某某项目部工程项目成本管理策划书

1南通五建控股集团有限公司工程项目管理策划书目录第一章 商务及成本策划 .2一 、 工 程 概 况 、 特 点 难 点 分 析 .21、 工 程 概 况 .22、 特 点 、 难 点 分 析 .4二 、 总 承 包 合 同 条 款 分 析 .4三 、 项 目 盈 亏 分 析 .81、 预 计 收 支 汇 总 表 .82、 劳 务 费 分 析 .103、 分 包 费 用 .144、 材 料 费 .145、 周 转 料 进 场 策 划 费 用 .336、 大 型 机 械 费 .347、 现 场 经 费 .358、 临 设 费 用 .369、 水 电 费 用 .42四 、 项 目 实 体 消 耗 管 理 策 划 .421.主 要 物资设备的数量、品质要求及供应范围界定 .422.分供合同招标计划 .42五 、 现 场 经 费 策 划 .431、项目管理组织机构形式 .432、管理人员数量、具体职责 .43七、项目确权实施计划 .45第二章 技术管理策划 .47一 、 实施性施组简介 .471.1 模板体系与投标施组的设计区别 .471.2 脚手架体系与投标施组的设计区别 .471.3 现场平面布置与投标施组的区别 .47二 、 项目非 实 体 消 耗 方 案 策 划 .482.1 临时设施方案 .4822.2 基坑支护施工方案 .562.3 模板施工方案 .562.4 脚手架施工方案 .752.5 大型机械方案 .78三 、 工 程 创 优 措 施 .813.1 质量目标 .813.2 质量创优措施 .813.3 创优措施费 .85四 、 项目部科技创新管理 .86第三章 工程管理策划 .86一、施工部署 .86二、分包管理策划 .92三、总包管理的要点及应对措施 .94四、产值计划情况 .95第四章 资金与财务管理策划 .97第一章 商务及成本策划一 、 工 程 概 况 、 特 点 难 点 分 析1、 工 程 概 况1 工 程 名 称2 建 设 单 位3 监 理 单 位4 设 计 单 位5 建 设 地 点6 占 地 面 积 (平 方 米 )37 结 构 形 式8 合 同 开 工 日 期9 合 同 竣 工 日 期10 实 际 开 工 日 期11 预 计 竣 工 日 期12 基 坑 深 (米 )13 檐 高 (米 )14 标 准 层 层 高 (米 )15 其 它 层 层 高 说 明16合 同 建 筑 面 积 (平方 米 )17 实 际 工 程 总 建 筑 面 积181） 地 上 建 筑 面积19其中 2） 地 下 建 筑 面积20 标 准 层 建 筑 面 积21 结 构 形 式42、 特 点 、 难 点 分 析特 难 点 分类特 难 点 分 析 解 决 办 法工 程 实 体现 场 环 境总 体特 点图 书馆工期要求综 合楼 二期二 、 总 承 包 合 同 条 款 分 析1、项目主体信息建设单位名称 建设单位属性 资金来源业主特点分析52、合同分析执行合同计价模式 清单计价 执行合同金额 自施范围合同金额理论垫资额度 无 实际需要垫资额度 工程量是否需要后核合同价款调整的约定及可调价范围调价原则人工费价差调整方式：材料费调差方式：工程钢筋价差调整方式：永久结构工程混凝土价差调整方式：电缆中铜价差调整方式：进一步约定如下：3、质量和工期质量标准 合格 质量目标（创奖约定） 无 实现目标奖罚 无保修期 保修期起算时间 保修金返还时间形象进度里程碑节点描述 完成时间节点签订总包合同文件 无基础验收合格 无结构封顶 无竣工验收 2015 年 3 月 9 日节点工期约定保修期满，缺陷责任履行完毕质量违约责任6工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和应对措施误期违约金额度：工期每延误一天，承包人应当向发包人赔偿合同结算价款的万分之贰/天整，不足一天按一天计。误期违约金的最高限额：合同结算价款的 3%（佰分之叁） 。4、工程款支付形象进度里程碑节点描述 付款情况描述签订总包合同文件后（预付款）进度款支付条件及期限竣工验收 1、工程竣工验收合格后支付至合同价的 90%；竣工结算支付 1、发包人应当在收到承包人提交的相关竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的 天内完成审核，并提出审查意见。2、工程竣工结算完成后支付至结算价的 95%。保修期满，缺陷责任履行完毕质量保证金的额度、支付时间和方式：质量保证金额度为竣工结算总价的 5%，合同约定的缺陷责任期满（24 个月）且承包人全部履行其缺陷责任期期内的义务后 14 天内，将质量保证金全部退还承包人。质量保证金不计利息。预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划项目必须充分重视付款重要性，及时收款，降低风险，过程中要做好计价及确权工作，收款要做到“三勤”：笔勤计价确权发文勤；口勤及时与甲方各层面管理人员沟通，博取理解与支持；腿勤多跑腿，面对面沟通，体现尊重与严肃。5、竣工和结算确定竣工时间的依据 在与建设方协商竣工备案的时间和条件 竣工验收后 1 个月，各专项验收完成。竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序 竣工验收、物业移交、备案、竣工结算。合同约定的结算资料提交时间及数量本工程竣工后，承包人应当在提交竣工验收报告计划结算资料提交时间竣工验收前 60 天提交竣工结算书。7的同时，直接向发包人提交竣工结算报告和完整的竣工结算资料。合同约定的结算/分期结算期限 竣工验收后结算计划结算/分期结算完成时间竣工验收后 6 个月内完成结算。建设单位延期结算的违约责任 合同中对建设单位延期结算的违约责任无约定延期结算的风险分析和应对措施延期结算对我方造成资金压力大及资金周转困难，我方应积极主动推进结算工作，利用发文及告知函等各种形式在较短时间内完成结算工作。6、合同解除建设单位解除合同条件发包人有权解除合同如果承包人发生下述情况之一，发包人可向承包人发出拟解除合同的书面形式通知，并相应的通知监理人。如果在承包人收到发包人发出的上述通知后 14 天内仍然持续该等过失，则发包人有权解除本合同：1、明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务，又不遵照发包人和监理人的要求，在约定的合理时间内改正此类过失或违约行为； 2、无正当理由而未能进场开工，又不能遵照发包人和监理人的要求在约定的合理时间内改正此类过失或违约行为；3、 未能在收到通知和指令后 14 天内履行按照第 21.4 款发出的指令；4、将承包的建设工程转包、违法分包的；5、已完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；建设单位解除合同我方应承担的违约责任 我方认真履行合同，避免违约。我方解除合同条件承包人有权解除合同如果发包人发生下述情况之一，承包人可向发包人发出拟解除合同的书面形式通知，并相应的通知监理人。如果发包人在收到承包人发出的上述通知后 28 天内仍然持续该等过失，则承包人有权解除本合同：1、在收到承包人按照第 38.1.1 项发出的催款通知后的 56 天内，未能向承包人支付本合同约定应当支付的款项；2、 连续暂停工程超过 84 天；3、独立供应材料和工程设备不符合强制性标准，致使承包人无法施工，且在催告后仍未履行相应义务。如果发包人破产或无力偿还债务或发生非重组、重建或合并时，则承包人有权立即解除本合同。我方解除合同建设单位应承担的违约责任合同解除后的支付根据第 38.1.2 项合同解除后，发包人应当退还承包履约保函，并支付给承包人按照第 33 条应当支付的所有款项，及由于合同解除而使承包人蒙受的任何损失，包括未完成工程的利润损失。三 、 项 目 盈 亏 分 析1、 预 计 收 支 汇 总 表预 计 总 收 入 预 计 总 成 本总 收 入 与 总 成 本差 额序 号单 位 工程 名 称总 金 额 平 米 指 总 金 额 平 米 指 总 金 额 平 米 指8标 标 标一实 体 性消 耗 费用（一 ） 劳 务 费1结 构 工费2装 修 工费3水 暖 工费4电 气 工费（二 ）分 包 工程1自 行 分包 内 容1.1土 方 降水 护 坡工 程1.2防 水 工程 -1.3钢 结 构工 程1.4幕 墙 门窗 工 程91.5图 书 馆 -装 修1.6通 风 工程2暂 估 价(分 包 )（三 ） 材 料 费1结 构 材料1.1 砼1.2 钢 筋1.3其 它 结构 材 料2装 饰 材料3给 排 水材 料4采 暖 材料5电 气 材料二非 实 体性 消 耗费 用1大 型 机械 使 用10费2周 转 材