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文档简介
,财务转型升级,财务如何为企业创造价值,目录,引言财务的尴尬财务价值提升财务必备的能力,不仅如此，更糟糕的是。,怎么会这样呢？,财务人员困境能力短板的束缚,专业能力,沟通协调能力,管理能力,业务理解能力,培训引导能力,财务人员困境环境限制财务,老板理念,公司管理体系,业务模式,家族企业,核算型财务,财务类型,记录与报告,支持与控制,运作与规划,战略型财务,管理型财务,财务功能,财务角色,账房先生,账房先生,管理参谋,战略助手,管好账,管好钱,管好风险,管好资本,用好信息,用好钱,运作好资本,2018/5/30,财务人员困境定位不准确,要怎么办？,报税？做帐？报销？编报表？发工资？,你认为财务在企业里面有什么作用？,搞定老板用三招:,第一招：帮老板想问题,第二招：帮老板解决问题,第三招：帮老板赚更多的钱,怎么帮助企业赚更多的钱？,赚钱的三架马车： 管理 时间(效率） 资本净资产收益率=净利润率 X 资产周转率 X 财务杠杆,财务应具备的能力,专业技术能力,组织协调能力,风险控制能力,财务规划能力,专业修炼,应具备的专业,3、流程设计,2、全面预算,4、成本控制,5、工具运用,1、财务分析,专业技术能力,1、平衡,2、沟通,3、组织,资源平衡,内、外部沟通,和各部门的关系,组织协调能力,平衡能力,内部沟通,外部沟通,采购、生产、销售、行政,股东、董事长,银行、税务、工商,沟通能力,组织能力,风险控制,1、经营风险,2、税务风险,3、行业环境敏感度,当你意识到风险风险就降低了一半！,风
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