项目经理工作手册(征求意见稿)word版

项目经理工作手册编号：版号：页码： 珠海华发城市运营投资控股有限公司工程管理体系文件项目经理工作手册（征求意见稿）为规范项目工程建设管理流程，使项目经理（项目负责人）明确工程项目建设各个阶段的工作内容，增强岗位责任感，提高工作效率，特制定本工作手册。项目经理（负责人）在上岗前，需接受由公司主管工程领导、 项目管理部各组负责人组成的综合考评组进行答辩考评，合格后方可上岗（考评表见附件）。第一部分 项目前期工作、 三通一平策划1.1.1 了解项目周边市政条件（含供电、供水、排污、燃气等市政接驳点），城市道路开口，向相关部门提供上述资料，必要时配合办理相关手续；1.1.2 组织完成物探、地质勘察等现场管理工作；1.1.3 组织实施场地平整及清障、苗木迁移工作；1.1.4 组织实施现场临时设施（含围挡、大门、临时办公场地等）；、 项目总体施工组织策划1.2.1 掌握项目总体概况；1.2.2 施工资源初步规划（含: 施工场地布置 图,管理人员、 劳动力、设备、材料等）；1.2.3 结合公司项目运营的总体布署，提出项目总体工期要求，质量、安全目标；1.2.4 拟定项目需要的施工措施，预估项目实施过程中可能遇到的困难因素并制定相应措施；1.2.5 编写项目二级节点计划;1.2.6 配合营销部门制定的营销方案，按计划移交营销设施（如售楼楼、看楼通道等）。、 招标建议1.3.1 根据现场施工条件及总体施工管理目标，向成本、招标部门提供项目总包及各专业分包、监理、设备等的招标建议；项目经理工作手册编号：版号：页码： 珠海华发城市运营投资控股有限公司工程管理体系文件1.3.2 招标建议应包含的内容有：承包单位资质、管理人员数量及资格要求、工期、质量安全目标、工程内容、赶工措施方案或专项措施方案（必要时，注明各种施工资源的需求）、施工条件风险提示等；1.3.3 收集资料并办理工程开工令;1.3.4 项目中分多个承包标段时，负责组织相关部门召开施工界面划分的专项会议，并提供建议给相关部门。第二部分 项目实施阶段工作、合同交底2.1.1 掌握并组织项目组成员全面熟悉合同内容； 2.1.2 组织成本、招标、技术等部门相关人员，与参建方代表召开合同交底会（施工单位项目负责人、技术负责人、成本负责人及监理单位总监、总监代表、专业负责人必须参与）；2.1.3 向参建方介绍建设单位工程项目管理相关制度，及相关申报表格的使用；2.1.4 组织编写合同交底会会议纪要；2.1.5 参考上述内容，在不同阶段，向专业分包、设备分包等参建方进行合同交底、图纸会审和技术交底2.2.1 组织项目组各专业工程技术人员，展开图纸内审工作，并向项目管理部的技术组反馈相关意见；2.2.2 配合设计部门（含设计单位）做好技术交底、图纸会审准备；2.2.3 组织参建方代表参与图纸会审和技术交底会议；2.2.4 组织各分项工程施工、特种设备安装前的技术交底工作；2.2.5 组织重要设计变更（含关键部位设计变更）的技术交底工作；、工程例会、专题会工作指引2.3.1 组织并主持第一次工地例会，内容包括：参建各方管理人员介绍、工程项目前期准备情况、介绍建设单位质量安全工期目标及其他要求、对监理工作的授权等;项目经理工作手册编号：版号：页码： 珠海华发城市运营投资控股有限公司工程管理体系文件2.3.2 组织并配合政府质量监督部门、安全监督部门召开质量、安全交底会议；2.3.3 督促工程例会的定期召开，审核会议纪要并督促落实会议纪要的实施情况；2.3.4 及时汇报项目组未能解决的工程问题，并提出相关建议；2.3.5 组织参与工程相关专题会议，必要时邀请成本、招标、技术等相关部门参与会议；2.3.6 参与或安排项目组相关专业负责人，参与施工单位组织的专家论证会；2.3.7 配合项目管理部组织的专题会或专家论证会。、样板先行管理2.4.1 熟悉项目各专业材料、设备清单（含材料清单白皮书）并拟定复板计划；2.4.2 提交各专业施工工 艺样板计划; 按管理规定作质量控制交底、技术交底，并督促落实实施，组织检查；2.4.3 安排项目组相关专业负责人检查材料、设备进场及使用情况；2.4.4 组织成本、设计部门相关人员参加“新技术、新工 艺、新设备、新材料”的现场 考察及应用 评估会；2.4.5 负责样板控制资料的存档管理；、项目巡检管理2.5.1 组织参建方做好巡检准备工作（含项目自评、资料表格准备、人员工具等）；2.5.2 组织项目组人员配合巡检工作的开展；2.5.3 督促巡检整改内容的落实；、工程资料台帐2.6.1 指定专人负责对内对外文件工程资料收发，并建立台帐；2.6.2 对合同、项目签证、业务联系单、工程进度款、会议纪要等建立相对应的台帐并用台帐进行跟踪处理。项目经理工作手册编号：版号：页码： 珠海华发城市运营投资控股有限公司工程管理体系文件2.6.3 督促各专业编写项目日志（含进度、安全、质量检查及整改工作，原材料进出场、资源状况等）；2.6.4 督促项目工程资料收集、整理、移交及归档。七、日常管理及合同履行2.7.1 负责项目施工阶段外部事务性协调工作;2.7.2 安排、监督监理单位的日常工作;2.7.3 负责组织各工序交接验收，分部工程验收，竣工初验；参加竣工验收及移交运营方工作;2.7.4 负责参建方以工作联系单、会议等方式提出的相关问题的跟进工作;2.7.5 设计变更、工程签证等文件的执行跟进。第三部分 项目验收总结阶段工作、验收策划3.1.1 熟悉各专业验收关键性程序；3.1.2 组织编写各专项验收计划；3.1.3 组织相关专项验收专题会；3.1.4 提前落实验收前提条件；3.1.5 监督参建方（含分包单位）完成竣工验收资料的收集、归档、提交；3.1.6 审核竣工资料；3.1.7 配合项目管理部组织工程质量分户验收工作；、工程移交3.2.1 督促施工单位完成移交资料及移交清单的编制；3.2.2 审核施工单位提交的移交资料及移交清单；3.2.3 组织各参建单位、业主单位、使用单位及物业管理单位完成现场实体移交；3.2.4 督促完成竣工资料的备案归档工作。、项目后评估3.2.1 从进度控制、工程质量、安全文明、配合程度、协调能力等各个方项目经理工作手册编号：版号：页码： 珠海华发城市运营投资控股有限公司工程管理体系文件面，对参建单位进行全方位的评定并形成书面文件；3.2.2 对项目组的各成员进行评定并形成书面文件；3.2.3 对工程项目实施全过程的各个细节做分析，相关成功与经验汇总成案例分析并形成书面报告；3.2.4 对公司内部各部门，参与项目建设统筹协调工作，进行客观评估并形成书面报告。项目管理部2015 年 7 月 31 日项目经理工作手册编号：版号：页码： 珠海华发城市运营投资控股有限公司工程管理体系文件附件： 项目经理（负责人）上岗考评表考评对象姓名： 考评时间： 年 月 日考评人评分序号考核内容 标准分值第一人 第二人 第三人 平均1 公司各项制度的熟悉 了解情况 202履行项目经理（负责人）岗位职责与