安全选择PPT演示课件

2015年 SHL工厂安全选择总结,2015-8-6,活动前期准备活动开展情况观察结果汇总不安全行为分析,Agenda,活动前期准备活动开展情况观察结果汇总不安全行为分析,Agenda,活动前期准备-流程和计划,活动前期准备-组织结构和职责,一、组织架构：组长：厂长 执行副组长：ES经理 副组长：部门经理小组长：安全选择各小组负责人 组员：各区域主管、班长、ES专员、ES协调员、安全观察员二、职责：组长：负责协调整个活动的准备，启动，开展，跟踪。执行副组长：负责工厂所有活动的组织、协调、技术支持并对结果进行回顾分析。副组长：负责本部门活动的策划、开展效果的跟踪检查与汇报。小组长：安排观察计划，收集观察结果，并与组内成员进行定期沟通。组员：负责观察区域内员工的行为并如实反馈观察结果，参与活动讨论以及修订方案。,发文任命安全选择观察员,活动前期准备-培训和动员,召开启动会培训所有观察员,活动前期准备-各部门制定年度观察计划,各部门制订年度观察计划,活动前期准备活动开展情况观察结果汇总不安全行为分析,Agenda,活动开展情况-观察方法,团队观察视频监控观察个人现场观察,活动开展情况-团队观察,如何更有效的开展安全选择？,关健步骤和关注点的梳理,活动开展情况-团队观察步骤一：召开观察前说明会议：阅读安全选择表，回顾DOV、SOP，明确观察记录要求和时间安排,包装卸垛机安全选择举例,步骤二：现场确定观察角度和分工,卸垛机,活动开展情况-团队观察,包装卸垛机安全选择举例,步骤三：观察并记录员工的所有活动，同时分析并记录可能的风险，注意各自记录，互不干扰,现场观察的员工活动记录与风险,安全选择员工沟通表准备,活动开展情况-团队观察,包装卸垛机安全选择举例,步骤三：观察并记录员工的所有活动，同时分析并记录可能的风险，注意各自记录，互不干扰,现场观察的员工活动记录与风险,活动开展情况-团队观察,物流成品库装卸安全选择举例,步骤四：观察小组根据观察并记录的活动和风险回顾校准被观察流程的DOV,通过本次安全选择增加12个安全风险点和16条预防措施,活动开展情况-团队观察,包装卸垛机安全选择举例,步骤五：观察组代表回现场与当班员工沟通，认可好的行为，指出新的风险和预防措施，员工签字确认,活动开展情况-团队观察,包装卸垛机安全选择举例,步骤六：通过观察组与员工互动回顾，提出10个改进点，发现2个精益提案,改进点： 1、平台不平处警示带掉落2、捡瓶瓶踏脚平台板需加宽3、在解包过程中等前后传动链条完全停止后再进行解包工作4、剪包装带程序无OPL5、输瓶带接水板清理时，未关开关，身体手臂进入有被链板突然启动打到的风险；6、上下楼梯时未扶扶手有摔倒风险（双手拿卫生工具时）；7、清洁输瓶带卫生时人体倾斜有倾倒风险8、需设置专用垃圾收集框手机垃圾；9、剪包装带的方向应改变，由下往上剪10、将输垛光电感应放到开线检查清单中ETI：1、卸垛机：托盘瓶包装带剪断程序OPL，作业方向由从上往下改为从下往上剪2、成品装卸：车厢内装酒时全程戴安全帽太热不舒服，但在装最后一托酒车厢边沿作业不戴安全帽风险较高，可在车厢内画一条横线（距车厢边50CM），超过此线须戴安全帽作业，其他时间可将安全帽挂在在车上,举例,活动开展情况-团队观察,步骤七：更新卸垛机安全选择活动观察表,1、更新观察表岗位活动内容2、更新观察内容和措施3、将观察表推广到主管、员工,举例,活动开展情况-团队观察,步骤七：更新卸垛机安全选择活动观察表,活动开展情况-以包装卸垛机安全选择活动为例,活动开展情况-视频观察,通过员工不知情的情况下，观察员工工作情况，设备内处理故障、正常的设备操作,活动开展情况-个人现场观察,活动开展情况-风险评估,根据安全选择观察顺序完善后的风险评估，结合实际操作更适用新员工/转岗员工岗位培训。,活动开展情况-风险评估,根据安全选择观察顺序完善后的风险评估，结合实际操作更适用新员工/转岗员工岗位培训。,活动开展情况-风险评估,根据安全选择观察顺序完善后的风险评估，结合实际操作更适用新员工/转岗员工岗位培训。,活动前期准备活动开展情况观察结果汇总不安全行为分析,Agenda,活动开展情况-数据分析,参与率大于95%预算值,活动开展情况-数据分析,员工参与率大于30%最低要求,活动开展情况-数据分析,完成观察表数量大于95%预算值,活动开展情况-数据分析,员工参与数量大于30%最低要求,活动开展情况-数据分析,包装卸垛机安全选择举例,观察结果汇总-安全选择使岗位安全风险识别更充分,26%,147%,观察结果汇总-SHL各部门的表现,Agenda,不安全行为分析-通过安全选择的岗位员工不安全行为数明显好于安全监控,不安全行为分析-通过安全选择的岗位员工不安全行为数明显好于安