电子科技大楼精装修施组

1第一章工程综述第一节编制依据一、业主相关文件1、科研环境改造项目电科大厦改造工程招标文件2、施工现场踏勘了解的情况二、工程招标图纸北京时空筑诚建筑设计有限公司设计的“科研环境改造项目电科大厦改造工程”图纸。三、工程应用的主要规程、规范序号类别规程、规范名称编号1国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020012国家屋面工程质量验收规范GB5020720023国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920024行业建筑机械使用安全规程JGJ3320015行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ4620056国家建筑设计防火规范GBJ16877国家钢结构施工质量验收规范GB5020520028国家玻璃幕墙建筑验收规范JGJ10220039国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200210国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200211国家建筑施工规范GB50206200212国标电气照明装置施工及验收规范GB50303200213国家建筑电气安装工程施工质量验收统一标准GB50303200114国家工程测量规范GBJ500269315国家建筑结构荷载规范GB5000920012序号类别规程、规范名称编号16国家建筑物防雷设计规范GB500579418国家建筑抗震设计规范GB50011200119国家建筑内部装修设计防火规范GB502229520国家建筑工程施工质量验收统一规范GB503002001四、工程应用的主要图集及标准序号类别图集名称编号1华北内装修88J4（一）2华北屋面88J5X13华北木门88J1334华北综合本（99版）88JX1五、工程应用的法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法3国家中华人民共和国水污染防治法4国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法5国家中华人民共和国环境噪声污染防治法6国家中华人民共和国大气污染防治法7国家中华人民共和国水法8国家中华人民共和国节约能源法9国家中华人民共和国消防法10地方关于在高考期间加强环境噪声污染监督管理的通知（环发1999124号）11地方北京市建设工程施工现场管理办法12地方建筑安装工程资料管理规程DBJ015120033序号类别法规名称编号13地方关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定“京建科【1998】50号14国家建设工程安全生产管理条例国务院393令15地方进一步提高工程质量的若干措施京建质（2004）585号六、本公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件。4第二节工程概况一、工程名称科研环境改造项目电科大厦改造工程二、招标人信息产业部电子科学技术情报研究所三、设计人北京时空筑诚建筑设计有限公司四、工程建设地点北京市石景山区鲁谷路35号5电科大厦西楼（拟建工程）6五、工程技术经济指标序号项目指标1建筑面积6000M22建筑总高496M3层数地下、地上地上十四层4主要承建项目外幕墙、钢结构夹层、十三、十四层内装、消防、空调等六、工程简述本工程为科研环境改造项目电科大厦改造工程，位于北京市石景山区鲁谷路35号，东邻临鲁谷大街，南邻鲁谷路，北邻石景山路。本项目为改造项目，对原西楼进行环境改造，电科大厦平面呈对称的矩形，本次招标西侧塔楼地上建筑面积6000平方米，改造后室内十三、十四层装饰面积1561平方米。本次招标范围为图纸所示的装饰、空调、消防等专业工程。工程地理位置特殊，对文明施工和环境保护、噪声控制等要求高。7第三节工程设计概况设计范围一、节能改造1、立面改造将原西塔四十四层外墙及窗进行节能改造，拆除原外窗，保留原外墙，并在外侧增加玻璃及石材幕墙。2、屋面改造在十四层原屋面部分室内增加保温顶棚。二、平面改造1、维持原十三层办公功能，通过改造将原十四层库房改为办公室，与十三层形成两层高办公空间，取消原有坡屋面，新增外幕墙做至十四层顶，改造后的十三、十四层建筑面积为1561平米。8第四节承包范围承包范围本次招标的工程范围西楼四层以上的外立面做幕墙改造，对西楼内的十三和十四层进行装修改造。主要分为拆除部分，西楼外立面部分，十三、十四层室内土建装修部分、十三、十四层空调系统改造、消防系统改造。一、拆除部分1、拆除十三、十四层彩钢屋面和钢骨架结构2、拆除十三层部分隔墙和全部吊顶3、拆除十三层中心筒以外的各专业管线，拆除十四层消防管线。二、幕墙部分1、西楼外立面石材幕墙保留，四层以上（东立面六层以上）按外幕墙图纸施工至十四层。2、外立面墙体瓷砖不拆除。三、室内装修部分1、十三、十四层装修仅对中心筒外的部分进行装修，中心筒内的部分仅作顶棚粉刷2、对十三、十四层消防、空调等施工。9第五节现场情况一、内、外交通1、场外交通本工程位于位于北京市石景山区鲁谷路35号，东邻临鲁谷大街，南邻鲁谷路，北邻石景山路，交通便利。2、进出口情况本工程在装修期间施工出入口采用原有西侧入口。3、场内交通现场裙楼与东楼交缝处为界向西为工程可用地界，施工进场时将用彩钢板围挡，场地内做材料临时周转堆场，详见后附平面布置图，我司根据场地条件和总体施工安排，考虑在施工中，材料来料后，及时组织人员将材料搬到楼内指定部位堆放，始终保持场内具备良好的通行状态。10第二章我公司承担本工程的优势及我公司承诺的工程管理目标第一节工程特点根据我公司对本工程相关招标文件、图纸的理解和对现场的踏勘，经过综合分析我公司认为本工程具有如下的特点一、综合协调管理要求高本工程包括结构、装修、改造等作业项，按招标文件要求业主将综合协调职能授予中标单位，要求中标单位能够与业主密切配合，按照总体计划保质保量的实现总工期要求。二、钢结构加层难度大本工程施工范围包括十三层至十四层钢结构加层，在原有结构顶层上进行结构加层，安全防护要求高、钢构件吊运安装难度大。三、对施工单位的文明施工和环境保护等要求高本工程地处石景山区鲁谷大街，来往车辆、人流较大，因此要求施工单位既要考虑甲方和企业的形象，做好自身的文明施工，又要考虑到过往行人和居住居民的安全，做好安全防护措施和文明施工环境保护工作。即在施工过程中严格按照北京市相关的“施工现场安全文明管理规定”，切实做好施工现场平面布置、安全文明施工工作。这就要求在施工组织策划时在文明施工、施工安排、场地布置、平面规划等方面仔细考虑，本施工组织设计将在后面进行详细叙述。11第二节我公司承建本工程的优势近年来，我公司先后承建了多个装修改造工程，其中包括结构加层，对这类工程施工熟悉，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都参加过此类工程的施工管理工作，因此对完成本项目充满着信心。通过以上对本工程特点、重点和难点的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势一、公司具有良好的综合管理协调能力在设计方面，能承担现场建筑装修、机电安装、施工详图、效果图的设计，现场责任工程师普遍具有绘图能力及与设计沟通能力。在施工管理方面，现场项目经理部具有丰富的大型公共建筑装饰装修施工经验及综合管理功能，能够有效地管理机电安装、装饰装修等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。在项目多单位施工协调管理管理方面，对各专业施工单位有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。在具体管理中以合同条款为依据，能够有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。公司可负责协助业主办理工程建设前期的有关审批手续；项目经理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对建筑产品的保修，维修和用户回访的承诺。二、专业技术保障能力及施工详图设计能力1、高级装饰专业项目管理人员多年从事高级装修工作，成功完成了多个办公空间的装饰装修工作，具有很强的管理经验和现场协调能力，可以确保工程的顺利地按照工期保质保量地进行；并且根据多年的施工经验，可以在现场很好的控制效果，根据施工进展，在影响装修效果的关键部位上，及时与甲方沟通并提出合理化建议，确保装修后的工程使甲方满意。我公司拥有一批专业的装饰设计人员，可以熟练运用三维动画设计软件和12CAD技术进行装饰效果图、方案图、施工图及节点详图的设计，并根据施工现场的需要，及时提供支持。我公司在现场设专职设计师，由其与设计院沟通，负责现场施工图的深化设计，并根据施工进度需要，在影响装修效果的关键部位上，根据甲方选择的色样、材料样式及造型出装饰效果图，表现出该部位装修后的效果。给甲方以直观的印象，帮助甲方确定效果。公司的各种专业技师队伍，细木工队伍、瓷砖工队伍、油漆队伍、水电队伍等都是经验丰富的技术工人，常年从事办公楼的装修工作，多年与我公司合作，与我公司配合非常默锲。2、机电安装工程专业我公司有一批专业工程师和机电工程师，曾与国外许多著名建筑公司进行过多次机电安装合作，积累了丰富的经验。可承担建筑工程机电各系统安装的独立设计和扩初图深化完善设计，并能广泛运用CAD技术进行机电安装详图和综合布线图设计。以上各种专业技术保障能力以及长期的工程实践，使我公司具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将组织专门的设计小组负责施工详图的设计工作。三、专项施工经验方面作为具有一级施工承包资质的施工企业，我公司一方面积极投身于我国的工程建设之中，近些年来先后承建了一批具有代表性的工程，积累了同类工程施工的一些经验，形成了自己的管理特色和管理制度；另一方面，经过这几年的工程实践，我公司积累了丰富的施工经验，我公司有信心将这些管理方法和施工经验应用于本项目的施工过程中，为把本工程建设成精品工程，为实现让业主满意的目标而努力。四、贯彻环境保护方面我们深知，在本工程施工的同时，还要确保对周边环境的保护，给周边居民和路人一个良好的生存环境，这就要求我们施工时在如下几个方面进行重点控制必须达到极其良好的环境卫生条件；必须具有安静的环境，避免影响附近的单位和居民；必须具有无障碍的交通通道；我公司已通过了ISO14001IDTGB/T19001环境管理体系认证，在多个项目都进行了环保体系的具体实施，取得了较好的效果。公司在现场环境管理及文13明施工中积累了丰富的经验，能够系统地进行施工场界噪声、扬尘、废气、废水及施工废弃物的控制。同时公司已积累了不少与施工场区周边居民有效沟通协调的经验，具有良好的与周边居民沟通、安抚和协调的能力，确保能高效、快速、优质的完成本工程的建设任务。14第三节我公司针对本工程承诺的管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司承诺一旦我公司有幸获得该工程的承包施工的权利，我公司保证整个项目的综合施工管理至少达到以下的目标一、质量目标按现行有效的规范、规程中的质量标准，通过严格的过程控制，强化过程管理，确保过程中各环节的工程质量。本工程质量目标为合格。二、工期目标我公司在接到招标文件后结合现场实际踏勘情况，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排力求做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标总工期2009年3月15日至2009年7月10日，共计118天。比招标文件要求工期提前2天完成。其他分项工程阶段目标详见总体进度计划。三、安全目标符合国务院“建设工程安全生产管理条例”（国务院393号令），杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内，本工程将健全现场安全生产管理制度，从安全教育、用工管理、安全防护等各方面落实措施。四、环境保护和文明施工目标我公司在该工程的环境保护、文明施工等方面，严格按照北京市要求实施。并且力求将该建筑改造成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。施工过程等各方面必须充分体现环保节能的要求，各项指标要求达到国家相关标准的规定。五、工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各15个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。六、培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。16第三章工程承包管理的认识及分包配合、管理、服务方案第一节承包管理依据一、主要依据主要依据是业主招标文件的要求及公司项目管理手册，包括项目管理策划、项目进度及统计管理、项目技术管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场管理、项目文件管理、项目合约管理、项目成本管理及项目CI管理等。二、项目管理遵循的模式公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段；企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺；充分利用社会化专业分工与协作，组合国内优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。17第二节同业主和设计、监理及各方的工作协调一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。二、充分发挥承包商作用，重视并强调承包方管理的综合组织、协调和控制能力中标单位认真地履行承包方的责任、权力和义务，站在承包方的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到承包方责任不是单一主体施工的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜承包方管理的核心地位，充分体现和突出承包方的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视1、项目综合管理协调能力及特别是对各供货商的技术管理。2、质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理；3、对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；4、文明安全施工及环境保护控制与管理；5、交通、扰民、民扰问题的预防、协调和处理；6、施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；7、提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；8、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；9、对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程；10、协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主竣工计划。三、工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形18象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2、与设计院之间的协调1如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5根据业主指令，组织设计院参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3、与监理公司之间的协调1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，承包方商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。19在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5、与周边单位、居民之间的协调我公司具有与工程现场周边单位、居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，项目现场设立专人负责与周边单位、居民解决协调工作，在进场的同时及时与周边单位、居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位、居民的安全。在施工的过程中使周边单位、居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开周边单位、居民休息的时间，对于周边单位、居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边单位、居民建立良好的协作关系，综合治理扰民问题。四、树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在承包方高度，具备承包方的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。3、在所有精装施工和弱电施工期间，采用专人进行协调以下交叉条件场地使用由于进场材料较多，而且面临装修材料的堆放场地要求，因此，项目将协调所有施工的操作面和材料通道，专门制定该期间的平面布置图。20工程验收为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质为业主提供技术服务和对承（分）包的审查、计划管理，以及利用和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局、城建档案馆等）建立的良好和合作关系，替业主分忧，解决验收程序协调。21第三节拟分包情况及管理一、本工程拟分包情况1、本工程我司采用专业分包结合劳务分包形式，根据本工程特点我司拟将消防工程及外幕墙工程、防水进行专业分包，结构及内装等采用劳务分包，分包队伍居住我司拟在场外租住。进行统一管理。序号专业分包劳务分包1消防系统结构工程2外幕墙系统拆除工程3防水工程内装工程4空调通风5水电安装2、对质量的管理和控制1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定专业建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业分包纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业的施工质量实现“过程精品”。5）严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。6）最大限度地协调好各专业的立体交叉作业和正确的工序衔接。7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署做好成品保护工作。9）协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4、对工期计划管理和控制221）要求根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划。2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5）计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5、对专业详图设计的服务、协调和管理1）除按照合同严格管理外，要各专业深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；2）协调各专业与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；3）协调好不同专业在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；2）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本23工程的特点实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。24第四节图纸和技术资料管理一、管理依据本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制北京市建筑安装工程施工技术资料管理规程DBJ01512003我公司的综合管理手册,项目管理手册技术资料和图纸管理拟采用北京市规定的软件并最终满足市城建档案馆和业主的要求。二、技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交承包商，由承包商汇总后交业主。工程施工期间，公司技术部将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市城建档案馆的要求。三、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。由各分包商提交的正式施工图，一经设计审批同意，承包商加盖施工章批准后，深化底图由承包商负责分类归档。各专业分包商的施工详图目录由承包商运用计算机统一管理，并定期将各专业的施工详图总目录汇编成册送发各有关部门。四、技术资料、图纸的信息管理技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。本工程的施工详图设计分别将由诸多分包商各自进行，对技术资料、图纸的信息管理也显得尤为重要。1技术资料、图纸的文件管理技术资料、图纸的可分成输出文件和输入文件二大类。具体管理内容和措25施如下。1）技术资料、图纸的输出文件的管理此类文件是承包商在施工管理中向业主、设计和各分包商发出的有关的技术资料、图纸信息。如传真、各类文件、图纸等。对此，承包商将编制一系列输出文件的表格、如设计修改通知单、发设计的传真单、发设计的问题征询单、向设计送审图的送审单，向设计送审设备和材料的报审单以及转发设计的审批图和文件单等等。这类表格的内容由专业技术管理人员负责整理和协调并填写完成，通过计算机统一管理、打印，再由有关领导审批签发，最后由信息收发人员登记，统一对外输出，并且将文件原稿装订成册。2）技术资料、图纸的输入文件的管理此类文件是在施工管理中，承包商收到的由业主、设计和各分包商发来的有关技术资料、图纸的信息，如传真、各类文件、设计的现场指令和图纸等等。承包商收到此类文件后，由收发员统一登记，经有关领导签发后，随即转发各专业技术管理人员对技术资料、图纸的信息进行协调处理。并将最终处理意见和文件原本返回信息收发处集中转发和归档备案。26第五节质量管理一、供应商的选择和管理1、合同供应商的选择和确认为确保工程质量创一流，从源头抓起，从严选择合格供应商。除业主指定的供应商外，其余一般均由承包商选择，并报业主审核。为了选择合格供应商，承包商规定了选择和确认的操作程序，其程序如下1）对每一供应商的选择，必须成立一个评标决标小组，体现公平、公正、公开的原则。2）准备招标文件。内容包括两部分，一部分为工程图纸和工程技术手册，另一部分为投标人须知、投标书、合同协议书、合同一般条件、合同专用条件、工程规范和工程量清单及其他有关文件。3）投标单位的选择分两个阶段进行，首先由承包商对报名参加投标的单位进行初选，即对该公司的资质信誉、技术、资金、管理等状况进行初步了解。如属境外公司，应重点了解其在国内承包工程的状况；如属国内公司，应查看起资质等级、经营手册及已竣工工程的质量评定资料。在必要时，亦可组织有关人员进行实地考察。其次，在通过上述初步筛选后，确定35家后选供应商，报业主进行预审。4）业主再收到承包商的上报材料后，将审核意见书面反馈给承包商。业主代表参加询标阶段的技术评判，商务谈判由承包商组织进行。5）承包商在接到业主的审核反馈意见后，由承包商在确定的后选供应商内发标书、回标、询标、决标。2、工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量，根据业主要求，参照工程材料设备的认可和验收工作的有关规范要求，除业主指定的供应商外，对工程材料设备实行了报批确认的办法，其程序为1）编制工程材料设备确认的报批文件。文件内容包括制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件付上承包商统一编制的材料设备报批单，送设计、业主和承包商。2）提出预审意见。承包商在收到报批文件后，提出预审意见，提交通知业主和设计。3）提出确认意见。设计根据报送的报批文件和业主、承包商的预审意见，27按“A”、“B”、“C”分类审批确认。“A”表示同意；“B“表示原则同意，但有修改意见；“C”表示不同意。审批结果为“B”，应按设计意见修改即可，不需报批。审批结果为“C”，设计提出的不同意见的主要原因，承包商和分包商、供应商应另行重新报批。4）报批手续完毕后，业主、承包商、供应商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检查的依据。3、材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认，凡系列样品必须按设计要求执行。材料样品报业主和设计确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4、加强工程材料设备的进场验证和检验承包商重视进场工程材料设备的质量验证和检验，指定材料设备进场验收的办法，其程序是1）工程材料设备进场后，由分包商、供应商进行自检并填写承包统一编制的材料清单和材料验收单，报承包商。2）承包商收到供应商的资料后，在3天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到承包商设置的材料陈列室。3）专业材料供应商提供材料时，必须根据合同，向业主、监理、承包方提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。4）在材料验收中实施材料取样标签，经承包商和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格章”，然后当众贴在取样的实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后对各分包商、供应商进场材料验收对照的依据。5）承包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商、供应商予以警告。6）对当设备和材料在工程使用或安装以后，承包商的责任工程师继续进行跟踪监控，层层把关，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。在施工过程中的认证检查中，发现不合格品应负责人进行标识、记录、隔离、并填写不合格记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分28别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处理方案，由监理工程师、承包方签署确认后按纠正措施和处理方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，承包方填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。二、工程质量的管理和控制1、正式施工前的质量控制1）详细研究承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、地方和行业等颁布的现行有效的法规、规范、标准和规定，针对本工程的特点，编制工程质量控制文件。2）按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、使用的检验、测量和实验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。4）重点审查施工组织设计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。5）各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。由业主指定采购供应的材料、工程设备进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，报一份给承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。6）依据承包方制定的质量保证手册、程序文件及对应的作业文件进行编制并经监理工程师确认执行的质量控制实施细则，明确质量控制点，督促、指导、协助分承包完善质量控制保证体系，严格执行质量控制实施细则。2、施工过程中的质量控制1）对进场施工的专业承（分）包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各专业承（分）包商的应服从承包方的质量管理，遵守承包方制定的各种质量管理制度，满足承包方制定的质量方针、质量目标的要求，承包方对专业承（分）包商的工程质量拥有监督责任和否决权。2）执行工序样板及样板间制度。要求所有分承包方在施工各阶段，对能体现其主要工序及各类装修和装备工作工艺质量区段，由监理工程师指定具体位置，制作样板、样板间，经分承包自检，承包方复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。293）建立定期总分承包现场工程协调例会制度。对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥承包方的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。4）督促专业承（分）包商做好成品保护工作，采取“预防为主”的方针。遵守承包方成品保护管理制度及措施；聘用专职成品保护人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁插入其他工作，移交时必须有书面手续。3、接受工程监理进行督促整改监理公司是受业主的委托，对工程的质量进行监理。他们在监理合同约定的范围内，依据法律、法规及有关技术标准和建设工程承发包合同，对建设工程的建筑活动实施全过程的监督，其中包括了对承包商与业主签订承包方合同范围内建筑活动过程的监理。在工程施工中，承包商自觉接受监理，对影响建设工程质量、测量定位、建筑材料、设备及隐蔽工程验收，在自检合格的基础上，再提请监理师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，承包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商、供应商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。三、竣工验收和交付为最终将一个高标准、高质量的整体工程交付给业主，承包方成立工程竣工验收小组进行工程的最终检验和交付工作。为此结合工程实际制定工程验收具体管理办法。1、检验原则所有分包商、供应商在所承接的工程竣工后提出申请，由承包商竣工验收小组合同规定对所施工程进行验收。原则上以每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。由分承包方负责协助承包方、业主对其消防系统完成报验的全部工作，并确保按时通过验收各分承包方必须负责或协助承包方、业主做本条款中未列出的但实际须发生的各项报验工作，并确保按时通过验收。2、验收条件1）被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，30项目各分包商、供应商质量自评已经结束，符合国家、地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，并达到竣工验收标准。被检验部分的各专业按照要求从这些机构取得必要的认可，并达到质量验收评定标准。2）被检验部分项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文件及被确认的样品的要求。3）分包商、供应商对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清，符合城建档案竣工资料要求，有关设计、监理、承包商签发的整改令、指令已经全部实施、并回复、消号。5）被检验部分的项目分包商、供应商对建筑垃圾等杂物已经清理干净。6）被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交承包商。7）被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。3、检验依据以工程合同、设计（确认后的施工详图纸）、施工验收规范、中国和北京市有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。4、检验程序各分包商、供应商向承包方竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合承包商的总控计划，以便统筹安排，确保检验工作的正常进行。在提交承包方竣工验收小组进行检验前，各分包商、供应商应按照“谁施工，谁负责”的原则作好本项目的自检工作，保本企业验收，且盖章确认，并以企业的名义填写报验单，向承包方竣工验收小组申报已基本完成的所需检验工程。承包商竣工小组收到各分包的检验单后，对符合检验条件的安排时间进行检验，检验以现场实（目）测与内业资料检查相结合的方法，对被检验工程的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。承包商竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商、供应商进行整改，直至检验通过。承包商竣工验收小组在检验过程中，对符合要求通过检验的工程在检验单上予以确认。承包商竣工验收结束后，包业主、监理，并由业主组织现场竣工验收，通过验收后，在业主的协调下，由承包方会同各分包商、供应商向质检总站申请31单位工程竣工质量评定，并做好竣工档案工作。5、竣工交付1）交付原则各分包商、供应商所承接的工程已基本完成并令人满意地通过了合同规定的竣工检验后，由承包商向业主行文申请竣工交付，业主在收到承包商的申请后，及时组织验收检查，并出具接受书。2）交付条件交付部分的项目按合同要求已经完成全部工程实物量。交付部分的项目已全部通过竣工检验。交付部分的项目工程资料已满足竣工资料的要求。交付部分的项目应撤离分包商、供应商的设备、多余材料、垃圾和临时设施，并保持此部分工地与工程整洁，而且达到令人满意的使用条件。3）交付程序分包商、供应商在通过承包商竣工小组的竣工验收后，以公司名义填写交付单，向承包商竣工验收小组申报本工程竣工交付。承包商竣工验收小组收到各分包商、供应商的交付单后，对符合交付条件的将予以确认，并签发接收单。在分包商、供应商与承包商办理交付确认期间，承包商向业主提出交付申请，并把各分包商、供应商所填写的交付单附后一并送业主，届时由业主组织各方进行验收，承包商会同业主、监理对验收部位进行检查，如业主、监理在检查中发现问题的，承包商责令各有关分包商、供应商予以整改，直到整改符合要求为止。在工程竣工后或投入使用前，承包方负责组织监督分承包人完成专业人员和有关设备的厂家技术人员对业主的物业管理人员进行机电设备、设施、楼宇自控系统等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。32第六节与土建主体单位的配合措施科研环境改造项目电科大厦改造工程，土建专业主要为外墙装饰为隐框玻璃幕墙结合石材，十三、十四层加设钢结构及十三、十四层室内装修，因本工程为旧楼改造项目无直接土建主体单位。33第四章施工部署第一节施工准备一、技术准备1、对本工程的施工图纸进行会审、研究，确定本工程的深化设计部位及深化设计点，对照各专业图纸，研究本工程各专业的配合注意事项及需穿插进行的工序；2、为本工程准备本工程所用的主要规范、规程，满足现场施工各职能部门的需要，本工程涉及的具体规范、规程以及图集见本施组的第一章工程综述；3、为本工程准备所用的检测仪器和计量器具序号仪器名称进场时间进场套数1钢卷尺（3米，5米）20090315203游标卡尺2009041024水准仪2009031515经纬仪2009031516压力表2009031557摇表2009031558万用表2009031534、本工程计划编写的施工方案序号施工方案名称编写部门完成时间1外脚手架施工方案技术部2009年3月2临水、临电方案技术部2009年3月3外幕墙施工方案技术部2009年3月4钢结构安装方案技术部2009年3月5内部装修施工方案技术部2009年4月屋面防水施工方案技术部2009年5月6水电安装方案技术部2009年4月5、对参与施工的各职能部门以及管理人员进行承包方合同全面交底，贯彻工程的工期、质量、安全、环保各项目标，并进行工程的总控计划以及施工34组织设计交底。二、施工现场准备1、对施工现场临水、临电进行搭设和布置，依据业主提供的电源情况建立场区内输电线路配置二级配电箱。2、临时设施的准备充分合理利用现有场地情况下，根据业主要求完善临时设施布置。现场设置材料堆场、工人宿舍、食堂、库房等。35第二节进度安排根据招标文件的要求，整个承包工程的开工日为2009年3月15日，竣工日期为2009年7月12日。我公司积极响应标书的要求，根据工程的实际情况和安排，计划工期目标为总工期2009年3月15日至2009年7月10日，共计118日历天。提前2天完成。详见附表，施工进度网络图主要阶段性目标序号施工阶段开始时间完工时间1施工准备200931520093212外脚手架搭设200932220093293拆除阶段20093302009444外幕墙安装20095720096305钢结构施工200941620095236室内装修2009682009737水、电、空调安装工程200952320096268系统综合调试20096272009749工程竣工验收200979200971036第三节劳动力使用根据本工程实际情况，本工程结构、装修、水电、空调拟采用劳务分包形式，幕墙、消防采用专业分包形式，选择有相应资格能力的队伍施工；劳动力计划主要针对结构改造阶段、装修施工阶段及机电安装工程，高峰时期施工人数达到100人左右。其中施工准备阶段35人结构改造阶段100人装修阶段83人竣工收尾验收阶段32人详见后附表工程劳动力投入计划。37第四节主要建筑材料投入和组织计划本工程内部精装修部分装配式施工，到场的材料基本为成品和半成品。材料厂商的生产、加工、运输能力有很高的要求，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员、加工厂共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由业主参考确定。进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，根据施工进度安排编制出更进一步切合实际的施工方案，提前上报业主、监理，顺利解决施工中的技术难点、复杂节点。使工程正常进展。根据“工程量清单表”所列出的各部分工程量，查预算指标便可得出各区段需的装饰材料、成品和半成品的需要量。然后根据总进度计