大数据行业公司技术创新战略研究-战略与国际企业管理

摘 要1摘 要xx 公司是我国大数据行业的龙头企业，也是我国高科技企业和大型民营企业的杰出代表。它在迅速成长的过程中，由最开始一个没有任何特点的小公司成长为一个在行业内具有巨大影响力的大企业，技术创新始终贯穿于这一过程。由于大数据产业具有高科技属性，因此xx 公司的产品和服务相对于普通的商品和服务来说，具有明显的技术复杂性。因此，本文的研究结果对于国内的高新技术企业尤其是大数据企业具有重大的参考价值。本文从 xx 公司的概况及其技术创新的历程出发，主要分析了 xx公司创新的资源投入能力、卓越的营销能力、先进的研发管理模式以及高效的管理决策能力。继而，以 xx 公司技术创新战略的演变过程为视角，从模仿战略到合作战略到自主战略，分析了自主型技术创新战略对于 xx 公司的优劣势。最后，落脚到 xx 公司技术创新能力的提升保障，主要包括随需应变的组织方式、将客户的需求作为市场导向的牵引机制、人才支持和技术获得机制、创新文化保障机制这四个方面。本文结论如下：第一，在 xx 公司进行技术创新的过程中，其组织模式起到了良好的促进作用。通过分析 xx 公司的技术创新组织模式，我们发现在企业初创期 xx 公司采用的是直线式的组织模式，在 xx 公司发展壮大后，则采用目前的矩阵式的组织结构。矩阵式的组织结构下，xx 公司以各事业部为依托，事业部在承担更多职责的同时也被赋予了更大的权力，从而能够灵活应对市场情况，根据市场需求集中优势力量进行技术创新。第二，xx 公司在不同的发展阶段选择了不同的技术创新战略。从xx 公司创新战略的变化从模仿型到合作型再到自主型的历程中我们可以看出，不同的企业应采取不同技术创新战略，即便同一企业在不同的发展阶段，也应根据特定情况采用不同的技术创新战略，并根据所面临的情况进行灵活调整。第三，企业提升其技术创新能力有助于提高企业在市场上的竞争能力。我们认为，资源投入能力是提升 xx 公司技术创新能力的必要xx 公司技术创新战略研究2条件；研究开发能力是 xx 公司提升其技术创新能力的关键因素；生产制造能力是 xx 公司提升其技术创新能力的根本保障；市场营销能力为 xx 公司提升其技术创新能力奠定了良好的基础；先进的技术创新管理和决策模式更加有效地推动了 xx 公司提升其技术创新能力。最后，本文认为，xx 公司对技术创新系统的管理并非独立于其整体，而是将企业文化、企业组织、产品市场、技术等方面紧密的结合在一起，以期形成正反馈，并最终产生一个良性的自我循环系统。关键词：xx 公司；技术创新；技术创新战略；技术创新能力ABSTRACT1RESEARCH ON TECHNOLOGY INNOVATION STRATEGY OF POINTER COMPANYABSTRACTPointer company is the leading enterprise of our country big data industry, also is the outstanding representative of Chinese high tech enterprise and our country large-scale private enterprise. It is in the process of rapid growth, from the beginning of a small company without any characteristics to grow into a big enterprise in the industry has a huge influence, and technological innovation has always run through the process. Because the big data industry has the high technology attribute, therefore the product and the service of the pointer company is compared to the ordinary goods and the service, has the obvious technical complexity. Therefore, the research results of this paper have great reference value for the domestic high-tech enterprises, especially big data enterprises. Based on the profile of Pointer company and the course of its technological innovation, this paper mainly analyzes the investment ability of Pointer company, the excellent marketing ability, the advanced R advanced technology innovation management and decision-making model more effectively promoted Pointer company to enhance its technological innovation capability.Finally, this paper argues that the management of the technology innovation system is not independent of its whole, but the enterprise culture, enterprise organization, product market, technology and other aspects ABSTRACT3closely together in order to form a positive feedback, and ultimately produce a benign self circulatory system.KEYWORDS: Pointer company; Technical innovation; Technological innovation strategy; Technological innovation ability目 录1目 录第一章 绪 言 .1一、研究背景及意义 .1二、国内外研究现状 .2三、研究内容及方法 .4第二章 相关概念及理论基础 .6一、技术创新与技术创新管理 .6二、技术创新战略的三大类型 .7（一）模仿型技术创新战略 .8（二）合作型技术创新战略 .8（三）自主型技术创新战略 .8三、企业技术创新能力的系统要素分析 .9（一）技术创新资源的投入能力 .10（二）研发能力 .10（三）制造能力 .10（四）营销能力 .11（五）管理和决策能力 .11第三章 XX 公司技术创新背景介绍 .12一、xx 公司概况 .12二、xx 公司技术创新的现状分析 .12（一）xx 公司的核心技术 .12（二）xx 公司技术创新的最新阶段 .13三、xx 公司技术创新的行业环境 .14（一）数据无法规模化 .14（二）信息不对称 .15（三）决策缺乏数据支持 .15第四章 XX 公司技术创新能力系统的要素分析 .16一、创新的资源投入能力 .16xx 公司技术创新战略研究2二、卓越的营销能力 .17（一）独具特色的营销网络 .17（二）非本地化的营销人员资源配置 .17（三）大规模、席卷式的营销战略 .18三、先进的研发管理模式 .18（一）内企业与内企业家 .19（二）技术创新小组 .20（三）新事业发展部门 .20四、高效的管理决策能力 .21第五章 XX 公司技术创新的战略选择 .25一、xx 公司技术创新战略的问题分析 .25（一）从技术创新的理念上分析 .25（二）从创新文化上分析 .26（三）技术创新战略的实施上分析 .27二、xx 公司技术创新战略的演变 .27（一）xx 公司技术创新的模仿战略 .27（二）xx 公司技术创新的合作战略 .28（三）xx 公司技术创新的自主战略 .28三、实施自主创新战略的基本途径 .28（一）利用知识产权制度保护企业的核心技术 .29（二）灵活恰当地进行技术转让 .29（三）注意自主创新产品的自我完善 .30（四）重试对创新后续环节的投入 .30第六章 XX 公司技术创新能力的提升保障 .32一、随需应变的组织方式 .32二、将客户的需求作为市场导向的牵引机制 .32三、人才支持和技术获得机制 .33四、创新文化保障机制 .34第七章 结束语 .35主要参考文献 .37致 谢 .39第一章 绪 言1第一章 绪 言一、研究背景及意义伴随着大数据时代的到来，大数据产业的的持续高速发展会引致亿万美元的全球性机遇和商业机会。国际数据公司（IDC） 预计大数据技术服务市场将会从2012 年的 98 亿美元增长到 2017 年的 324 亿美元，年复合增长率达 27%。国际数据公司预计在大数据市场下细分出的软件以及服务市场中，将会涌现出一大批创新活动。互联网等行业在数据应用以及获取性方面具有优势，大数据技术服务市场会出现较大的机会。现在有很多媒体已经数字化了，通过对广告、社会化、站点和销售的监测，已经能够采集大量的用户行为数据和消费行为数据。这些数据可以被应用到广告的精准营销和电商的新客获取、老客关系维护，以及互联网金融等领域中。现在，已经被普遍应用的领域主要是在线广告和电子商务。xx 公司成立于 2006 年，总部位于北京，在上海、广州和新加坡设有办事处拥有日处理千亿广告请求处理能力，拥有云计算、自然语言处理和人工智能等先进技术，在中国服务 70%的全球排名前 100 的企业，国家级高新技术企业和“双软”认证企业，拥有 33 项专利和软件版权，产品和服务覆盖中国大陆、台湾、日本、澳大利亚、香港、泰国、印尼、新加坡等。未来的所有媒体都将数字化企业已经认识到只有记录下来所有消费行为，才能实现更精准的营销；所有的消费者行为都将被记录下来数据的价值已经得到了市场和企业的高度认可，如何更好地利用数据，成为了企业的核心战略；大数据是企业营销的核心资产。xx 从广告监测业务出发，率先向广告主推出一批市场领先的产品和服务，包括广告投放和 DMP 产品。广告投放和 DMP 产品对技术要求高，要求技术公司具有极高的实时运算能力。以广告投放业务为例，目前国内技术公司能实现AdServing 的仅有 xx 一家，国外 Google 收购的。 DoubleClick，Sizmek 技术上可以实现，但是存在本地化问题，无法对接国内媒体。目前 xx 业务已经对接了绝大部分媒体，覆盖了全部视频媒体网站，尤其是受品牌广告主青睐的视频媒体。在我国，大多数生产企业、政府部门以及研究学者对技术创新管理的认识仍然停留在上世纪七八十年代的水平。在管理的内容，大多数都是机械设备管理、工艺流程和产品质量管理、技术标准管理、研究开发管理等。具体到细节上，多是操作流程规范管理、工艺管理，很少有创新和独立自主创新的内容，根据公司实际情况来进行创新的就更加稀少了。我国现在很多企业都处于效仿和模仿阶段，xx 公司技术创新战略研究2对于员工的管理更加趋向于粗放型管理，没有形成现代化的创新管理模式，总得来说，我国现阶段的技术水平和管理水平与世界先进发达国家的差距还非常大，并没有适应日益增长的管理型盈利增长模式。因此，本文的写作意义在于通过分析 xx 公司的技术创新体系，总结经验教训，为以后更好的发展打下坚实的基础，也为其他大数据行业的高科技公司提供一定的参考意见，解答了大部分互联网企业在发展过程中遇到关于技术创新方面的大量难题，例如企业如何根据所处的发展阶段选择技术创新战略；采取何种企业组织模式和技术创新组织模式才能有效地推进技术创新活动；如何整合企业现有资源和条件以提升企业的技术创新能力。二、国内外研究现状在 20 世纪末期，奥地利经济学家约瑟夫熊彼特（Joseph Aloseph Schumpeter）在经济发展理论 一书中，第一次提出了关于创新的理论研究概念和思想。他在这本书中这样说：“创新就是企业家对各种生产要素的重新组合。”这是现代创新理论的概念和基础。科学技术的关注度日益提高，理论知识和技术创新不断增多，涌现出了施瓦茨（Schwartz ），曼斯菲尔德（ E.Mansfield）等现代技术创新经济学家的代表，他们提出的理论围绕技术创新深入研究，最终形成了当代社会的主流理论。第一种理论：市场结构论，该理论由施瓦茨和卡米恩提出。他们主要对市场结构的创新进行了研究分析，从技术创新的垄断，企业规模和竞争程度来进行一系列的研究总结。他们认为，企业的创新技术要达到最大化，就一定要在市场竞争中保持一定的优势地位。与此同时，要适应企业的规模和垄断力量，与市场结构相结合，进行技术上的创新，使企业长远发展。第二种理论：技术模仿论，该理论是曼斯菲尔德从产品创新的角度对技术创新的重新定义。他认为，技术创新就是将一种新的产品和新的技术引用到市场社会中，在被人类所接受运用的这个