工商管理本科论文题目及格式参考论文

关于公司激励管理成功作法及存在问题剖析-以 公司为例 企业发展战略的实证分析 企业竞争战略分析研究论企业信息化在企业管理中的应用 企业经营状况的调查研究 企业营销状况调查分析 企业的竞争战略研究 企业激励机制调查分析 企业物流状况调查企业质量管理体系建设状况的调查以某企业为例 企业人力资源管理状况的调查 地区 行业经营状况调查分析 企业技术创新能力研究 企业技术管理状况的调查 企业财务管理状况的调查 商厦的购物环境探析 市( 县)民营企业发展情况的调查和研究某企业的生产管理现状及分析 企业集团品牌营销管理 企业融资战略研究中小企业发展战略的调查研究以地区为例 企业经营状况的调查研究 企业的人力资源管理问题研究 企业物资管理状况的调查 企业经营状况调查分析 企业人力资源管理情况的调查研究企业人力资源管理状况的调查以某地区或某企业为例 企业竞争战略研究 企业( 或 县、乡、村企业) 人力资源管理状况的调查与思考 企业集团品牌营销管理 企业经营战略分析 涉外企业财务资料翻译中易出现的问题及对策 商厦的购物环境探析 企业市场营销管理情况的分析某企业的经营状况分析 企业人力资源管理状况的调查 地区新会计法执行情况的调查研究某企业的经营状况分析 企业经营现状及趋势调研 企业集团品牌营销管理关于企业潜规则运行的调查与分析-以 公司为例中小企业发展环境的调查研究以某地区为例中小企业纳税情况调查以企业为例民营企业发展状况的调查研究以地区为例某地区(市) 民营企业发展现状及未来发展战略分析 企业融资问题调研中小企业发展环境的调查研究以某地区为例关于企业人力资源成本管理状况的调查与分析-以公司为例某企业的新产品开发战略的现状调查与分析企业人力资源管理状况的调查以某地区或某企业为例 企业竞争战略研究 管理信息系统的设计与开发 企业的发展战略研究 企业经营状况的调查研究 企业的组织文化探析 企业经营状况的调查研究 企业竞争战略分析研究 企业的发展战略研究某企业的生产管理现状及分析 企业经营状况的调查研究中小企业的企业文化建设研究某企业的文化建设状况调查与分析 企业人力资源管理状况的调查 商厦的购物环境探析企业员工收入状况的调查研究以地区为例 企业质量管理状况的调查 企业人力资源管理状况的调查 企业文化建设调查某企业的文化建设状况调查与分析 企业管理人员素质情况分析 企业经营现状及趋势调研企业人力资源管理状况的调查以某地区或某企业为例 企业人力资源管理状况的调查企业质量管理体系建设状况的调查以某企业为例中小企业竞争策略选择研究以地区 行业为例 企业的发展战略研究中小企业的企业文化建设研究 企业的组织文化探析 企业的内部管理环境探析 企业物资管理状况的调查 企业的领导素养分析加入“WTO”对我国(某一行业 )的影响及对策 企业人力资源管理状况的调查中小企业发展战略模式研究中小企业财务管理情况调查以企业为例 企业技术管理状况的调查 企业文化建设调查 企业经营状况调查分析 企业物流状况的调查分析 企业( 或 县、乡、村企业) 发展状况的调查与思考中小企业发展环境的调查研究以某地区为例计算机在企业管理中的应用中小企业发展环境的调查研究以某地区为例中小企业竞争策略选择研究以地区 行业为例企业人力资源管理状况的调查以某地区或某企业为例 企业的竞争战略研究某地区(市) 民营企业发展现状及未来发展战略分析 企业产权制度改革的调查报告( 中小企业)中小企业经营中存在的问题分析中小企业经营中存在的问题分析 市( 县)民营企业发展情况的调查和研究关于中小企业产权制度改革的调查与分析-以 公司为例 企业的竞争战略研究 企业市场营销管理情况的分析 企业经营状况的调查研究 民营企业人力资源管理状况调查分析 企业财务管理状况的调查中小企业发展战略的调查研究以地区为例关于企业存货管理问题研究企业员工收入状况的调查研究以地区为例 企业公司财务状况分析研究 企业公司治理制度分析研究 企业经营状况调查分析 企业文化建设调查某企业基础管理现状调查与分析 地区 行业经营环境分析研究 企业内部控制制度执行情况的调查研究某企业基础管理现状调查与分析 企业管理人员素质情况分析 企业经营状况调查分析 企业的管理体制及其运行机制研究 企业公司财务状况分析研究关于企业人力资源成本管理状况的调查与分析-以公司为例 企业的组织文化探析计算机在企业管理中的应用 企业竞争战略分析研究 企业的人力资源管理问题研究 企业经营状况调查分析 企业人力资源管理状况的调查中小企业经营中存在的问题分析某企业的某类特色管理及经验分析(比如：邯郸钢厂的倒逼成本法等等)企业文化建设状况的调查研究以某企业为例 企业文化建设调查加入“WTO”对我国(某一行业 )的影响及对策某地区(市) 民营企业发展现状及未来发展战略分析 企业文化建设调查 企业文化建设的调查与分析 地区 行业经营环境分析研究 企业发展战略的实证分析 企业物资管理状况的调查 企业市场营销管理情况的分析 企业市场营销管理情况的分析 企业文化建设调查分析加入“WTO”对我国(某一行业 )的影响及对策 企业经营状况调查分析企业质量管理体系建设状况的调查以某企业为例 企业公司治理制度分析研究 企业人力资源管理状况的调查 公司( 企业) 财务分析 公司( 企业) 财务分析 企业市场开发的实证分析 企业技术管理状况的调查 企业( 或 县、乡、村企业) 发展状况的调查与思考中小企业经营中存在的问题分析中小企业经营中存在的问题分析中小企业发展战略模式研究民营企业发展状况的调查研究以地区为例 企业( 或 县、乡、村企业) 产权制度改革状况的调查与思考 企业文化建设调查 企业内部控制制度执行情况的调查研究怎样看待电视台的新闻管理关键词：新闻学毕业论文 毕业论文范文 免费大学毕业论文电视台的管理工作，相对于报社和广播电台，历史较短，薄弱环节较多，管理经验亦正在积累的过程之中。加强这一领域的理论性探讨和研究，有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度，对省级电视台的新闻运作作些详细的探索。虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作，与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关，但各省级电视台在日常的新闻采制过程中,仍有很多相似的地方，并有许多共性可以归纳与总结。一、关于选题管理省级电视台新闻部门的管理工作，如同一般部门的管理工作，千头万绪，新闻选题的管理是龙头，抓住这个龙头，以选题管理带动其它管理，纲举就目张了。新闻中心作为编辑、记者与上级宣传主管部门的“中介”，必然担负着把宣传精神化作实际报道的使命。根据一个时期的宣传要求，制定并管理好新闻选题，应当是新闻中心领导首当其冲的事情。首先是选题策划，由新闻中心出面组织一个以专家、学者为主，包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子，围绕改革开放的大局、党和政府的中心工作定期进行选题策划，可以突破新闻中心内部长期闭门造车的局限，集思而广益。选题策划可由编辑部主任牵头，将策划会上众人的意见整理成选题;新闻中心领导则在此基础上，作进一步的调整、修改与补充。这种调整、修改与补充也是十分必要的，一则专家、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点子，二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事，精心的策划最终还要靠自己。除了一个时期的新闻策划外，每天的新闻策划也很重要，即每天一上班，由当天的值班主任(有的台叫新闻主编)或编辑部主任召集一个 10 来分钟的策划会，参加者有采访部主任、各栏目责任编辑等;会上主要决定：当天上提要的几条是什么片子，要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么，对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的，等等。定下这些主要内容后，采访部主任和责任编辑即按此去布置采访和组稿。虽然每天这样策划很累，却是非常必要的;很多当天要急抓的内容，如若一大早不安排布置，就失去了时机，从而给当天晚上的屏幕留下缺憾。选题策划主要是策划配合中心工作的选题，这些选题通常是战役性报道的选题为主，样式上也体现为系列报道、连续报道类型为主。如果说这类选题的管理主要是重在策划的话，那么，对日常动态类新闻选题的管理则似乎是重在“管”字上了。一般来说，对必发的动态消息，如省里领导的重要活动，要讲究一次不漏，主要领导的活动不会天天有，但却一点也大意不得，一次也不能出问题，不能漏发。对于重大的动态活动，如小平逝世和香港回归这样的历史性事件，其选题策划主要体现在良好的计划性上，一个大活动，一共要报几次，每次突出什么重点与特色，在什么时间推出。另一方面，对可发可不发的动态消息，如某个行业的总结表彰会等，则应严而灵活。可发可不发的消息应尽量不发，这类新闻的比重大了，你的屏幕必然不好看。通常，这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的，对这类选题不管、记者报什么选题就出去采制什么显然不行，那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面。但管得太紧也有负作用，不利于充分调动编辑、记者的主观能动性，容易产生记者在家坐等、你布置什么我就拍什么的被动效应。一些记者常年跑一个行业，有些报不报吃不准的活动，还应尊重分管记者的意见，也许这一次报道的意思不大，但记者若不去参加，就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源;再则，即使是意思不大、甚至不太好发的内容，有时也可鼓励记者找出好的角度，在一般化的选题里尽量做出好文章，从而煅练记者们总体上的新闻开采能力。这里，因人、因事、因时而异的管理的方法就很有艺术了。好的选题确定后，可以编制成月度选题计划或某一个特定时期、某一个特定战役的选题计划。接着，关键就是对选题计划的贯彻落实了。选题再好，如果落实不当，最终不能变成屏幕上的精彩成果，计划就等于白定了。通常应防止两种情况，一是执行者没能透切了解所接受选题的要旨，把题目做偏了;二是选题没能“适销对路”，接受任务的记者对这一选题不感兴趣。后一种情况可能发生的更多一些。一般来说，哪个记者或记者组报的选题，就由这个记者或记者组来完成。但对一些重大选题或创新创优的选题，新闻中心领导要善于调兵遣将，根据记者的特长来安排任务。如有的记者善于做经济类文章，有的记者善于做文化类文章，有的记者对现场报道情有独钟，有的记者写新闻评论能力透纸背。因此，只有跟据记者的专长来下达、布置和落实选题计划，才能落实到位，使好的选题最终变成好的片子。二、关于机构设置近 20 年来，随着我国电视业的迅速发展，省级电视台的新闻部门在人员、机构等方面也在迅速扩展，但在机构发展、沿革上一般都有一个“老底子” 可寻，即前、后期两个最老的班底。前期通常是 10 多人的采访组，负责本台自采新闻的拍摄和制作;后期则为 7、8 人的编辑组，负责市、县台的发片和日常的播出事务。现在，随着新闻中心的建立，采访组早已变成采访科或采访部，编辑组变成编播科或编辑部，但基本职责并未变。由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了，除了早先的那档主要的新闻节目外，先后纷纷开设了早间、午间和晚间新闻节目，以及新闻专题类节目，不少台在机构设置上就出现了变化，新开一个栏目，就成立一个栏目组，栏目组通常采编合一，从而突破了早年采、编两大块基本分开的格局，形成了前期、后期和前后期合一的至少三大块的格局(如加上技术保障那一块，就是四大块的格局) 。新格局的好处是，新栏目要有新面貌和新气象，因此新组建的一班人马，自然富有新的创意和激情。但是，这种格局至少有两个弊端，其一，容易造成选题撞车。因为栏目组也有前期采访这一块，尽管栏目有定位，有特色，如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主，但仍然很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车，产生一个活动两方都去或两方争着去的现象;况且，这种多头联系还容易使被采访单位感到困惑，不知究竟应找哪一头联系。其二，会给考核上带来麻烦。一个栏目新开时，常常有点特殊“政策” ，栏目组记者采访的片子，在考核标准上就与采访部记者的标准有所不同(通常情况是待遇略高于采访部的记者) 。这种特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的同时，极有可能挫伤老栏目人员的积极性(新栏目新人多，老栏目“ 老”人多，这个问题就更值得注意)。就纯粹的管理而言，考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优。因此，这种格局似乎是弊大于利的。其实，对省级台来说，基本保持历史沿革而来的前、后期两大块设置不失为一种良策。前期记者可算买菜的，后期编辑则是配菜的，分门别类的菜买好了，配菜就不至于太困难了;多几个栏目并不要紧，只是根据各个栏目的特点，多几种配菜的方案罢了。有一种设置模式是：凡是从事前期采访的记者，都集中在采访部，由采访部主任统管所有记者的外出采制任务。采访部内部，可按时政、经济、科教文卫、政法和社会新闻分为 5-6 个采访组，每个组 5-6 位记者，由一位组长负责(组长不脱离采访第一线)。每个记者分管一个口子，并对这个口子里发生的重要新闻负责。组长主要在具体报道任务安排上给予协调，如有时一个上午同一个口子上有两件事，分管记者分身无术，组长就可安排组内其他人顶替一下。后期这一块，即编辑部，除了日常的播出编务要合理排班和分工外，与采访部相对应的情况是，根据市级台的布局,每个后期编辑分管 2-3 个市级台;记者负责出自己的稿子，后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子，直接对稿子的质量负责。形成前后期这两大块稿源基地，就基本解决了“买菜” 的