陕西某仿古建筑装饰工程施工组织设计_secret

塔塔楼内外装修工程施工组织设计（技术标）投标人西安装饰设计工程有限公司投标日期二七年十二月二十四日目录一编制概述（一）编制说明8（二）编制依据8（三）国家法律、法规及验收标准8二总体概况（一）工程概况9（二）项目承包范围及形式10（三）我方承接本工程的优势10三工程目标（一）工期目标9（二）质量目标9（三）安全目标9（四）环保目标9（五）协调配合目标9四工程特点、难点及针对性措施（一）施工现状及分析10（二）制定针对性方案103五现场临时设施布置及管理51现场临时用电布置及管理1852现场临时用水组织设计1853节水节电措施1854临建措施1855消防设施1856生活区的设置1857材料堆放18六、施工部署61项目管理总体安排及总控计划2262施工段的划分2263施工程序2264各项资源计划2465工程技术措施2466项目组织机构及施工人员岗位责任制2567项目组织管理2568新技术、新工艺、新材料在工程中的应用2669成本控制措施28七、主要施工方案和技术措施71定位和测量放线施工方案3072装饰装修施工方案3273机电工程施工方案7074脚手架工程施工方案70八、工程进度计划及保证措施81施工进度计划12882保证施工工期的具体措施12883施工组织安排12984施工进度计划管理13285工期保证措施13386工程进度落后的赶工措施135九、工程质量保证措施91工程质量目标13692质量保证体系13793工程质量保证措施13794质量控制重点141十、工程安全生产及消防保证措施101安全管理措施143102消防管理措施206十一、文明施工保证措施219111文明施工目标219112文明施工管理体系219113现场治安措施219114现场厂容及材料管理文明措施222115办公区及生活区的管理2245116防止扰民措施226117夜间施工措施226十二、施工现场环境控制措施227121实施绿色施工及保证措施227122施工环保目标227123环境保护管理体系227124影响本工程环境的因素辨识228125环境保护管理措施228126环境保护应急预案230127能源和资源的节约232十三、与各方协调配合措施236131与业主、监理工程师工作的协调236132同建筑师（设计）之间的协调236133供货商管理措施236134与总包的配合措施237十四、成品保护措施239141成品保护责任及管理措施239142主要分部分项工程成品保护措施240十五、季节性施工管理措施247151装饰工程规范、规程、标准247152冬季施工措施248153冬季材料存储251154冬季施工及时掌握气象信息251十六、技术保证措施252161技术管理保证体系252162技术方案管理253163技术交底管理及样板制253164技术措施254165技术管理254166技术资料管理255十七、工程交付与服务、保修256171工程交付256172服务及保修256173工程竣工后服务257附件施工进度计划表（横道图、网络图）劳动力安排计划及劳务分包情况表施工机械配置计划表施工材料计划表施工总平面布置图项目经理部组成人员7一编制概述（一）编制说明感谢业主对我公司的充分信任，我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到建筑平面图纸、招标文件后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解甲方意图和建筑图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我们组织相关专业人员前往现场进行踏勘，对现场条件有了较深的感性认识，这对合理制定施工组织设计以及今后的现场施工十分有益。我们以本公司管理的优势，组织多支施工队伍按楼层分段同时交叉作业，用ISO9001质量管理体系文件和ISO14001环境管理体系文件管理指导施工，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，力求做到施工组织先进合理；工程资源计划周密可靠；施工工艺科学，使技术、艺术与管理相结合；质量保证体系完善；进度工期保证措施可行；安全文明施工有方；确保工程按期竣工，工程质量达到合格。我公司为本工程所选派的项目技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员均承担过各种装修施工工程，具备大型装饰项目施工经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。我们将与业主、监理和其它专业施工队伍密切配合，诚意接受和尊重施工监理在全过程中的指导和帮助，充分理解业主的心情。精心管理，精心施工，精心选材，做到质量第一，服务第一，信誉第一，让业主满意。（二）编制依据1、塔塔楼内外装修工程的招标文件及招标答疑文件。2、塔塔楼内外装修工程的设计图纸及有关说明。3、我国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。4、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。5、我公司的装饰装修施工技术操作规程。6、陕西省现行的施工规范和现场管理等有关规定。（三）国家法律、法规及验收标准1、国家法律、法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。2、适用标准规范建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73建筑内部装修设计防火规范GB50222建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001通风与空调工程施工及验收规范GB502432002建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB502422002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235979民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001砌体工程施工及验收规范GB5020398电气安装工程底电气施工及验收规范GB5024596电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996建筑安装工人安全技术操作规程建筑机械使用安全技术规程GB5027598民用建筑工程室内环境污染控制规范JBJ2836二总体概况（一）工程概况位于陕西省地区县城以北10公里处的镇，东距市110公里，西至市90公里。景区南北长2165米，东西宽952米，总占地面积3092亩。整个景区有佛教文化展示区和综合服务区两大板块，佛教文化区的布局，以佛教教义的三宝，即代表现在的佛，代表未来的法，和代表过去的僧三个区块构成，空中鸟瞰，新景区暗合坐佛之形，地宫恰好位于佛心，塔位于佛区的中央，是整个文化景区的焦点和朝拜的中心。该塔由国际建筑设计大师策划设计，以双手合十的造型，象征宇宙与和平，气势宏伟，既体现了佛文化、唐文化的丰富内涵，又具有时代创意。塔属于佛教建筑，总建筑面积76690M2，其中地上部分60225M2，地下部分16465M2，夹层面积29019M2，装修面积40211M2。工程总高147米，主塔5454米（裙房底盘252252米），平面尺寸均以9为模数，本建筑主体地下一层148M，一层24M，二至十一层10M。塔下地宫为保全安奉佛指舍利之所在，应用现代科学技术，具有防地震、防腐蚀、防爆炸、防盗窃等功能。地宫可容纳2000多人在其中活动。合十双手的特殊造型，代表最虔诚的祈愿，合十的双手与佛祖的指骨舍利刚好合在一起。其恢宏的气势不仅传承佛教建筑的特色，更以现代化的技术融合古今中外建筑之精华，将成为佛指舍利安奉供养和瞻礼中心、二十一世纪世界佛教文化中心，象征永久和平。（二）项目承包范围及形式1、项目施工管理服务2、装修施工图内容（大厅、楼层电梯厅、公共走道、卫生间、管理员室）3、承包形式（业主对本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的承包方式进行委托施工。由业主和监理单位协调管理。（三）我方承接本工程的优势我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系，能充分保证装饰工程的施工质量、安全、环境、进度、成本的有效控制。针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我公司制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。我公司承接本项目的优势如下1、人员配制优势本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，本着服务于社会、创造优质工程的信念，依11靠专业施工技术保障、先进的管理水平及经验，以及GB/T19002ISO9001标准模式建立的质量保证体系来精心组织施工。我公司将选用具有操作技能很强的专业施工队伍进行此工程的施工。2、材料管理优势在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。3过程技术管理优势（1）编制施工方案根据图纸及现场情况由项目项目总工编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。（2）审核施工方案的可行性先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。（3）根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。（4）项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。（5）实行样板作业法项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。（6）项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。（7）当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。4、竣工管理优势（1）工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方，然后共同对工程进行最后的验收。（2）竣工资料要根据当地质检部门的要求进行编制，按时报送。13（3）工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。（4）凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。（5）负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。（6）保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。5技术管理优势我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。三、工程目标1、工期目标总工期174日历天开竣工日期2008年1月10日开工2008年7月1日竣工2、质量目标本工程必须达到国家工程施工质量验收规范的合格标准。无国内建筑行业标准规范规定的参照设计人提供的技术规程指定的标准执行，满足合同和设计要求。本工程范围内的质量、工期、安全、验收、资料等方面配合招标人力争获得国家优质工程鲁班奖。3、安全目标本工程安全生产文明施工目标杜绝死亡、重伤及重大消防、机械事故，月轻伤频率控制在千分之一点二以内，杜绝集体食物中毒事件和传染病发生，确保陕西省建筑工程安全文明施工要求。4、环保目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。5、协调配合目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、总包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。四工程特点、难点及针对性措施15（一）施工现状及分析塔塔楼项目室内装饰工程在与使用功能相吻和的基础上，追求现代艺术、现代材料和现代施工技术的完美结合。要求通过装饰所进行的各种艺术处理，创造性地赋予建筑时代的、独特的气质和个性，以时尚追求和美的感受为人们创造一个合理、舒适、科学、安全的环境。本工程施工面积大，工艺要求高，作业量大，需提前备料。对各类材料的规格、品种、形状、颜色、纹理和质量必须符合设计要求；大厅天花施工较为复杂，工艺要求精湛，施工必须保证设计效果；公共走廊、楼梯间、公共卫生间，墙、地砖及吊顶施工工作量较大，需投入的相关专业工人较多，注意工期与质量的调配；对于装饰效果较豪华，施工难度大的部分，需加派技术强、经验丰富的施工人员重点把关。根据我公司对现场踏勘，了解了各专业图纸设计，整个工程的施工状况，现处于等待装饰施工的状态。对于这种状况，我们必须针对性质制定方案才能够良好的解决，才能够确保本工程的施工工期。本工程工期后门已经锁死，是一项必须按时完工的重点工程，如我公司中标本工程，我们将采取以下措施，针对性地解决本工程施工重点难点问题。（二）制定针对性的施工方案1、交叉作业、施工也是本工程施工的重点、难点的部分。交叉作业、施工的主要问题在于各专业之间的施工配合。进场后，立即积极同业主、设计、总包及各专业施工单位进行沟通，积极配合各方的各项工作，建立协调的施工关系。2、我公司进场后，立即积极同业主、设计、总包及各专业施工单位联系，了解施工现场各方面状况，从中了解现场各施工部位、各专业施工存在哪些施工难点，针对性的制定总体施工方案。3、进场后，立即组织最精干的设计人员进行装饰工程的深化设计工作。为能够在最快的时间内完成，我们准备在进场后，立即同各专业施工队伍沟通、联系，并准备采取利用已经确认的各专业图纸的电子版，作为装饰工程深化设计的基础图纸，在此基础上进行装饰工程的深化设计。这样就会节约大量的基础图纸的设计时间，才能确保装饰工程深化设计在最短的时间内完成。4、由于本工程施工材料的种类多、数量庞大，因此进场后立即组织精干的材料供应、管理人员就位，同时立即制定材料的总体进场计划。材料进场计划中材料进场的时间控制及计划编排的合理性、科学性，是工程顺利进行的关键。5、进场后，立即同各种材料的厂家联系、确认，确定各种材料的准确供应时间、周期，以及材料的试、报验周期以确保装饰施工过程中，不因材料供应而影响施工。并有预备厂家做第二梯队供应，确保材料供应万无一失。6、进场后，立即同总包进行沟通联系，立即确定合理的施工通道、材料堆放位置。并根据现场的存储量，进行科学、合理的材料进场控制。对于外地采购的材料，如未到使用的阶段或现场存储量不够时，我们会将材料存储在已准备好的场外材料仓库，以确保材料的存储及供应。7、进场后，我方及时同各专业队伍沟通、确认涉及设备安装、系统或设备的调试工作的部位，并制定具有针对性的施工方案，以确保设备安装、17系统或设备的调试工作如期进行。8、施工作业面大，对现场立体及平面施工管理难度大，现场施工平面管理可根据总体施工进度流水方式进行，管理人员的配备要到位，（我们将采用立体及平面切块，划分成几块责任区域，派专人负责管理，责任落实到位才能控制好整个平面施工的管理工作。）9、工程地理位置及政治因素对工程文明施工要求高，我们将成立文明施工小组，分楼层分区段进行管理，垃圾（集中）清运。10、为解决施工人数众多、交叉作业繁琐的实际问题，项目经理部专门成立由各专业组成的施工现场协调小组，负责每日检查各区段的交叉施工11、安全保证措施加强意识教育，让管理人员、施工人员在工作中始终遵守安全第一的施工原则。施工前由施工方案的编制人员对施工人员进行安全技术交底，而且要进行逐层交底，保证交底落实到具体的施工人员。12工程成品保护加强对施工人员的意识教育，增强工人施工过程中，对各项成品、半成品。加强现场巡查，每层设置24名检察人员进行监督检查，防止人为破坏。五、现场临时设施布置及管理51现场临时用电布置及管理511电箱布置本工程临时用电利用原有土建施工阶段所使用的电源及供电线路，土建施工临时用电已将临时电引致现场所布置的二级配电箱内，装修施工阶段施工人员利用自配三级配电箱将区域施工所需临时电引致作业面内。512临电设施安装5121本工程使用临电配电箱应符合宝鸡市有关临时用电有关规定，配电箱符合三相五线制接零保护系统TNS要求。5122移动电箱每个回路都应装有漏电保护开关，漏电保护开关的动作电流为30MA，动作时间01S。513安全用电管理规定5131建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。5132建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。5133建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测。5134建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5135建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。5136建立安全用电责任制。对临时用电工程各部分的操作、监护、维修分片、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。5137建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行19用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持证上岗。514施工临时用电管理制度5141为贯彻国家安全生产方针、政策、法规，保证施工现场用电安全，防止出典事故的发生，特制定如下制度，现场临时用电必须遵守有关技术规范的规定。51412各类专业用电人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全指导。51413各级领导要坚持电工按电工工作规范，工作电工不得违章作业。51414各类专业用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用设备性能。各类专业人员操作电器设备时必须按规定穿戴好各自的安全防护用品。51415非电工不准私自安装、拆除、维修、移动临时用电线路及用电设备，各种设备的故障排除以及线路检修都必须又专业电工完成，严禁非电工操作。51416施工前，应向施工人员做好安全用电交底。51417所有电源线、电气设备安装以后必须由电气负责人会同有关人员通过检查验收后再送电，并向各专业电工人员进行详细交底。值班电工每日搬迁进行检查，每周对施工现场所有电气设备和线路的安全使用进行一次检查，对暂时不用的设备和线路应切断电源或拆除。51418各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源不应有破损老化现象，其自身附带开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止用金属丝绑扎开关或带电体明露。51419配电箱内均应根据用电负荷规定使用保险丝，严禁用铜铁铅丝代替，不准有超负荷现象。514110经常巡视和检查配电箱，注意各种开关、电气的接点是否过热变色，各部接点是否牢固，配线是否破损，各仪表指示是否正常等。发现问题及时处理，并且应经常除尘。514111各用电人员停业使用电气时，必须将开关箱内的开关分闸断电，并将电箱上锁，各开关箱必须有防水、防雨的措施。514112检修电气时应拉闸，在拉闸箱上挂有人操作，禁止合闸等标志牌，必要时设专人看护。514113每日工作完毕，现场所有电气设备均应切断电源，再次使用时由电工合闸送电。515临时用电管理规定5151暂设电工的一般规定51511电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持特种作业操作证，非电工严禁进行电气作业。51512电工作业人员接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。51513电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。2151514所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，保证正确可靠接地或接零，项目部应定期检查、校验，并形成记录。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。51515电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JCJ4688）（以下简称规范）要求。51516在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TNS接零保护。51517电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。51518定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。51519建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。516三级配电两级保护5161三级配电，配电箱根据其用途和功能的不同，一般可分为三级。51611总配电箱（又称固定式配电箱）。总配电箱是控制施工现场全部供电的集中点，应设置在靠近电源地区。电源由施工现场用电变压器低压侧引出的电缆线接入，并装设电流互感器、有功电度表、无功电度表、电流表、电压表及总开关、分开关。总配电箱内的开关均应采用自动空气开关（或漏电保护开关）。引入、引出线应穿管并有防水弯。51612分配电箱（又称移动式配电箱）。其中1、2、3表示序号。分配电箱是总配电箱的一个分支，控制施工现场某个范围的用电集中点，应设在用电设备负荷相对集中的地区。箱内应设总开关和分开关。总开关应采用自动空气开关，分开关可采用漏电开关或刀闸开关并配备熔断器。51613开关箱。直接控制用电设备。开关箱与所控制的固定式用电设备的水平距离不得大于3M，与分配电箱的距离不得大于30M；开关箱内安装漏电开关、熔断器及插座。电源线采用橡套软电缆线，从分配电箱引出，接人开关箱上闸口。51614配电箱及其内部开关、器件的安装应端正牢固。安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直距离应大于13M，小于15M。移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直距离应大于06M，小于15M。51615配电箱内的开关、电器，应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不带电的金属底座，外壳等，必须做好保护接零。保护零线必须通过零线端子板连接。51616配电箱和开关箱的进出线口，应设在箱体的下面，并加护套保护。进、出线应分路成束，不得承受外力，并做好防水弯。导线束不得与箱体进、出线口直接接触。51617配电箱内的开关及仪表等电器排列整齐，配线绝缘良好，绑扎成束。熔丝及保护装置按设备容量合理选择，三相设备的熔丝大小应一致。三个及其以上回路的配电箱应设总开关，分开关应标有回路名称。三相胶23盖闸开关只能作为断路开关使用，不得装设熔丝，应另加熔断器。各开关、触点应动作灵活、接触良好。配电箱的操作盘面不得有带电体明露。箱内不得放置工具等杂物，并用红色油漆喷上警示标语和危险标志，喷写配电箱分类编号。箱内应设有线路图。下班后必须拉闸断电，锁好箱门。51618配电箱周围2M内不得堆放杂物。电工应经常巡视检查开关、熔断器的接点处是否过热。各接点是否牢固，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。发现隐患立即排除。配电箱应经常清扫除尘。51619每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行一机/一闸/一漏/一箱制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。516110两级漏电保护。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时应合理配合，使之具有分级、分段保护的功能。施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的漏电动作电流应为50100MA，保护该线路；开关箱安装漏电保护开关的漏电动作电流应为30MA以下。漏电保护开关不得随意拆卸和调换零部件，以免改变原有技术参数；并应经常检查试验，发现异常，必须立即查明原因，严禁带病使用。517照明线路不得拴在金属脚手架、吊顶龙骨上，严禁在地面上乱拉、乱拖。灯具需要安装在金属脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在3M以上。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。518施工现场的照明灯具应采用分组控制或单灯控制。52现场临时用水组织设计521给水系统在施工现场利用原土建总包方施工所使用的各用水点进行取水。考虑到本工程装修施工阶段用水特点，施工用水主要集中于湿作业项目上，依据现场原有土建方水源通过临时水管将施工用水引到每层的施工工作面处。根据工程量及施工工期，现场用水量按消防用水量进行考虑。522排水系统主要利用原土建总包方施工所使用的排水系统。523临水系统的维护与管理5231施工时应注意保证消防管线畅通，消火栓内设施完备，且消火栓前道路畅通，以保证消防需要。5232应加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，保持整洁，无堵塞现象。5233施工用水立管及消防用水立管在上层楼板浇注前应及时接高，按照每施工两层接高两层进行。5234对于有渗漏的管线及截门应及时进行维修。5235各个施工用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生。53节水节电措施531项目经理部人员在休息时或下班后，要关掉照明灯和办公设备。电脑等智能办公用品应进行休眠设置，以降低能源消耗。532在施工现场设置专职管理人员对施工现场进行巡检，使每人做到人走关闭水龙头，杜绝常流水现象，当项目人员发现水龙头或水管、阀门漏25水时，要立即关闭阀门，并及时与维修人员联系维修人员应立即赶到现场进行抢修。533尽量不使用清洁的自来水冲地。534现场水电管理按照生活、生产分开计量的原则进行管理。535编制项目用能计划，并对能耗进行分析。54临建措施541易燃品仓库现场须在楼外设置易燃品材料仓库，具体位置的设置与业主及总包方协商确定。542材料仓库在现场设置材料仓库，具体位置与业主及总承包协商后确定。543现场办公室在现场设置现场办公室，具体位置与业主及总承包协商后确定。55消防设施551在施工现场设置相应数量的灭火器等消防器材，严防火灾的发生。552尽量利用总包方的消火栓的消防设施保证施工现场安全。56生活区的设置施工现场不设置生活区，或与总包方协商解决生活区问题。57材料堆放设置临时库房，随着总包方的要求及施工进度的需要不断改变库房位置，不影响正常施工。六、施工部署61项目管理总体安排及总控计划611时间部署考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，以保证工程施工质量，并降低费用。612空间部署考虑立体交叉施工由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下6121由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；装饰和机电交叉施工，机电专业内各项目自行交叉施工。交叉顺序先机电、后装饰；先墙面，后吊顶，最后地面。以机电在前，装饰在后，机电与装饰相交叉的施工顺序进行部署。做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。613资源部署我司已经组织了一支长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场，负责临水临电的敷设。614施工总控计划6141工程分项控制计划工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作出相应的工作计划。6142施工进度总控计划详见附件施工总控进度计划表（包括横道图及网络图）。27615施工总体流程图（见附图61）62施工段的划分可根据主体施工进度情况和后期进行装饰的情况分为二个大的施工段，再根据二个施工段划分小施工段。63施工程序631技术准备工作6311及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。6312结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。6313结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。6314按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。6315根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。6316依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。632材料、机械准备工作6321编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。6322提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。6323完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。6324确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。6325应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。6326根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。633管理准备工作6331开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做好施工前的各项准备工作。6332组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。6333落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。6334落实组织机构和人员编制，制定管理制度。6335准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将加工和安装分开，以利施工进度。6336对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。6337材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料制度，以尽可能减少材料不必要的损耗，降低工程成本。64各项资源计划641劳动力组织与配备计划29劳动力计划根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下6411石材瓷砖作业队从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工）。6412吊顶作业队从事门窗安装、吊顶等作业施工。6413细木装饰队从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木面板安装等精装修作业施工。6414油工作业队从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。6415机电作业队从事机电的配套安装维护工作。6416幕墙作业队从事幕墙工程的配套安装维护工作。6417土建作业队从事土建工程的修补、找补工作。劳动力计划表见附件。642施工机械配置计划工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排；施工机械配置计划见附件。643材料投入计划施工材料计划见附件。65工程技术措施651技术保证资料6511资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及北京市的要求进行。6512项目经理部配备专职技术管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。6513工程施工期间，我司专职技术管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。652图纸管理6521图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。6522设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。653技术管理6531工程技术人员对工地进行强化管理，定期检查不定期抽查，同时公司技术部给工地提供技术支持。6532编制各种施工方案及技术措施，从技术上保证工程的质量、进度。66项目组织机构及施工人员岗位责任制661项目经理部组织人员见附图62662施工人员岗位责任制见附图6367项目组织管理671项目组织机构31该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的优势，按照服务于社会、确保工程质量、创造优质工程的信念的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册等。672合同管理项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。673计划管理编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口、材料定货进场计划等）；编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工。674劳务分包管理劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分包承担有关职责。要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。675物资管理项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目总工负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须征得监理同意。3368新技术、新工艺、新材料在工程中的应用681新型计算机技术在工程中的应用6811计算机管理的经验随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，先进的计算机应用已成为企业管理的一部分。6812计算机拟在本工程中的应用68121计算机配制使用部门项目经理部配置数量6配置标准P430用途CAD绘画、方案编制、资料管理、往来文件、商务预算、合同管理等等。68122计算机的应用1、施工详图的绘制使用软件AUTOCAD2004专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。2、工程计划管理使用项目管理（PROJECT2002）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划。3、工程资料管理根据宝鸡市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。根据宝鸡市的施工技术资料管理规定进行技术资料的整理、收集工作。4、图纸变更、工程洽商管理图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印，设计院和业主发放的图纸变更和工程洽商，利用扫描仪将其扫描至计算机，统一编号，统一管理，以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性。计算机在工程中的应用，使工程成本得到了有效的控制。682新技术、新工艺等在工程中的应用6821采用新型施工工具进行施工，保证施工质量。我公司在相当的一部分施工项目中使用新型的施工工具，既提高了工人的工作效率，又保证了工程质量。我公司计划在本项目中使用部分新型施工工具。如在石材干挂施工中我司将使用一种燕型钩缝工具进行施工，可以保证钩缝均匀饱满美观。6822按更先进的施工工艺进行施工，提高施工质量及缩短工期。在本项目施工中我公司将大量采用新型的施工工艺来指导工人施工，以保证施工质量之更高。如在进行顶部施工过程中，我司将采用地面投测法施工。即对于顶部的施工项目先进行地面的逐一放线、确认，然后再投测到顶上，进行施工。356823部分的使用新型材料进行施工，保证工程质量。由于大部分材料业主已经制定，我司只能对业主未指定的材料使用新型产品，我司将使用的产品都属于环保无污染型，既能保证工程质量又能给业主一个满意的办公环境。如我司将在施工中使用新型的粉刷石膏对墙面及顶面基层进行处理，如此处理可以保证墙面、顶面面层涂料不出现裂缝等现象。由于新型工艺的使用，我施工项目的成本得到了有效的控制，取得了良好的效果。69成本控制措施我公司在该工程的成本管理中，将通过科学管理手段，先进施工技术以及合理的劳动力安排等施工措施来确保工程造价合理。具体体现在以下几方面691管理控制成本措施6911根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分顶工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。6912科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，采用动态的施工进度计划，适应施工过程中各种环境和条件的变化，及时调整施工进度计划。时施工进度计划保持其合理性，及指导施工的权威性。从而有效施工，并缩短工期。节约项目管理费用。合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。6913严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，编制单位工程材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。6914严把进场材料管理关进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。6915采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。6916施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。6917现场组织管理69171现场材料尽量堆放在距现场较近的位置减少搬运。69172现场实行限额领料、分项核算，节约有奖。69173合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。69174合理配料，减少废料。69175加强现场施工管理，做到活完、料净、脚下清。69176加强使用管理，做到合理使用，防止长材短用，大材小用。6918通过全员质量意识的教育、合理的施工组织、严格的过程监控，使各分项（子分项）工程的质量一次成优（活），减少重复工作或返工。6919我公司利用计算机辅助的资料及施工管理来提高项目运作能力，在利润上适度降低。692技术控制成本措施6921墙、顶面涂饰应控制好标高线（轴线）防止超厚。376922合理安排，结合施工进度计划缩短工期。减少人工、机械、材料等费用的支出。6923室内顶棚管线及装饰采用活动架子。6924石材墙地面及各种台面由公司经验丰富的设计兼施工人员计算机制图，排版美观并精确，节省材料。使损耗量降到最低。排版严格按先出图，再弹线，对图纸的精确性修改及确定的顺序进行。施工时应用公司配备的有合格标识的水准仪、检测尺、水平尺等测量器具严格控制放线的精确性。6925各种木制板材、石膏板材、金属板材及轻钢龙骨的裁割下料要在相应技术交底中明确规定裁割方式，提高利用率。6926做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的返工翻修问题。七、主要施工方案和技术措施71定位和测量放线施工方案711施工测量准备7111收集该工程总平面图等施工图纸、总包土建方提供的定位轴线及标高等有关资料。7112对所有进场的设备仪器及人员进行初步调配，并对所有进场的设备仪器重新进行检定。复印所有预定人员的上岗证书，并上报监理审查，由现场责任师进行技术交底。7113根据图纸条件及本工程内部结构特征，确定出平面控制网形式及组成。712控制网的测设7121测量仪器建设激光测量仪是一种能自动保持工作精度，可适用于各类工