2018年红色大气工作计划、工作汇报、工作述职、年终总结个性化教育文档PPT模板

.Company Logo,杨达鑫CNC生产部 16年工作总结既17年工作规划报告,广东杨达鑫科技有限公司,报告人： 赵军柱报告日期：2017.01.08,.Company Logo,报告大纲,团队组织架构简介,2016年工作不足检讨,2017年重点工作规划,2016年各项KPI达成,结束语,.Company Logo,一.1.团队组织-架构简介,2526专案3-4夹,管理干部团队机台：619台 人力：208人,2526专案0夹,8809专案1-2.5夹,2529专案0-2.5夹,职务：课 长姓名：韩麒麟人力：60人机台：231台,职务：课 长姓名：董志业人力：85人机台：188台,职务：课 长姓名：谭 旭人力：62人机台：200台,.Company Logo,一.2.团队组织-发展历程,团队成长与历练,成立初期2名课长3名线长,组织现状3名课长3名组长5名线长3名储干,4人,14人,组织细化分制程管理按机种制程进行分段管理.责任明确区域责任到人依车间LT规划将干部进行区域责任到人管理.储备干部培养生产备线管理、多能工培养、员工离岗定岗、数据统计.,.Company Logo,二.1.KPI达成-生产计划达成,备注：表单为12月份生产统计数据；人力不足及仓库来料问题无法准确考核达成率.,.Company Logo,二.2.KPI达成-2526制程良率,.Company Logo,二.3.KPI达成-人员出勤,白班缺勤人员明细分析,.Company Logo,三.工作不足检讨-5M1E,发现不了问题才是干部最大的问题,人,料,法,1.设备保养未拟定计划2.设备点检未落实到位3.设备异常处理时效性差,1.制程WIP结存不健康2.物流节点管控到位3.制程良率低未到设定目标,1.员工作业手法执行有偏差2.员工自检能力差3.员工岗前培训未落实执行,环,1.人员出勤率低2.人员出勤异常率高3.人员工作技能欠缺,机,1.现场5S死角较多2.目视化管理未有效推动3.车间区域不规范,.Company Logo,三.工作不足检讨-管理团队能力薄弱,.Company Logo,四.1.重点工作规划-团队部署培育,培育模式：理论+实操+考核,基础知识产线备线管理与收线管理基层管理干部务实培训技能提升目标管理 现场管理基层主管工作职掌管理知识自我管理技巧 工作教导人际关系与沟通实战历练实操、经验、传承,工作中学习 学习中工作,做中学 学中做,.Company Logo,四.2.重点工作规划-制程良率提升,回归基本面,岗前培训落实员工作业手法,员工管理,发现与追溯,具备发现问题能力及时有效追溯不良针对不良及时处理,过程管理,制程改善,TOP检讨,后制程反馈问题点实施有效改善方案确认维护改善成果,形成标准,经验传承,汇总改善历程拟定标准文件嫁接新产品开发,.Company Logo,四.3.重点工作规划-工作职掌完善,生产线组课级主管日常管理工作规范发行及实施,生产现场管理机制,生产后勤、行政文员等岗位工作职能完善细化,KPI考核重点指标,生产排配、制程良率、人员出勤、成本管控.8S改善等重点KPI指标推动,周边职能单位工作考核,每周依公司例会及单位内部要求准时开展检讨会议并形成会议记录有效持续追踪机制,责任主管推动会议管理,.Company Logo,四.4.重点工作规划-出勤率提升,1,日见面,2,周访谈,3,月交流,4,企业文化宣传,5,员工异常调查,6,员工申诉信箱,早晚会管理,课级主管员工访谈,员工代参加交流会,每月进行实时专题宣传,员工出勤异常进行调查,申诉信箱落实以人为本,.Company Logo,四.5.重点工作规划-成本管控,报废率管控,消耗品成本,人力成本,细化消耗品管理规范拟定后勤组工作职能，消耗品统一管控,考核生产效率拟定人力精实计划考核员工工作饱和度,拟定每周良率提升计划完善“淘宝小组”专人处理,.Company Logo,四.6.重点工作规划-8S改善,8S改善,1.严格落实生产现场8S交接,3.每周举行义工活动营造8S氛围,5.建立标杆线推动“目视化管理”,6.成立专案8S稽核机制，纳入KPI考核,7.针对8S稽核问题点作专题改善报告,4.成立后勤8S稽核机制，纳入KPI考核,2.各单位8S区域责任到人落实责任制,.Company Logo,四.5.重点工作规划-新产品零爬坡,.Company Logo,四.6.重点工作规划-干部绩效考核,.Company Logo,四.7.重点工作规划-年度工作计划,2017年重点工作进度一览表，详见附件,.Company Logo,四.8.重点工作规划-年度工作计划,.Company Logo,四.9.重点工作规划-一个目标,走出去,学习同行业管理技巧以取人之长补己之短提升企业综合生产能力塑造高效精英生产团队,引进来,.Company Logo,四.10.重点工作规划-两个方向,管理细则发行规划案+表单追踪,管理系统化,主人公心态,干部工作职责细化+完成周期,以公司利益为根本-视为己任,重点提升生产效率-少投多产,17年,站在企业角度想问题-提升高度,会议管理深入现