建筑智能化系统施工方案

第一章、总述一、设计说明本工程位于盐城市经济开发区，北至盐渎路、西至天山路、南至赣江路、东至希望大道。出口加工区商务楼为地下一层，地上主体十二层，总建筑面积 23250 平方米，其中地下约 2230 平方米，地上约 21020 平方米。为园区服务的功能包括：园区行政办公、海关、商检、邮政、银行、电信等办公设施。规划为一栋综合性建筑。本工程依据现行建设标准和设计规范，结合加工区的应用特点，建筑智能化系统拟分为如下子系统：出口加工区商务楼：1. 安全技术防范系统2. 通信接入与电话交换系统3. 综合布线系统4. 信息网络系统5. 电视系统6. 公共广播系统7. 会议系统8. 信息发布及查询系统9. 智能卡系统10. 机房工程11. 建筑智能化系统室内外管网12. 建筑设备管理系统13. 智能化集成系统本系统设计预留扩展空间以兼顾出口加工区综合管理和拓展升级。二、设计依据智能建筑设计标准 （GB/T50314-2006）综合布线系统工程设计规范 （GBT/50311-2007）综合布线工程验收规范 （GBT/50312-2007）安全防范工程技术规范 （GBT50348-2004）安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000安全防范工程程序与要求GA/T75-95入侵探测器通用技术条件GB10408 1-89防盗报警控制器通用技术条件GB12663安全防范系统验收规范GA308中国采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87-2001民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视系统工程技术规范GB50200-94电视和声音信号的电缆分配系统GB/T6510-96传声器的主要性能测量方法GB9396-88厅堂扩声系统的声学特性指标要求JG GYJ125民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电气装置安装工程施工及验收规范GB0252-259-96电子信息系统机房设计规范GB50174-2008建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 等ITU H.320 H.323 H.324 等多媒体视频会议标准海关特殊监管区域基础和监管设施验收标准国家，行业，省，市的其他现行标准和规范三、设计原则盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统建设总的指导思想：根据实际情况，高起点、高标准、高质量建设大楼智能化系统。智能化系统是本建筑的重要组成部分，智能化系统是一个涉及机械、电气、环境、消防、通信和计算机等多个领域的十分复杂的系统工程，本系统的设计是遵循以下设计原则：1、系统的整体性、统一性、协调性盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统应充分考虑各子系统的特点，在相互协调关系的基础上对各子系统进行统一的规划及设计，对各子系统进行统一管理、协调动作，从而使整个系统成为一个有机的整体。2、先进性 为保证盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统设计必须采用国际、国内通行的先进技术，适应时代发展的需要。为今后运营管理提供管理和信息传输的保证。3、成熟性盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统设计必须以实用为原则，采用成熟、可靠的具有工程实践的先进技术。任何不成熟技术的应用都存在着无法估量的危险性。4、开放性采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展的障碍。开放性是系统集成的关键因素，根据国际信息技术发展的潮流，集成系统设计必须遵循“开放式”的原则。所谓“开放式” ，实质上是要求解决不同系统和产品之间的接口和协议的标准化，以保证它们之间具备“互操作性” 。这也是对持续发展的保证。5、可扩展性充分考虑未来发展，在系统设计时留有合理的冗余。系统具有充分的扩展能力，为未来可能的业务发展需要留有充分的余地。6、安全性、可靠性包括系统自身的安全和信息传递的安全，以及运行的可靠性。7、系统的服务性、便利性盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统是一个为公共服务的建筑，要充分考虑其建筑功能的特性，应提供高效、舒适、便利、安全的环境，提供有效、便利的信息服务第二章、项目组织管理机构针对盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统工程的工程建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。一、工程管理组织架构图对盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统工程的工程管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。二、项目经理部盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统工程项目,采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对业主单位、公司、团队员工及社会负责。公司赋予项目经理相应的权力，明确项目进行对项目的责任和利益。项目的组员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。1、本工程项目经理素质要求项目经理是本项目组织的核心。拟担任本项目的项目经理应具备丰富的现场工程经验。 项目过程是柔性的、多变的。项目组成人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它施工单位相融合，因此必须具备良好的沟通方法都不相同。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。项目经理也必须有很好的技术，熟悉各子系统的设计、施工，成为智能化系统的专业人才。随着建筑智能化项目的日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。2、项目经理部管理职责项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成项目必需的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为公司树立良好形象。2.3、项目管理规章制度对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度：2.1 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在通过项目部内部评审后，均报送业主单位、设计方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。2.2 协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。2.3 合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.4 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目部有关人员。2.5 项目组日常工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主单位、设计方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。拟投入的主要施工管理技术人员及劳动力投入情况项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。2.6 工程实施人员要求及岗位职责工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。技术总监具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。项目经理具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。设计工程师要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化系统工程的设计。施工人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。质量管理工程师要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。2.7 本工程投入主要管理实施人员根据本项目对项目经理的要求,我公司将派出有丰富项目管理经验的项目经理。组建项目管理组织机构的同时并配备相关项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员、材料设备供应员、材料设备库管员等。2.8 本工程拟投入的劳动力充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。作业操作工人共计划分为 4 个施工队，每个施工队 6 人负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。在工程施工阶段，劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理可进行动态控制和安排。本工程常规劳动力动态控制分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：3、工程进度计划的保证措施3.1、编制原则及到货计划坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。3.2、编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。3.3、施工进度计划编制对盐城东方投资开发集团有限公司标厂物流项目办公综合楼建筑智能化系统工程，我公司在总体计划安排上，拟采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行：3.3.1、施工准备阶段1）工程实地勘测；2）深化设计方案；3）技术方案论证，送审；4）施工技术交底；5）材料和设备采购、检测；3.3.2、主体施工阶段1）检查管线预埋、预留2）检查桥架安装3）线缆敷设:线缆材料进场报验 线缆敷设施工 线缆检测、记录和验收3.3.3、内装修施工阶段1）设备进场报验2）前端设备安装3）弱电间设备安装4）机房设备安装3.3.4、内装修完工阶段1）系统调试2）系统测试3）系统试运行(自检及整改)4）竣工资料整理及交付5）系统培训6）竣工验收，交付使用4、施工进度保证措施4.1、总体控制措施4.1.1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。4.1.2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主单位和智能化总包单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。4.1.3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4.1.4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。4.1.5. 加强与业主单位、监理单位、总包管理单位、其他智能化单位、装饰、安装等其他系统建设单位和部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、总包管理单位等其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，服从管理、组织、配合、协调的前提下，为工程优质高速施工创造有利条件，确保提高施工质量、加快施工进度、保证施工安全。及时组织图纸会审，