粮油公司精炼厂绩效考核指标

11、精炼车间指标绩效评估标准序号 考核指标优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1精炼车间单位制造费用控制率 X%单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100130 302 成品油批次检 验合格率 Y% 批次检验合格率 Y95 批次检验合格率 90Y130 402 成品油批次检 验合格率 Y% 批次检验合格率 Y95 批次检验合格率 90Y130 302 污水处理检验 合格率 Y% 批次检验合格率 Y95 批次检验合格率 90Y95 批次检验合格率 85Y90 批次检验合格率 80Y85 批次检验合格率 80Y 303 设备正常运转 率 Z% 设备正常运转率 Z95 设备正常运转率 90Y95 设备正常运转率 85Y90 设备正常运转率 80Y85 设备正常运转率 80Y 204 5S 现场与安全生产管理辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90 分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80分 90 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60 分 。20合计 1004、精炼厂厂长序号 考核指标 数据提供 指标说明 权重（%）精炼车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X 30% 30分提车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X.20% 201水处理车间指标 部门文员 根据部门考核得分 X 20% 202 下属员工管理成 效本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 203 5S 现场与安全生 产管理 5S 检查结果辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 90 分以上 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 80 分90 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 70 分80 分 。辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60 分70 分。10合计 10045、精炼主管绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间指标 根据精炼车间综合评分 602 下属员工管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 203 5S 现场管理与安全管理达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20合计 10056、精炼班长/辅助班长绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间综合 指标 根据精炼车间综合评分 302 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 403 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 204 下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计 1007、精炼操作工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间综合 指标 根据精炼车间综合评分 102 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 303 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60合计 1008、辅助工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 精炼车间综合 指标 根据精炼车间综合评分 102 班组综合指标 根据精炼每月班组量化考核结果 303 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 60合计 10069、水处理主管绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 水处理车间指标 根据水处理车间综合评分 602 下属员工管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 203 5S 现场管理与安全管理达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20合计 10010、水处理班长绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 水处理车间综 合指标 根据水处理车间综合评分 202 班组综合指标 根据水处理每月班组量化考核结果 503 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 204 下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计 10011、水处理操作工绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 水处理车间综 合指标 根据水处理车间综合评分 102 班组综合指标 根据水处理每月班组量化考核结果 303 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 607合计 10012、分提主管绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 分提车间指标 根据分提车间综合评分 602 下属员工管理成效 根据公司下属员工管理成效问卷调查结果。 203 5S 现场管理与安全管理达标率 根据公司 5S 领导小组检查结果 20合计 10013、分提班长绩效评估标准序号 考核指标 优秀（100 分） 良好（80 分） 一般（60 分） 可接受（40 分） 差（0 分）权重（%）1 分提车间综合指标 根据分提车间综合评分 202 班组综合指标 根据分提每月班组量化考核结果 503 个人月度考评 根据每月个人月度考核结果 204 下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计 1004