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.,1,2016年 成控 部工作总结报告,1,2016年 12 月 12日,2,2,2016年成控总结报告,目录,完善成本控制体系制订审批流程采购成本下降,数据收集影响成本数据真实性时效性内部人才培养,个人优势 薄弱项领导风格自我成长计划,3,3,2016年本部门工作业绩,完善成本控制体系,以前,现在,事中,事后,事前,信息化管理数据基础,4,4,2016年本部门工作业绩,制订审批流程,审批内容,解决问题,1，销售合同审批流程；2，采购合同审批流程；3，发票审批流程4，基建类审批流程；5，内部请示审批流程；6，招待费审批流程；7，行政费审批流程；8，差旅费审批流程；9，借款审批流程,规范审批流程,明确审批职责权 限。,5,5,2016年本部门工作业绩,采购成本下降-钢材,25.0,24.0,22.5,2015年,2016年1月,2016年6月,2738采购价格,4%,6.25%,12.0,11.5,10.5,2015年,2016年1月,2016年6月,P20采购价格,4.17%,8.69%,2016 年钢材节约成本,6,6,2016年本部门工作业绩,采购成本下降-热流道及油缸,2015年,2016年,热流道：圣万提,2015年,2016年,热流道：柳道,油缸：君帆,2015年,2016年,4.17%,13.33%,6.0%,热流道，油缸，模架等比2015年采购价节约成本113.64万,针阀式单点价格下降4.17%,针阀式单点价格下降13.33%,整体下降6.0%,7,7,2016年本部门内部管理汇报,1、数据收集影响成本数据真实性时效性,按照质量成本科目收集数据,质量成本发生,实际成本收集,预算,质量成本汇总分析,决算,1，成控、开发中心、制造中心一起设计新的原始数据登记表格，细化成本科目。2，各科目质量成本提交部门须按时提交，并根据质量成本数据分析后汇总给成控。,信息化,对策,难,难,8,8,2016年本部门内部管理汇报,2、内部人才培养,9,9,批评与自我批评,1、个人优势、薄弱项,薄弱项,优势,多年本岗位经验的积累；熟悉企业内部情况，合作无障碍；个人对企业及本岗位的热爱；人品,沟通能力有待加强；个人性格偏软弱；专业知识欠缺,10,10,批评与自我批评,2、领导风格,以身作则，作为表率,1,鼓励辅导，充分信任,2,视为家人，共同成长,3,11,11,批评与自我批评,3、自我成长计划,学习沟通技巧并部门内部分享。,根据培训计划接受专业的成本控制培训并内部转训。,通过各种资源，吸收知识，提升自我能力，部门内部
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