kpi考核表汇总

办公室主任考核表考核月份年月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1由于本部门工作原因致使政府有关机构处罚或造成重大损失时，当月无绩效奖金/2事假7天或以上,病假15天或以上当月无绩效奖金/基本项3部门工作失误累计造成损失达2000元及以上,当月无绩效奖金/1各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。于5日前准时上交上月度工作报告及各类资料。152各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因，将于下月进行改正。准时上交月度工作报告及各类资料。123有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告。74有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告。3一质量指标月度报告5各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。经催促仍未能上交月度工作报告。01对公司所有人员劳动纪律管理非常严谨。未发生任何因管理不力造成的损失。202对公司人员劳动纪律有做管理，但是有待加强。未发生任何因管理不力造成的损失。153对公司劳动纪律监督松懈，造成一次因管理不力造成的损失。104员工触犯纪律未得到处理。造成屡次再犯的。造成员工无视公司纪律。5二劳动纪律管理5无在员工纪律上做任何监督及管理。使得公司纪律极为混乱。01对本职工作热情、积极，接受上级指令非常主动。102能完全履行本职工作，按时完成领导的交办的一切指令和任务。5三态度及时效3经常不能履行本职工作，对待领导的交办的指令和任务非常被动（抵触）01能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。52基本能据公司员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。2四厂服管理3经常不能根据员工厂服消耗量/季节性更换合理制定采购计划保障供给并监督实施。01能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍卫生。保证无治安/消防事故发生，合理安排员工住宿。水电费抄写无任何错误。无任何因宿舍相关问题的员工投诉。152基本能指导/监督/安排清洁工保障员工宿舍环境卫生。基本合理安排员工住宿。水电费抄写错误及员工投诉在两次以内。无治安/消防事故发生。10五宿舍管理3不能保障员工宿舍宿舍卫生。或有治安/消防事故发生。01主动并有序地开展安全与环卫管理活动，并有计划的进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境未发生任何突发事件。152能够开展安全与环卫管理活动，进行安全与环卫检查工作，消除安全隐患，营造良好的公司环境。发生突发事件可及时处理。10六安全防卫3不能正常开展安全环卫管理活动及安全环卫检查工作。造成保卫不当造成公司荣誉及财产损失。且无力进行及时处理。01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数15小时以上；培训效果良好。52能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果。43尚能达成培训计划，达成率80以上,有培训记录,人均培训05小时以上34不重视培训工作，无培训记录,人均培训05小时以内2七人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生102能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象83基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少64对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生4八部属管理5对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强01月出满勤且无迟到、早退现象52月请假1天以内，且无迟到、早退现象43月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2九出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评备注1表各项目对应不同等级的分值为供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。供应部部长考核表考核月份年月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本部门工作失误累计造成损失2000元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上，病假15天或以上本月无绩效奖金。/1本部门采购工作没有任何订错、订漏、订多、订少等失误252本部门采购失误累计不超过1次。203本部门采购失误累计大于1次小于或等于3次154本部门采购失误累计大于3次小于或等于5次10一采购信息失误次数5采购失误累计5次以上。51物料交期达成率85102物料交期达成率大于或等于75，小于8573物料交期达成率大于或等于70，小于7554物料交期达成率大于或等于65，小于702二计划交期达成率5物料交期达成率低于6501当月无损失102当月损失300元及以内83当月损失金额在300元以上，600元及以内64当月损失金额在600元以上，1000元及以内3三成本控制5当月损失金额在1000元以上，2000元以内01各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。本月积极准时于5日前上交上月工作报告及各类资料。102各指标完成情况良好，有一项指标与上月比有所下降。已分析出主观原因，且将于下周进行改正。本月准时上交工作报告及各类资料。83有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告及各类资料。64有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告。3四质量指标5各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。本月未上交工作报告。01与上级、同事合作良好，部门成员能积极主动配合需求部门工作52本部门成员有协作精神，能配合其他部门工作43本部门成员同其他部门合作较好，基本没有与他人发生推诿、扯皮或争吵现象。34本部门成员配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01各部门反应供应部各方面良好。52有一部门反映供应部供货不及时或反映问题未及时解决。43有部门反应供应部供货不及时且部门成员态度不好。34本月因供应部失误造成内部投诉2次以上。2六内部投诉5本月因供应部失误造成2次以上投诉。01来料批次合格率大于或等于98102来料批次合格率小于98,大于或等于9683来料批次合格率小于96,大于或等于90以上64来料批次合格率小于90且,大于或等于853七来料合格率5来料批次合格率低于8501在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数15小时以上；培训效果良好。102能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果。83尚能达成培训计划，达成率80以上,有培训记录,人均培训05小时以上64不重视培训工作，无培训记录,人均培训05小时以内3八人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生102能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象83基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少64对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生4九部属管理5对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强01本月本部门成员共请假1天以内，无迟到、早退现象。52本月本部门成员共请假3天以内，且无迟到、早退现象43本月本部门共请假超于3天，小于或等于5天，或者迟到、早退累计达1次34本月本部门共请假超过5天，小于或等于7天，或者迟到、早退累计达2次2十出勤状况5本月本部门共请假超于7天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。技术部部长考核表考核月份年月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本部门工作失误累计造成损失2000元及以上，本月无绩效奖金/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。每月准时交工作报告及各类资料。252各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因且，将于下周进行改正。每月准时交工作报告及各类资料。203有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。经提醒可上交工作报告及各类资料。164有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经催促可上交工作报告及各类资料。12一质量指标5各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。本月未交工作报告及各类资料。81生产现场技术文件规范齐全，能够支持质量体系正常运行，指导生产正常进行。202技术文件管理不到位，不符合TS相关管理要求，能指导生产，但不能满足生产需求。153技术文件比较齐全，但管理混乱，很难保证TS的正常运行，104生产现场无加工图纸、检验作业指导书、控制计划等技术文件指导生产5二技术文件管理5生产用图纸不全，生产处于失控状态。31工艺合理，有利于过程控制，确保产品质量；工效高，成本低。没有因工艺问题造成不合格的记录。102工艺比较合理，基本能够保证生产正常进行，但无因工艺问题导致的不合格记录。83工艺比较合理，能够指导生产操作，但有因工艺不合格造成不合格的记录。64工艺比较合理，但现场指导操作的服务工作不到位，导致报废率较高。3三工艺管理5工艺不合理，不利于过程控制，很难保证产品质量。甚至造成批量报废。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作102有协作精神，能配合其他部门工作83同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象64配合协作精神较差,与同事偶有摩擦4四配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01注重工作时效，各项工作均能按规定时限有效完成102部门工作事项基本能按规定时限完成83部门工作事项偶尔不能按规定时限完成64不注重工作时效，部门工作事项有时不能按规定时限完成4五工作时效5工作效率低，部门各项工作经常不能按规定时限完成01对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生102能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象83基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少64对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生4六部属管理5对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强01部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数15小时以上；培训效果良好102能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本达到培训效果83尚能达成培训计划，达成率80以上,有培训记录,人均培训05小时以上64不重视培训工作，无培训记录,人均培训05小时以内4七人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月出满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2八出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减得分增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。营销部经理考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本部门工作失误累计造成损失2000元及以上，本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1可及时进行订单评审。无漏评或发生审单失误现象202审单失误次数不超过1次153审单失误次数2次104审单失误次数3次5一订单评审5审单失误次数3次以上01无本部门原因造成的任何投诉102因本部门原因导致的内部投诉2次83因本部门原因导致的内部投诉3次64因本部门原因导致的内部投诉4次3二内外投诉5因本部门原因导致的内部投诉4次以上或本月发生因任何1次客人投诉01当月本部门未造成任何损失102因本部门原因累计造成损失500元及以下153因本部门原因累计造成损失500元以上800元及以下104因本部门原因累计造成损失800元以上1200元及以下5三成本控制5因本部门原因累计造成损失1200元以上01积极及时进行客户满意度调查、分析、回复。102可对客户进行满意度调查、分析。83可在他人的提醒或帮助下下进行客户满意度调查、分析。64有做客户满意度调查，但是未做分析或回复。3四客户满意度5未做任何客户满意度调查。01明确的销售计划并实施达成良好，保证生产。152制定明确的销售计划，实际计划达成率90以上，基本可保证生产。133制定明确的销售计划，实际计划达成率80至90，未出现生产设备及人员闲置的情况。104制定明确的销售计划，实际计划达成65至80，出现生产设备及人员限制的情况5五销售计划5未制定销售计划或实际计划达成率在65以下造成生产设备及人员闲置的情况。01各项质量指标情况良好，各指标与上月相比有所提升。可准时上交工作报告。102各指标完成情况良好，有一项指标与上月相比有所下降。已分析出主观原因且，将于下周进行改正。可准时上交工作报告及各类资料。83有两项指标与上月比有所下降。已分析出原因，致于下月进行改正、提高。可经过提醒上交工作报告及各类资料。64有超过三项指标与上月相比有所下降，且未分析原因。经过催促可上交工作报告及各类资料。3六质量指标完成情况5各项指标与上月相比都有所下降。且未分析主观原因。无意向进行改进。不能上交工作报告及各类资料。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2七配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，教育签到，人均培训时数15小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训05小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2八人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01对部属要求严格，部门纪律严明，无重大违纪现象发生102能按照公司的有关规定对部属进行纪律管理，基本无违纪现象83基本能安公司有关规定对部属纪律进行管理，偶有松懈现象，违纪较少54对部属纪律要求较少，违纪现象时有发生2九部属管理5对部属放任自流，不加控制，部门违纪现象较多，纪律急需加强01本月出满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2十出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。质量部部长考核表考核月份年月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1本部门原因累计造成损失2000元及以上，本月无绩效奖金。不含标准件规定的报废率和缓速器1只/批不合格品/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1各项检验工作无任何错漏252能督促执行质量控制工作，保证生产顺畅进行，因部门原因批量错漏检一次未造成任何质量问题。183质量工作基本能够有序进行，人员素质稳步提升，批量性检验错漏2次以内。造成质量问题，但在出厂前被发现的。124质量工作管理不力，质量检验时有疏失情况发生，批量性检验错漏2次以上5次以内。但无客户退货者。6一检验错漏5多次发生检验错漏现象或发生任何一次因质量问题的客人退货。标准件客户累积下来的不合格品退货除外01成品质量控制工作卓有成效，无任何质量投诉。102有一次因质量监督不力造成的质量投诉。83有两次因质量监督不力造成的质量投诉及退货。64有三次因质量监督不力造成的质量投诉及退货。3二客户投诉情况5有三次及以上因质量监督不力造成的质量投诉及退货。01各指标完成良好、及时且与上月相比较有提升。准时上交工作报告。202有个别指标与上月相比有所下降1个百分点。准时上交工作报告。准时上交工作报告。153有一项指标未完成。经提醒可上交工作报告。104有一项以上指标未完成且指标与上月相比有所下降1个百分点。需催促可上交工作报告。5三质量指标完成情况5有多项指标未完成且指标与上周相比都有所下降1个百分点。未上交工作报告。01部门成员积极主动与相关部门协调，帮助解决生产质量困扰，各部门反应良好102部门成员可配合相关部门工作，及时处理质量异常，有关质量标准、质量判定等。83基本能够履行职责，有关质量标准、质量判定的投诉在1次以上3次及以内64相关部门对质量标准、质量判定的投诉在3次以上5次及以内3四部门配合协作5相关部门对质量标准、质量判定的投诉在5次以上，严重干扰生产正常运作01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合其他部门工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差,与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01不合格品（返工、返修、报废）处理及时，统计准确、及时。102不合格品有1次处理不够及时或合理。统计准确、及时。83不合格品有1次以上3次以内处理不够及时或合理。统计不够准确、及时。64不合格品有3次以上，5次以内处理不够及时、合理。或统计不够准确及时。3六不合格处理及统计5不合格品有5次以上处理不够及时合理，并遭确凿证据投诉的。01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作，准时召开质量会议。102懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成83尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成64授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪3七领导能力5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数15小时以上；培训效果良好。52能配合相关部门开展培训活动；有培训记录，人均培训时数1小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，达成率80以上,有培训记录,人均培训05小时以上34不重视培训工作，无培训记录,人均培训05小时以内2八人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2九出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中涉及到试用期人员造成的质量问题及损失不在考核范围内。生产部部长考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本部门工作失误累计造成损失3000元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/一产量完成率得分实际完成量/目标产量10015151注重质量,全月无本部门责任返工,无客人投诉或退货202本部门责任批量返工2次及以内153本部门责任批量返工3次或客诉二次104本部门责任批量返工4次或客诉2次5二质量管理5本部门责任批量返工5次或发生1次退货01当月无损失102当月损失金额500元及以内83当月损失金额在500元以上，1000元及以内64当月损失金额在1000元以上，2000元及以内3三成本控制5当月损失金额在2000元以上，3000元以内11无任何本部门的原因延误订单交期102因本部门的原因延误订单交期1次，但未造成损失83因本部门的原因延误订单交期3次或以内，但未造成损失64因本部门的原因延误订单交期5次或以内，或造成轻微损失3四交期管理5因本部门的原因延误订单交期5次以上，或造成一定损失01各指标完成良好、及时且与上月相比较有提升。准时上交工作报告及各类资料。102有个别指标与上月相比有所下降。准时上交工作报告及各类资料。83有一项指标未完成。经提醒可上交工作报告及各类资料。54有一项以上指标未完成且指标与上月相比有所下降。需催促可上交工作报告及各类资料。2五质量指标完成情况5有多项指标未完成且指标与上周相比都有所下降。未上交工作报告及各类资料。0六安全管理1对员工严重违反安全操作规程或严重违反安全生产管理制度被公司上级领导发现。2每发生一次安全事故扣减5分3当此分值不足扣减时,以增减项的方式继续扣减101与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2七配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作52懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成43尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成34授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪2八部属管理5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01部门各车间内工作场所布局合理，5S工作良好52部门各车间内工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，设备保养良好43部门各车间内布局未能合理规划，5S推行有一定成效，设备保养一般34部门部分车间布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差，对下级的安全督导不力1九5S管理5部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，极少进行设备保养01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，教育签到，人均培训时数2小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数15以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2十人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，团队士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2十一出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。淬火车间主任考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1当月无损失152当月损失金额300元以内133当月损失金额在300元以上，500元以内104当月损失金额在500元以上，800元以内5一成本控制5当月损失金额在800元及以上01注重品质，部门当月品质达成率100152部门品质达成率998及以上，995以下133部门品质达成率98及以上，995以下104部门品质达成率97及以上，98以下5二品质达成率5部门品质达成率97以下01无任何本部门原因的延误生产计划102因本部门原因延误生产计划一次以内83因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次64因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失3三交期管理5因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失01设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平102能主动督促生产部门，开展设备管理工作，无重大设备事故发生，设备维修及时83基本能按照有关要求或指导进行设备的保养与维护工作，并按时完成设备维修任务。64设备维修反应缓慢，设备同一故障反复发生，干扰生产正常运作，维修费用持续增加4四设备管理5无配合意识，人员工作态度差，设备故障此起彼伏，疲于应付，严重引响生产的正常运行。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01未发生任何安全事故及工伤事故，员工自觉按照安全操作规程作业且无安全隐患。152发生一次安全或工伤事故，或违反安全操作规程。或存在安全隐患。7六安全管理3发生一次以上安全或工伤事故，或严重违反安全操作规程。01部门工作场所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部门工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，本月周平均分在90分以上。83部门工作场所布局未能合理规划，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部门工作场所布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，本月周平均分为75分以下。01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作102懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成83尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成64授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪4八部属管理5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数3小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数2小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2九人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2十出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。搓丝车间主任考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1当月无损失152当月损失金额300元以内133当月损失金额在300元以上，500元以内104当月损失金额在500元以上，800元以内5一成本控制5当月损失金额在800元及以上01注重品质，部门当月品质达成率100152部门品质达成率998及以上，995以下133部门品质达成率98及以上，995以下104部门品质达成率97及以上，98以下5二品质达成率5部门品质达成率97以下01无任何本部门原因的延误生产计划102因本部门原因延误生产计划一次以内83因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次54因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失2三交期管理5因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失01设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平102能主动督促生产部门，开展设备管理工作，无重大设备事故发生，设备维修及时83基本能按照有关要求或指导进行设备的保养与维护工作，并按时完成设备维修任务。64设备维修反应缓慢，设备同一故障反复发生，干扰生产正常运作，维修费用持续增加4四设备管理5无配合意识，人员工作态度差，设备故障此起彼伏，疲于应付，严重引响生产的正常运行。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01未发生任何安全事故及工伤事故，车间内部管理完善无安全事故。152发生一次安全或工伤事故。7六安全管理3发生一次以上安全或工伤事故。01部门工作场所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部门工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，本月周平均分在90分以上。83部门工作场所布局未能合理规划，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部门工作场所布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，本月周平均分为75分以下。01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作102懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成73尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成44授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪2八部属管理5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数3小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数2小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2九人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2九出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。缓速器车间主任考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1当月无损失152当月损失金额500元以内133当月损失金额在500元以上，1000元以内104当月损失金额在1000元以上，1500元以内5一成本控制5当月损失金额在1500元及以上01注重品质，部门当月品质达成率100（包括加工过程中的零部件）152部门品质达成率998及以上，995以下（包括加工过程中的零部件）133部门品质达成率98及以上，995以下（包括加工过程中的零部件）104部门品质达成率97及以上，98以下（包括加工过程中的零部件）5二品质达成率5部门品质达成率97以下（包括加工过程中的零部件）01无任何本部门原因的延误生产计划102因本部门原因延误生产计划一次以内83因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次64因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失3三交期管理5因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失01设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平102能主动督促生产部门，开展设备管理工作，无重大设备事故发生，设备维修及时83基本能按照有关要求或指导进行设备的保养与维护工作，并按时完成设备维修任务。64设备维修反应缓慢，设备同一故障反复发生，干扰生产正常运作，维修费用持续增加4四设备管理5无配合意识，人员工作态度差，设备故障此起彼伏，疲于应付，严重引响生产的正常运行。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01未发生任何安全事故及工伤事故，车间内部管理完善无安全事故。152发生一次安全或工伤事故。7六安全管理3发生一次以上安全或工伤事故。01部门工作场所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部门工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，本月周平均分在90分以上。83部门工作场所布局未能合理规划，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部门工作场所布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，本月周平均分为75分以下。01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作102懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成83尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成64授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪2八部属管理5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数3小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数2小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2九人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2十出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减项说明增减分数合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。仪表/冲床车间主任考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1当月无损失152当月损失金额300元以内133当月损失金额在300元以上，500元以内104当月损失金额在500元以上，800元以内5一成本控制5当月损失金额在800元及以上01注重品质，部门当月品质达成率100152部门品质达成率998及以上，995以下133部门品质达成率98及以上，995以下104部门品质达成率97及以上，98以下5二品质达成率5部门品质达成率97以下01无任何本部门原因的延误生产计划102因本部门原因延误生产计划一次以内83因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次64因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失3三交期管理5因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失01设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平102能主动督促生产部门，开展设备管理工作，无重大设备事故发生，设备维修及时83基本能按照有关要求或指导进行设备的保养与维护工作，并按时完成设备维修任务。64设备维修反应缓慢，设备同一故障反复发生，干扰生产正常运作，维修费用持续增加4四设备管理5无配合意识，人员工作态度差，设备故障此起彼伏，疲于应付，严重引响生产的正常运行。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01未发生任何安全事故及工伤事故，车间内部管理完善无安全事故。152发生一次安全或工伤事故。7六安全管理3发生一次以上安全或工伤事故。01部门工作场所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部门工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，本月周平均分在90分以上。83部门工作场所布局未能合理规划，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部门工作场所布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，本月周平均分为75分以下。01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作102懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成83尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成64授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪3八部属管理5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数3小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数2小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2九人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2十出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减分数增减项说明合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。冷镦车间主任考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金/1当月无损失152当月损失金额300元以内133当月损失金额在300元以上，500元以内104当月损失金额在500元以上，800元以内5一成本控制5当月损失金额在800元及以上01注重品质，部门当月品质达成率100152部门品质达成率998及以上，995以下133部门品质达成率98及以上，995以下104部门品质达成率97及以上，98以下5二品质达成率5部门品质达成率97以下01无任何本部门原因的延误生产计划102因本部门原因延误生产计划一次以内153因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次104因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失5三交期管理5因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失01设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平102能主动督促生产部门，开展设备管理工作，无重大设备事故发生，设备维修及时。83基本能按照有关要求或指导进行设备的保养与维护工作，并按时完成设备维修任务。64设备维修反应缓慢，设备同一故障反复发生，干扰生产正常运作，维修费用持续增加4四设备管理5无配合意识，人员工作态度差，设备故障此起彼伏，疲于应付，严重引响生产的正常运行。01与上级、同事合作良好，能积极主动配合他人工作52有协作精神，能配合他人工作43同他人合作较好，基本没有与他人发生推诿扯皮或争吵现象34配合协作精神较差，与同事偶有摩擦2五配合协作5缺乏配合协作精神，经常与人扯皮争吵或不配合其他人工作01未发生任何安全事故及工伤事故，车间内部管理完善无安全事故。152发生一次安全或工伤事故。7六安全管理3发生一次以上安全或工伤事故。01部门工作场所布局合理，5S工作良好。本月周平均分在95分以上。102部门工作场所布局较合理，5S工作推行较顺利，本月周平均分在90分以上。83部门工作场所布局未能合理规划，5S推行有一定成效。本周平均分80分以上。54部门工作场所布局缺乏规划，5S马马虎虎，设备保养较差。本月周平均分在75分以上。2七5S管理5部门工作场所布置混乱，未能推行5S管理，本月周平均分为75分以下。01善于授权、指导部属，顺利完成部门工作102懂得授权，部属协调较好，部门工作能按时完成83尚能运用授权、指导部属，部门工作尚能完成64授权意识淡薄，工作偶尔不能完成，部属有不满情绪3八部属管理5不懂得运用授权，部门工作不能按时完成01在部门内部积极开展各种培训活动，记录培训要项，人均培训时数3小时以上；培训效果良好52能配合相关部门开展培训活动，有培训记录，人均培训时数2小时以上；基本能够达到培训效果43尚能达成培训计划，有培训记录，人均培训1小时以上；达成率80以上34不重视培训工作，无培训记录，人均培训05小时以内2九人员培训5不重视、不配合培训工作，基本没有培训工作开展，员工士气低下01本月满勤且无迟到、早退现象52本月请假1天以内，且无迟到、早退现象43本月请假超于1天，小于或等于2天，或者迟到、早退累计达2次34本月请假超过2天，小于或等于3天，或者迟到、早退累计达3次2十出勤状况5本月请假超于3天，或者迟到、早退累计超过3次0增减项说明增减分数合计本月工作表现评语终评复评备注1本表各项目对应不同等级的分值供参照，可根据工作完成的不同程度在范围内取值。2本考核表中自评为被考核人对自己工作的评价复评为直接领导人给予的评价，终评为其间接领导人对其的评价。磨床车间主任考核表考核月份_年_月工号姓名部门职务考核项目考核标准说明分值自评复评终评1因本单位工作失误累计造成损失1200元及以上,本月无绩效奖金。/基本项2事假7天或以上,病假15天或以上本月无绩效奖金。/1当月无损失152当月损失金额300元以内133当月损失金额在300元以上，500元以内104当月损失金额在500元以上，800元以内5一成本控制5当月损失金额在800元及以上01注重品质，部门当月品质达成率100152部门品质达成率998及以上，995以下133部门品质达成率98及以上，995以下104部门品质达成率97及以上，98以下5二品质达成率5部门品质达成率97以下01无任何本部门原因的延误生产计划102因本部门原因延误生产计划一次以内83因本部门原因延误生产计划三次以内或延误出货交期1次64因本部门原因延误生产计划五次以内，或造成轻微损失3三交期管理5因本部门原因延误生产计划五次以上，或造成一定损失01设备操作规程与保养、点检、设备管理制度等完善，确保设备故障率持续处于较低水平102能主动督促生产部门，开展设备管理工作