建筑施工企业风险控制与分析

1重庆大学网络教育学院毕 业 设 计 （ 论 文 ）题目 建筑施工企业风险控制与分析 学生所在校外学习中心 重庆学习中心 批次 层次 专业 111 批次 专科起点本科 工程管理学 号 W11103568 学 生 论文代写 指 导 教 师 扣扣：七七三八七三三六五 起 止 日 期 2014.3.52014.3.23 I摘 要我国进入改革开放以来建筑行业体制的改革不断的得到推进。项目法人责任制、工程的招投标制、工程承包合同制、工程建设监理制以及工程担保制等基本建设管理制度的推行使得建筑企业面临市场竞争的压力越来越大项目自负盈亏的压力使得企业不得不自觉的关注项目实施中的风险问题。如何准确的预算和投标报价、如何利用合同进行风险管理以及如何解决施工中存在的风险问题成为亟待解决的问题。 与企业面临的日渐增大的风险相对应的是我国建筑企业的风险管理水平的低下以致于建筑项目工程事故频发建筑企业风险意识淡薄缺乏项目前期的风险识别、事前风险防范和事后快速应对的能力。在当前建筑业市场经济环境下施工企业承担的风险是巨大的。首先由于建筑市场供求关系严重失衡“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次从施工企业本身来说资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化也为施工企业带来了更多的风险。因此如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。关键词：建筑施工企业 风险控制 风险分析 风险管理II目 录摘 要 .I1.引言 .12. 建筑施工企业可能遇到的风险 .12.1 经营风险 .12.1.1 业主带来的风险 .12.1.2 项目带来的风险 .12.1.3 合同带来的风险 .22.2 管理中的风险 .22.2.1 项目经理任用风险 .22.2.2 项目施工管理风险 .22.2.3 质量与安全管理风险 .22.2.4 材料价格风险 .32.3 财务风险 .32.3.1 成本风险 .32.3.2 资金风险 .33.建筑施工企业风险的控制和管理 .33.1 科学分析，完善企业合同管理 .43.2 要对建筑项目出资人有一个科学的分类 .43.3 强化资金管理 .43.4 加强防范，把好法律风险关 .53.5 强化项目管理 .53.6 严把采购关 .54.总结 .6参考文献 .611.引言随着经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。近几年我国才开始工程项目风险管理研究工作有的学者著书详细介绍欧美先进的风险管理理论方法促进了国内对风险管理的关注。也有学者对承包风险和投资风险进行了研究在引进和推广工程保险制度等方面做了大量工作。针对施工企业存在的不确定性和高风险性着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点分析了其具体来源通过理性分析决策提出了严格投标、合同管理加强施工管理严格采购等手段以加强经营风险的管理。我国现阶段的工程项目风险管理研究还处于一个学习和探讨的阶段如何建立适合我国特点的项目风险管理体系尚无定论各种适合我国建筑企业采用的风险管理方法也在不断探索、补充和完善中。2. 建筑施工企业可能遇到的风险2.1经营风险2.1.1 业主带来的风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。2.1.2 项目带来的风险工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，2有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。2.1.3 合同带来的风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。 2.2管理中的风险2.2.1 项目经理任用风险项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。2.2.2 项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。2.2.3 质量与安全管理风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从 2008 年以来，我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有3发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。2.2.4 材料价格风险一般而论建设工程项目成本的 60一 70以上都是材料成本，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。材料价格的起落本来是很正常的但是对利润十分微薄的施工企业而言任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。如钢材价格已由年初的每吨 2000 元左右一路上涨到目前的每吨 3400-3500 多元对一些对材料采取“ 闭口” 报价并中标的工程项目而言简直是灭顶之灾。2.3 财务风险2.3.1 成本风险当今市场环境下能承接到工程项目已经不易要花费不少的人力和财力。而若成本控制不严发生亏损则企业就失去了生存的基础。因此成本风险是施工企业的一个重要风险。2.3.2 资金风险资金是企业的血液对施工企业而言尤为如此。如果资金链断裂企业必定处于崩溃的边缘。因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。3.建筑施工企业风险的控制和管理在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力显得尤为重要和迫切。只有提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然才能保证企业的可持续健康发展。3.1 科学分析，完善企业合同管理建立合同评审制度，完善企业合同管理。实行合同的集中审查、审批和管理，规范并形成精细、严密、标准的合同文本，减少并逐渐杜绝在合同内容上出现大的漏洞。从合同的订立上防止经济纠纷的产生，降低合同风险。合同签订前，企业法律顾问要介入，对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现，把合同的隐患消灭在评审阶段。工程开工时要组织大家进行合同交底，明确承包人的合同责任和工程范围。在4发生合同条件变化时，要及时搜集会议纪要、工程图片、变更通知等重要资料，为合同资金状况，以建设单位资金支付程度为前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企业的违约责任；或力争让建设单位与施工企业对分包商和供应商共同承担连带责任，以回避分包商和供应商对施工企业的诉讼风险。3.4 加强防范，把好法律风险关首先应建立法律风险防范体系。健全法律事务机构，加大普法力度。其次建立企业法律事务人员参与机制。施工企业应把法律工作的重心从事后补救转移到事前防范，加大法律咨询论证的力度。第三应加强诉讼管理。施工企业应将案件处理与改进经营管理有机结合，把侧重点转移到防范和控制上来，重视案后的分析与总结，避免错误重复发生。3.5 强化项目管理在生产组织和现场管理过程中，企业管理水平的高低直接反映抵御风险能力的大小。把工程项目作为企业效益的源头，作为管理的出发点和落脚点。项目部首先要把质量、安全、工期责任指标分解落实到每个人，大力开展标准化作业，坚持动态管理、节点考核，以一次成优确保全面创优，从而有效规避对业主承诺的质量风险；再者，要选准适合企业实际的核心技术作为培育对象，使之发挥持续推动企业技术进步、提高核心竞争力的作用。要把项目管理效益最大化作为成本控制的目标，强化检查控制，消灭亏损项目。3.6 严把采购关严格采购管理，防范物资采购风险要想防范物资采购风险：1）要建立合格供应商名单，依法签订供货合同。2）实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本。3）对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。4.总结建筑施工企业实行风险管控的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目建设中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行分析识、风险控制和管理，从而针对存在的风险作出客观和科学的决策，预防事故的发生，5实现安全技术和安全管理的标准化、科学化。在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全