果蔬配送有限公司创业计划书

奇点果蔬配送有限公司创业计划书姓 名 学 院 专 业 班 级 1指导教师 201年月 7日 目 录第一章 概 述 .1一、创业的背景和意义 .1二、行业形势 .1三、创业的基本思路 .2四、创业的目标和前景 .2五、创业团队的特殊性和优势 .2第二章 公司介绍 .2一、公司概述 .2（一） 公司基本情况 .2（二） 企业文化 .4二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略 .4（一） 公司成立背景 .4（二） 经营方针 .4（三） 经营理念 .5（四） 发展战略 .5三、公司管理机构设置 .62（一） 公司组织结构 .6（二） 部门主要职责 .7（三） 人员管理 .7（四） 管理制度 .8四、风险分担和收益分配办法 .8第三章 项目介绍或产品介绍 .8一、项目主要功能和特点 .8（一） 采购 .8（二） 加工包装 .9（三） 配送 .9二、技术或服务水平 .9（一） 产品技术 .9（二） 公司服务水平 .10三、项目宏观环境分析以及行业分析 .10（一） 宏观环境分析 .10（二） 行业现状分析 .11（三） SWOT 分析 .11四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况 .11第四章 市场分析和竞争分析 .11一、项目的现有市场容量与潜力 .11（一） 现有市场容量 .11（二） 项目潜力 .13二、企业的市场定位、市场战略及各阶 段的目标 .133（一） 企业的市场定位 .13（二） 企业的市场战略 .13（三） 各阶段的目标 .14三、服务的营销策略 .15（一） 产品策略 .15（二） 促销策略 .16（三） 价格策略 .16（四） 品牌策略 .17四、市场竞争分析 .17（一） 农贸市场和同行业果蔬送企业分析（竞争对手） .17（二） 超市行业内的市场竞争 .18（三） 物流配送的优势分析 .19五、市场风险分析 .20（一） 合作博弈风险 .20（二） 合作方式的风险 .20（三） 信息不对称带来的风险 .20（四） 合同风险 .21（五） 在财务制度上 .21第五章 财务分析 .21一、项目投资预算 .21二、公司融资计划 .22三、三年内收入预测 .23（一） 采购果蔬配送收入表 .234（二） 销售果蔬收入表 .23四、三年内成本、费用、税金预算 .23（一） 配送支出表 .23（二） 采购果蔬成本表 .24（三） 总成本费用 .24（四） 税金 .26五、三年期的利润预测表和现金流量表 .27（一） 三年期利润预测表 .27（二） 现金流量表 .28六、投资评价指标 .28（一） 投资回收期 .28（二） 投资报酬率 .29（三） 净现值（可选指标）的计算 .29七、盈亏平衡分析 .30第六章 资本退出策略与结论 .31一、资本退出机制 .31（一） 风险资本的退出策略 .31（二） 风险资本的撤出时间 .32二、项目可行性评价与决策 .32附录 .32附录 1 合肥市奇点果蔬配送有限公司 .32附录 2 公司名称预先核准申请表 .33附录 3 公司设立登记申请表 .355附录 4 公司章程 .36附录 5 屋或场地租赁协议 .44附录 6 调查问卷 .45附录 7 调查结果分析 .46附录 8 果蔬进价卖价表以及合同表 .49附录 9 销售产量预测表 .511第一章 概 述一、创业的背景和意义随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重，因此，合肥市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。然而， “农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式，不过，随着农超对接规模和范围的扩大，越来越多的超市感到，物流配送问题成为目前农超对接中面临的最大难题。本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力，从而最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现果蔬供给单位少库存甚至“零库存” ，降低社会生产的总成本。同时，建立专业果蔬配送服务，省去果蔬供应的中间环节，以最简洁的运销模式为客户提供服务。由原来的“农户一级批发商二级批发商零售市场（超市） ”模式，精简为“农户或农业合作社配送中心 零售市场（超市） ”的模式，一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可降低流通成本 20%至 30%，给消费者带来实惠，充分发挥现代物流的连接作用。二、行业形势目前，合肥市“农超对接”的主要形式是：农民果蔬物流配送中心零售市场。因此， “农超对接”是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜，没有配送中心的流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见，果蔬经营有其特殊性，仅有采购基地还不够，关键是抓好果蔬进入超市的中间环节。但是目前合肥的“农超对接”还处于起步阶段，多数中小超市还没有自己的物流配送中心，而且合肥市一些物流配送中心处于规模小，设施简陋，现代化程度较低的阶段，很难支持果蔬的及时有效配送，同时也不能及时对果蔬进行流通加工，损耗居高不下。2三、创业的基本思路创业需要具备的条件，其中创业时基本的人脉是必不可少的；其次是对于创业资金的运转合理运转；再次是拥有创业的坚定信念，勇敢地走向市场，走向竞争；最后是发挥自己的知识优势，运用自身的特长。对于我们的创业项目，我们打算投入约 50 万的创业资金，40 万自己投资、10 万元银行贷款。首先，在合肥市物流园区租赁一个厂房，在厂房内修建室内办公室、仓库加工中心以及车库；其次，除了实体平台，打造一个直供展销的中间角色，建立合肥奇点果蔬配送网站，为上下游供销商提供信息，诸如政策、价格、供求、农业生产技术等；再次，农业合作社在供应平台上发布供应信息，我公司将从农业合作社采购果蔬，并进行简单包装；最后，将零售市场在供应平台上发布的需求信息以及要求配送的数量配送给零售市场，从中赚取利润。四、创业的目标和前景合肥市奇点果蔬配送公司将在发展初期着重打造公司自己的品牌，为广大创业者，尤其是在零售市场和农业合作社提供方便，提高创业的平台。发展成熟后，将建立连锁机制，走出合肥市，走向安徽省，逐步发展到安徽省各大城市。五、创业团队的特殊性和优势公司拥有一批接受了 15 年以上的基础教育，且有相当完善的基础知识和人格、团结、务实、高效、具有很强创新精神的领导集体，他们在对农产品的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的统一确保了公司的长远发展。第二章 公司介绍一、公司概述（一） 公司基本情况1.公司简介3合肥市奇点果蔬配送公司成立于 2016年 11月 1日，占地面积 120平方米，现有员工 13人，公司注册资金 50万元。法人代表：李一。商业法定名称是合肥市奇点果蔬配送公司,法定地址为安徽省合肥市蜀山区大别山路 01511号。企业在管理上，公司采用 WMS物流管理系统，整个订单由计算机控制，确保物资的合理安排，有效的保证了物流配送的高效率以及准确率，实现了信息的多元化、网络化。2.主营业务合肥市奇点果蔬配送公司是一家以“农超对接”为链接，以倡导“绿色健康便利”为中心的物流配送公司，主营果蔬的收购、包装加工、配送。3.业务功能（1）信息管理主要管理信息平台订单处理。（2）库存管理使实物和信息的流动处于最佳状态，包括合理库存控制与考核、先进先出、货物存储管理以及库房利用率、数据分析等具体工作。（3）运输管理包括运输车辆的调度、按计划备货、果蔬出库、装车、送货以及信息反馈的全过程。（4）配送管理采用批量供货、准时化供货的配送模式，主要的配送流程的如图