西永安置区还建房二期工程监理规划

西永安置区还建房二期工程监理规划JIANLIGUIHUA重庆市兴隆工程建设监理有限公司2009年11月9日2目录一工程概况3二监理工程范围3三监理工作内容3四监理工作目标3五监理工作依据4六监理组织机构及监理工程师职责4七监理工作程序及流程9八工程质量控制的监理措施21十根据本工程特点而制定的监控要点25十一根据本工程特点而制定的监测手段和保证措施36十二需旁站监理的重要部位工序清单44十三监理工作制度46十四监理资料的提供53十五现场安全和文明管理方案543一工程概况工程名称西永安置区还建房二期工程工程建设地点重庆市沙坪坝区西永镇设计单位中国机械工业第三设计研究院工程工期满足建设单位的需要为准监理服务期监理合同及协议生效之日起至工程通过正式验收、且工程文件完成、政府主管部门的登记备案止。本项目建筑工程设计等级三级，结构形式为砖混结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，丙类设防，每幢共6层，建筑高度195米，总高度226米，共12幢二监理工程范围西永安置区还建房二期工程A区1幢、2幢、3幢、4幢、6幢、7幢、8幢、9幢、10幢、12幢、13幢、16幢房屋的基础、装饰、主体建筑以及屋外工程等三监理工作内容负责对总承包合同范围内所有工程建设进行质量、安全、进度、造价、合同管理、安全文明施工、信息管理、协调与组织等四监理工作目标1工期目标满足建设单位的需要为准2质量等级合格3安全目标无安全事故发生4文明施工目标创施工文明工地。五监理工作依据1工程合同文件建设工程委托监理合同和建设工程施工合同。2设计文件经过批准的设计图纸、技术说明和其它设计文件，施工组织设计（方案）及设计交底和图纸会审的会议纪要等。3国家及重庆市强制性规范，质量验收规范和有关标准。六监理组织机构及监理工程师职责1监理的组织人员档案4序号姓名性别职务专业职称证件1牟伟男总监土木专业高级工程师总监证2黄玉华男专业监理工程师土建专业工程师岗位证3张世全男专业监理工程师土建专业工程师岗位证4唐举昌男专业监理工程师水电专业工程师岗位证5钟文科男监理员兼文档员土木专业工程师岗位证2监理工程师职责与权限总监理工程师职责与权限确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查施工队的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定总承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认单位工程和分部工程的质量检验评定资料，审查总承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。各专业监理工程师职责与权限负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；审查总承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；5根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。监理员职责与权限在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查总承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。文档管理员文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是管理各类收发文资料，并归类、整理；完成各类文档处理工作；完成监理组内部的日常行政事宜。工程技术方面在工程技术方面，本项目组的监理人员具有本专业的理论基础和比较丰富的设计和施工经验。工程管理方面本项目的监理人员均参加过监理工作和监理培训，具备工程管理方面的知识和才能，包括现代化的管理手段和合同管理意识。七监理工作程序及流程1监理工作程序根据监理工作范围、监理工作内容编制工程项目监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；按照规定的作业程序进行监理；签署分部工程单位工程质量证明文件；遵守总承包商自评、设计勘察认可、监理核定、业主验收的顺序，参与工程预（初）验收62监理工作流程监理规划审核流程图监理规划施工组织设计根据进度编制监理细则（各专业工程师）专业监理规划（总监审批）各专业监理细则（业主审核）执行监理细则7工程开工审核流程图施工组织设计（方案）审核流程图（施工前必须完成）分包商资格审核流程图施工准备（承包商）报送开工报告（承包商）包括施工组织设计承包商进场设备进场材料检查分包商资质检查开工条件（总监）签署开工报告（总监）不合格合格报送施工组织设计（承包商）监理会议审核监组织，专业工程师参加检查施工组织设计（总监）施工组织设计报送业主（总监）执行施工组织设计要求承包商落实主要问题（各专业工程师）提请项目管理公司重要问题与业主及设计讨论（总监）对关键部位或工艺难题，组织业主、设计、承包商，甚至专家（如有必要）讨论解决。修改提意见8工程材料/构配件审核流程图选分包商总包商报送分包商资质监理检查（总监提意见）总包商与分包商签定合同分包商进场不合格同意使用不合格材料/构建/设备报验（承包商）签署申请（监理）检查（监理）见证取样（承包商与监理）材料进场签署申请单（监理）包括生产许可证质量证明文件试验报告复试报告平行检查（监理）合格不合格如有必要9设备审核流程图工程暂停令及复工审查流程图报供应商资质（承包商）考察供应商（如有必要确定供应商（业主）向业主提交考察（监理）签署报验申请（监理）选择SUPPLIER发生工程暂停总监签暂停令承包商暂停部分工程消除暂停因素消除暂停因素总监要求承包商及时报送复工申请，并在复工条件具备时签署总监要求承包商及时报送复工申请，并在复工条件具备时签署承包商继续施工不是承包商引起的承包商引起的10工程质量事故处理方案审核流程图质量事故发生承包商报质量事故报告报上级部门发停工令调查事故分析研究并制定处理报告承包商报质量缺陷调查报告监理组织审查调查报告再调查提出新方案承包商执行处理方案处理承包商完成处理，检查，申请验收承包商发事故处理报告发复工令复工不合格研究选择处理方案监理检查验收暂停原因不清11施工图纸会审审核流程图隐蔽工程验收流程图合格组织会审（总监）熟悉图纸监理组内部检查总监组织施工方、业主、设计图纸会审列出问题并作记录与施工方、设计讨论解决并整理存档监理检查不合格隐蔽工程施工（施工方）施工方自检合格隐蔽工程验收（监理）同意下道工序施工整改（施工方）合格合格不合格12施工阶段工程质量验收流程图不合格合格不合格YES合格下一分部或分项工程开工准备（施工方）报开工报告（施工方）检查开工条件（监理）同意开工（监理）包括施工组织设计承包商进场进场设备进场材料检查材料分包商资质单位分部工程施工（施工方）检验批完成后检查施工方合格报送验收申请（施工方）检验批质量检查现场检查,实验室检查（监理）合格指令整改整改（施工方）单位/分部工程完成13是否现场检查分部分项工程质量或质量文件（监理）分部分项工程完成报检（施工方）合格整改（施工方）不合格合格签署验收申请确认并验收（监理）所有单位分部工程完成不合格否内部验收（施工方）准备竣工验收文件（施工方）申请竣工验收（施工方）签署竣工验收申请（监理）要求整改增加文件再准备检查合格文件是否符合规定审查竣工申请（监理）组织竣工验收（业主）不合格合格工程变更流程图提出相关方案及建议（设计）监理组（监理工程师）提出变更（业主）提出变更（监理）有设计变更单的技术修改及图纸（施工方）有设计变更单的技术修改及图纸（施工方）确认（业主）组织设计,承包商开会并作会议记录（总监）组织业主,设计和承包商研究（总监）签署工程变更单（总监）监理组（监理工程师）15安全文明施工检查流程图YES合格报送YES合格合格报送SUBMIT报送编制安全文明施工监理规划监理规划编制安全文明施工监理细则监理细则施工方编制安全文明施工方案监理审核并提出书面意见不合格业主审核合格开工前安全文明施工交底施工方落实安全文明施工准备并报审提出整改意见落实整改措施不合格执行监理审核并执行发生安全事故提出书面报告提出书面报告业主施工方整改组织各方处理安全事故业主发现安全隐患发整改单监理审核签署报告16工程测量控制流程图八工程质量控制的监理措施1质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。2质量控制工作内容按照合同要求修订质量监理程序，对工程的材料进行检验与批准，对设备与工艺进行审批，对工程进行跟踪监理，对缺陷工程进行处理，对成品进行验收及竣工验收等方面的工作。3质量控制措施建立现场测量组熟悉图纸与规范和图纸比较检查施工方的测量方案给出优化建议督促施工方提交复测验收单检查施工方的施工方案和测量仪器了解施工方的测量并进行旁站监理安排专业测量组现场复测通知施工方整改通知施工方进入下道工序向总监汇报测量情况，写测量监理日记测量监理工程师旁站监督不合格合格17。组织措施本工程安全等级高、涉及专业多，为便于管理、职责分明，以利于实施对工程建设目标的有效控制，决定采用按直线监理组织结构模式，使各监理人员有明确的岗位职责。审核总承包商提出的分包工程项目内容和分包商资质，未经同意总承包商不得将工程分包。要求总承包商建立、健全质量保证体系，明确各专业岗位的质量责任制及质量惩罚手段，监督施工过程总承包商管理人员的到位情况。编制质量控制监理工作程序。督促、检查总承包商施工准备工作，主要内容包括有技术交底是否进行，主要施工机械、设备配置、劳动组织是否完成，开工所必需的材料、构件、工程设备是否到位，施工管理、施工安全和质量保证措施的落实情况。组织现场质量协调会现场质量协调会定期以例会或专题会议形式由总监主持，形成会议纪要。定期选送人员参加业务知识培训。技术措施施工准备阶段审核总承包商提交的施工组织设计。熟悉图纸和有关设计文件、规范、流程、标准，参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求，力争把施工图纸中的疑点消灭在图纸上，解决在施工之前。严格控制工程使用的原材料、半成品及设备的质量和申报工作，要求必须提供出厂合格证及材料检验报告。材料试验单位和资质审查凭证应提交监理组审查认可。施工阶段复核以下签证建筑物轴线、标高，办公楼各层轴线、标高，所有模板预留孔、预埋件的标高位置，以上分部分项工程均应在总承包商自检确认签字后，提前提交监理工程师复验签证。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工方自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场检验。检验合格，签署认可后方可进行下道工序。隐蔽工程检查验收所有隐蔽工程均应在总承包商自检确认签字后，提交监理组各专业复验签证，未经复验签证一律不得进行隐蔽。工程变更和处理总承包商以书面形式提出工程变更，现场监理工程师应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，若无不利影响，再就工程变更费用提出监理审核意见，并以书面形式向业主和项目管理公司反映，与设计单位商洽。设计变更的处理对于总承包商、设计单位、业主或监理工程师提出的设计变更与图纸修改的要求，监理工程师应认真审查。必要时会同设计单位进行技术、经济上的分析比较，并严格按现场设计变更操作流程执行。18处理工程质量、安全事故的有关事宜包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案必要时，会同设计单位、总承包商、业主和项目管理公司进行会审，处理措施效果的检查。行使质量监督权，会同业主下达停工指令为保证工程质量、出现下列情况之一并已发出监督通知拒不执行者，总监理工程师可会同业主发停工指令；情况紧急时，总监理工程师有权指令总承包商立即停工整改，并在事后以书面形式会知业主和项目管理公司。未经检验即进行下道工序。施工中出现质量异常情况，经提出后，施工方未采取改进措施，或采取的改进措施不力，未使质量状况发生好转者。对已发生的质量事故或质量问题未进行处理和提出有效改进措施而继续作业者。擅自变更设计、图纸进行施工者。使用未经报验合格的工程材料、或擅自进行材料代用者。擅自让未经同意的分包单位进场作业。质量、技术签证专业质量监理工程师、现场质量检验员，可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，由总监核签后方有效。设立样板制度监理工程师会同业主和项目管理公司、总承包商对办公楼装饰工程采用样板间检查认可后，再进行全面操作，严格按样板标准执行。工程验收阶段分项、分部工程完工后、总承包商提出验收申报。参与组织项目竣工预验收。审核竣工图及其它技术文件资料。出具工程质量评估报告。参加业主的工程竣工验收。十根据本工程特点而制定的监控要点1原材料、结构构件及设备的监控要点用于工程上的主要材料，如钢材（管材，焊材，等）、水泥、砂石成品桩和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，总承包商还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，否则一律不准用于工程上；建筑配件、门窗及主要设备在订货时，总承包商应提出样品（或看样）及有关供货厂家情况、单价等资料向监理单位申报，由监理单位会同设计、业主和项目管理公司研究同意后方可订货；冷拉钢筋、冷拔钢筋和对焊接头钢筋应抽样检验，其机械性能须符合规范要求；工程中所用的构件，如由于运输及安装等原因出现质量问题时，应进行分析研究，采取处理措施，经监理工程师同意后方能使用；检查加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准；19材料试验单位的资质审查凭证应提交监理组审查、认可；现场施工用砼的监控监理人员要对现场搅拌站和试验室的资质进行审查，符合要求方可使用；砂、石必须经过试验，水泥要有出厂合格证和复试证明等，须经监理验收合格后方准使用。外加剂的使用须符合有关规定；若总承包商自己搅拌砼必须要有砼配比申请单，要经过开盘鉴定程度；拌制砼的原材料必须车车过磅，计量准确；拌制砼的下料顺序和拌制时间，砼延缓时间符合规定要求；督促总承包商按规定做好砼试块的制作养护工作。商品砼的监控按建设工程质量检测见证取样送样制度，对工程所用的原材料和现场制作混凝土试块、砌筑砂浆试块在现场取样和制作时在旁见证。并对试样进行监护送检或采取有效的封存样措施（必要时采用专用送样桶），并在检验委托单上签名；材料取样的时机、程序、数量按规范要求实行。送检的测试中心（或工程试验室）要符合规定的资质。并回避承包商要求送检的测试单位。材料进场后，监理组应及时对照实样认真进行检查验收。同时检查厂家提供的质保书等资料。2隐蔽工程验收项目要点所有隐蔽工程均应在施工方自行验收确认（签字）后，交监理组各专业复验签证（同时必须提供隐蔽部位的大样图），未经复验签证一律不得进行隐蔽。3分项工程隐蔽验收项目及内容基槽地质验收主要检验基底挖掘标高、以及地质是否与设计要求、勘察报告相符。各项钢筋砼中的钢筋绑扎（包括埋件）验收主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距、搭接长度和焊接质量。埋入结构中的避雷导线验收主要检验导线的连续性，用料规格、数量和焊接质量。埋入结构中的工艺管线验收主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、接头质量。4分部工程隐蔽验收分部工程验收，系指分部工程已施工完毕的验收，主要验收内容是对该分部施工全过程的质量情况（包括质量问题的处理）作出质量上的综合评估。因此，施工方应在验收前三天将工程验收单提交监理组，经监理会同业主和项目管理公司和施工方等三方共同进行验收签证。5混凝土工程施工质量监控可能产生的质量问题可能产生的质量问题砼强度达不到要求、外观缺陷和有影响结构性能和使用功能（或设备安装）的尺寸偏差。质量控制措施砼强度达不到要求做好商品砼供应商选择及其提供的砼配合比认可工作；随机抽查商品砼质量情况（计量、坍落度和配合比等）；20监督、检查施工方试块制作工作（旁站）；检查标准养护室是否符合要求；督促总承包商按时送检（随同去）。外观缺陷模板安装固定必须牢固，模板表面干净，拼缝（缝隙填嵌）严密；钢筋必须有限位措施、保护层（垫块，厚度、数量、位置）符合要求；钢筋绑扎，数量，尺寸，规格均符合图纸要求。钢筋连接均符合有关规定严格控制砼配合比、水灰比及坍落度；分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼振捣应至气泡排出为止；控制一次下料厚度和自由倾落高度，防止砼离析，高度超过2M须采取相应措施；钢筋稠密区域砼浇捣（采取相应措施）；施工缝处理应符合规范要求；砼浇捣时，要对称下料、振捣，并注意振捣时不能碰撞模板；采取正确振捣方法，振动棒插点应均匀排列，采用行列式或交错式顺序移动，快插慢拔，循环振捣，以免漏振；体积砼浇筑时，应有相应的措施；砼浇捣完毕后采取两次抹实压光方法，即在砼收水前再进行抹实压光；控制拆模时间，必须达到规范要求；检查砼浇筑后养护工作（平行巡视检查）。尺寸偏差模板安装固定必须牢固；模板安装轴线、标高、截面尺寸、表面平整度、垂直度检查。砼工程质量控制手段现场监督和检查现场监督检查的内容开工前的检查，工序施工中的跟踪监督，检查与控制以及旁站监督与控制（关键工序和工程部位）。现场监督和检查的方式砼浇捣实行旁站监理。6机电设备安装控制安装工程质量控制要点序号阶段控制点名称控制内容1图纸会审设计文件图纸有效、完整、正确、合理、可行性2工程交接配合土建预埋与验收,预埋件位置、尺寸、数量，接地检查3材料检验核对材质、型号规格、质量证明，外观质量及抽检4方案报审施工方案有效、针对、正确、完整、合理、可行性5准备阶段开工报审场地准备，人员、设备进场、管理到位，各种手续6安装变压器安装变压器吊芯，抽真空，密封，油分析，防爆标志217照明安装照明盘垂直度，器材接地，漏电开关试验8配电盘安装成套柜安装，平直度及盘间隙9阶段电动机安装电动机抽芯，轴承清洗，试运10UPS安装UPS制造厂调试11真空断路器安装各部件外观无锈蚀，牢固动作灵活，调试数据12电缆工程全长余量电缆头密封，防潮、耐压试验，铠装层接地，电缆槽架走向，直埋深度，绝缘电阻13防爆配管管接头连接、密封口检查、隔离密封位置序号阶段控制点名称控制内容14电气装置接地接地装置敷设，接地体连接符合要求15阶段性核验按质监站要求16电气设备调试互感器、变压器、真空开关操作机构、避雷器试验17继电器校验整定动作值，返回系统，整定值18耐压试验绝缘电阻，耐压试验19开关柜联动试验线路检查，联运试验20调试阶段模拟试验按整定值要求通电模拟真空断路器，跳闸回路及信号系统21高、低压受电先空负荷，后带负荷22高、低压送电逐步送电，单机试车23三查四定查漏项、隐患、未完，定任务、人员、措施、时间24交工验收工程中间交接条件九完五交，质量评估、评定25交工阶段交工技术文件审签齐全、文件完整，数据真实、准确，评定合格十一根据本工程特点而制定的监测手段和保证措施1土建部分序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注221测量、定位标高、轴线用水准仪、经纬仪、拉线和尺量检查。2原材料、水泥、砂、石、砖、钢材、外加剂、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样跟踪试验，并在试验报告上签字认可土工试验现场取样后送试验室试验封样填土的密实度环刀试验、钢筋贯入法3回填施工方案评审桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查桩顶标高用水准仪桩径、桩垂直度用经纬仪桩基质量小应变动测抽查4基础工程桩承载能力静载试验判断实际上，由于发生设计变更，此项已略去。模板接缝宽度观察和塞尺检查轴线位置用经纬仪标高用水准仪截面尺寸尺量检查垂直度用经纬仪或拉线和尺量检查相邻两板表面高低差尺量检查表面平整度用2M托线板检查5模板工程预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查原材料品种、质量检查出厂质量证明书和试验报告。采取材料见证措施钢筋焊接采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可。6钢筋工程钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置观察和尺量检查原材料质量检查出厂合格证及试验报告砼的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录试块报告。并采取材料见证措施。轴线位移用经纬仪标高水准仪或尺量检查7砼工程截面尺寸尺量检查23柱垂直度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2M靠尺和塞尺检查预埋件及预留孔洞位置尺量检查坐标位移用经纬仪或拉线和尺量检查外形尺寸尺量检查标高LEVEL用水准仪或尺量检查8砼设备基础平面水平度用水平尺和塞尺检查预埋地脚螺丝、预留孔尺寸、标高用水准仪或提线和尺量检查砼设备基础垂直度用经纬仪或吊线和尺量检查基层质量观察检查和检查水泥记录，隐蔽工程验收记录表面平整度用2M托线板、经纬仪或吊线和尺量检查标高用水准仪检查坡度用坡度尺检查厚度用尺量检查9楼地面工程踢脚线拉5M线和尺量检查窗框（对角线）尺量检查门扇平整度用1M靠尺和塞尺检查框的正侧面垂直度用1M托线板检查门扇与地面间留缝用塞尺检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准10门窗工程防水层渗漏检查泼水观察检查242给排水、消防工程检测项目及要点序检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注RMKS水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚度）用2M靠尺和形塞尺；目测、观察，钢针、直尺实测1室内给水工程试压试验吹洗、泵、压力表观察（旁站，检验仪表定期校验单）3室内排水工程坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通球试验、渗水试验灌水试验、水准仪、水平尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲直尺实测4室内给水管道试压试验泵、压力表实测（旁站，检查仪表定期校验单）坐标、标高水准仪、水平尺5室外排水工程水平管道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁字管、管道渗水量灌水试验、水准仪、直尺、拉线、尺量记录、并计算6消防管道工程坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力试验水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测十二需旁站监理的重要部位工序清单1旁站监理的依据建设工程相关法律，法规相关技术标准，规范，规程，工法建设工程承包合同，建设工程委托监理合同；经批准的施工组织设计（方案）、监理规划及旁站监理工作方案。252旁站监理工作的主要内容检查总承包商是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织技术施工；检查总承包商是否使用合格的材料、购配件；检查总承包商有关现场管理人员、质检人员是否在岗；检查总承包商施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特种操作人员是否持证；检查总承包商施工过程中是否存在质量和安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应予以记录。3旁站监理的程序和方式旁站监理的程序落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底；对总承包商人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照其旁站监理的工作内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录；旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报；旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字；旁站监理的方式旁站监理一般采用现场监督、检查的方式。十三监理工作制度1质量控制工作制度施工准备阶段的质量控制工作制度监理文件编制制度由总监负责编制工程监理规划，并经过公司工程技术部和公司总工审核批准，用以指导工程全过程的监理工作。设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向总承包商进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、总承包商执行。施工组织设计、施工方案审批及会审制度工程开工或关键部位施工前，总承包商应将自审手续齐全的施工组织设计或施工方案报送监理审批。开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，总承包商可提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理组。对重大工程及有争议的工程26报监理组审批。监理工作交底制度召开监理工作交底会议，向业主和项目管理公司和总承包商介绍项目监理组的组织机构和监理人员职责分工、监理工程师工作纪律、监理工作的程序、监理技术资料统一格式，使业主和项目管理公司和总承包商了解监理工作的程序、方法，为今后施工过程中各方的协调配合打下基础。图纸自审制度组织技术专家会同项目监理组人员应熟悉设计图纸，发现设计图纸中存在的问题，将纪要及时提交业主和项目管理公司。参加由业主或项目管理公司主持的设计文件交底会议，做到对设计图纸心中有数。施工阶段的质量控制工作制度材料、构件检验及复验制度见证取样送检制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告填写材料、构件合格证。按重庆市见证取样送检制度进行见证取样，试块、试件和材料必须实行见证取样和送检。见证人员由项目监理组各专业监理工程师担任。变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理组审核无误签发工程变更单。隐蔽工程检查制度隐蔽以前，总承包商应按规定进行自检，并将评定资料报监理工程师。总承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知总承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。工程质量监理制度监理工程师对总承包商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理工程师通知单”，通知总承包商，同时抄报总监理工程师，总承包商应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重新合格后才能签证，方可继续下道工序施工。隐蔽工程检查后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。工程质量检验制度监理工程师对总承包商的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知总承包商及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期整改。如总承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待总承包商改正后，报监理组进行复验，合格后签发工程复工报审表。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发分项工程质量报验申请表或工程竣工报验27单。监理工程师需要总承包商执行的事项，应使用“监理工程师通知单”，催促总承包商执行。工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。工程质量事故发生后，总承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报业主。对需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令总承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。监理报告制度监理组应逐月编写监理月报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报业主和项目管理公司。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。工程竣工时应编制质量评估报告，对工程质量做出监理评价。工程竣工验收制度总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对总承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求总承包商整改，在切实落实了有关创优计划的整改工作后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。总承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。总承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报业主和项目管理公司，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下全部设计文件一份包括变更设计。全部竣工文件。各项工程施工记录一份。工程小结。监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、总承包商和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。监理组每周按约定时间参加召开的例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。2投资控制工作制度变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，同时造成工程造价改变，由提议单28位提出变更设计申请，经施工、设计项目管理公司、监理各方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理组审核无误签发工程变更单。3进度控制工作制度施工组织设计、施工方案中工程总进度计划的审批及会审制度工程开工或关键部位施工前，总承包商应将自审手续齐全的施工组织设计或施工方案报送监理审批。由项目管理公司组织设计单位、总承包商及业主等单位对工程总进度计划共同进行审议，并形成会议纪要，与监理审批意见交总承包商实施。施工进度监督及报告制度监督总承包商严格按合同规定的计划进度组织实施，审查总承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度紧密衔接。十四监理资料的提供监理资料是项目监理实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。因此，监理资料工作要与项目工程建设同步进行，从项目监理组进驻现场起即应开始进行监理资料的积累、整理归纳。工程施工准备阶段和施工阶段监理应提供的资料1监理规划监理合同签订后，由总监主持编制监理规划。编制监理规划应根据监理范围和监理内容，结合本项目的特点，确立相应的组织机构工作程序、工作流程等。2监理细则各分项分部工程开工前，总监应组织各专业监理工程师编制各专业监理实施细则，在编制各专业监理实施细则要认真研究施工图纸、规范标准及总承包商的施工组织设计（方案），针对施工重点、难点提出监理控制要点和方法。3监理月报监理月报由总监负责编制，编制的监理月报要全面反映监理合同规定的工作范围和工作内容所监理的工作，对质量、安全、进度及投资等跟踪的记载分析。4监理质量评估对重要的分项分部工程，如桩基分部工程、主体结构分部工程等等逐一进行工程质量评估。5监理总结工程监理项目竣工后，项目总监应综合工程实际情况，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评估监理工作成效。监理总结应能反映工程的主要质量状况、安全、费用投资等方面的情况。十五现场安全和文明管理方案1、工程危险分析该项目中可能存在的潜在风险和危险及特殊要求如下1、脚手架11、施工过程2、进入危险隔离区域12、挖土293、电气作业13、湿滑场所4、手工搬运14噪音、振动5、高空作业及器具15在运动的机运线旁工作5、机动车厂内交通16、重点防范高空坠落、触电、基坑坍塌、桩工机械及起重机械等违章作业、地下管线损坏、6、移动电动工具的使用17对承（分）包商的其他资质要求7、受压的管道18、应急情况处理8、接近移动物体19、油漆作业9、开动运输升降设备20、焊接、气割2、本项目的安全施工监理方案1协助业主在承包合同中明确有关安全施工的协议条款；2督促承包商建立并健全安全施工的规章制度，审核承包商安全员上岗证及有关机具操作证，跟踪检查制度落实情况；3会同业主、承包商建立项目安全管理网络，明确岗位责任；4审核检查承包商现场机具使用、高空作业、基坑挖掘、脚手架搭拆、等方案的安全性以确保现场的安全施工；5定期召开安全协调会并向业主提交现场安全状况报告；3、本项目的文明施工监理方案1检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。2检查督促承包商保持施工沿线居民的出入口和道路的畅通、整洁，在施工道路的交叉口井坑周围要按规定设置交通标志牌，夜间设置井灯，防止事故发生。3检查督促承包商按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道。I4检查督促承包商按规定做到工地“五小”设施齐全，监理各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。5对检查中发现存在的问题，通知承包商，落实整改并及时向本项目监理组反馈。4、安全、卫生和环境方面的控制措施和程序I总则IIIII政府法令和规章承包商在执行本承包合同时必须遵守随时在修改的国家和当地法律以及有效的建筑条例内一切适用的条款，凡适用于本工程项目的国家和/或当地的标准和/或规章，30其最严厉的部分必须强制性执行。承包商的员工必须根据国家和当地的要求持有一切必要的许可证、注册证和证明书。本手册要求承包商充分理解和遵守工地所在的当地主管当局所规定的有关安全、卫生的一切要求和惯例。IV工作场地的使用条件V工作人员VI承包商的人员详情管理人员承包商名称和承包合同编号管理人员的姓名管理人员在工地上所担任的职位管理人员在工地上开始工作的日期工人等VII卫生与安全的执行须知承包商的一切人员必须进行培训VIII人事档案的保存承包商必须保存一份最新的人事档案，列明在工地上工作的全部人员。IX工地设施和各项服务X总则承包商必须为了完成承包工程提供一切所需的工地设施和各项服务，承包商所提供的工地设施只准许设置在经工程师批准的位置上，一但承包工程竣工，承包商所提供的一切工地设施，均须由承包商负责拆除，并恢复小区面貌。XI工地办公室具备现场工地办公室，以有效地管理其承包工程。XII大临设施承包商可以根据平面布置设计、经业主和监理组同意，在厂区内搭建必要的施工用临时设施。XIII厕所可以要求承包商提供临时结构的厕所厕所必须随时保持清洁、卫生状态XIV供水承包商必须负责安装工地所需的供水临时管道和其它附属装置当承包工程需要大量供水时，承包商必须跟监理组一起作出具体安排来满足这些需要。XV电话工地办公室必须配备电话以供市内通话。31XVI急救承包商必须提供一个急救站XVII一般规章制度承包商及其人员务须遵守下列各项工地的规章制度，凡不满十八足岁者不准进入操作工地酒类或药物（医生处方的药物除外）不准带入工地，受酒类或药物影响的人员不准进入工地。工地内不准赌博、胡闹和打架5承包合同的实施管理XVIII会议和报告除非工程师在特殊情况下放弃要求，承包商必须组织和/或出席下列各种会议，并须提供下列各项报告。XIX每日出勤人员周报XX这份每周呈报一次的报告表示承包合同的各类人员在工地上每日工作人数，包括所有的管理人员和工人。XXI事故/事件报告这份根据工地情况呈报的报告，提供有关承包商的人员的一切意外事故和小事件。XXII安全违反报告承包商及其员工必须遵守一切安全条例，6安全XXIII人身保护用具承包商必须至少保证工地上工作的一切人员具备下列穿戴的人身保护用具安全帽、安全鞋工作安全所需的其它专门用具，例如手套、护目镜等。XXIV承包商的安全、卫生的组织结构承包商必须设置一个安全、卫生机构，工程师的卫生安全代表和承包商的卫生、安全管理员共同督促工地的安全管理。承包商必须每周主持一次作会议记录的安全、卫生会议。工地安全、卫生与环境保护的管理机构在工地上应设置下列的管理机构工地的卫生、安全执行委员会业主的安全代表各承包商项目经理工程师卫生安全管理员承包商的卫生安全执行委员会承包商项目经理承包商的卫生安全管理员32XXV承包商的卫生、安全执行委员会，承包商必须设置一个卫生、安全执行委员会，在承包商的工程地区内协助安全方面的管理工作。该执委会的任务乃是在承包商的工程地区内考虑一切安全事宜以及解决一切有关承包工程的安全问题。安全问题的解决程序本程序旨在尽可能不影响工程进展的同时，来解决安全问题。本程序绝不减少各承包单位及其员工们对于安全的义务和职责。作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。在施工中发生危及人身安全的紧急情况，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。XXVI明文规定的工作程序下列的工作程序是明文规定的，务必在一切场合下遵守。工作程序挖掘工作的程序路障设置的程序高空防跌程序重大事故的控制和汇报挖掘时的预防措施当在有明显的地下设施的工程地区内继续挖掘工作时，务须及其小心，在这种地区内，必须在使用机器之前，先用手铲进行试挖。挖掘时必须采取措施来预防有人跌落或有车陷入。挖掘时必须采用路障、绳索和/或指示牌来适当地标明。挖出的泥土和石块等必须放置在至少距离挖掘边缘06米处。一切深度大于15米的挖沟必须用斜撑撑住和/或使用斜度。凡深度在15米以上的挖沟必须最多每隔30米设置通入沟底的梯子或者其它适当的必需措施，以安全地继续挖掘工作。在适当的时候，必须提供一名信号员来指挥动力设备配合工人继续挖掘工作。路障设置的程序路障设置的程序的目的旨在限制通入工程所在地的道路，工程地区和工作通道；藉以控制任何明显或可能预见到的危险情况的发生，来防止人身危险或设备或财物的损坏。路障在下列情况下必须设置高空作业脚手架的搭建和防护车辆交通和行人的管理地面挖掘工作道路高空防跌程序凡在有高空跌落危险的地方进行工作的人均须被提供一种安全腰束背带和足够的绳索，使他能够牢靠地停留在抛锚处，即不会跌落下来又可双手自由地操33作。事故的控制和汇报承包商应负责确保有关其职工的事故/事件的控制和汇报任何承包商人员的死亡对任何个人的工作能力具有重大影响的任何重大人身伤害任何事故发生的现场不得干扰，除非为了抢救生命或防止伤害的扩大，若无工程师的许可，或是事故已证明是致命的，其现场必须严加保护，直到准许开放为止。工程地区的安全道路、小路和通道承包商必须在设置任何形式的通入限制之前取得工程师的明确同意总则通入限制必须包括下列各种情况脚手架临时性的通入平台任何道路施工或地面挖掘工作拉电缆设置移动式电焊设备、移动式空气压缩机和其它这类设备设置路障作为高架作业的预防措施设置移动式起重机和斗式铲车及其它特种车辆。设置输送车辆诸如混凝土卡车、钢材和设备的输送车辆临时性建筑物，包括厕所梯子固定的和轻便的梯子只可以在施工合理时刻设置在操作的厂区内。随时应用“安全皮带/腰束背带和绳索”连同轻便梯子的使用。当使用单面轻便梯子时，必须用绳索搏牢它以防止滑动或失去平衡，还须使用木滑车、切余板、砖头等来弄平任何梯子的双脚。轻便梯子必须放置在结实的地底上，放置坡度为41,具有畅通的梯顶和梯底，梯顶超过出口着陆处至少一米高度。一切梯子必须装有合格的安全横档以保证爬登的安全。地板和室内地面临时性的室内地面必须在每天开工前由各承包商的安全员检查其完整无缺，在加工和操作地区内临时性室内地面的安装必须经由工程师的批准。防护装置、栏杆和平台每台高出邻接的地板或地面的平台必须有金属管所制的栏杆，栏杆必须建造得牢固，足以支撑人的重量而不会坍倒。凡高出地面一米或以上的走道必须建造得牢固，足以支撑人的重量而不会坍倒，不得用绳索，链条或钢丝绳作为临时性的栏杆。凡高出地面一米或以上的走道必须在其四周装上标准的栏杆，标准的临时性栏杆，其顶栏的高度至少离地面80厘米，但不超过一米，有间距不超过3米的垂直支柱来保护，也可以需用中间栏杆，用于临时性栏杆的硬木，其最小尺寸为10050毫米。平台和楼梯必须毫无设备、齿轮和垃圾等的堆放，任何时候当电焊引线和/或氧乙决软管或是供气软管横穿平台或楼梯时，必须用适当方法将它们放置搏牢在平台或楼梯的栏杆中间处。楼梯处不得堆放物料或设备，不准有人在楼梯上跑上或跑下。脚手架和搭脚手架若未曾考虑对车辆和移动式设备采取防撞措施，则脚手架不得搭建在道路和通道34上。若未曾考虑落实有关的路障设置程序和高空防跌程序，则不得搭建脚手架。任何时候当脚手架发意外事故损坏或逐出时，它必须被拆除到任何损坏均被拆除和调换的程度。整洁工作工人的工作场所自然必须使其设备和工具等保持清洁，并清除垃圾、易燃物和危险材料需要划定管制的储藏地区，灰尘、水垢、金属碎片、木材和废液等必须清除以保整洁。总则当在进行工作时，必须及时将废料和垃圾清除出工作场地。7地面挖掘和挖沟在开凿地面前，先应测定该地区内的一切地下公用设施的位置，并在进行挖掘操作时保护它们，找出并立桩标明地下的电气和电话的暗线管道，煤气管道，水管和污水管。对于地面挖掘和挖沟后的四壁和表面必须采用斜撑顶位法，地面坡度法或是其它经工程师批准的防护方法来保护沟坑内的挖掘工人，防止可能的危险，在工人需要进入的挖掘处，所挖出的泥土石块或其它东西应堆放在距离挖掘边缘至少两米或以上处。监理组派的土木工程师检查挖掘情况，他有权修改斜撑顶位或其它工作方法藉以提供更大的安全，如果发生明显的坍塌或滑坍迹象时，必须停止全部挖掘工作，直到保护工人的必要的预防措施已经采取为止。超过一米深的沟道必须用斜撑顶住四壁，或是采用地面坡度法或是其它防护方法来保护沟内工人，防止受到坍塌或滑坍的危险。电焊机、水泵之类设备必须远离挖掘边缘至少2米。随着安装工程的进展，沟道和暗浜必须尽快覆土填没。照明承包商必须保证在天黑的时间内，一切人行道和走道均有充分的灯光照明，并在危险地区四周设置警告灯。可见的警告装置当员工们在车辆交通道路上出现时，各道路上必须展示旗子，闪光警戒信号或其它告诫信号。挖沟的要求在沟通内持鹤嘴锄和持铲工作的工人间必须保持足够的分开距离，以防在工作时相互受到伤害。当工人需要在深度在一米或以上的沟道内工作时，必须提供适当的出口手段，诸如梯子、台阶或弯曲的坡道