通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目施工组织设计

1目录1编制依据111合同112工程施工图纸113工程应用的主要规范、规程、标准114工程应用的主要图集215工程应用的主要法规217其它文件32工程概况421总体简介422工程概况425施工范围526工程特点与难点53总体施工施工部署631、组织机构设置632项目管理主要目标1033施工区段划分1134整体工程施工顺序1235施工方案的选择134施工总进度计划1641总体计划安排1642各主要分部工程完成时间节点1643施工进度计划保障措施175总体施工准备与主要资源配置计划2651、总体施工准备2652、主要资源配置计划276主要分项工程施工方案3061工程测量方案3062土方工程施工方案3263钢筋工程施工方案3464砼工程施工方案4765脚手架工程施工方案5666防水、防腐工程5967节能保温工程6168水池满水试验方案6969设备、电气及工艺管道的预留预埋方案71610季节性施工方案717施工总平面布置7671施工总平面布置的原则7672施工现场总平面布置7773施工现场临时供水布置8074施工现场施工临时用电828主要施工管理计划83281进度管理计划8382质量管理计划8783安全管理计划10184环境管理及文明施工管理计划13085、成本管理计划14186、其它管理计划14587施工技术资料的收集与管理计划16111编制依据11合同序号类别合同名称文件编号签订日期1施工合同建设工程施工合同12工程施工图纸序号图纸类别图纸名称图纸编号出图日期1通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目新增调节池结构建筑电气安装2地勘报告13工程应用的主要规范、规程、标准序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020132国家给水排水构筑物施工及验收规范GB5014120083国家地下工程防水技术规范GB5010820084国家地下防水工程质量验收规范GB5020820115国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011年版）6国家混凝土结构工程施工规范GB5066620117国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220028国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920109国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210201110国家混凝土强度检验评定标准GBT50107201011国家工程测量规范GB50026200712国家砌体结构工程施工质量验收规范GB50203201113国家屋面工程质量验收规范GB50207201014国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268200815国家建筑电气安装工程施工质量及验收规范GB50303201116国家建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242200217国家建设工程施工现场消防安全技术规范GB507202011218国家钢筋混凝土用钢第I部分热轧光圆钢筋G家钢筋混凝土用钢第II部分热轧带肋钢筋G家建筑施工组织设计规范GB/T50502200921行业建筑工程冬期施工规程JGJ104201122行业钢筋焊接及验收规程JGJ18201223行业钢筋机械连接技术规程JGJ107201024行业砼泵送施工技术规程JGJ/T10201125行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46201226行业建筑施工安全检查标准JGJ59201114工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1011、2、32国家滚压直螺纹钢筋连接接头JG16320043国家钢梯02J4014国家平屋面建筑构造03J20125国家钢筋混凝土吊车梁04G32326国家吊车轨道联结及车档（适用于砼结构）04G3257国家悬挂设计运输轨道05G3598国家工程做法12BJ119国家刚性防水套管02S4041515工程应用的主要法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第46号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号3国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2000】211号4国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号5国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国安全生产法6国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7国家建设工程质量管理条例国务院令第279号38国家建设房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令9国家危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质【2009】87号17其它文件公司质量管理体系文件、环境体系管理文件和职业健康安全管理体系文件。42工程概况21总体简介序号项目名称内容简介1工程名称通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目2工程地址通辽华通环保有限公司3建设单位北京桑德环境工程有限公司4设计单位中国城市建设研究院有限公司5监理单位6质量监督单位7总承包单位8合同承包范围9合同工期10合同质量目标合格22工程概况本工程场地位于通辽华通有限责任公司地段，场地北距通喜公路约15M，交通便利。序号名称结构形式单位数量尺寸（M）备注1调节池钢混座1204208二期新建2调节池钢混座1208208二期新建3泵房钢混座1515106二期新建525施工范围以上工程所需的土建工程施工承包，并配合给排水、电气及工艺管道预留预埋套管。26工程特点与难点通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目是典型的污水处理厂工程，它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、建筑物构筑物兼有、工艺管线复杂、设备种类多、安装工艺复杂等特点外，还具有以下特点（1）混凝土性能要求高及结构形式复杂本工程混凝土设计性能指标要求高、结构复杂。污水厂进水泵房及旋流沉砂池结构型式复杂多样，混凝土均有抗渗、抗冻要求。而且为满足设备对土建的要求，土建施工标准要求较高。（2）工艺管线种类繁多本工程为综合管线工程，包括各种工艺管线、雨污水、电力等多种管线。在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的交叉作业。（3）交叉作业多为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。（4）工期紧张按工程合同文件要求，本工程2014年12月20日必须全部退场。考虑到冬期季节的影响，主体结构工程必须在今年入冬前全部完成，否则将无法满足业主对工期的要求。因此，本工程工期十分紧张。（5）模板及脚手架等周转材料一次性投入较大本工程单体分项工程较多，结构形态复杂，工程量相差悬殊，加之工期较紧，结构工程必须在今年入冬前完成，因些，模板、脚手架等周转材料一次性投入均较大。63总体施工施工部署31、组织机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，成立“通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目项目部”，负责项目部人力、物力、财力的统一调度，负责分包单位的协调管理工作。实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目部按照项目法施工原则组织施工，各作业队和业主分包人要执行项目部各职能部门的管理和指导。在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。结合总承包工程的管理经验，通过建立科学的以责任工程师为主、以总部职能部门服务为辅项目管理制度。完善从合约、计划、技术、质量、安全、职业健康与环境、成本各方面的管理制度与管理程序，实现对项目的管理。1、总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。3、专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。4、社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。项目组织机构图，见下图7专业施工队（班组）项目经理项目总工测量员）质检员技术员机电工程师材料员公司职能部室建设方、监理施工员生产经理安全员公司高层土建工长经营预算资料员）5、人员设置通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目项目部8（1）项目经理项目经理作为企业在该项目上的全权代表，应认真严肃地履行完成企业与建设单位签定的合同内容。负责施工方案、人事、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。执行企业质量管理手册，贯彻实施企业的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实项目部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的施工质量、进度、安全、总工期、文明施工、经济效益全面负责并负主要责任，在施工管理的各方面对企业负责。项目其他技术及管理人员对项目经理负责，项目经理坚持在施工现场管理。（2）项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、试验和成品保护的管理工作。负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。（3）项目总工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施企业的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和业主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。4施工员、技术员严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理；组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。95项目质检员对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权；发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正；跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果；做好专检记录、及时反馈质量信息。6项目安全员在项目负责人的直接领导下，积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本工程的安全生产工作。负责督促、检查、汇总本单位安全生产情况，按时报送安全报告。协助单位领导组织安全工作计划和技术措施，对批准的计划项目、技术措施，督促有关人员按期完成。督促有关领导按照规定及时发放劳动保护用品、清凉饮料和保健食品，指导工人正确使用劳动用品。负责组织安全生产的宣传教育工作协助有关领导搞好新工和特种作业人员的安全技术教育培训工作。定时对本的作业范围进行安全检查，对查出的隐患问题，有权限期整改，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。经常性深入施工现场，巡视检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告有关领导，采取措施。贯彻实行本单位安全生产管理制度和规定。参加事故的调查、分析及处理，并向上级如实统计上报。努力学习安全生产管理科研部，不断提高管理水平，组织参加安全生产竞赛活动。参加各种安全生产会议，提出安全生产方面的建议和要求。做好各种安全生产记录。7项目材料员根据施工进度计划，编制顾客提供产品分批分期进场计划；负责对送检物资的报送工作；根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；负责顾客提供产品的调拨和外观验证；负责仓储物资管理和标识；负责施工生产用料的发放和回收管理；负责物资质量证明文件登录和保管工作；参加不合格物资的评审处置。8资料管理员10负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作；监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本；负责文件、资料的收集、整理和归档工作。（9）企业总部与项目部间的管理关系与方式项目经理部由企业总部授权管理，按照ISO9000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保企业有效监控和项目管理部严格按照企业规定的程序运营的基础上，我单位对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而企业则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按企业有关安全、质量、文明施工和环境保护的体系程序文件执行。企业对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，企业还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。32项目管理主要目标我公司在通辽华通环保有限公司渗沥液技改项目中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。321工期进度目标根据通辽华通环保有限公司渗沥液技改项目特点，结合我公司的综合实力及在多个污水处理厂施工经验，我公司在本工程的工期进度目标确定为土建工程计划于2015年5月1日开工（具体时间以甲方确认为准），确保在2015年10月31日前全部完成土建工程，并确保在2015年10月26日前向安装工程移交工作面。322、质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司程序文件要求，以雕琢艺术品的理念对待工11程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标本工程质量目标为合格。323、安全生产目标在通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目工程施工中，我公司严格贯彻执行国家，内蒙古通辽市有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对深基坑施工、冬雨季施工、高空作业、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产。我公司在本工程的安全生产目标确定为实现“三无、三消灭”，即无因工伤重伤、死亡事故，无交通重伤、死亡事故，无火灾洪灾事故；消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。严格执行GB/T280012001“职业健康安全管理体系规范”及国家、地方的有关安全的法律法规。杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1以下。324、文明施工目标建设“花园式”工地，全过程实现“绿色施工”，按当地文明施工现场标准要求组织施工。325、施工环境管理目标严格按照当地政府有关环境保护的规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。326、成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。项目施工成本降低率不低于1。33施工区段划分本工程厂区面积大、单体工程多，且分布分散，因此合理划分施工区段、组织流水施工是工程施工组织的关键。12根据工程设计特点，以泵房东墙为分界线，划分为三个施工区段，三个区段同时安排施工，具体划分如下331、第I施工区段以西侧调节池施工为一个区域，设1个施工段组织流水施工。332、第II施工区段以泵房为一个施工区域，施工以泵房墙东侧设置位置组织小流水施工。333、第III施工区段以东侧调节池为一个区域，设1个施工段组织流水施工。见下图第I施工区段西侧调节池第II施工区段泵房第III施工区段东侧调节池34整体工程施工顺序针对本工程单体分项工程较多，工程结构形态复杂，工程量相差悬殊。其中调节池工程量较大，其模板、钢筋、混凝土质量要求较高，施工需要时间较长、施工难度较大，是整个工程项目的重点，因此施工时以调节池为施工主线，其余构（建）筑物为辅线，以池体深浅和工程量大小为条件，按工序流水施工；各工作区内主要构筑物的土石方工程、基础工程、主体工程进行流水作业施工，各单位工程内部根据工程实际情况组织小范围流水施工；其它附属构（建）筑物穿插施工。厂区主要构（建）筑物主体施工完毕，进行厂区附属设施装修收尾。二期新建道路工程及雨水系统工程，待安装工程结束之后实施。341整体工程施工顺序施工准备场地平整基坑开挖构筑物（建筑物）施工设备安装系统调试、13土方回填、厂区内道路工程及雨水系统工程等竣工收尾竣工验收。342单体工程施工顺序该工程单位工程较多，有些构（建）筑物的施工顺序基本相同，下面列出有代表性的调节池，泵房单体工程的施工顺序。（1）、调节池池体构筑物施工顺序定位放线排水基础施工垫层底板钢筋底板模板底板砼池壁钢筋池壁模板池壁砼养护拆模池顶盖钢筋池顶盖模板池顶盖砼养护拆模满水试验回填土。（2）、泵房的施工顺序定位放线排水基础施工底板垫层底板钢筋底板模板底板砼池壁钢筋池壁模板池壁砼养护拆模集水槽满水试验回填土。（3）、框架建筑物施工顺序平整场地基础施工主体柱、梁、板墙体围护砌筑外装修内装修楼地面门窗安装竣工清理竣工验收。35施工方案的选择351、土方开挖方案各单体及构筑物工程基坑施工采用11放坡开挖，由机械进行大开挖、人工清槽。基坑采用管井降水方案。根据场地设计标高与原始地貌进行网格测量计算，达到土方平衡，土方就地进行合理调配，减少外运。352、模板工程根据本工程结构设计特点，为确保工期及质量目标实现，本工程池壁、柱及顶板模板，按优质工程质量标准进行配模设计。方形池池壁、其余结构及墙板、柱、楼板等全部采用183091514MM高强多层板，48钢管做龙骨，胶板背面采用50100MM木方，墙板采用14止水对拉螺栓，大于700700MM的柱及墙板均采用16三节头对拉螺栓，间距450450MM，支撑系统采用扣件式钢管脚手架。池壁侧模板分两次支设到顶，第一次支模至4M以下不高于200MM处，第二次支模至侧壁设计顶标高。池壁模板支撑体系池外双排钢管脚手架，立杆距墙外皮距离为03M，纵向立杆间距15M，横向立杆间距12M，立杆底部铺通长50MM厚脚手板并加垫14铁，做到横杆水平、立杆垂直。池内搭设满堂架支撑体系固定模板。在池底地梁、集水井以及局部标高变化部位，采用标准砖砌筑胎模。预埋地脚螺栓需事先制作地脚螺栓位置固定支架，并经校核尺寸偏差符合要求后使用，以保证地脚螺栓位置准确。水池顶板模板楼板模板采用15MM厚多层板方木龙骨现场散拼。主龙骨采用100MM100MM单面刨光方木，次龙骨选用50MM100MM双面刨光方木。支撑体系采用碗扣架支撑。框架柱模板采用15MM厚多层板木龙骨组合模板，当柱截面大于700700MM时，柱模板需采用16分节式三节头对拉螺栓固定，间距500500MM，支撑系统采用扣件式钢管脚手架。353、钢筋工程钢筋加工均在现场加工，成型钢筋由专用平板车场内运输。钢筋加工场内分别配置调直机、切断机、弯曲机、套丝机等加工机械。钢筋连接直径18MM的钢筋采用滚压直螺纹接头连接，其它小直径的钢筋采用搭接连接。354、混凝土施工方案本工程砼采用商品砼，浇筑采用泵送工艺。墙柱结构采用插入式震动器振捣，底板、楼板采用插入式震动器和平板式震动器相结合的振捣方式。混凝土输送本工程的混凝土全部采用商品混凝土，混凝土由搅拌站搅拌、运输到施工现场，由汽车泵泵送入模。因调节池底板构件平面尺寸较大，当采用汽车泵不能泵送到位时，采用地泵配输送泵管输送至作业面，设置布料杆配合浇筑，以减少拆接泵管时间。混凝土振捣空间较大部位采用50高频振捣棒振捣，对于钢筋密集、空间狭小部位采用30高频振捣棒振捣；楼板部位配合采用平面振捣器振捣。大面积混凝土表面采用二次振捣的方式，及时进行混凝土表面抹压，以消除混凝土表面沉降裂缝。混凝土养护根据混凝土施工具体天气情况对混凝土采取保湿、保温养护。保湿养护采取覆盖塑料薄膜、包裹无纺布并及时浇水养护；冬期保温养护根据热工计算，采取覆盖足够厚度的阻燃保温被等方式进行养护。355、调节池施工方案调节池是该项目的主要构筑物，面积大，体量多，该工程的进度直接影响整个工程15的施工工期，将在施工中作为重点来控制该工程施工的进度从而保证施工的顺利进行。合理组织流水施工，保证施工的进度。在构筑物水池施工过程中，我公司有丰富的施工经验和成熟的施工工艺。池壁模板的支模体系选用组合钢模板木模组合使用，确保池壁的外观质量。356、运输方案由于本工程的构筑物高度不高，主要以水平运输为主，故采用坑内坡道、叉车、平板车、人工搬运等方法。357、雨季基坑保护应急方案现场始终保持供电连续性，备用发电机，保证水泵正常作业，同时配备二部柴油抽水机，确保及时抽取基坑内的雨水，确保施工过程中的抗浮安全。358、外脚手架方案本工程地面以上构（建）筑物，采用双排钢管扣件式脚手架，框架结构梁板支撑脚手架采用碗扣式满堂脚手架，池体内设满堂脚手架。359、设备、机电、工艺管道配合安装工程主要是配合各专业做好预留、预埋等工作。164施工总进度计划41总体计划安排本工程计划2015年月1日开工；2015年12月19日完工，本工程承诺工期为个日历天，比招标文件要求的工期提前1日历天。为达到该目标，必须充分利用可以施工的工作全面组织各工序开展工作，拟采取如下方法本工程厂区面积大，因此合理划分施工区段、组织流水施工是工程施工组织的关键。两个调节池以泵房东墙为界分成个施工段分别组织流水施工；泵房组织小流水施工。其余各单体建筑物、构筑物等不宜组织流水施工的，以单体为单位组织平行施工。装修工程不划分流水段，以房间为单位组织施工，原则上有作业面就插入施工。雨季施工安排2015年雨季安排主要安排各单体工程土方开挖、基础及主体结构施工。冬季施工安排入冬前，土建工程基本完工，冬施期间（2015年11月15日至2016年12月20日）主要安排设备、电气及工艺管道安装工程的施工。专业分包和独立发包工程的完成时点要求严格按照总包单位提出的施工日期完成，相关时点在各施工时段有关会议上明确，并有任务计划文字要求，具体要求如下（1）2015年10月31日至2015年12月20日为设备、电气、工艺管道专业工程安装、调试阶段。即土建工程具备向安装工程移交工作面的时间为2015年10月31日。（2）2015年11月15日至2015年12月20日为设备、电气、工艺管道专业工程系统试运行阶段，此阶段土建工程进行室外雨水系统、道路工程及绿化工程等的施工，以及土建工程的竣工收尾等工作。（3）2015年12月19日至2015年12月20日，为竣工验收阶段。（4）土建竣工日期为2015年12月20日42各主要分部工程完成时间节点计划开工日期2015年5月1日所有建筑物、构筑物基础工程完成时间2015年9月30日所有建筑物、构筑物结构完成时间2015年10月31日土建工程具备向安装工程移交工作面的时间2015年10月31日设备、电气、工艺管道专业工程安装完成时间2015年12月20日17室外雨水系统、道路工程及绿化工程完成时间2015年12月20日土建工程竣工日期为2015年12月20日总工期日历天具体的总控进度计划详见通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目施工总进度计划。43施工进度计划保障措施通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目是典型的污水处理站工程，为确保本工程的进度，我公司将把该工程列为重点工程，成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工程师任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。431确保工期的组织机构为确保在合同工期内完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的项目管理手册、质量手册和CIS形象工作手册，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有建设部一级建造师资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目经理部是公司授权对通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。432确保工期的控制流程本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工进度计划管理流程详见附图“施工进度计划管理流程图18。19433确保工程工期的保证措施4331技术保证我公司有丰富的大型污水处理厂土建工程施工经验，对于混凝土结构的施工组织、各种工艺管线、房建结构和装修施工，有完整的施工方法和成熟的施工经验，如大体积混凝土浇筑、后浇带混凝土施工、微膨胀混凝土使用、大面积模板的使用等。同时我们了解污水处理厂各种设备的性能，对于闸阀、水泵、搅拌器、输送机、污泥泵等设备。保证本工程土建施工和设备安装顺利进行。针对调节池土建结构与设备安装相配合的特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措施和设备安装方案等，以满足工程质量、进度的要求。确定合理的施工、流水工序，组织好工序的穿插搭接顺序，充分利用作业面，加快施工进度。4332经济措施1、施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。2、及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。3、资金保证工程开工后，前期需要资金量大公司全力提供支持，向该工程投入资金，确保前期施工顺利进行。工程施工进入正常期后，本工程资金单独核算、单设帐号、专款专用。20施工过程中，如出现工程款暂不到位现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工现象出现。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水、停电机械租费、农忙时节农民工回家务农等的资金储备。4、奖罚措施建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。4333材料保证措施1、我公司承接过多个污水处理厂的土建施工，拥有大型专业基础模板、SZ系列模板、国标模板和大型钢模板，能保证混凝土结构的几何尺寸、外观要求及内坚外美。有钢材、木材、地材良好的固定供应基地。有一大批保养良好的机械设备、安装工具和测试仪器仪表，满足污水处理厂工序施工和设备安装的要求，能保证设备安装的顺利进行。2、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。3、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。4、项目试验员对进场材料及时取样见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。6、外购混凝土搅拌站的选择上我们选择混凝土质量好、供应量大、供应距离近的厂站，保证混凝土及时供应。4334机械设备保证措施1、对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。4、配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。214335人力保障我公司在承包多座大型污水处理厂施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管理队伍。能满足污水处理厂各工程部位、各工序施工和各种设备、机械、仪表、电气安装的要求，确保本土建工程总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，以确保施工进度计划的实现。4336实行动态的网络计划管理在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。4337抓好冬、雨季施工阶段施工管理1、根据本工程的总体计划安排，工程施工过程经历2015年雨期及冬季。冬期施工对有些工序施工和部位施工是不利的，在做好防冻的前提下，可对降水、管线、土方及施工准备工作进行合理安排，为确保总计划按期完成打好基础。可在此期间进行细部施工措施编制、各级工作人员培训、模板准备等工作。雨期施工试，常因降水给计划安排，施工操作带来不便，因此必须有充足的措施及心理准备。2、编制详细的冬季施工方案和雨季施工方案，并报监理单位审批。在冬、雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作和结构的过冬准备工作。3、土方开挖、混凝土浇筑、设备安装等重要工作施工时尽量避开阴雨天气。4、进场的原材料（水泥、粉煤灰、钢筋等）和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置应做好苫盖工作。5、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨、雪后经电工测试合格后方可继续使用。6、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。434赶工措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以22下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。4341工期滞后赶工计划（1）工程落后赶工计划流程（2）进度滞后赶工计划项目落后原因应对措施工人短缺由公司支援人手，调度其它工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策资金对业主应收款未收加强与业主互协和关系材料设备进场太慢及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更最使注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主及早提出变更方案时间施工步骤变更请业主协调各分包单位施工步骤变更的施工方法工程进度落后提出赶工计划与业主协调纠偏实施跟踪赶上落后进度未通过23原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气情况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，适用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理品质工程界面未能协调好加强各分包单位的协调，并请业主加强协调工作（3）影响进度突发事件处理项目落后原因应对措施向公司申请调动其它工地工人工人怠工了解原因安抚情绪，解决需求调动其它工地工人工人短缺向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度人力不足工程赶工调用预备班、调用其它工地工人采购时广询货源，并随时掌握货源或货量以备紧急时供应材料储放有专人负责材料部分依工料进度所需量加20储量以备赶工用紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留材料及设备工因不足设备部分带领高技术人员紧急维修除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理安全问题人的事故依材料突发事件对策处理4342赶工措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，24为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。（1）技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，本工程分新建建筑分区以及装饰装修改造分区，各自施工。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前510，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。（2）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。25签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。（3）组织协调措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、五一劳动节，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。（4）劳动力配置及保障措施安排充足的劳动力资源，安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。（5）后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。26特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。高温季节现场准备充足茶水供应。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。275总体施工准备与主要资源配置计划51、总体施工准备511、技术准备开工前项目部组织有关施工管理人员进行详细的图纸会审与分析，摸清设计意图和设计要求。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究，特别是施工排水方案，了解结构及装修做法，以便组织好各分项工程施工方案的编制工作。配合业主、设计单位做好图纸会审工作。现场勘查地形地貌，检查水准点及红线桩。根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量。编制相应的特殊工序、关键工序作业指导书，并报有关部门审批、认可。根据本工程的特点和难点，施工前安排各专业工程技术人员对技术工人做详细的技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，并对施工人员进行针对性培训，使所有人员在施工前做到心中有数。项目部编制技术文件一览表序号方案名称编制部门项目审批公司审批专家论证备注1施工组织设计项目部2工程测量方案项目部3临时用电施工方案项目部4临时用水施工方案项目部5土方工程施工方案项目部6检验计划项目部7模板工程施工方案项目部8钢筋工程施工方案项目部9混凝土工程施工方案项目部10水池满水试验方案项目部11脚手架工程施工方案项目部2812雨期施工方案项目部13冬期施工方案项目部14屋面工程施工方案项目部15装修工程施工方案项目部项目审批公司审批512、现场准备按施工总体平面布置图安排临建设施及监理办公设施，机械设备、材料堆放场地，充分利用厂区内已有施工道路，对需要硬化的施工道路应及时硬化。根据业主提供的水准基点及坐标点进行测量定位放线。搭建现场临时生产和办公用房，做好现场施工的“四通一平”。按总平面图做好各种材料堆放的场地，根据施工要求安排施工机械设备的进场、就位以及试运转。加工制作及安放好工地六牌一图以及各种安全标志，安装在现场醒目位置。布置临水及临电线路。详见施工现场平面布置图。513、组织准备（1）制定项目管理的各项规章制度和各级岗位责任制。（2）组建项目经理部管理班子，明确各自职责。（3）有计划地组织劳动力进场，并安排好职工生活和职工教育工作。52、主要资源配置计划521劳动力配置计划我公司派最优秀的项目经理进驻现场，选定一支成建制的施工队伍。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳动力需用计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础及地下结构阶段地上主体阶段装修阶段试验工220测量工33029钢筋工40300木工50300混凝土工20205架子工202010电焊工1055机械工111电气工51015水暖工51010防水工225瓦工102010抹灰工0010油工0010信号工220其他101015总计180165101522主要施工机械配置计划主要施工机械配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率施工部位进场计划1全站仪台12经纬仪台13水准仪台14塔尺把15钢卷尺把56靠尺把67反铲挖掘机2土方开挖8自卸汽车5土方运输数量根据实际运距调整9推土机1场地平整10钢筋调直机GT3/923结构11直螺纹套丝机2结构12钢筋弯曲机HW202175结构13钢筋切断机ZL50280结构3014全自动钢筋箍筋机T8152150结构15木工电刨MIB280/1207结构16木工电锯MJ106222结构17无齿切割锯211结构18污水泵2KW3备用19汽车泵1结构砼的水平垂直运输20地泵HBT60190结构调节池、泵房在汽车泵无法泵送到位时使用21插入式振捣器ZX50511结构22平板振捣器ZBH211结构23砼抗压试模组4结构24砼抗渗试模组2结构26砂浆试模组0装饰27坍落度筒个1结构316主要分项工程施工方案61工程测量方案通辽华通环保有限公司渗滤液技改项目为多种构筑物、建筑物、管线组成的综合工程，工程量大，故施工过程中对测量工作要求很高。为高质量完成本工程的土建施工，我们在工程的开始就对测量工作引起足够重视。合理调配设备、人员，保证测量工作达到预期目标。611组建测量组工程测量是工程优质快速施工的基础，因而测量工作的控制到位与否，直接影响着其它工作的顺利进行。我公司针对本工程组建一个经