郑州项目策划书缺

项目策划书中建二局第四建筑工程有限公司郑州融侨悦澜庭南院工程项目策划书项目策划书项目策划书评审表项目名称 郑州融侨悦澜庭南院项目策划书 编制人 机关各部门部门 审核意见工程部意见：签字：科技部意见：签字：质量部意见：签字：安全生产监督管理部意见：签字：财务部意见：签字：合约部意见：签字：物资部意见：签字：机械设备管理部意见：签字：人力资源部意见：签字：党委工作部意见：签字：主管领导审批意见：签字：项目策划书目录1、 项目概况2、 项目主要管理目标3、 项目团队定员定岗4、 施工总体部署5、 项目进度要求6、 现场临建7、 施工总平面管理8、 主要施工方法、施工方案9、 分包采购方案10、 物资采购方案11、 主要风险及需强调事宜12、 对专项策划、阶段性实施计划的要求1.项目概况（项目部）：项目策划书序号 项 目 内 容1 工程名称 郑州融侨悦澜庭南院项目2 工程地点 河南省郑州市鼎盛大道与地泰路东南角3 业主名称 融坚置业有限公司4 设计单位 机械工业第六设计研究院有限公司5 勘察单位 河南工程水文地质勘察院有限公司6 监理单位 中建卓越建设管理有限公司7 工程类别 住宅、商业8 建筑概况楼号 1# 2# 3# 5# 6# 7#层数（地上） 27 27 212-2727 27层数（地下） 2 2 1 2 2 2檐高（m）79.9579.95 9.3 78.4578.4578.45层高（地上） 2.9m 2.9m5/4.25m2.75m 2.9m 2.9m层高（地下）3.3/3.25m2.75/2.7m4.2m2.75/2.75m3.3/3.3m3.3/3.25m9 建筑面积 73623.1210 工程造价 目前合同未签，后期补填11 合同承包范 包括但不限于以下施工内容：土方工程（CFG项目策划书围 桩区域的 300mm 清槽、车库顶板回填、场区内回填等） 、结构工程（主体混凝土结构） 、防水工程（基础防水导墙砌筑及抹灰、底板防水、顶板防水、底板防水、顶板防水之防水保护层（含顶板疏水层、防穿刺层） 、地下室外墙防水地下室外墙防水基层处理及防水保护（聚苯板及砖墙） 、有防水要求的设备用房、消防水池、积水坑等防水、有防水要求的设备用房、消防水池、积水坑等防水基层处理及防水保护层等）二次结构工程、屋面工程、内装修工程（初装修工程（商品房） ） 、外装修工程（防水、保温、刚性层；外墙砌筑墙抹灰、结构墙清理、找平；混凝土雨蓬制作及安装、钢结构雨蓬制作及安装等） 、室外工程、门窗工程等12 承包方式 施工总承包13合同工期要求计划开工日期：2017 年 7 月 20 日，计划竣工验收日期 2019 年 9 月 1 日。14合同质量要求合格2.项目主要管理目标（总部各部门）： 序号分类 责任部门 确定目标2 工期目标 工程管理部1、土护降完成时间 2017.5.302、主楼+0.00 完成时间 2017.8.203、结构封顶时间 2018.3.244、外墙完成时间 2019.2.105、竣工验收时间 2019.7.18项目策划书6/ 6、不得成为被局级及以上监管项目。7、大业主对项目进行综合考核排名，杜绝出现后两名。工程项目综合管理水平达到局内领先、当地领先3 质量目标 质量管理部1、实测成绩不低于 90%、2、获得市级以上 QC 成果 1 个。3、用户满意度：90%以上4、裂缝事故报失率不大于 5（事故户数/总户数） 。5、杜绝因工程质量及“工程质量治理两年行动”合法合规受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。4 技术管理目标 科技部1、工法 1 篇；2、创 XX 级科技进步奖 XX 项；3、发表论文 2 篇4、现场实现视频监控系统；5、公司信息化推广平台工地，BIM 系统的使用。6、争创 XX 级绿色示范工程项目策划书5职业健康、绿色施工、安全文明管理目标安全创优目标：争创国家 AAA 级安全文明标准化工地创中化集团 HSE 标杆工地创北京市绿色文明安全样板工地创中建总公司 CI 金奖创中建二局观摩工地死亡事故率 0重伤 1 人及以上事故 0 轻伤事故频率低于 3 大型机械设备事故 0火灾事故 0职业病危害事故 0食物中毒发生率 0传染疾病发生率 0负主要责任的一般及以上交通事故 0重大违法犯罪案件发生率 0直接经济损失 10 万元以上事故 0造成一日以上全部停工停业事故 0一般环境事故（级）0安全隐患整改率 100%入场安全教育率 100%特种作业持证上岗率 100%项目策划书现场道路硬化率 100%消防系统有效率 100%统一着装率 100%确保不受到住建部、地方政府通报及处罚事件，主流媒体负面报道事件。确保不因安全生产问题而导致局、公司安全生产许可证被暂扣或受到地方政府扣分等行政处罚等事件。安全管控点上线率 100%。6 资金管理目标 财务部不低于审批的“现金流总预算”目标值。7 成本效益管理目标 合约部 成本降低率 4 %8 物资管理目标 物资部云筑网采购率 100%，有区域联采的材料，全部按联合采购执行通知执行。云筑网上履约额不低于 98%所有材料按物资进场验收计划的规定验收，受验控制点不低于规定验收点的 80%。全部材料按材料堆放规划图堆放大宗材料综合赢利 10%以上，其它材料必须保持不亏。内业资料整理思路要清晰，要能证明项目策划书“所有物资管理工作有凭有据”，实现所有物资管理的结果都可以追溯。9 CI 创优目标 综合 中建 CI 示范金奖10 人才培养目标 人力每一名班子成员带一名后备干部的模式配备青年人才，在项目竣工时要裂变出另一套项目班子。3、项目团队定员定岗（项目部填报、人力资源部审核）： 1）项目人员上限：本工程项目管理人员上限为 45 人；2）班子成员配备：项目班子人员总计 10 人，具体为：序号 岗位名称 数量1 项目经理 12 项目副经理 13 项目书记 14 生产经理 15 总工程师 16 机电经理 17 商务经理 18 物资经理 19 安全总监 110 质量总监 14、施工总体部署（项目部、工程部审核）本项目整体同时开工，计划 2017 年 7 月 20 日开工，2019 年 9月 1 日竣工备案完成，历时约 25 个月。5、项目进度要求（项目部、工程部审核）5.1 本项目的付款方式: 节点支付，具体支付节点见下表（1）地下室部分（地下室部分）：序号 支付节点 进度款计算方式 备注项目策划书1（分区）地下室区域至地下室顶板砼浇捣完成(区域划分方式在施工前双方另行补充约定)支付该部分地下室工程固定包干造价的 50；在固定合同包干总价确定之前，按该地下室工程含增值税造价指标该部分地下室建筑面积1300 元/平米（含防水等暂估价费用， ）估算2 地下室上部结构全部封顶（不分区） 支付至地下室固定包干造价的 60 同上3 地下室整体施工完成 支付至地下室固定包干造价的 70 同上4 整个项目通过工程竣工验收 支付至地下室固定包干造价的 80% 同上（2）售楼部、配套用房（含措施费）：序号 工程形像节点 进度款计算方式 备注1 每栋楼主体结构封顶 支付该栋上部工程固定包干造价的 40%在固定合同包干总价确定之前，按该栋上部工程含增值税造价指标按该栋上部建