼各自均为一次浇筑完成，不得分段施工，基础平面大样及施工缝防水示意图详见附图2。本工程拟选用QTZ80塔式起重机一台，SCD200型施工电梯两座，以解决工程材料和周转料具以及施工人员的垂直运输，采用HBT6OC型砼输送泵两台（一台备用）进行浇筑，砼均使用商品砼。主体砼结构按施工流水段组织等节拍流水施工，在主体分段验收的基础上合理插入砌筑、内装修工程进行立体交叉施工。安装工程根据砼主体结构施工进行一次配合，在砌筑、装修工程施工过程中进行二次配合，最后进行总体调试运行。二、项目施工程序采取先地下后地上，先土建后安装的施工方法。根据工程情况分六个施工段基础阶段，地下结构阶段；主体结构阶段；填充墙砌筑阶段；内外装饰阶段；给排水暖通、电气、消防等系统安装阶段；室外工程阶段。其中系统安装阶段和装饰施工阶段交叉作业。进行统筹安排，协调施工，以便提高工程进度和质量。项目施工依下列顺序进行定位放线井桩开挖（井点降水）井桩钢筋混凝土工程箱基钢筋砼工程地下一层剪力墙、梁、板、暗柱施工（基础阶段验收）基础回填0000以上剪力墙、暗柱、梁、板施工砌体封闭（主体阶段验收）室内、外装饰工程屋面工程楼地面水、暖、电、卫设备系统调试竣工验收交工。其中内装修施工为安装门窗水电设备暗管敷设顶棚石膏补平、墙面抹灰楼地面做踢脚安装门窗扇玻璃油漆灯具安装验收外装修施工为打底贴面台阶散水清理验收第五章工期目标与施工进度控制针对本工程建筑规模、平面设计和结构特点，我司技术质量部、生产安全部，拟建本项目的领导小组和项目经理部共同研究讨论，制定出科学合理、经济使用、行之有效的施工方案和施工组织措施，充分利用施工机械和各种先进而成熟的新施工工艺、新施工技术确保工程项目施工进度；并合理地划分施工流水段，提高劳动生产效率，减少或避免窝工现象。编制科学合理的施工进度计划控制网络图，使施工进度按计划有控制地前进，并在施工过程中按实际状况合理地调整各工序的衔接和施工时间，保证各工序施工均在计划控制内或提前完成，最终确保工期目标的实现。一、工期目标计划开工日期2002年10月20日。计划竣工日期2004年6月9日。总工期（日历天数）598天。二、各阶段施工工期控制目标序号分部分项工程名称开工完工日历天数主要形象1基础工程200210252002113037箱基施工完成2主体砼结构20033120031125270主体结构封顶3外装饰200431200443079外装饰全部完成4内装饰、装修20036202004430305内装饰全部完成5室外工程、散水、坡道200431200451879土建安装、装修施工完6安装调试、运行2004518200453113达到竣工验收要求6清理、竣工20045182004699验收、交工三、施工进度控制计划横道图及网络图具体内容详见附图3、4。四、施工进度计划风险分析及控制措施（一）施工进度计划风险分析本工程为高层建筑，施工现场狭小，工程结构复杂，工程量大，工程质量要求高，工期要求紧，经讨论分析，影响施工进度主要风险有1、与各部门的配合协作关系；2、各种资源配置能否及时进场使用；3、资金风险；4、不可抗力等因素。（二）调度措施1、在工程开工前，妥善处理好各方面的配合协作关系，认真做好各项施工准备工作，保证机械、材料、人员按计划入场，确保工程如期开工。2、搞好与设计单位之间的洽商、联系和协调工作，为实施施工进度计划创造有利条件。（1）及时主动与设计院主持设计人员联系，就施工图纸进行洽商，进一步了解设计示意图和工程要求，根据设计意图和工程要求进一步完善施工方案，并向设计院提出施工中可能出现的各种工况，协助设计单位进一步完善施工图纸、设计。（2）主持图纸审查，协助建设单位会同建筑师、供应商（制造商）完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的工况，除按驻场建筑师的变更单或联系书要求处理外，还应积极修正可能出现的设计上的不详之处，协助驻场建筑师解决诸如各专业需要所引起的标高、几何尺寸的协调、平衡和变更工作。（4）根据建设单位的要求，组织设计单位参加机电设备，装饰用材，卫生洁具等的选材、选型和定货，保证建筑造型和功能得以最佳体现。3、搞好与监理工程师的工作协调，保证工程保质保量按计划顺利进行。（1）在施工的全过程中，严格按照GB503192000建设工程监理规范和建设单位及监理工程批准的“项目规划大纲”、“施工组织设计”进行施工组织管理。在班组自检和质量检查员专职检的基础上，接受监理师的检查和验收，对于不合格产品按照监理要求予以整修或返工。（2）贯彻我司建立的质量控制、检查、验收、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品质量达到优良，并对产品质量负责。杜绝现场施工人员不服从监理师正当要求和正常工作的不正常现象发生，使监理师的一切正确指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的材料、构配件、设备器具，均应向监理师提供产品合格证或质量保证书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，均应由监理师现场见证取样送检，并主动提交检测结果报告，保证材质合格才能投入工程使用。（4）按部位或分项工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的技术权威性。（三）确保工期的技术措施1、主体砼结构施工时，选用一台QTZ80塔式起重机和两部SCD200型施工电梯解决材料、构配件和作业人员的垂直运输，采用一台HBT60C砼输送泵浇筑砼，砼全部使用商品砼，整体提高工程施工的机械化程度。2、编制科学合理的各分项工程施工方案和特殊作业过程控制指导书，根据施工平面图设计合理布置各台机械和材料堆场，充分考虑施工场地的平面空间和时间因素，及时调整平面和空间布置，确保多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。3、利用施工进度控制计划网络图，编制月、旬施工作业计划，科学合理安排各工序的衔接施工和穿插施工，并根据施工实际进程及时调整修正进度计划，确保工程进度在计划内完成。并合理穿插各分项工程进行立体交叉施工，缩短工期。4、根据建筑平面结构特点和工程量将施工作业面划分为两个施工流水段，组织各专业作业班组进行等节拍流水施工，减少或避免窝工现象，加快施工速度和生产效率，并提高机械利用率。5、使用新技术、新工艺提高施工作业速度和施工作业质量，从而加快施工进度和减少不必要的重复消耗。（1）剪力墙采用定型大模板，加快模板周转速度，提高作业效率和工程质量。（2）顶板模板采用钢框竹胶模板，不但提高生产效率，而且易于拆模，消除了漏浆、塌顶等砼工程质量通病。而且在装饰工程中，由于拆模后砼表面平整，可用建筑石膏代替顶棚抹灰，既减轻了结构自重又降低了劳动强度，而且经济效益可观。（3）箱型基础底板和顶板均使用带肋钢筋套筒冷挤压连接技术。与传统焊接相比较，不但质量性能可靠而且不受气候影响，可显著提高施工速度23倍。（4）剪力墙暗柱和端柱竖向钢筋采用等强直螺纹连接技术，与焊接等连结技术相比较，确保工程质量的同时，可节约大量钢材和提高施工作业速度。（5）砼中掺加早强减水剂，缩短拆模时间，加快模板周转速度。（四）确保工期的施工组织措施1、该工程将列为我公司重点工程，土建与安装组成统一施工的项目经理部，对工程形象进度、作业计划、材料供应、机械调度等进行统筹规划，统一指挥，统一安排，保证工程顺利地按计划进行。2、每旬由公司经理主持召开一次生产调度会，项目部所有人员参加，在生产调度会上，对上旬生产计划完成概况进行通报，总结经验，对下旬生产计划提出要求，解决施工过程中出现的疑难问题，协调土建与安装的配合，全力为工程施工顺利进行保驾护航。3、做好机械、材料、构配件的进场计划，提前对加工、分包项目施工队伍进行考查，择优选择施工队伍和加工单位，并确保分包队伍按时进场施工和成品或半成品按计划入场，保证各道工序间的紧密衔接和按计划施工。4、合理调配劳动力，在公司项目指挥总部的统筹安排下，优先调配本工程所需劳动力。对生产作业班组执行大包任务单制，签订劳务承包合同，明确工期、质量、安全、文明施工的具体标准，施行责、权、利挂钩，加大奖罚力度，充分调动劳务操作人员的信心和工作积极性，最大限度发挥其主观能动性，提高其工作效率和责任心，进而确保各分项工程施工工期目标顺利实现。为劳务操作人员创造良好的生活环境和生产环境，做好施工前的各项准备工作，特别是创造一个安全的操作面，合理组织安排流水施工，减少或避免窝工现象发生。5、根据工程进度计划和工程实际需要编制工程资源需求计划并予于实施。由机械工长负责按计划调度各类施工机械，确定进出场顺序和时间。根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备和工具，及时进场和退场，并派专业维修人员进行跟踪检修和保养，确保施工时机械正常运转。由材料员根据月度计划编制料具需用计划，签订供货协议，按时购进、存储工程所需材料及构配件等，并认真跟踪落实供应情况。在必要的情况下采用代换材料时必须征得监理师和建设单位的同意和书面确认手续后，采取代换调剂措施，保证物资供应满足工程施工进度和质量标准的需要。第六章项目质量目标与质量控制一、质量目标本工程质量目标为确保“飞天”奖。工程质量的验收，质量等级的评定按照中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）执行。具体要求如下1、确保工程基础、主体、装饰、屋面四个分部工程优良；安装工程确保采暖卫生工程、电气工程优良；分项工程确保60以上优良。2、质量保证资料、隐蔽验收、技术复核、质量检查评定、地基钎探验槽报告、开、竣工报告等各项工程技术资料齐全。二、质量保证体系按照GB/T190012000ISO90012000质量体系标准及本公司制定的质量手册、程序文件的要求，建立横向到边，纵向到底的质量管理网络，实行多层次全方位的质量综合管理，强化、严密和完整的以公司总工、第六分公司主任工程师及项目经理为主要责任人的质量保证体系，并贯穿与生产、施工的全过程。从施工作业人员的技术培训到施工机具的维修保养，从掌握施工关键部位质量预控到施工流程中的每一道工序质量控制，从原材料的采购、进场到使用，从单位工程各分部分项工程质量评定到工程竣工验收及最终评定等一切都在质保、质控的监督控制之下，进行标准化管理，坚持谁施工谁负责，谁操作谁负责的质量责任制，质量保证体系示意图与施工过程质量控制流程图。三、项目质量控制项目质量控制坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。项目质量控制首先要在满足施工图设计要求，施工技术标准和建设单位的要求的基础上，综合考虑项目实施过程中的人、材料、机械、方法、环境等五大因素，因时因地制宜地编制切实可行的质量计划和施工方案以及现场作业指导书。质量控制必须实行样板制，特别是装饰装修工程。施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已检验定位不合格的，严禁转入下道工序。（一）质量计划的编制与实施1、质量计划的编制（1）由项目经理主持编制质量计划。（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。（3）质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。（4）质量计划应包括更改和完善质量计划的程序。2、质量计划的实施（1）质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。（2）当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。（3）对于完成的各分项分部工程质量按质量计划要求进行检验、评定，确定是否达到计划目标，并分析原因，归纳总结，备案待查。3、质量计划的验证（1）项目负责人定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核人员验证质量计划的实施效果。当质量控制中存在的问题或隐患时，提出相应的解决措施。（2）对于重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。（二）项目质量过程控制1、施工准备阶段的质量控制（1）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质量检查员、各专业组长组成的现场质量自检体系，明确项目经理为质量管理的第一责任人，执行质量一票否决制，认真贯彻执行质量三检制度和三级评定制度。（2）根据建设单位提供的设计图纸和技术资料列出有效文件清单，并派专人进行管理。（3）项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，当发现问题时及时与设计人协商处理，并形成记录归档。（4）项目技术负责人主持对图纸进行审核，并形成会审记录。（5）项目经理按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并保存评价记录。（6）公司对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。施工管理人员及操作工人要持证上岗。2、施工阶段的质量控制（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，必须在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）在项目开工前编制测量控制方案，由项目技术负责人审核批准后予以实施，测量原始记录及测量技术资料归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）设备、材料的采购按照公司规定的审批程序进行。材料的质量控制要符合以下规定A、项目经理部根据质量计划确定的合格材料供应商人名录中择优选择，并按进度计划按期采购材料、半成品和构配件。B、材料的搬运和贮存按照搬运存储规定进行，并建立台帐。C、对材料、半成品、构配件进行分类标识。D、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。E、对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。F、工程中使用的材料、半成品、构配件等均须在驻场监理工程师的见证下取样送检或抽样检验，并签写取样见证单与检验报告一起归档保存。（4）机械设备按计划进场调配安装，现场施工机械必须满足施工要求。所有机械设备的操作人员必须持证上岗并现场确认其有效资格，无证或资格不符合者严禁上岗。（5）计量人员按照规定和现场实际状况严格控制计量器具的使用、保管、维修和检验，所有计量器具应符合有关规定并经过校验。（6）工序控制应符合以下规定A、施工作业人员按规定经考核后持证上岗。B、施工管理人员及作业人员必须按照操作规程，作业指导书和技术交底文件施工。C、工序的检验和试验必须符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处置。D、每个分项工程或上道工序完成后，由施工员组织作业班组进行自检，并作出评价；由质量检查员会同下一道工序作业班组进行质量检查验收，确认达到优良或合格后，质检员做好专职检记录和评定，作业班组对工序质量验收并办理交接检手续，一并归档保存，并进入下一道工序施工。E、施工管理人员要真实、全面的记录工序施工情况，做好施工日志。（7）特殊过程质量控制A、对项目质量计划中界定的特殊过程，派专人，设置工序质量控制点进行控制。B、对特殊过程控制由项目技术负责人编制切实可行的专门的作业指导书，由分公司主任工程师审核批准后执行，并由项目技术负责人向执行人进行技术、质量交底。C、质量检查员必须对特殊作业进行全过程质量监督控制，及时发现质量缺陷并指导、整改。（8）工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后，项目技术负责人及时向施工管理人员和执行人员进行交底并指导实施。（9）建筑产品或半成品要采取针对性的有效措施进行妥善保护A、科学、合理地统筹安排工序穿插施工，尽量减少或避免因工序不合理而造成破坏和交叉污染。B、大面积的成品如墙面、楼地面、屋面等，采取封闭保护措施或进行全面工序交接，明确操作注意事项和责任并加大处罚力度，提高操作人员的责任心和警觉性。C、对于关键部位、易损器具相应采取针对性的切实可行的技术保护措施。如楼梯棱角部位垫木板或覆盖草袋；门框边加设护条；做完地面的房间操作时使用的木架凳，且底部垫衬麻袋或橡胶垫脚；门、窗洞口阳角严格按照护角做法施工等。D、装饰施工阶段，每四层派专人管理钥匙，进户操作人员操作时应保证户内物品完好无损，操作完成后，做到工序交接手续清楚，并签字认可后方可锁门离开。（10）施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定进行处理。3、竣工验收阶段的质量控制（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按照竣工资料的要求收集、整理各项技术、质量资料和记录。（2）项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理。（3）项目经理组织有关专业技术人员按要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。（4）在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。（5）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划，并按计划有序的撤离现场。4、工程项目的质量持续改进（1）项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，制定持续改进措施，实施选定的解决办法，并按全面质量管理的办法统筹进行。（2）对不合格控制应符合以下规定A、按照公司颁发的程序文件和质量手册。控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。B、对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审。C、不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格。按国家法律、行政法规进行处置。D、对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并做好再验证记录。检查人员必须按规定保存不合格控制记录。（3）纠正措施应符合以下规定A、对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，及时分析原因，制定纠正措施。B、对已发生或潜在的不合格信息，分析原因并记录结果。C、对检查发生的工程质量问题或不合格报告提及的问题，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。D、对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。E、实施纠正措施的结果由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果验证后报告公司技术质量部。F、项目经理部或责任单位要定期评价纠正措施的有效性。（4）预防措施应符合以下规定A、项目经理部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因采取预防措施。B、对可能出现的不合格，制定防止再发生的措施并组织实施。C、对质量通病采取预防措施。D、对潜在的严重不合格，实施预防措施控制程序。E、项目经理定期评价预防措施的有效性。（5）项目经理部对项目质量技术执行情况会同分公司职能股专业人员组织检查、内部审核和考核评价，验证和评价实施效果，修正或改进计划内容，保证项目工程质量得以持续改进。（6）项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施，由验证结果得出以后施工中的注意事项和经验依据，避免质量问题的重复发生，加强施工人员的质量素质和质量意识，促使工程质量得到进一步提高。（7）运用新技术、新工艺组织施工。在项目技术负责人牵头下，加强施工管理人员和操作工人的业务学习，定期学习新规范和新工艺，对新技术、新工艺进行人员培训。（8）成立“QC”攻关小组，以创优质品牌工程为目标，集中力量研究关键部位施工的成功经验和新工艺流程，确定关键部位施工程序和处理措施，保证工程施工质量，消除工程质量通病，并重点解决项目施工中的高难度问题和新技术、新工艺的推行。（三）质量通病的防治措施1、防水工程质量问题的预防措施卷材与胶合材料必须符合设计要求和施工规范规定。卷材防水层的基层应符合有关规定及设计要求。卷材防水层的保护层也应符合有关规定及设计要求。（1）空鼓预防措施A、基层及找平层表面干燥洁净，必要时应在铺贴卷材前采取措施，晾干等措施，保证防水层与基层粘接良好。B、铺卷材前一、二天，喷或刷12道冷底子油，以保证卷材与基层粘接。C、卷材均应实铺，保证铺实贴严。D、铺贴卷材时气温不得低于5。雨季施工应有防雨措施或错开雨天施工。（2）卷材转角部位后期渗漏的预防措施A、基层转角处应做成圆弧形或钝角。B、各层材料均要铺贴牢固，并增设卷材附加层。C、当转角部位出现粘贴不牢、不实等现象时，应将该处卷材撕开，用喷灯烘烤后，逐层补好。（3）管道处铺贴不严密的预防措施A、管道表面的尘垢和铁锈要清除干净，抹找平层时，应将管道根部抹成直径不小于50MM的圆角。卷材应按转角要求铺贴严实。B、亦可在穿管处埋设法兰盘的套管，将卷材防水层粘贴在法兰盘上。C、转角处要按有关要求增设卷材附加层。2、砼蜂窝、麻面、振捣不实养护不周的防治措施（1）控制好混凝土浇筑和振捣质量A、准备工作浇筑混凝土前，在对模板位置、尺寸、垂直度以及支撑系统进行检查的同时，应把模板的缝隙和孔洞堵塞严密。把模板内的垃圾、泥土等杂物以及钢筋上的油污等清理干净，并在模板上浇水润湿。浇筑混凝土时，应重点控制浇灌的自由高度、分层厚度、间歇时间和施工缝四个环节。B、自由高度浇筑时，为避免混凝土发生离析现象，混凝土自卸料口倾落入模的高度，也就是自由下落高度不应超过2M。C、分层厚度为了使混凝土能够振捣密实，浇筑应分层进行。每层浇筑厚度取决于捣固方法。当采用插入式振捣时，浇筑层厚度为振捣器作用部分长度的125倍；采用表面振动时，浇筑层最大厚度为200MM。浇筑柱砼时，应严格按照施工方案分段进行，采用串筒、溜管将砼导入。D、施工缝剪力墙的施工缝应留置在基础的顶面，暗梁或连梁底；有主、次梁的楼板顺次梁方向浇筑，施工缝在次梁跨中三分之一范围内。在施工缝处继续浇筑混凝土时，必须做到三点第一点，在已硬化的混凝土表面上，清除水泥薄膜、松动的石子及软弱的混凝土层，加以充分湿润和冲洗干净，但不得有积水。第二点，浇筑混凝土前，宜先铺一层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆。第三点，浇筑后应细致捣实，使新旧混凝土结合的更为紧密。E、振捣插入式振捣器振捣时注意以下事项插点可按行列式和交错式均匀排列。插点间距不宜大于振捣器作用半径的15倍，振捣器距模板不应大于振捣器作用半径的二分之一。插入深度振捣器端部应插入下一层混凝土50MM，以结合成整体。插拔速度操作时要“快插慢拔”。如果慢插则会先把表面混凝土捣实，导致下部混凝土发生离析现象。如果快拔，振捣棒抽出后形成了空洞，达不到密实的要求。振捣时间每一插点一般为20S30S。现场检查时，以表面呈现浮浆和不再沉落，就可以换个插点振捣了。平板振捣器振捣时表面振动器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖住已经振实部分的边缘，前后位置搭接30MM50MM为宜。在每一位置上连续振动时间一般为2540S。现场检查时同样是以表面均匀出现浮浆为宜。浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况。发现模板有变形、移位时，应立即停止浇筑，并且在已浇筑的混凝土终凝前修好。（2）控制好浇筑完毕的砼养护混凝土浇筑完毕后，应将其外露的表面加以覆盖并进行保护，通常可在浇筑完毕12H以内加以覆盖并浇水，浇水的养护日期一般情况下不得少于7昼夜。每天的浇水次数以能保持混凝土具有足够的润湿状态为准。3、塑钢窗质量通病预防措施（1）通病表现A、门窗框松动；B、门窗框安装后变形；C、组合门窗拼管处渗水；D、门窗框四周有渗水点；E、门窗扇开启不灵活，关闭不密封；F、固定窗或推拉（平开）窗窗扇下槛渗水。（2）产生原因A、固定处间距过大；螺钉钉在砖缝内或砖及轻质砌块上；组合窗拼管固定不规范或连接螺钉直接锤入框内。B、木楔位置不当，填充发泡剂时填得太紧或框受外力作用。C、节点无防渗措施。D、固定处与墙体间无密封胶，水泥砂浆抹灰没有填实，抹灰面粗糙，高低不平，或密封胶盖缝不足。E、框与扇的几何尺寸不符，门窗平整度与垂直度不符。F、下槛出水孔太小，泄水来不及；安装玻璃时，密封条不密实。（3）防止措施A、固定处间距应大于600MM；墙内固定点应埋木砖或混凝土块；组合窗拼管固定端焊于埋件上或伸入结构内，或用射钉和封头件；连接螺钉严禁直接锤入框内，应现钻空，然后旋进全丝。B、调整木楔位；填充发泡剂应适度；框安装前检查是否已有变形；安装后防止脚手板搁于框上或悬挂重物等。C、拼管与框间先填以密封胶，拼装后接缝处外口也灌以密封胶。D、固定处与墙体相连处灌密封胶，砂浆填实，表面做到平整细腻，密封胶盖缝位置正确，厚度足够。E、检查框与扇的几何尺寸是否符合，检查其平整度和垂直度；检查五金件质量。F、加大泄水孔，更换密封条。4、抹灰面不平、阴、阳角不垂直、不方正的防治措施（1）按规矩将房间找方，挂线找垂直和贴灰饼（15M2M的间距）。（2）冲筋宽度为10CM左右，其厚度应与灰饼相平。为了便于作角和保证阴、阳角垂直方正，必须在阴、阳角两边都冲筋一道，抹出的灰筋应用长靠尺依照灰饼标志上下刮平，靠尺受潮变形后要及时修正。（3）抹灰时宜冲软筋，但也不宜在灰筋过干后进行抹灰，以免灰筋高出抹灰表面。（4）抹阴、阳角时，应随时用方尺检查角的方正，不方正时及时修正。抹阴角砂浆稠度应稍小，要用阴角抹子上下顺直顺平，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直，不方正。5、饰面砖粘结不牢、空鼓的防治措施（1）认