车间6s管理规章制度细则

车间6S管理规章制度细则实施6S管理，能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良，实施6S管理，能有效地加速工作环境和工作状况的调整及改良下面爱汇小编整理的车间6S管理规章制度细则，供你参考。车间6S管理规章制度细则范文一如何推动6S管理责任部门行政部统一管理公司6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。地面、墙壁LL将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。爱护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、班后见光亮，每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。现场的废弃物、垃圾须随时清扫，定时倾倒。车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。墙角、窗台清理干净，不乱放物品。装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。保持通道畅通，不许占道。将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并LLL做到与通道垂直或平行。工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤产品。对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。设备、设施、工装L将一切长期不用和报废的物品清理出现场。L设备必须每天检查、养护、清洁，使用完毕后必须归位。工具架定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。LL个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面，公用工具必须放到制定位置。L设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。L每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。保持设备开关灵敏，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置。合理利用资源，杜绝任何浪费。L物料领取必须专人、专用、专负责。L低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用监督和管理。L车间设立废料箱和垃圾箱，每周将废料进行处理。不许浪费水、电等资源。L其它L未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。L个人物品柜应随时上锁关闭，任何人不得把钥匙留在柜门上，柜门必须表明柜主姓名。水杯必须按规定放到制定位置，不得把水杯放到工作台、电脑桌上。LL坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净，当天任务是否完成，当天异常L情况是否处理。L车间内严禁吸烟，任何人不得在车间内吸烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚LLLL检查及处罚规定L检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。L6S管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。L公司所有员工均可对违反现场管理的行为向6S管理委员会举报。L一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。L对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，6S管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。款100元遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款100元。员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西，如违反此项每人每次罚款50元。员工自行车要放到固定位置，不得把自行车推入车间，如违反此项每人每次罚款50元。一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款50元。个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里，如饭盒、雨具、食品化妆品等。四、附则本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。本规定的解释、修订及废止权归行政部。车间6S管理规章制度细则范文二一、具体要求1保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘2设备如机床、台钻、校验台、风扇和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护3车间所有套圈一律使用周转箱和托排，并在指定区域摆放整齐4随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识5工作台面要保持整齐、干净，私人物品放在工作台下层，工具、相关材料、暂时不用的配件不要胡乱放在台面，应放在固定位置摆放整齐。工作台面在交接班前不允许留有套圈的工费，料废，应及时放在指定位置并做好标记6各种型号的标准件、样板及不用的表头在使用完后及时送回计量室7合格品与不合格品严格区分，并且做好标识8抹布不得放于工作台面上，使用后放回指定位置，水杯、饮料瓶、雨伞放在指定区域9工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面，按可回收和不可回收分类放入相应的垃圾桶或指定地方10工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐11不准穿拖鞋、高跟鞋鞋跟在5厘米以上、吊带、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害，责任自负12所有人员必须树立质量是企业生命的意识，生产过程中认真负责，严格做好自检、互检、首检、全检的习惯，发现问题及时调整和汇报1314返修产品须在第一时间返修完成，以便及时发货上班时间工作认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等15中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇的电源16机床、校验测试台、台钻等设备除相关操作人员外，其它人禁止操作171819设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间20车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量21禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为注脱岗指签到后脱离工作岗位或办私事窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟要到公司指定的地方或大门外22员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担23在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处24车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理2526加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。注以上列举制度只为车间现场管理制度，其它请遵守员工守则及相关制度二、员工考核考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理以个人为准，车间6S现场管理要求每违反一项视情节严重扣25分不等，月累积10分以内不处罚，月累积10分以上的不含10分，以超出的负分数按2元/分，从当月工资中扣除。三、考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，能力高低一个样的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。本制度自公布之日起开始实施，车间主任负责安排及监督执行，车间全员参与、积极配合。办公室每天对车间不定时检查，进行打分，并做好记录在月底汇总上报。车间6S管理规章制度细则范文三10目的为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。20适用范围本规定适用于生产现场管理，凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行30管理职责301生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施302车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作303总经理负责本规定的发布之批准工作。40工作程序推行现场6S，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全41整理将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没有用的东西清理作业现场，使之保持干净整齐。42要求421车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置，合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。422工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。423所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到指定地点。43整顿把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确地标识，以便于拿取方便。44要求441周转架、箱、车内工件摆放有序，车间周转架摆放高度应低于3层，做到周转架、箱、车摆放整齐有序，左右成行，原则为平行。生产线附近只能放置真正需要的物品，不超过所规定的范围。442各班组及维修班将维修工具集中放置。车间工具箱内工具如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等摆放整齐有序。443车间各工序的工件严格按区域划分,进行存放因场地窄应及时通知有关领导作临时处理。444车间半成品零部件等按半成品、零部件管理规定执行445车间所有清扫工具放在各班组指定位置。446工件搬运时应轻拿轻放，任何操作者不允许以工件作支撑点操作，以防止磕碰疤现象的发生。45清扫清除现场内的脏污，并防止污染的发生。46要求每周六对全厂所有设备、车间地面、卫生间进行卫生检查，标准为无死角垃圾，设备无明显油污。47清洁将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。48要求每周生产行政人事部组织进行现场检查、考核，对违反以上规定、要烟台金潮宇科蓄电池有限公司生产现场6S管理规定Q/GTUKBWISC0012006版本A修订0求的按公司有关管理规定将追究车间及班组负责人的责任。49素养人人依规定办事，养成良好习惯。410要求所有员工要求上班时必须穿戴好工作服及相关劳动保护用品，服装整洁。严格遵守本规定的规定外，同时应按劳动管理纪律和安全生产管理制度职业健康管理制度等执行。、411安全全厂员