高层建筑土建施工组织设计

河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第1页目录一、工程概况411工程概况412工程重点及难点413工程目标计划514新工法新工艺应用615闭路监控系统、实施三级现代化管理7二、编制依据821总体目标922实施部署923管理措施策划1124控制点1125申报及验收流程14三、施工总体部署1531项目班子的配备1631项目班子的配备及劳动力的安排20四、施工总进度计划及总平面布置图2141施工总进度计划2142施工现场平面布置21五、施工方案与技术措施2451测量工程2852桩基础工程2753地下室和主体工程2754地下室底板3755地下室防水3956防水混凝土施工4057砌体工程施工4058屋面工程4259门窗工程43510脚手架工程46本工程主体结构施工采用落地式双排钢管扣件脚手架46511装饰装修工程施工50512安装工程施工方案61六、项目质量保证体系及实施办法8261质量方针8262质量目标8263质量管理体系8264质量管理策划8366工程施工技术资料85河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第2页67项目质量职责8568质量管理制度8969质量保证措施90610材料质量检验措施92七、保证质量措施及薄弱环节预防措施9371基础轴线质量薄弱环节控制9372地下室、屋面及厨卫防水薄弱环节9373砼表面裂缝的预防及处理措施9474现浇砼构件钢筋保护层的控制措施9575吊模及墙柱根部的控制及处理措施9576外墙穿墙螺栓洞的处理及窗框与结构连接处的处理措施9677钢筋混凝土工程质量薄弱环节控制9678砌体工程质量薄弱环节控制9679装饰工程质量薄弱环节控制97710室内给水管道安装质量薄弱环节控制97八、保证工期施工措施9881管理与协作9882充分准备工作9883工期管理制度化9884保证工期的主要技术措施9885内部配合10086机械设备10087质量验收计划10088信息保证100九、安全文明、治安管理计划措施10191主题内容10192引用标准10193责任10194创建文明工地的目的与意义10295奋斗目标10296生产生活管理10297创建文明工地的基本内容10398管理措施10399施工组织与管理10799施工组织与管理107910施工安全达标创优108911模板撑施工荷载112912塔吊、提升设备113913中小型机械设备113914办公生活设施整洁卫生114915营造良好的文明氛围116河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第3页十、环境保护措施119101现场管理措施119102降噪声专项措施119103实施措施120104现场管理120十一、季节性施工措施122111雨季施工122112夏季高温施工122113冬期施工122十二、材料质量检验措施126121施工过程的检验和试验126122现场见证取样126123建材质量控制126十三、机械设备的配备127十四、成品和设备保护129十五、竣工资料、档案管理136竣工验收组织及移交136竣工资料138工程档案预验收138竣工验收备案的办理139十六、与受邀人、监理及设计单位、专业分包工程的配合140161与建设单位的协调配合措施140162与设计单位的协调配合措施140163与监理工程师的协调配合措施140164与政府部门的配合协调措施141165内部协调和配合管理措施141十七、工程保修服务方案及承诺143工程保修服务方案143保修范围及保修期限143工程承诺保修期限保修程序143保修记录144保修承诺146河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第4页一、工程概况11工程概况序号项目内容1工程名称郑州牧业工程高等专科学校新校区图书馆2工程地址郑州牧业工程高等专科学校新校区3建设单位郑州牧业工程高等专科学校4监理单位河南华都工程管理有限公司5设计单位河南省建筑设计研究院有限公司6勘察单位河南省有色工程勘察有限公司7施工单位河南恒基建设集团有限公司8结构类型钢筋砼框架剪力墙结构9承包范围按招标范围的土建、水电、消防、通风、空调等部分10投资性质自筹111本工程为郑州牧业工程高等专科学校新校区图书馆，场地位于郑州市东区外环路，郑州牧专新校区院内。主楼地下一层，地上八层，（楼、电梯间及水箱间），地下一层为设备用房总建筑面积为2794259M2，建筑基底面积为443935M2，地上部分为图书馆,主楼地下一层为48米，地上层高为60米，二六层为48米，七、八层为39米，电梯间、水箱间层为44米，室内外高差为045米，主要建筑高度为37750米，局部为42000米，建筑物总长697米，总宽度604米，共一个结构单元，本工程为A级高度现浇框架剪力墙结构，预应力管桩独立承台（局部筏板）基础，其中3、7、9层大悬挑及225米大跨部分采用后张法有粘结预应力框架梁及悬挑梁。建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，地下室防水等级除变配电间为一级，其余均为二级，地下耐火等级为一级，地上耐火等级为二级。12工程重点及难点121本工程计划工期为600天。122本工程结构施工工期要求紧，结构施工所需劳动力、施工机械设备及周转材料的一次性投入较大，对施工的平面组织和管理必须做到严谨、科学、高效。123工程为总承包项目，分项工程较多，包括土建、给排水、消防、电气及通风、采暖等，应认真做好统筹工作，做好各种管线的预留、预埋工作，同时还应会同甲方、监理单位与其他各专业单位，加强对施工的管理、协调与调度；124本工程进场后根据施工场地的需要，且本工程的工程量大,所需的材料量大,河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第5页必须有计划、有序组织材料进场，以满足本项目正常施工。125由于本工程位于学校内，故对安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、卫生、文明施工等要求非常严格，施工过程中应做好防护工作，使周围行人的安全和生活不受影响；126施工阶段必须认真做好测量工作与沉降观测。在施工过程中，必须确保高空作业人员的安全。基础施工应分区分段分层进行，先深后浅，区先北后南，分为4个施工段（按后浇带划分）；按实际工程施工程序科学安排，流水施工，确保工程质量。127混凝土泵送本工程混凝土泵送高度较高，保证混凝土的垂直运输是施工的一个重点。影响高层建筑混凝土泵送的因素主要有设备的泵送能力和可靠性；耐高压的管道系统与合理布管；混凝土配合比及故障处理措施等。为此，施工前我们将根据以往经验，提前与混凝土供应商一起做好混凝土试配工作,明确每个高度施工段及各种环境条件下的最优配合比。选择高性能的混凝土输送泵及配套的泵管，采用SY5121THB90型混凝土车载泵。泵送采用“二泵两管，一用一备；节点随拆，相互兼备”的布置模式。具体措施需编制混凝土泵送方案。13工程目标计划本工程的管理目标主要包括工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表。项目管理目标序号管理内容总工期400天基础工程、地下室40天关键节点目标上部主体结构120天备注实际开工日期以监理工程师下达开工令日期为准，若实际开工日期较计划开工日期有提前或推迟，则开、竣工日期与节点工期中的相应日期相应提前或推迟2质量目标符合建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）及现行相关质量验收标准的要求，确保工程施工一次性验收合格。3文明施工工目标争创省安全文明施工工地4职业安全健康目标执行国务院493号令，不发生一般事故以上。噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到昆明市的标准规定5环境管理目标控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第6页序号管理内容达到“绿色施工”的要求6服务目标做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作14新工法新工艺应用本工程结构新颖，体量大，工期紧，大力应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对确保工程质量、缩短工期、保证安全、节俭造价和节能降耗都具有十分重要的意义。新技术应用计划见下表。新技术应用计划表序号应用项目计划应用部位备注外加剂及掺合料的选用，掺加UEA微膨胀剂，减少混凝土温差裂缝，确保砼工程质量1混凝土裂缝防治技术控制混凝土最大碱含量不超过3KG/M3，避免碱集料反应导致的混凝土膨胀开裂2高效钢筋应用本工程大量采用HRB400高效钢筋砼在现场采用砼输送泵运输，以减轻劳动者强度，提高劳动效率3泵送砼及砼布料机应用技术砼浇筑采用砼布料机进行，一是可以大大减轻劳动强度，避免多人在楼面上频繁移管；二是布料机可以将砼水平布置到整个楼层的各个角落，砼入模速度及砼分层布料速度均可大大提高，从而确保了砼的施工质量；三是可以保证钢筋不移位，因不需要移管人员，避免了大量人员踩踏钢筋，从而保证了钢筋位置的正确4高强高性能砼应用工程设计墙、柱砼采用C30，属高强高性能砼，通过砼配比的优化和工程模拟试验，重点解决C30等级砼的高强度要求与泵送砼要求坍落度大的矛盾本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均宜采用预拌专用砂浆，减少环境污染6建筑节能材料应用技术大量采用节能型围护结构，如混凝土加气砌块、低辐射双层中空玻璃、挤塑聚苯板等7建筑企业管理信息化技术本工程专业分包工程多，多个工序交叉施工，为有效控制工程的有序施工，采用先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进行全面控制采用闭路监控系统、实现现代化科技管理。河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第7页15闭路监控系统、实施三级现代化管理151监控系统设置的必要性闭路监控系统，是对整个项目工程的进度、质量、安全、防被盗、防破坏、防一切不规范操作，对项目实施24小时全方位监控的重要措施。采用以电子技术，传感器技术和计算机技术为基础的安全防范技术器材设备，并将其构成一个系统，使其发挥最大的功能作用，用以完善项目管理工作。本技术是一种先进的、防范能力极强的综合系统、它可以通过遥控摄像及辅助设备（云台、镜头等）直接观看被监视场所的情况，一目了然、同时它可以把被监视工地场所的图像和声音全部和部分的记录下来，这样就为事件的处理提供了方便条件及处理依据。使用闭路监控体统进行管理也为工程创优打下良好的基础。152闭路监控系统设计监控设备组成的系统能对工程违章操作、工程危险源、安全隐患、质量不符合要求、施工部位、施工人数等做到快速反应及时发现及时处理，对整个项目在岗人员工作态度、行为规范、犯罪分子起到强大的威慑作用，尤其是在现代化技术高度发展的今天，加强现代化技术管理显得更为科学重要。电视监控报警系统由摄像部分、传输部分以及显示和记录部分等组成。摄像部分是电视监控的前沿部分，是整个系统的眼睛，布置在工程项目中某一位置上，使其市场角能覆盖整个施工现场。153闭路监控系统分三级管理第一级为河南恒基建设集团有限公司工程技术部第二级为监管本工程的质量监督政府部门和建设单位第三级为郑州牧业工程高等专科学校新校区图书馆工程项目部其它各部门均可安装监控室，参与监控管理。154摄像头布防点位置设计整个施工现场考虑多个摄像机建筑物四周围墙角点各1个，进施工现场大门一侧设置1个，3塔吊顶各设1个。设置点完全能满足整个施工现场的监控工作。通过上述布点以后，人员从外面到工地内部的各个角落活动情况都可观察到，如有必要也可录象保存。155信息传输部分传输部分就是系统图象信号、声音信号、控制信号等的通道。如果在摄象机距离控制中心较远的情况下，采用射频传输方式。传输的距离比较近时，采用基带传输方式，也就是75欧姆的视频同轴电缆。对图象信号的传输重点要求在图象信号经过传输系统后，不产生明显的噪声、失真（色度信号与亮度信号均不产生明显的失真），保证原始图象信号（从摄象机输出的图象信号）的清晰度和灰度等级没有明显下降等。156控制部分在生产区门卫设一间办公用房作为本系统的主要控制室。控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统功能的指挥中心。控制部分主要由总控制台（有些系统还有副控制台）组成。总控制台中主要的功能有视频信号放大与分配、图象信号的校正与补偿、图象信号的切换、图象信号的记录等；对摄象机、电动变焦镜头、云台等进行遥控，以完成对被监视场所全面、详细的监视或跟踪监视；对系统防区进行布防、撤防等功能。河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第8页157显示及记录部分显示及记录部分有几台或多台监视器、长延时录象机等设备组成。在电视监控系统中，特别是在有多台摄象机组成的电视监控系统中，一般都不是一台监视器对应一台摄象机进行显示，而是通过画面分割器把几台摄象机送来的图象信号进行合成同时显示在一台监视器上，把屏幕分成几个面积相等的小画面（四画面、九画面、十六画面），每个小画面显示一个摄象机送来的图象，再通过长延时录象机（一盘180分钟录象带可以记录24小时的图象信号）把几个图象记录下来，以备事后查寻。158本工程做到不在施工现场可以一目了然地清楚现场施工情况，在办公室屏幕上发现现场安全质量等任何问题可直接电话指挥，最快的处理现场一切事务。把整个项目施工情况24小时监管起来，让大家跟项目走，让项目跟大家走；节省了大量人力、物力，发挥了高效作用，实现了现代化科技管理。二、编制依据本工程符合建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）及现行相关质量验收标准的要求，确保工程施工一次性验收合格。争创市安全文明工地。以现场动态管理为施工技术的基础，以ISO9002质量保证体系进行质量控制。整个工程以“精心组织，创优守约；统筹安排，文明施工；安全高效，确保工期”为施工指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”的战略目标思想进行管理。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求1）建筑地基与基础施工验收规范（GB502022002）2）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）3）混凝土工程施工质量验收规范（GB502042002）4）屋面工程质量验收规范（GB502072002）5）建筑地面施工质量验收规范（GB502092002）6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）7）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502102002）8）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002）9建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）10建设工程项目管理规范（GB/T503262001）11）建设工程文件归档管理规范（GB/T503282001）12）中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法13）建筑工程安全生产管理条例14）工程建设强制性标准21总体目标211安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标。“三无”即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建市安全文明施工工地。212工程质量目标分部（子分部）工程、分项工程、检验批一次验收合格率100，单位工程合格率100，工程质量等级验一次性合格。213工程进度目标计划工期400天。在确保安全和质量的前提下，力争做到提河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第9页前竣工。214文明施工目标以郑州市文明施工管理文件，争创“市安全文明施工工地”。为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出贡献。215内业管理目标明确技术管理者的责任，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、完备、美观、先进和符合各方要求，务必做到工程竣工完，竣工资料交验完。216协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，积极主动争取各方的支持与配合。力争做到施工一项工程，交接一方朋友，创建一个品牌，树立一方信誉，开拓一片市场。22实施部署管理体系策划安全、质量、进度是工程创优的关键，也是企业立足与发展的根本，保证工程创优是我司每位员工的工作职责所在，建立和实施管理体系，不仅可以提高管理水平，塑造企业形象，扩大市场占有，而且也是本公司为增强顾客满意度，达到持续改进，努力发展的重要战略思想。221管理体系组织机构建立健全项目部管理体系管理体系的建立是管理层对下属各职能部门统一组织的过程，管理层按职责分配管理任务，各部门成员对分管领导负责，分管领导对管理者代表负责，逐级布控，明确各自管理职责。本项目管理体系组织机构图如下项目经理项目副经理技术负责人工程技术室财务室材料物资室安全质量室办公室各作业队河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第10页222明确管理体系中各部门职责项目经理是工程生产第一责任人，负责组织制订质量方针、目标，确保生产所需资源，分配管理职责权限，协调沟通内外关系，保证项目正常运转；项目副经理分管工程生产、安全及文明施工，负责组织协调资源，提供生产过程的策划，制订保证生产的各项措施并批准组织实行，监控生产成本；技术负责人分管工程技术，组织制订施工方案，负责现场总体的质量、进度并监督各项质量、进度保证措施的执行，对工人进行质量技术交底和实施指导；工程技术室1、按国家有关安全、质量技术规程，标准及工程特点编制施工组织设计及专项安全技术措施；2、负责解决施工现场技术疑难问题，确定采用所需施工工艺，主持新技术的开发与研究，监督检查工程项目制定的质量管理目标；3、配合技术负责人对工人施工操作技能的教育，分部分项工程质量技术交底及有关资料的整理；4、对施工组织设计（施工方案）中技术性强，施工难度大的分部工程，编制或制订专项的质量技术措施方案；5、参与进度控制，下达生产任务，提报资源计划。安全质量室1、掌握建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关规定，在项目副经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（轻伤控制指标、安全达标的情况，并付诸实施）；2、组织工程项目的定期安全检查，巡回检查，季节变化等安全检查，对安全隐患要及时发出整改通知，并按三定（定人、定时间、定措施）要求进行整改，整改后要组织复查，并将有关资料存档；3、对施工方案中专业性较强的项目制订安全技术措施，依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织指导施工；4、负责对新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核，做好新工人进场的三级安全教育；5、深入施工现场进行安全检查，对违章作业，违章指挥的行为及时制止，当发现有重大安全隐患或危及人身安全的情况，有权及时发出停工通知，撤出作业人员；6、负责工伤事故的统计、上报、参加本工程项目工伤事故调查分析，协助领导做好事故善后处理及整改工作；7、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导撤换不具备安全生产条件的施工队伍；8、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机电设备、安全防护等设施使用前的验收并做相应记录。材料物资室1、根据现场管理者上报物资计划购买生产材料并负责分发物资；2、对进入施工现场的材料、机具、设施等要按照现场平面布置图所规定的位置堆放整齐；3、对所采购材料质量要认真检验、检查，对不合格产品不准发放使用，对所采购产品的安全性能负有直接责任；4、根据劳动保护用品发放标准，计划、采购、保管、发放符合标准的防护用品；5、负责建立健全机械设备维修保养制度、交接班制度、定期检查制度，确保设备安全运转，建立设备台账，制定安全操作规程；5、会同安全质量室对设备操作人员进行技术培训考核及进行技术操作规程的教育，制止违章指挥、违章作业。财务室1、负责成本分析与控制；2、分发职工工资及分包队工程款；3、对工程各种财务记录进行收集、统计、分类、保管、归档。办公室1、负责文明施工及后勤服务；2、按创优目标和规范要求组织、指导和检查现场文明施工；3、贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件；4、负责组织对炊事员，职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作；5、配合有关部门做好卫生急救、保健知识的宣传教育及卫生，急救设备的配备和指导使用工作；6、做好炊食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生，做好防暑降温的预防及劳保用品，饮料、饮水的供应发放工作；7、按规定在职工宿舍、办公场地、食堂等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用，操作等知识的教育；8、负责安全保卫工作的管理，加强对施工人员法治宣传教育，协河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第11页调处理职工矛盾，对违反工地治安管理的人员进行处罚；9、制定施工现场安全保卫制度，对工地的治安保卫工作负有直接责任；10、负责职工宿舍、厕所、浴室等生活设施的建设与管理；11、参与事故调查分析，协助有关领导做好事故的善后处理。作业队1、提供人力资源；2、按工程技术交底及要求进行施工，确保工程质量；3、按安全质量交底及要求进行施工，确保工程安全生产；4、按办公室要求进行施工，确保现场文明生产；5、管理教育作业人员，服从项目部各项规章制度，必创建优质、文明工程。23管理措施策划231制订创优目标和要求为确保获得市安全文明施工工地，应对安全生产、工程质量、施工进度以及文明施工提出和制订一系列目标和要求。232制订创优技术措施为了指导工程安全、质量、进度、文明施工创优，根据有关的规定，制定具体可执行性技术措施。233建立工程安全、质量、进度、文明施工检查验收管理制度为了确保工程安全、质量、进度、文明施工，要根据有关安全、质量检验标准逐项检查，要在安全、质量检查的基础上进行各项各类型的验收，评定，为此，建立工程安全、质量、进度、文明施工检查验收制度。234建立工程安全、质量、进度、文明施工责任奖惩管理制度建立奖惩激励制度，对认真履行项目部各项规章制度，圆满完成施工任务的工程队及个人进行物资奖励，反之，进行罚款。提高施工队和工人对施工创优的积极性，强化管理力度。235建立管理人员岗位责任制为规范化管理，对项目部全体管理人员建立岗位责任制，明确各自职责权限及承担的责任，加强管理者自身素质建设，提高管理者责任心。24控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表所示的质量控制点质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录设计交底图纸会审专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录施工准备过程制定工艺文件施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第12页控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工方案专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面生产副经理水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部、物资设备部、机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料选用及验收材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同测量定位轴线、标高控制测量工程师复核000以下柱轴线，对000以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋工程钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验施工过程模板工程模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第13页控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证砌块墙体加气砼砌块墙体砌筑土建工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录分项工程质量工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录质量评定单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师技术质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书交工验收过程工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第14页控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书25申报及验收流程申报及验收流程见下表申报及验收流程序号阶段计划内容施工准备阶段1建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；2编制项目质量目标计划、“新技术”应用计划、质量检验计划等；3确定创优控制点；4收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；5针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施；6主动同质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；7主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；8填写市安全文明施工工地申报表办理申报手续；9在施工现场准备完毕后，邀请郑州市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。2结构施工阶段1当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；2针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的结果送报建筑协会；3随着施工进度，拍摄至少50张反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；5复查小组检查完后主动联系建筑协会，确认综合评定结果是否已被报送；河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第15页序号阶段计划内容3装饰施工阶段1安排创优第一次讲座，邀请质量协会有关专业人士到场指导，对专家提出的意见及建议作好整改及预控措施；2对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3随着施工进度，拍摄不少于50张反映装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺约10分钟的录像；4竣工收尾阶段1安排第二次创优讲座，邀请业界评审专家到场指导工程的创建注意事项；2工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；5申报及评选阶段1及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见；2在报送市标化工地申报资料前，组织申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，并及时落实解决；三、施工总体部署31项目班子配备311组织机构设置本项目机构是根据我公司针对该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以项目经理为主要领导的项目指挥部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目副经理、项目总工程师为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。根据本工程在郑州牧专的重要性，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司委派的项目经理、项目总工程师均具有一级建造师、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到甲方既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立恒基品牌。312项目经理部的人员配备3121项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级建造师资质的吴福利担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第16页组织施工了多个工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得文明工地称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。3122项目部管理层本工程项目部的管理人员按照集团项目施工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。质量保证体系组织结构图（业主代表）施工单位TCO当基体为砖墙面的时候，其操作方法抹灰前，墙面必须扫请干净，浇水湿润。吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼、冲筋当基体为混凝土墙面的时在四大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直。当基体为砖墙面的时大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸，分层设点、做灰饼（间距为16M）。其下两种基体的施工法一样横向水平线以楼层为水平基准线交圈控制，竖向垂直线以四周大角和通天柱或墙垛子为基准线控制，应全部是整砖。阳角处要双面排直。每层打底时，应以此灰饼作为基准点的冲筋，使其底层灰做到横平竖直。要注意找好突出檐口、腰线、窗口、雨篷等饰面的流水坡度和滴水线。抹底层砂浆当基体为混凝土墙面时先刷一道掺水重10的界面剂胶水泥素浆，打底分层分遍进行抹底层砂浆（常温时采用13水泥砂浆）。第一遍厚度为5MM，抹后用木抹子搓平、扫毛，第一遍六至七层干时，既可抹第二遍，厚度约为812MM，随即用木杠刮平、木抹子搓毛，终凝后洒水养护。当砂浆总厚度不得超过20MM时，应作加强处理；当基体为砖墙面时先把墙面浇水湿润，然后用13的水泥砂浆刮一道约5MM厚，紧跟着用相同强度等级的灰与所冲的筋抹平，随即用用木杠刮平，木抹搓毛，隔天浇水养护。河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第59页弹线分格待基层灰六至七成干时，即按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸斤及垂直、平整排砖根据大样图纸及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证砖缝隙均匀，符合设计图纸要求。大墙面、通天柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，在窗间或阴角处均可，需保持一致和对称。对于突出的卡件，应用整砖套割吻合。面砖接缝的宽度不应小于5MM，不得采用密缝。在面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖；浸泡砖时，应将其表面清扫干净，放入净水中浸泡2H以上，取出待表面晾干或擦干净后，再使用。粘贴面砖对于此高层建筑，在采取相应的措施后，可进行分段施工。在每一分段或分块内的面砖，其施工顺序为自下而上镶贴，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以次把住第一皮面砖，在面砖背后采用1022水泥白灰膏砂的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为610MM。贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杆通过标准点调整平面的垂直度。在女儿墙、窗台、腰线等部位贴面砖时，首先流水坡度应符合设计要求，然后采取顶面砖压立面砖的做法，预防向内渗水，引起空裂；在此同时还应使立面中最底一排面砖必须压底平面面砖，并底出底平面砖35MM的做法，防止尿檐，引起空裂。面砖勾缝与擦缝面砖铺贴拉缝时，用11水泥砂浆勾缝或采用勾缝胶，两者均可。先勾水平缝再勾竖缝，勾好后须凹进面砖外表面23MM。遇到横竖杆为干挤缝，或下于3MM时，应采用白水泥颜料记性擦缝处理。面砖缝子勾完后，用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。51164质量检查允许偏差（MM）项次项目外墙面砖检验方法1立面垂直度3用2M垂直检测尺检查2表面平整度2用2M靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度2拉5M线和用钢直尺检查5接缝高低差1用钢尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查成品保护要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，特别是塑钢门窗、塑料门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀,施工人员应加以保护，不得碰坏。认真贯彻合理的施工顺序，少数工种的活应做在前面，防止损坏面砖。油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖商埠为外涂料墙面，首先做外涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必须采取贴塑料薄膜等措施，防止污染。各抹灰层在凝结前应防止风干、曝晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。拆架子时应注意不要碰到墙面。装饰材料和饰件,在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏。河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第60页51165石材墙面施工作业条件办理好结构验收、水电、通风、设备安装等应提前完成，准备好加工饰面板所需要的水、电源等。内墙面弹好水平线。脚手架或吊篮提前支搭好，其横竖杆及拉杆等应离开门窗口角150200MM。架子步高要符合施工规程的要求。有门窗套的必须把门框、窗框立好。同时要用13水泥砂浆将缝隙堵塞严密。塑钢窗边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密实并事先粘贴好保护膜。石材进场后应堆放于室内，下垫方木,核对数量、规格，并预铺、配花、编号等，以备正式铺贴时按号取用。大面积施工前应先放出大样，并做样板，经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方、施工单位共同认定验收。方可组织班组按样板要求施工。对进场的石料应进行验收，颜色不均匀时应进行挑选，必要时进行试拼编号。施工准备测量放线。在结构各转角外下吊垂线，用来确定石材的外轮廓尺寸，对结构突出较大的做局部剔凿处理，以轴线及标高线为基线，弹出板材竖向分格控制线，再以各层标高线为基线放出板材横向分格控制线。根据翻样图及挂件形式，确定钻孔位置。施工工艺要点根据设计尺寸，进行石材钻孔。石材背面刷胶丫剂，贴玻璃纤维网格布增加，其静止固化时间，视气候条件而定，固化前防止受潮。根据确定的孔位用电锤在结构面钻孔，钻头要求垂直结构面，如遇结构主筋可以左右移动，因挂件设计为三维可调，但需在可调范围以内，固定不锈钢膨胀螺栓及挂件。进行外墙保温板施工，同时留出挂件位置以待调整挂件后补齐保温板。挂线按大样图要求，用经纬仪测出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线的角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线的上、下作出标记。支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂时固定。结构钻孔，插入固定螺栓，镶不锈钢固定件。用嵌缝膏嵌入下层石材上部孔眼，插连接钢针，嵌上层石材下孔。临时固定上层石材，钻孔，插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。重复工序，直至完成全部石材安装，最后镶顶层石材。清理石材饰面，贴防污胶条、嵌缝、刷罩面涂料。注意事项挂板时的缝宽及销钉位置要适当调整，先试挂每块板，用靠尺板找平后再正式挂板，插钢针前先将环氧胶粘剂注入板销孔内，钢针入孔深度不宜小于20MM，后将环氧胶粘剂清洁干净，不得污染板面，遇结构凹陷过多，超出挂件可调范围时，可采用垫片调整，如还不能解决可采用型钢加固处理，但垫片及型钢必须做防腐处理。每块板经质检合格后，将挂件与膨胀螺栓连接处点焊或加双螺帽加以固定，以防挂件因受力而下滑。5117顶棚及油漆51171吊顶工程施工工艺流程河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第61页顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条施工工艺要点弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500MM），从水准线量至吊顶设计高度加上12MM，用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，并标出吊杆的固定点，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电钻打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。在梁上设置吊挂杆件1）吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。2）吊杆距主龙骨端部不得超过300MM，否则应增加吊杆。3）吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。124安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000MM。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300MM，否则应增加吊杆。主龙骨挂好后应基本调平。安装次龙骨次龙骨应紧贴主龙骨安装。墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。次龙骨不得搭接。吊顶灯具、风口及检修口应设附加吊杆和补强龙骨。罩面板安装吊顶与四周墙面所留空隙，用压条与吊顶找齐，压缝条材质宜与板面相同。饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口蓖子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好口的预留，使用材料应与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承载力。51172油漆工程木门油漆施工工艺清扫、除污铲去脂囊、修补漆污点节疤干性油打底局部刮腻子、打磨满刮腻子、湿布擦净刷首遍漆复补腻子、磨光，湿布擦净、磨光湿布擦净第二遍漆。楼梯铁栏杆、外露铁件油漆施工工艺除锈、清理、打磨防锈漆两遍局部刷腻子、打磨刷面漆两遍。施工要点油漆前，应将木作表面清除干净，用腻子填补，打磨光滑。铁栏杆油漆前应将表面清除干净，涂抹腻子要牢固，不得有起层和裂缝。河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第62页油漆必须具有光洁度，在涂刷时不流坠，不显刷纹，并保证涂刷遍数。门窗上、下冒头后面和底面不得漏刷，除分页外的小五金必须在油漆完后再安装。幕墙工程由业主分包，专项方案另又专业分包单位再作。512安装工程施工方案5121给排水安装施工认真熟悉图纸，根据施工方案决定施工方法和技术交底的具体措施，做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。51211主要工艺流程埋地管道安装工艺施工准备预制加工土方开挖管基施工管道安装闭水或通水试验土方回填。钢管安装工艺施工准备预制加工支架制安管道安装管道试压管道冲洗管道防腐。塑料给排水管安装工艺施工准备预制加工支架制安管道粘接或丝接管道试压或灌水试验管道冲洗。卫生洁具安装工艺施工准备卫生洁具及配件验收卫生洁具安装卫生洁具配件安装卫生洁具配件安装卫生洁具施工安装卫生洁具与墙缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验验收。51212预埋预留确定管道穿楼板和墙的具体位置，在墙上及楼板上开洞，如与电气暗埋管道相碰，必须在各专业间协调处理。钢管穿地下室外墙应在土建施工时配合预埋型刚性防水套管；穿越地下室人防围护结构的管道在人防围护结构两侧采用法兰连接，以便战时拆除、封堵；管道穿越沉降缝、伸缩缝、抗震缝处，加设RH型不锈钢金属波纹管或预留高度不小于600MM墙洞。管道穿越防火墙处，管道缝隙均用难燃或阻燃材料塞实。所有管道穿梁与剪力墙、楼板处均预埋比穿越管大一至二号的钢套管。穿墙套管安装在结构专业砌筑隔墙时，按专业施工图坐标、标高尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建专业继续施工。51213预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、预留管口及阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置上做好标记，分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工，并按段分组编号。51214放线、上支架清理楼面，按图示位置弹出管道走向线，按照管道的位置标高、管径、坡度、坡向等，以及支架间距标出支架的安装位置。管道支架一般可用膨胀螺栓直接固定。支架预制用机械法切割、钻眼、焊接饱满，清理干净后涂上红丹防锈漆，然后安装。51215管道敷设措施河南恒基建设集团有限公司施工组织设计第63页除地下室、设备房、设备间和楼梯间内管道明装外，其余管道均在管井、吊顶内敷设，部分支管墙体内暗装；管道安装前应校对标高，并配合其它专业管道，进行预排。安装时应注意平直美观，尽量靠柱、靠梁、贴柱；管道支架、吊架、支座均按照标准图S161进行制作安装。管道之间遇到交叉时，除按图中所标明的标高外，还应按下面原则进行压力管让重力流管，小管让大管，冷水让热水；与风管交叉时应经双方专业人员协调后方可施工，管道躲让时采用弯头向上或向下翻越。设在管井和吊顶内的立管检查口和阀门处，均应设操作检修孔。51216干、支管安装干管安装安装时应从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，接着把预制好的管道运到安装部位按编号依次排开。立管安装立管安装时应从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时丝堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后配合土建堵好楼板洞。热水立管穿楼板时应按要求预先加好套管安装伸缩器时按规定做好预拉伸。竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。墙内的立管应在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临时丝堵。支管安装将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门