浅析共青团组织如何助力青年成长成才-助力企业发展

浅 析 共 青 团 组 织 如 何 助 力 青 年 成 长 成 才 ， 助 力 企 业 发 展【 摘 要 】 青 年 员 工 作 为 企 业 的 主 体 和 生 力 军 ， 青 年 的 成 长 成 才 在 较 大 程 度 上 决 定 了 企 业 的发 展 方 向 ， 随 着 社 会 经 济 的 不 断 发 展 变 化 ， 部 分 青 年 在 成 长 过 程 中 出 现 了 组 织 意 识 淡 薄 、 抗 压能 力 下 降 、 团 队 意 识 不 足 等 种 种 问 题 ， 为 了 继 续 发 挥 青 年 人 生 力 军 和 突 击 队 作 用 ， 积 极 参 与 企业 发 展 ， 增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。【 关 键 词 】 青 年 人 才 ， 共 青 团 工 作 ， 企 业 发 展 需 求一 、 XX 公 司 青 年 员 工 现 状(一 ) 青 年 人 才 流 失 严 重机 械 制 造 行 业 为 劳 动 密 集 型 行 业 ， 自 动 化 水 平 相 对 较 低 ， 基 本 制 造 过 程 为 把 原材 料 （ 板 材 、 管 材 ） 分 割 再 逐 一 经 过 车 铣 刨 磨 等 工 艺 最 后 组 对 焊 接 成 型 的 过 程 ， 在这 个 过 程 中 ， 产 品 的 质 量 和 生 产 效 率 很 大 程 度 依 赖 工 人 的 技 术 水 平 。 近 年 来 大 批 技术 人 员 及 技 能 操 作 人 员 的 流 失 特 别 是 青 年 员 工 的 而 流 失 现 象 逐 年 加 剧 ， 近 三 年 来 全 厂数 十 名 青 年 离 职 ， 仅 2012 年 至 2013 年 6 月 就 有 20 名 青 年 员 工 选 择 离 开 XX 公 司 。 我厂 现 有 35 岁 以 下 青 年 职 工 429 人 约 占 全 厂 职 工 总 数 的 35%， 经 过 走 访 调 查 ， 这 429 名青 年 员 工 中 ， 仍 有 相 当 一 部 分 有 跳 槽 的 倾 向 ， 青 年 职 工 人 数 还 有 继 续 下 降 的 趋 势 ，这 种 状 况 在 机 械 制 造 这 一 劳 动 密 集 型 企 业 是 比 较 容 易 引 起 才 人 危 机 。(二 ) 青 年 人 才 成 长 缓 慢机 械 制 造 行 业 作 为 手 工 操 作 行 业 ， 部 分 青 年 员 工 从 进 厂 的 那刻 开 始 就 在 脑 海 中 形成 一 种 错 误 的 思 维 ， 认 为 手 工 操 作 行 业 技 术 含 量 十 分 低 ， 学 不 到 知 识 ， 无 法 运 用 自己 的 所 学 “大 展 宏 图 ”， 对 今 后 的 学 习 和 工 作 产 生 一 种 懈 怠 的 心 理 。 这 就 导 致 了 一 种局 面 ： 师 傅 在 工 作 的 时 候 ， 徒 弟 就 在 一 旁 玩 手 机 或 者 在 班 组 喝 茶 聊 天 ， 脱 离 现 实 操作 环 境 ， 仅 仅 守 着 理 论 知 识 ， 而 无 法 将 理 论 知 识 运 用 在 实 践 中 ， 成 长 速 度 缓 慢 ， 这 就对 企 业 发 展 造 成 一 种 非 常 严 峻 的 局 势 ： 企 业 的 人 才 链 发 生 断 裂 ， 出 现“青 黄 不 接 ”的现 象 ， 这 对 企 业 发 展 是 一 种 巨 大 的 危 害 。(三 ) 青 年 人 的 地 位 和 作 用 得 不 到 体 现关 注 现 今 青 年 的 思 想 动 态 ， 会 发 现 当 前 青 年 的 思 想 状 况 总 体 上 是 积 极 向 上 的 ,他们 关 注 企 业 的 发 展 ， 希 望 在 企 业 发 展 中 发 挥 作 用 ， 只 是 青 年 人 缺 乏 正 确 的 引 导 ， 青年 人 的 积 极 性 没 有 得 到 充 分 的 发 挥 。 青 年 人 最 大 的 特 点 是 敢 闯 、 敢 冲 、 有 拼 劲 ， 刚迈 出 学 校 大 门 的 青 年 人 急 于 展 现 自 己 ， 建 功 立 业 ， 存 在 急 功 近 利 、 眼 高 手 低 等 等 问题 ， 如 何 充 分 发 挥 青 年 人 的 作 用 ， 最 重 要 的 是 产 生 与 青 年 人 思 想 的 共 鸣 ，“导 师 带 徒 ”制 在 这 个 过 程 中 就 发 挥 了 一 定 的 作 用 ， 只 是 暂 时 缺 乏 由 点 到 面 的 作 用 发 挥 。 如 果 能充 分 调 动 青 年 人 的 工 作 积 极 性 和 创 造 性 ， 将 解 决 企 业 发 展 的 关 键 问 题 ， 为 企 业 注 入新鲜 血 液 ， 保 持 企 业 的 长 盛 不 衰 。二 、 共 青 团 组 织 如 何 在 留 住 人 才 ， 促 进 青 年 成 长 中 发 挥 作 用(一) 引起企业人才流失的主要原因有以下几点：1. 面 对 社 会 大 环 境 的 影 响 ， 青 年 员 工 思 想 多 元 化 ， 不 少 青 年 员 工 市 场 经 济 观念 不 断 加 强 ， 特 别 是 刚 大 学 毕 业 一 到 三 年 的 大 学 生 ， 他 们 年 纪 轻 ， 没 有 家 庭 的 束 缚离 职 现 象 时 有 发 生 。2. 面 对 严 峻 的 就 业 形 势 ， 许 多 大 学 在 指 导 学 生 就 业 时 经 常 灌 输“先 就 业 再 择 业 ”，不 少 新 入 厂 大 学 生 抱 着 “骑 驴 找 马 ”的 心 态 来 到 XX 公 司 ， 对 企 业 强 烈 的 依 附 感 减 弱 ,没 有 “从 一 而 终 ”的 意 识 ， 适 合 则 留 不 适 合 则 走 。3. XX 公 司 为 国 家 大 型 的 非 标 压 力 容 器 制 造 厂 ， 有 许 多 成 熟 的 技 术 和 先 进 的 工艺 ， 许 多 大 学 生 在 入 厂 时 就 抱 着 学 习 镀 金 的 态 度 ， 只 要 学 成 就 会 立 即 离 职 。4. 许 多 新 毕 业 大 学 生 不 能 正 确 定 位 ， 对 自 己 期 望 值 较 大 ， 面 对 制 造 行 业 劳 动强 度 大 ， 劳 动 环 境 不 好 等 情 况 心 理 落 差 较 大 不 能 及 时 调 整 ， 近 几 年 入 厂 的 大 专 生 对工 人 岗 位 普 遍 抵 触 ， 眼 高 手 低 ， 工 作 时 消 极 怠 工 直 至 离 职 。5. 受 房 价 物 价 影 响 ， 许 多 青 年 员 工 认 为 分 配 存 在 分 配 不 合 理 、 薪 酬 待 遇 较 低现 象 ， 缺 少 与 其 他 民 营 或 外 企 的 竞 争 力 ， 许 多 青 年 面 对 购 房 、 成 家 等 压 力 无 奈 选 择离 开 。6. 一 部 分 青 年 认 为 ， 企 业 在 招 聘 时 求 才 若 渴 ， 在 进 入 工 作 岗 位 后 不 闻 不 问 缺少 相 应 的 关 心 ， 不 能 够 做 到 事 业 留 人 感 情 留 人 。审视青年成长和企业发展之间的关系，我们就会发现青年和企业是个体和集体的关系，这是他们之间的关联性，青年成长和企业发展是相互促进、相辅相成的关系，这是他们之间的整体性。作为共青团，应当通过有效的组织行为，引导青年个体为企业集体服务，将自身成长与企业发展有机结合，培养青年与企业共荣辱的工作意识，实现个体和集体的双赢。(二) 就共青团组织如何在留住人才，促进青年成长中发挥作用，下面提出几点思考：1. 关注青年思想动态，紧抓共青团组织建设企业中作为主体的青年人大多数为 80 后、90 后，他们的思想特点就是活跃多变，创新意识强，求知欲望较强，同时青年人思维结构没有固定，受外界环境影响较大。随着社会发展，思想推移，青年人的思维方式和价值观日趋多元化，有 些 青 年 对 共 产 主 义 信 仰 产 生 了 怀 疑 ,对 邓 小 平 理 论 和 “三 个 代 表 ”重 要 思 想存 在 认 知 障 碍 ,盲 目 追 求 自 己 所 谓 的 “理 想 ”,思 想 教 育 工 作 对 他 们 来 说 就 是 纯 粹 在说 教 “大 道 理 ”。 面 对 新 形 势 新 任 务 ,过 去 的 思 想 教 育 工 作 模 式 越 来 越 缺 少 针 对 性,很 难再 适 应 社 会 发 展 和 青 年 群 体 变 化 的 需 要 ,必 须 在 内 容 、 形 式 、 手 段 和 机 制 等 方 面 不 断进 行 创 新 和 改 进 。团 组 织 要 针 对 青 年 的 思 想 实 际 ,做 好 解 疑 释 惑 工 作 ,进 行 正 确 的 思 想 教 育 和 引 导 ，引导青年人将知识运用到企业基础管理建设当中去，引导青年人形成正确的思想潮流，在青年团员群体中形成一种正能量的宣传，形成一种“与企业共荣辱”的意识。除了传统的组织建设之外，还要注意加强新媒体的建设，信息时代是一个年轻的时代，更是青年人的时代，青年人习惯在虚拟的网络世界抒发自己的理想，建立自己的“王国” ，共青团组织作为青年人的群体，要与时俱进，紧跟时代的步伐，及时建立 QQ 群，微博等等，拓宽青年人的沟通渠道，及时理解青年思想动态。共青团组织要将新媒体建设作为新时期组织建设的主要内容，借助现代化手段，利用互联网覆盖面广、渗透力强、传播速度快的特点，使共青团工作同网络有机结合，让网络成为联系青工的纽带和桥梁，成为青工们思想交流、开展文体活动、掌握现代信息的平台。同时，利用网络进行各种活动和联系，如青年志愿者组织可以以团组织为单位进行活动，长期成立募捐点。带领青年，走出企业，走向社会，可由团委牵头，开展各类社会公益活动，发挥青年主动性，在树立青年正确的人生观的同时，进一步促进企业的社会形象。2. 加强企业文化宣传，紧抓共青团思想建设企业文化是企业的“灵魂” ，每个成功的企业都有自己独特的企业文化，纵观世界 500 强企业，我们不难发现企业成功的关键在于将企业文化的宣传与员工思想动态有机结合，让员工融入企业发展，不管是企业的高管还是普通的一线工人，都能对企业发展提出自己的见解。企业文化通过向员工传达统一的价值观将员工凝聚在一起，这些价值观影响员工的工作方式、价值观念，帮助青年员工形成正确的价值观、人生观。共青团组织的思想建设必须针对青年思想价值取向多元的特点，立足于引导青年树立起正确的人生观、价值观，调整过去团组织在思想教育中一味灌输，过分强调政治，导致当下青年人无法全盘接受的问题，在新的思想教育上，少点灌输，少点说教，多点引导，多点启发；少点大话、套话，多点实话、实事；少点空口许诺，多点解决困难。只要教育得当，引导得法，企业青年的思想政治工作照样是有吸引力、号召力的。例如，把开大会搞教育，转变成搞活动促教育，用丰富多彩的团组织活动来促进团员青年自发、自觉、自主的认识到自身的不足，投身企业的发展。例如，把座谈会转变成室外拓展，从而提升青年人的抗压能力，培养团队意识。例如，通过微博、辩论等形式，让青年在适当交锋中增加了解和认识，同时，把精神转化为行为，为企业在业务上提供新的增长点。3. 建立有效的激励制度，紧抓团干部的选拔和培养对人才有效的激励是留住人才的一个很重要因素。谈到激励，很多人首要想到的必然是“钱” ，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素。被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会、工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。经常性的听听青年员工的声音、了解他们的想法和诉求、定期举办交流会，让优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；充分发挥青年科技攻关，青年文明号，青年安全示范岗的作用，让员工认为自己被重视。共青团组织要通过团干部选拔来促进团组织在企业中心工作的推动作用，团组织要真正把一批忠诚企业，热爱共青团事业，具有奉献精神和开拓精神，并有一定组织领导能力和青年基础，能够在企业职能管理工作中有所作为的青年骨干吸收选拔到团的岗位上来。通过建立团干部的考核奖励机制，对于工作不力的团干部及时调整，对于工作突出的团干部积极向业务部门推荐，为企业人力资源开发提供依据。同时，建立青年人才库，开展青年职业规划活动，可以帮助青年准确做好成长定位，也可以帮助企业更好的使用青年人才，有利于企业结构性组织调整。4. 建立完整的青年人才库，紧抓青年团员业务培训针对青年人成长成才速度缓慢的问题，共青团组织需要联合劳动人事部门做好培训工作，除了正常的“导师带徒”工作的开展，还需要加强青年人才集中培训的力度，只有将精干的理论知识运用到实践工作当中，才能推陈出新，为企业发展提出更多合理化建议。共青团组织要积极把青年对企业发展的认识转化成为实践，通过青年论坛的形式，点燃青年智慧，将青年对企业发展提出的良好意见和建议通过基础管理建设转化成为制度。由共青团建立青年科技攻关小组，针对企业中存在的一些小难题进行攻关，充分发挥青年人的聪明才智。把优秀团支部评比工作和“青字系列活动”