流通加工运输系统--系统仿真理论部分

仿真理论部分 学习主要内容 一、仿真的概念和用途 二、 三、 内的应用 四、一个简单的案例分析 五、 一、仿真的概念和用途 (一 )仿真的概念 仿真是指根据真实系统的情况设计一个数学逻辑模型并在计算机上试验这个模型。 （二）系统仿真的应用 投资决策 充分挖掘潜力 资源的有效利用 计划维护 设施设计 识别瓶颈 库存控制 流线型供应链 资源计划 半成品最少 流程改进 仿真模型更多地应该被作为一个“ 具来看待，它使设计者或管理者能够对不同的 设计方案和运作战略 等进行 试验比较 ，从 整个系统的角度 出发来 评价 各个方案和运作战略的 性能指标 以及 对系统整体的影响 。 仿真主要是用于描述系统运作的各个方面何时、何地、如何、做什么、进行什么样 的任务等。 二、 例 1：某餐厅厨房内营运仿真模拟 例 2： 汽车服务中心） 例 3：某银行营运仿真模拟 休息室 保险箱 经理室 储料间 三、 内的应用 三、 内的应用 目前仿真软件已经在清华大学、上海交通大学、天津大学和重庆大学开展教学和科研工作； 美国宇航局 历届奥运会（ 2002年盐湖城冬奥会， 2008年北京奥运会。） 机场建设 四、一个简单的案例分析 韩国浦项制铁 预投资改造一个工厂。 投资计划 去硫设备 : 3架 去磷设备 : 1架 投资费用 : 期望提高效益： 16 投资方案存在很大的风险： 狭小的工厂空间 设备之间相互干扰 起重机工作超负荷 复杂的内部物流 产能下降 仿真方案 当前 去硫设备 去硫设备去磷设备 o) 钢包数 3 3 5 5 5 6 日热处理能力 重机利用率 当前 去硫设备 去硫设备去磷设备 % 阻塞 31 8 10 % 使用 59 72 70 % 总利用率 88 80 80 通过 决了如下问题 帮助决策者在风险投资中作出更正确的决定 - 降低巨大的投资风险 - 展示未来工厂的面貌 - 证实新工厂的产能 解决了不同部门之间的不同意见 - 问题太复杂，无法用理论方法分析和验证产能 - 一个部门主张 “ 这个投资将失败 ” 这个投资将成功 ” 提高系统分析能力 五、 什么时候需要仿真 1. 系统是否与次数、数量、输出等相关 2. 对真实系统的实验是否太昂贵 3. 是否需要动画显示或者方案交流（验证） 仿真建模的步骤 1. 确定目标，制定计划 2. 收集数据，制定过程 3. 建立模型，检验确认 4. 设计实验，统计分析 5. 准备陈述 , 方案对比，最后报告 仿真的目标 1. 对一个给定系统进行评估（生产能力，平均操作时间等） 2. 对比两个或者多个设计、假定操作 3. 确定全局性能最优化的方法（比如：明确生产能力、周期时间） 4. 寻找一个或多个决策变量的最优设置（需要多少资源、多少检测装置等） 收集数据 数据类型 物理的（工作位置、工作项目、资源等） 逻辑的（工作流程、优先权等） 数字的 (周期、节拍，到达频率等 ) 数据来源 历史文献记录 与管理者、操作者会晤 观察采集 对于一个新系统，利用类似的方法或者卖方信息来进行评估、推论 收集数据 需避免以下情况 让操作者自己测量，尤其是未经培训就测量 估计时间（可能不正确或者无法捕捉变化） 用仅一天或者一个操作者的数据来推断所有的操作者。 1. . . . 模步骤 在仿真运行过程中不显示 . 形到达 。 型中事件发生、活动处理的场所 列、传送带、地理位置等 。 可以在布局图上显示一个图片表示可以不显示出来。 优先的容量（ . 型处理的对象 实体（ 活动处理的对象。 、任务、文档等 用于操作处理 器或者工具。 定的），或者动态的（移动的） 资源（ 辑表 点击 图标 资源（ 择 定义 义 从 口中选择 点击要到达的 编辑每次到达的数量，首次到达的时间，到达的次数，到达的频率。 型中如何处理事情 哪个 现在在哪里 ? 发生什么变化 ? 现在是什么 ? 下面去哪里 ? 在什么情况下 ? 怎样去 ? 义 从 口中选择 点击一个 后点击目的地（ 根据需要编写 指定 使用 码来完成需要的动作。 操作声明