XX服装批发市场运营策划方案

第 1 页 共 58 页XX 服装批发市场运营策划方案财富公司董事长：集团总经理：财富服装批发中心总经理：审核：批准：第 2 页 共 58 页编制人：修订人： 执行人：目录前言05第一部分 项目 SWOT 分析1、项目可行性分析062、优势063、劣势07第 3 页 共 58 页4、机会085、威协08弟二部分 项目运营1、财富服装批发市场发展目标 092、 市场运营平台的建立 103、 运营管理模式 134、组织架构及职能 145、组织架构图 156、 各部职能167、 市场运营管理208、 市场开业20第 4 页 共 58 页9、 市场营销推广2210、经营措施 2911、市场资源经营 3012、市场管理 3113、内部管理 3114、商户管理 3215、物业管理 3416、管管理制度与档案建立 37第三部分 项目行政人事构想1、经营管理人员招聘与培训402、人员招聘403、培训系统图404、培训目标41第 5 页 共 58 页5、培训内容416、培训质量检验与标准457、培训计划458、培训考核与评估469、运营管管理人事构想46第 6 页 共 58 页前言致董事会：感谢董事会您对本人的信任，本人才有机会主持财富服装批发中心的运营管理工作。通过与董事会的初步沟通交流；以及参观财富服装中心而获得批发市场的相关技术参数，并根据项目的战略规划、发展目标，和项目的实际情况，本人结合自己多年操作专业商场的经验；就财富服装批发中心的后期运营谈谈自己的看法。第 7 页 共 58 页第一部分 项目 SWOT 分析一、项目可行性分析（一）优势1、交通情况1）紧邻 105 国道与中江高速公路，是小榄至石岐快速干线的重要通道；2）东邻京珠高速、太澳高速、广珠高速、珠江支流；3）处于佛岐快速干线和广州城际轨道走向的中心站；4）80 公里半径范围内有香港、澳门、深圳、珠海、广州、佛山六大机场；25 公里车程内有中山港、小榄港、神湾港、新会港四个货运码头，距离超过 20 万吨级 以上的中山深水港、南沙深水港、江 门川岛深水港、珠海高栏深水港最多也不超过 40 分钟的车程。2、人文环境情况1）中山市毗邻香港和澳门，是我国伟大的革命先行者孙中山先生的故居；第 8 页 共 58 页2）改革开放以来，中山的经济实力不断增强，城市面貌日新月异，先后 获得“国家卫生城市”、 “全国城市规划管理先进单位”、 “全国园林城市”、 “全国 创建文明城市工作先进城市”、 “广东省文明城市”、 “全国综合治理一等奖”（即长安杯，全国 仅两个）等荣誉称号；3）其中，在获得长安杯之前，中山已连续 8 年在广东治安稳定排名第一， 2005 年中国城市综合竞争力排名中，中山排在第 12 位；4）早在 1997 年已获得了联合国颁发的“人居奖” 。2008 年中山经济增长速度全球排第六位。3、其它1）项目周围有两个长途汽车站；2）项目旁边有通往中山 14 个镇区的公交总站；3）项目处于中山服装交易中心区域；4）南距珠海市 35 公里，西距江门市 16 公里；5）公司高管都是有经验的管理者；6）中山沙溪的休闲服在服装界有很大的市场份额。（二）劣势1、金融危机造成大环境不好。第 9 页 共 58 页2、项目本身情况1）项目为旧物业；2）项目与中南服装批发城，没有明显区分，不利于 规划包装；3）项目的经营管理权不在公司，造成被动；4）项目硬件措施不足，且增添困难；5）项目“口碑 ”不好；6）项目招商“ 战线” 拉得太 长，造成客户对商场失去信心。（三）机会1、国家内需（4 千万亿刺激内需）；首届中西部品牌服装博览会，在广州成功举行，就是很好的例子；2、金融危机；国内大多服装企业积极拓展国内市场；3、2009 年到 2010 年城际轻轨投入运营；（四）威胁第 10 页 共 58 页1、中山服装展会不规范；2、同一区域内有龙瑞的新场明年七月份开张， 虽然定位不一样，但也有一定的威 协；3、公司从未成功操作过商业地产；结论：从通过 SWOT 分析后，项目定位为第五代服装批 发市场难度相当大，而且困 难重重。但只要目标明