2017年工作务虚会的发言稿

2017 年工作务虚会的发言稿 1 油然而生的回忆 回忆一下自己，虽是一名女性，但从小就被家里当儿子养育。小时候，虽不知如何改变世界，但面对生活的困苦和纷繁的复杂社会，从小便有一种使命感，知道自己要改变家庭的命运， 12岁便立志。后来经过创业，建立企业，潜心经营，可谓 “天道酬勤 ”，便一步步走到了现在。回忆这一路下来，发自内心的感觉 “人生来就是改变世界的 ”这句话还是不错的。其实在我们每个人的骨子里，都是有梦想的，不仅是梦想，而且每个人也在实践。能力强的就改变大世界，能力弱一点的就改变小世界。但事实上，我们每一点 每一行都是在想提高什么、提升什么，特别是在我们在座的各位心中，这样的想法，在大家的内心里，从来都没有泯灭过。 2 对王阳明 “知行合一 ”的感悟 王阳明始创 “知行合一 ”，反对道德教育上 “只知不行 ”或 “只行而不知 ”的人。 “知行合一 ”即致良知，其中 “致 ”字就是一个比较高贵的词，向良知致敬，它隐含着开启、扩充、践行三个层面的意思。开启，是要人醒来，不忘初心。醒来以后，就要向外扩充，让所有人都知道，良知是什么。最后是要践行良知。 3 对易中天中华史中 “中华文明 ”的感悟 书中总结到，世界文明有三大文明，即 西方现代文明 (六百年历史 )、伊斯兰文明 (一千四百年历史 )、中华文明 (长达三千七百年历史 )，这三大文明称为 “文明的第一世界 ”。易中天总结到，中华文明是跌宕起伏的三千七百年。其中以汉唐文明最为壮观，对世界的影响力极大，备受外界崇拜。衰败始于清朝，究其原因在于，作为外族，他们对中华文明的理解是不深刻的，加之有很多朝纲禁忌，一味地照搬照抄，中华文明在这段时期并没有得到发展和延续。汉族人由于受到很多阻力，自身也并没有努力去发展中华文明。所以，清朝时期，可传承下来的很有文明价值的书籍非常有限，比较熟知的一个便是红楼梦 。此外，清朝时期，不仅文化有所消弱，而且军事也在衰退。因为清朝人崇尚骑马作战，并不重视火器，而火器在明朝时期，备受汉人推崇，并十分善于使用，有很多火器在打仗时很有力。加上近代战争及政治动荡，使得中华文明不得不再次衰退。但即便如此，跌宕起伏的三千七百年中华文明仍绵延不绝，这说明一定有它内在的规律和魅力所在。因此，易中天下定决心，一定要搞清楚三件事：一是在世界文明史中，中华文明到底是什么 ?二是中华文明的共同价值到底是什么 ?三是中华文明在未来，一定要承担什么样的责任 ?看到这里，不禁对易中天由衷钦佩了，同时也很感 动。 4 中欧同学华杉先生的故事 还有一个让我很感动的就是前两天发生在自己身边的一个故事，即给我们绿源作安全战略咨询的华杉先生。华杉，已出版有孙子兵法、超级符号就是超级创意两本书，现正在编写论语一书。他自己跟我说，每天早上五点半到六点左右，他都会准时起床，洗漱完后会坐下来写一个小时的书，就是关于论语注解的内容。所以我在想，以后可以每天把他的这个注解发到我们的高管群里，让大家都学习学习。论语有一千多条，他每天就写一条内容的注解，也就要写一千多天，这种坚持不懈的精神值得我们大家学习尊敬。当然， 他的这个写作也不是那种很刻板的，而是能够结合当下时局、结合其咨询单位的实际案例，融合后放进他的著作中。那么上次他来，我说到，孔子教会我们怎么言、怎么行，王阳明的心学则教会我们怎么思、怎么想，所以这两个人讲得正好是内外两方面，形成了中国哲学的一个完整体系。华杉对于这个观点也很赞成。接着，我们讲到了中华文明在清朝和近代期间遭受衰退这个事，他说到 “我最讨厌那种指责时下、光说不练的，不就是断了几百年嘛，毕竟我们的文化有几千年，不要去清谈，咱们把她接起来 ”听到这话我当时就震撼了，说到： “对，这无非就是千丝万缕的事情， 我们可以一点一点的接嘛。 ”“就是，我们每一个有本事的人，每人接一点儿，就足以把中华文明的血脉接起来。 ”当时听完这话，我们自己热血沸腾的，后来他过来我们这里提案，讲到了怎么做广告这事儿，确实让人觉得很激动。 5 关于治企目标与目的的思考 那么讲到这里，是什么意思 ?其实我想表达的是，我们做企业到底是为了什么 ?一方面是为了赚钱为了利益，但另一方面，我想我们也不仅仅是为了赚钱和利益。有时独自一人时，会问自己，这么拼命认真到底为什么 ?如果为了名和利早就应该不干了，再干下去就是傻子了，其实内心那股一直没有枯竭的动 力源还是少年时代的梦，就是想改变一点什么，我们做企业做产品，当然是改变企业和产品，企业因为我的贡献而受到员工爱戴，产品因为我的贡献而受到市场欢迎，这就足够让我倾尽全力而不懈不怠了 !当然，一个企业要生存，获取企业利润这是必须的，它是企业经营的一个目标，同时也是企业员工赖以生存的基础，更是企业抵抗风险的必要条件，比如今年能够安然度过正是由于我们前几年的利润积累才能使然，否则就是灾难了，那明年一定不能这样了 ! 由此总结，经营企业的目的到底是什么 ? 我想赚钱只能说是我们的一个目标而不是目的，我们真正的目的应该是 在经营企业的过程中不断践行自己认为良善的东西，并因体验到这种良善所带来的价值而乐此不彼，这种价值或许是物质的更或许是精神的。 那么，我们认可的良善到底是什么呢 ?接下来就是我想说的第二个话题。在上一次的战略研讨会中，我们也谈到过，绿源到底倡导的是一个什么样的文化 ?我认为，西方文明所倡导的契约精神是基础，但更高层次的是家文化。尤其是在看完易中天中华文明史后，我对家文化还是很有信心的，它是中华文明的一个精华。那到底什么是家文化 ?我认为更多的，是大家之间的一种对等关系。西方讲平等，但中国更多的是讲对等。如父亲关爱儿子，儿子敬重父亲。所以，既然讲对等，那么在绿源的圈子里，要提倡这种文化氛围，大家最基本的就要开诚布公吧。讲到这里，那么我们首先要明确，我们到底要把绿源做成什么样的企业 ?销量第一是我们的目标，但销量第一并不意味着我们就真的做的很好，我们就真的开心了或者说达到了目的。没有做到销量第一，是不是意味着企业经营没有做好 ?我认为，未必 ! 那么，以什么样的标准来判断我们所经营的企业是好还是不好呢 ?我认为做成一个好企业，它应该有这样三 个特征：人、产品、工厂。人要专业、勤奋、谦虚。因为人只有谦虚，方能很好接受别人的意见，谦虚是开诚布公的前提。产品要好看、好用、成本低。工厂要安全、舒适、漂亮。 如果这 9 个要素的价值能够得到认同与推广，销量自然而然就会上去，但也许事与愿违，消费者也许还没有与我们达成共同的认识，也许并没有得到她们的广泛认可，就没有做到第一，甚至第三也做不成了，那我们是不是就不做了呢 ?或者改变做法，顺应时势，甚至采取一些急功近利的做法，为做到第一不择手段呢 ?这在我看来是不可思议的，这将失去我们做人的最终价值，可能我们还是应该 坚持正确的去做，就是要这样去做。所以，销量它是一个目标但不是目的，利润同样。有时候想想，人心就是需要这样去探究，自己的内心也是需要探究的，探究之后，我们就会明白，这其实就是价值观在起作用：目标和目的不能混淆。 2 各位领导、各位同仁 : 大家上午好 ! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于 11 月 16 日、25 日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目 标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报 : 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职押运员仅 22 名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下 “擦边球 ”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重 特大事故，尤其是 茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办 ?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工 52 人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措 施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法 ;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外 ;三是变 “罚 ”为 “争 ”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出 20 元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是 二种截然不同的效果 ;四是变 “消防员 ”为 “管理员 ”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个 “消防员 ”。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76 名驾驶员，驾驶78 辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。 二是如何强化班组建设 作为企业最小的部门 定了 各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此， 2013 年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制 ”为 “兑聘制 ”。把哪些在群众中威信高