10KV线路架设工程技术标范本

1延长油田股份有限公司靖边采油厂油区 10KV 线路架设工程（）标段投标文件技术部分招标编号：H C-JBHT-2016 招 字 125投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 年 月 日2一、施工组织设计内容1. 项目经理和项目经理部的组成2. 施工方案和技术措施3. 工程质量保证措施4. 安全生产保证措施5. 工期保证措施6. 施工现场平面布置图7. 施工进度表或施工网络图8. 文明施工保证措施9. 施工机械设备配备计划10. 服务承诺11. 环境保护及文明施工3一、 项目经理和项目经理部的组成1、项目经理部人员组成序号 职称 职务 备注1 工程师 项目经理2 工程师 技术负责人3 技术员 技术员4 技术员 技术员5 助理工程师 施工员6 初级 资料员7 初级 材料员8 初级 安全员2、项目经理岗位职责全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各种关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。43、项目技术负责人具体主持本工程的施工图会审工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施5工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 ISO9001 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求及指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。4、质量安全部质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定6和措施的落实。负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。负责实验、检验证件的管理。执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。5、工程技术部负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织7贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案。负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。6、项目办公室负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作。负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如8新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、测量人员技能培训和质检人员培训等。7、经营财务部负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。负责办理材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。8、物资供应部负责项目部材料采供及管理工作。编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。负责与工程有关的辅助材料的采购。负责施工机械、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。9负责施工机械设备的保养、维护等工作。二、施工方案和技术措施一、施工技术措施 1、采用技术标准、资料、质量管理及检验标准序 号 标 准 和 依 据 备 注1 架空送电线路施工及验收规范GBJ233-902 建筑钢结构焊接规程JGJ81-913 钢结构工程施工及验收规范GB50205-954 架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ226-875 高压绝缘子安装技术条件GB7772-876 盘形悬式绝缘子技术条件GB1001-867 电力设备过电压、保护设计规程SDJ7-798 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-200610 电气装置安装工程接地装置及验收规范GB50169-200611 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20111012 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200513 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9114 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201215 电力建设施工及验收技术规范建筑工程篇 SDJ69-8716 建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号文17电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200618 建筑工程质量检验评定标准 GBJ3018819 电力建设施工