贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计

贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计目录第一章总体概述111编制依据112工程概况113项目管理目标214施工方案制定原则215施工程序总体设想及施工段划分3151施工部署总体指导思想3152施工部署3153施工准备4154现场施工组织与管理516本工程施工中采用的新技术、新材料9第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1021施工进度总体安排1022施工进度计划表1023施工进度监控措施1324施工进度保证措施15第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施1831劳动力计划1833材料投入计划及保证措施19第四章机械设备投入计划及检测设备2041主要施工机具的选择2042拟投入主要施工机械设备2043施工机械安排保证措施2244检测仪表计划23第五章施工平面布置及临时设施布置2351总则及目前现状2352现场安排2353施工平面布置管理2554施工总平面布置图2755临时用地计划表29第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案2961施工重点、难点分析和解决方案29611分部工程施工方案30612测量定位施工方案31贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计I613土方开挖和回填施工方案3162市政管网工程施工方案33621排水工程336211开挖沟槽336212排水管道安装336213检查井及连接管、雨水口等施工336214沟槽回填土34622道路路基土方工程346221路基土方施工准备346222土方机械化施工346223路基填方施工356224路基挖方施工366225路床平整、碾压、检验及验收3763沥青混凝土路面面层施工38631摊铺前准备工作38632沥青摊铺施工方法39第七章安全文明施工措施4471安全保证措施45711安全目标45712安全管理组织措施46713安全教育49714施工安全技术交底49715安全检查49716特殊工种持证上岗50717场内交通及水电设施安全措施50718路基工程施工安全施工措施50719沥青路面层施工安全施工措施517110沟槽开挖及排水措施537111堆土的安全措施537112机械挖土的安全措施537113沟槽基础施工的安全措施547114管道安装的安全措施547115机械设备操作安全措施557116防火防爆措施567117边通车、边施工地段的交通管理57贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计II7118预防自然灾害的措施577119施工用电安全技术措施5771192接地和接零保护系统5871193配电器、开关箱施工用电做到三级配电二级保护5871194现场照明5971195施工现场施工用电、配电线路搭设6071196电器装置6171197用电管理6171198施工现场临时用电安全措施6171199电气防火措施61711910电工安全岗位责任制62711911电工安全技术交底6272文明施工措施62721组织机构62722施工现场管理62723环境卫生措施63724现场消防保卫、保健急救措施63725环保措施及减少扰民噪音、降低环境保护污染技术措施64726保护场内绿色植被65727现有公用设施的保护66728伤害事故应急抢救方法66729安全防火责任制和措施68第八章质量保证措施7181质量目标7182质量管理控制措施71821质量保证体系71822质量管理组织机构74823质量管理规章制度7583新技术、新工艺、新材料、新设备的应用76831本工程采用的新技术76832新工艺的应用7684建立严格的质量检查程序7785质量控制的原则7786质量保证措施77贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计III87机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施7988材料管理方面的保证措施7989施工组织管理方面的保证措施80第九章项目班子8291项目管理机构配备情况表8292项目管理机构配备辅助资料83贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计0第一章总体概述11编制依据1、施工文件、施工图纸等（1）本工程施工图（2）工程现场实际情况（3）建设工程现场文明施工管理实施条例（4）本工程地质勘察报告2、主要规程规范1）公路沥青路面施工技术规范（JTGF402004）2）城市道路混凝土路面砖（DB11/T1522003）3）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）4）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）5）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）6）埋地塑料排水管道施工06MS20127）给排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）8）给排水构筑物施工及验收规范（BGJ14190）以往同类工程施工经验及其他有关施工技术标准、规范和验收标准。国家现行相关施工及验收规范、标准。建筑工业出版社建筑施工手册（第四版）质量环境职业健康安全管理体系文件及受控文件广西联友建设工程有限公司质量环境职业健康安全管理手册广西联友建设工程有限公司程序性文件汇编广西联友建设工程有限公司支持性文件汇编12工程概况新建贵州路（西南大道到天府路）道路工程，道路全长567米；贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程新建雨水管道D300D2400MM，长度约14466米。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计113项目管理目标结合我公司市政工程的施工经验，科学组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标。1、工程质量标准合格。2、工期目标总工期120日历天。3、安全目标完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在1以内。4、文明施工目标争创区文明工地。5、服务目标信守合同、密切配合、认真协调各方面、各专业之间的关系，主动接受业主与监理的监督，严格执行保修合同，建造业主满意工程。6、环境目标保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等污染环境，各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求做好。7、科技目标争取创建局科技示范工程。14施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计215施工程序总体设想及施工段划分151施工部署总体指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。（1）部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。（2）施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保给排水管沟施工安全、路面施工工期，穿插电气施工，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。152施工部署（1）项目组织机构公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。（2）施工段划分本工程施工段划分为土方工程、道路工程、排水工程、通信工程。（3）工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后由基准点引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。（4）各专业工种的协调和周围环境的处理。1）各专业工种的协调贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计3各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。2）周围环境的处理由于本工程位于北海市海城区，施工过程中必须注意安全，采用有力措施，减小噪音，减小污染，不扰民。153施工准备（1）技术准备签订合同后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，并开展钢筋翻样、木工翻样、各级别的混凝土方量计算、图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。（2）施工机械进场计划后，我公司立即组织有关施工设备进行设备基础施工和设施的安装调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。（3）工程材料进场计划一旦，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工，对各种主材要求如下1）本工程所用各类主材先计划各种品种，提出规格和数量要求。2）主要材料由材料部门经办，材料员提货到现场，甲方供应材料事先按件计划进场。3）其他主要材料和地方材由材料采购员先取看货计划采购或订购。4）各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。5）各种材料按工程进度提前入库，按材料供应计划日程表进场使用，宜早不宜迟。6）各种材量数量除水泥、钢材、砂石，砖大综材需分批进场外，其余材料力求1贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计42次进场完毕，防止窝工待料。7）所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。（4）人员准备公司先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。154现场施工组织与管理1、施工组织与管理措施（1）施工组织网络1）组织一个以公司经理为首的指挥机构，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2）在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计5施工组织机构网络（2）管理措施1）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2）选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。3）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。4）专人负责及时编制旬、月季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成项目经理项目技术负责人项目副经理物资部商务部成本出纳预算统计材料设备机电部工程管理部方案、备料试验部行政部人事消防保卫后勤文秘技术协调部资料员料安全员质量员计划统计钢筋班水塔班道路班取样员土方班给排水班机修班围墙班综合班贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计6施工任务。5）实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。7）认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束完资料齐全。2、施工管理工作的主要内容（1）计划管理1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6）降低成本计划。7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（2）技术管理1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。（3）施工现场标准化管理准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计71）技术标准在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。2）施工操作规程它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。3）安全技术规程为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。2）编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。1）施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规程、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。2）各工种、工序交接卡本卡编制内根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。3）场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。内容为达到本市文明施工标准化窗口工程有关标准，应做到以下主要标准1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2）现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。3）施工道路利用校内原有道路。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计84）施工场内排水、排污利用田径场原有内环沟排水系统。5）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。6）安全（防火）措施标准。7）施工机具机电设备管理建立制度标准化。8）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。9）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。（4）材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作1）根据工程进度计划提前编制月须用各种材料计划报。2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3）建立材料的领发料制度。4）材料的成本核算管理。5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6）材料的检验和测试制度。16本工程施工中采用的新技术、新材料我公司以科技为先导，强化全员科技意识，通过宣传，使全员认识到科技运用在质量、进度、成本、劳动强度等所带来的效应，进一步提高对科技是第一生产力的认识，转变观念，意识到科技的重要性和必要性，树立求质量、要效益的思想，使他们自觉投入到科技的学习和科技的运用的行列当中来。以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步建立健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进行锻炼。在实施过程中，定期进行技术、技能比赛。注意将施工组织设计、技术总结和技术积累与工法密切配合，落实计划的实施。以激励为手段，加大科技进步的群众基础，将取得的经济效益与个人的经济收挂钩，对于群众的合理化建设，将给予嘉奖。推行全面质量管理，形成计量、检测试验、标准化、科技信息工作基础技术管理网络。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计91、测量采用全球定位系统（GPS）及全站仪配合PCE500袖珍计算机，确保测量精度。2、沥青混凝土路面采用真空吸水工艺。1）在铺筑混凝土前，路面应进行清扫、洒水，一方面清除杂物；另一方面防止路面砼吸水出现漏层。人工整平后，用插入式振动器进行振捣，振至不再出现水泥气泡为度。2）砼铺筑一定长度后，然后用振动梁进行振动粗平，为确保路面平整度，振动梁前砼应高出砼埂23CM，这样振动梁过后，砼表面不再出现浮浆堆积现象。3）振动梁过后铺设真空吸水布，进行真空吸水，吸出的水应流到路面外，以防污染路面，真空吸水时间（MIN）宜为板厚（CM）的115倍。开机后真空度逐渐增加，正常出水后，真空度要保持均匀，结束吸水工作前，真空度应逐渐减弱，防止砼内部留下出水通路，影响砼的密实度。4）真空吸水后，用抹光机在砼表面进行抹光，抹光过后用水平尺进行抹平，低洼处应用混凝土进行找平，严禁用砂浆找平，否则会降低砼表面质量。找平后用木抹板和铁抹板进行精平，一般用铁抹板进行精平23遍。5）采用真空吸水工艺，可解决干硬性砼施工操作的困难，并可提高砼在未凝结硬化前的表面结构强度，能有效地提高防治表面缩裂和防冻等性能，同时缩短整平、抹面、拉毛等工序的时间间隔。为此，路面铺筑混凝土拟采用真空吸水工艺。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施21施工进度总体安排总工期为120日历天，实际开工日期以业主批准的开工令为准，竣工日期以竣工验收报告为准。22施工进度计划表各道工序之间相互关联，紧密联系，在互不影响的情况下可以同时开工，具体的工作安排由项目经理协调，并根据工作情况和实际及时调整进度计划。（见下图）贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计10计划开、竣工日期和施工进度网络图贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计11施工进度横道表贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计1223施工进度监控措施（一）工期目标的分级管理本工程工期目标分三级管理，即总目标、阶段性目标、短期目标。北海市海城区工程开工，并由项目经理协调工作，及时调整工期目标。总目标120天竣工，由公司本部监控。阶段性目标为季度作业计划，由项目经理直接管理；短期目标为周日作业计划，各专业队长管理。（二）阶段性计划的监控根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以副总经理、项目经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如图所示。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2、制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制实进进项目工施目项标目度进工施计计划划度度施YN施措纠标阶检记比较录查度进进度偏差是否出现措及响原因Y析影分纠偏施取采进段偏确度保总目目采调标整取原响原计划实施能否按N因分及析影贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计13定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（三）短期计划的监控1、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，将总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3、日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计146、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。7、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。24施工进度保证措施（一）组织措施1）安排施工过同类工程经验和业绩的骨干组成项目经理部,保证人员素质。2）按目标工期要求，分解到各主要分部分项的阶段工期，按阶段检查落实，若存在程序性和资源性的原因，将会同项目部具体分析，找出症结所在，制定切实可行的赶工措施。3）签订内部责任合同，明确工期目标，制定奖罚条款，如经整改仍完不成预定计划进度，公司将直接组织力量抢工。4）充分发挥大集团公司技术优势和资金优势，加强内部协调。最大限度地利用机械化施工，提高劳动生产率。砼采用泵送，其它材料用自卸汽车水平运输。公司内部有专业齐全的施工队伍，土建队、水电专业施工队及机械化施工队，可以做到按时进场，有特殊需要时，可紧急调用。5）为项目部提供系统的管理文件，指导项目部有目标、有计划、有步骤地组织施工。（二）项目部工作1）按合同项目管理的各项文件和本工程的工期要求，将影响工期的各项因素，责任落实到人，并制定相应的奖罚措施，使项目部成员以及参与施工的各级人员明确自己的职、权、利。2）以实施目标的总工期总进度计划为基础，组织人员编制分部、分项和配合工作进度计划，作为控制各施工阶段的目标。用阶段目标来确保总工期目标。3）由项目经理召开生产计划例会，下达计划、检查计划完成情况，确实解决实际贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计15问题，协调各施工队之间的工作，统一有序的按总进度计划执行。4）项目部加强策划与组织工作的预见性，甲供材应按双方商定时间尽早向甲方提供材料计划和进场计划，并经常沟通，密切监督控制自购，物资采购定货供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。5）控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的管理模式，由项目总工程师负责编制在总控制进度计划指导下的阶段性的月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划，对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时利用计算机实现计划的优化管理，并应用梦龙智能项目管理系统软件编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确性。6）我们将推广应用分段流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学地组织结构、安装和装修三者的立体交叉作业。7）根据以前我局现场管理施工经验，将充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对于完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。8）总部及项目部将建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队伍的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速作出处理，必要时采取用经济和行政措施，对各个施工队进行奖罚。9）积极和建设、监理单位沟通、协调，提前提供材料、进场计划，隐蔽验收计划，并及时修正。10）处理好质量、安全和工期的关系。优良的质量和安全的现场是工程按期完成的前提。（三）组织保证措施配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，确保本工程提前完成。制定进度管理制度，按工作内容、施工阶段、合作分工等将进度目标进行分解，层层落实到各级管理和作业人员，明确责任，实行经济利益挂钩。建立生产例会制度，每周至少召开一次生产例会，检查上次任务安排的执行情况，布置下次的施工计划，对延误工期的环节进行分析和预测，制定有效的纠正和预防措施，确保计划提前完成。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计16加强进度计划管理，做到每天、每周、每月、每季和每年度都有详细明确的任务安排。生产技术部门在审核和审批施工计划时，要抓住主导工序，找出关键环节，确保各专业施工时间既不互相冲突，又不与总进度发生矛盾。加强进度计划的检查，严格执行奖罚制度，开展班组流动红旗竞赛，实行物质精神双奖励。合理划分施工区段，科学组织流水施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，有效缩短工程工期。对耗时较长的抹灰、饰面、等工程，应分析与其他工序交叉的可能性和合理性，准确掌握搭接时间，提前进入施工，尽量节约施工时间。（四）劳动力保证措施组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。挑选技术好、责任强、素质高、有同类工程施工经验且善打硬仗和攻坚战的劳动力投入施工，保证生产效率。利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期、冬季的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。（五）物资保证措施总部及时调配建筑机械和周转材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，以不影响工程的需要，材料必须是优良品。加强材料管理，做好材料的保管和发放工作，加强机械管理，做好机械的维修和保养工作，避免因材料失效、领用不便和机械故障等问题影响施工。（六）施工机械保证措施本工程将投入足够的施工机械，满足工期的需要。现场机械规范化保养，减少故障。现场将派专业机械人员，随时对机械进行维修。确保施工机械满足进度要求。机械设备投入情况施工机具配备表。（七）其它方面保证措施做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。如需昼夜施工时实行23班作业，不搞疲劳战术，晚上作业时以不影响居民休息贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计17为前提。各班组配备通讯工具、如手机、对讲机，保证信息的沟通快速、及时、准确。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施31劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1、人员的优化性选择（1）人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大、场地狭小，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度和纪律素质要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验、纪律性较强的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（3）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。2、管理人员的调配投入本工程的施工管理人员拟在全单位范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的人员组成项目管理层。其大部分人员曾参与过同类工程的施工管理。各管理人员在后三天内陆续到场，开始投入本工程施工前期准备工作。3、劳动力的调配本工程的工程量大，工期短，场地小，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队进场。本工程施工段划分为土方工程、道路工程、排水工程。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排见下表。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计18贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备阶段主要施工阶段收尾阶段氧焊工232测量工242机械工484电工262管工0204电焊工242筑路工2102混凝土工2182普工102010合计26933032劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的施工队组进驻现场，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响，入场后迅速进入工作状态。2）工人进场前进行入场教育，对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一“的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成特殊工种持证上岗。3）生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。33材料投入计划及保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划用量表，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计19据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作。定货源、找厂家、看质量，组织好货源、安排好运输车辆，使计划得到落实，组织材料按计划进场，并做好保管工作。本工程施工地点运输车辆可直达。当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。所有采购的材料，订单必须明确厂家包运到工地，但同时必须准备一定的运输车辆备用。万一厂家“卡关“可以迅速补救解决，不影响施工。3、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。4、做试验各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。5、进场把关按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。特别是钢材，必须按双控把关。第四章机械设备投入计划及检测设备41主要施工机具的选择1、场内运输机械自卸汽车。施工场地内的水平运输采用翻斗车。2、土方机械土方用反铲挖掘机开挖，现场配备日立ZAXIS200型反铲挖掘机4台，进行场地土方及基坑、槽的开挖。土方的运输选用东风EQ3126G6D自卸汽车8辆。土方开挖时要准备数量充足的抽水泵进行基坑、槽抽排水，防止基坑被水浸泡。3、搅拌设备混凝土采用商品混凝土。另配备JZC500AZ型强制式搅拌机和HJ200A型砂浆搅拌机。4、其它机械其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计2042拟投入主要施工机械设备贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1振动压路机YZ182徐州2011220良好场地、道路碾压2自卸汽车东风EQ3126G6D8东风2009150KW良好土石方运输3插入式振动器ZN506常州201111KW良好混凝土工程4内燃式冲击打夯机HCR706佛山201025KW良好土方夯实5平板式振动器HZ75南宁201011KW良好混凝土工程6抹平机TT型2南宁201015KW良好道路7PPR管熔断机DN6752贵州200912KW良好管道工程8平地机LTP9M1湖南2010260KW良好道路工程9压路机YZ182徐州2010180KW良好土方、基层碾压10推土机TF1802山东2009180KW良好土方工程11挖掘机日立ZAXIS200型4山东2008250良好土方工程12钢管套丝机SOT123南宁201030KW良好排水工程13电动砂轮断料机J39403郑州20112KW良好排水工程贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计2143施工机械安排保证措施我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素1）技术选进性机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。3）便于维修性机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方面成套性、节能性、环保性、灵活性。贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计2244检测仪表计划委托北海市有相关资质的检测中心进行本工程的质量检测，检测仪表由检测中心负责。第五章施工平面布置及临时设施布置51总则及目前现状1、总则根据本工程的特点，并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并做为施工现场的管理依据，从而实现创建安全文明施工优良目标。2、布置的原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下1）按照现场的实际条件以及满足施工的要求布置大型机械设备的位置，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。2）布置符合现场卫生，安全防火和环境保护等要求。3、布置依据1）文件有关要求及广西建设工程文明施工标准。2）现场红线、临界线/水源/电源位置。3）总平面图、建筑平面、立面布置图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体布置和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。52现场安排1、生产设施生产设施主要包括办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等。生产设施的布置以垂直运输设备为中心，根据现场情况合理安排。2、临时生活设施生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，种生活贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计23设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见54施工现场平面布置图。3、平面布置要求大门用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。道路及地面现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺200MM厚片石，面铺碎石后浇100厚C20砼，其它裸露堆场院地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15砼8CM厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，铝合金窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。4、总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。5、施工用电施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场设4个配电箱，分担各单位工程的电负荷，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏贵州路（西南大道到天府路）道路及贵州路（西南大道至铁路明渠段）雨水管工程施工组织设计24电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为确保地下室防水砼浇筑连续作业，防止突然停电，现场配备一台120KVA的发电机，确保砼浇捣用电。施工用电量计算P11（K1PCK2PAK3PB）其中K107K208K310PC15KWPA15KWPC280KWP11（0728008151015）245KW6、施工用水施工用水由业主提供的水源接出，现场按需要将水头接至各用水点总用水量计算如下施工用水Q1K1K111Q1200M3N1300LQ111531L/S生活用水Q2K现场高峰昼夜将每个工程360人计算则P1360人N260K315T3Q2K03L/S总用水量QQ1Q2310334L/S消防用水Q410L/SQ故总用水量取Q10L/S供水管径D0092M取场内供水管径D100MM的钢