XXX公司5s执行手册

5S 手 册 LONGDE*实 业 有 限 公 司5S 手 册文 件 编 号 LDMD-001 该 手 册 属 公 司 内 部 资 料 未 经 批 准 不得 复 制 外 传 编 制 : LISA 确 认 批 准 2003 年 3 月 年 月 日 年 月 日 LONGDE （ 1） A 5S 手 册 5S 手 册 目 录序 号 5S 手 册 内 容 版 本 号 页 码1 5S 手 册 封 面 A 12 5S 手 册 目 录 A 23 5S 推 行 小 组 组 织 图 A 34 5S 推 行 口 号 A 45 第 一 章 5S 简 介 A 56 第 二 章 5S 定 义 A 6-87 第 三 章 5S 作 用 A 9-118 第 四 章 5S 实 施 要 诀 A 12-169 第 五 章 5S 实 施 技 巧 A 17-1910 第 六 章 5S 推 行 过 程 A 20-2111 第 七 章 5S 实 施 检 查 安 排 A 22-2312 第 八 章 5S 检 查 表 A 24-33 LONGDE （ 2） A 5S 手 册 “5S”推 行 小 组 组 织 图组 长 总 经 理副 组 长 : 副 总 经 理推 行 助 理组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员开发部经 理副 经 理生产部经 理主 管注塑部经 理/科 长PE部经 理质量部经 理科 长PMC部经 理科 长仓储科科 长采购部经 理科 长管理部经 理科 长出口部经 理/科 长 LONGDE （ 3） A 5S 手 册 LONGDE5S 推 行 口 号 LONGDE （ 4） A 5S 手 册 第 一 章 5S 简 介20 世 纪 80 年 代 末 “日 本 制 ”的 产 品 遍 布 世 界 每 一 个 角 落 导 致 许 许多 多 的 经 济 学 家 及 管 理 学 家 都 问 他 们 怎 么 啦 并 对 此 进 行 了 深 入 的 调 查 与研 究 结 果 发 现 这 其 中 的 因 素 很 多 有 因 缘 际 会 的 机 遇 因 素 更 重 要 的 是 日本 人 不 断 追 求 效 率 追 求 质 量 追 求 完 美 并 为 之 不 断 深 入 研 究 的 结 果 大 家 知 道 日 本 是 个 典 型 资 源 匮 乏 的 国 家 其 资 源 对 外 依 赖 性 特 别 强 这就 决 定 了 她 必 须 节 能 降 耗 提 高 资 源 利 用 率 利 用 引 进 的 资 源 制 造 高 质量 低 消 耗 的 产 品 并 以 此 占 领 市 场 份 额 争 取 更 大 的 利 润 保 持 自 身 的发 展 空 间 在 不 断 的 追 求 过 程 中 日 本 的 企 业 管 理 呈 现 了 两 个 管 理 特 色 循 序 渐进 和 全 员 参 与 5S 活 动 亦 应 运 而 生 所 谓 5S 即 整 理 （ SEIKI）整 顿 （ SEITON）清 扫 （ SEISO）清 洁 （ SEIKETSU）素 养 （ SHITSUKE）在 日 语 中 这 5 个 词 组 的 发 音 都 以 “S”开 头 故 称 5S LONGDE （ 5） A 5S 手 册 第 二 章 5S 定 义1 整 理 （ SEIKI）将 工 作 场 所 的 所 有 物 品 区 分 为 有 用 的 和 没 有 用 的 作 好 定 位 存放 并 做 出 醒 目 的 标 识 即 将 有 用 的 和 没 用 的 物 品 区 分 开 来 目 的 腾 出 空 间 活 用 空 间 防 止 误 送 误 用 营 造 明 朗 的 工 作 场 所 记 住 必 须 有 决 心 将 此 工 作 在 过 程 中 持 续 有 效 地 进行 下 去 这 是 5S 的 第 一 步 2 整 顿 （ SEITON）将 没 用 的 物 品 彻 底 清 除 并 把 有 用 按 使 用 的 重 要 性 频 率 分 区 定 位 存 放 且 做 出 相 应 的 标 识 即 把 有 用 的 物 品 整 理 好 方 便 存 取 目 的 工 作 需 要 使 用 的 物 品 可 以 一 目 了 然 地 找 到 消 除 寻 找 物 品 的 时 间 消 除 物 品 积 压 使 工 作 环 境 整 整 齐 齐 记 住 这 是 提 高 工 作 效 率 基 础 LONGDE （ 6） A 5S 手 册 3 清 扫 （ SEISO）将 工 作 场 所 彻 底 清 扫 保 持 干 净 明 朗 即 把 工 作 场 所 打 扫 得 干 干 凈 凈 目 的 减 少 工 业 伤 害 稳 定 质 量 使 工 作 场 所 纤 尘 不 染 记 住 这 是 减 少 异 常 因 素 保 持 过 程 稳 定 的 关 键 4 清 洁 （ SEIKETSU）维 持 以 上 整 理 整 顿 清 扫 3S 的 效 果 即 保 持 物 品 分 区 定 位 标 识 卫 生 的 效 果 目 的 减 少 工 作 失 误 防 止 异 常 现 象 突 然 发 生 记 住 能把这点做到 5S 已成功了大半5 素 养 （ SHITSUKE）所 有 职 员 工 在 遵 守 公 司 规 章 制 度 岗 位 纪 律 同 时 并 维 持 以上 4S 成 果 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 及 积 极 主 动 的 工 作 作 风 即 做 个 遵 纪 守 法 敬 业 乐 群 的 好 员 工 目 的 培 养 遵 纪 守 法 敬 业 乐 群 的 员 工 队 伍 改 变 旧 观 念 养 成 好 习 惯 形 成 良 性 循 环 营 造 团 队 精 神 及 和 谐 的 工 作 环 境 良 性 循 环 并 加 以 持 续 改 进 实 现 公 司 永 续 经 营 的 目 标 记 住 5S 能提高工作效率减少失误赢得尊重 LONGDE （ 7） A 5S 手 册 龙 的 “5S” 培 训 班 LONGDE （ 8） A歡迎參加 5S 手 册 第 三 章 5S 的 作 用5S是 一 种 良 好 的 管 理 技 巧 是 公 司 推 行 ISO9001 质 量 管 理 标 准 体 系 及全 面 质 量 管 理 （ TQM） 的 第 一 步 5S是 改 善 工 作 场 所 实 行 文 明 安 全 生 产 工 作 进 而 提 升 企 业 形 象的 一 种 现 代 经 营 管 理 手 段 5S活 动 能 创 造 明 朗 高 效 安 全 的 工 作 环 境 1 提 升 企 业 形 象整 齐 清 洁 的 工 作 环 境 能 提 高 工 作 人 员 的 工 作 士 气 与 工 作 效 率 能 吸 引 顾 客 的 注 意 力 使 顾 客 产 生 兴 趣 从 而 能 得 到 顾 客 更 多 的 订单 增 强 企 业 的 市 场 竞 争 力 内 外 交 和 左 右 逢 源 口 碑 相 传 进 而 形 成 工 作 的 凝 聚 力 与 推 动力 即 增 强 了 企 业 的 整 体 竞 争 能 力 2 增 强 员 工 的 归 属 感 及 公 司 凝 聚 力实 施 5S能 增 强 员 工 之 间 及 员 工 与 公 司 的 沟 通 改 善人 际 关 系 提 高 员 工 的 修 养 从 而 促 进 人 际 关 系 的 融 洽 提 高 职 员 工 的工 作 士 气 及 敬 业 精 神 使 职 员 工 有 尊 严 与 成 就 感 易 带 动 改 善 的 意 愿 增 强 求 实 创 新 的 工 作 热 情 能 促 使 职 员 工 与 公 司 各 方 面 主 动 付 出 耐 心 和 爱 心 从 而 培 养 全 体 职 员 工 良 好 的 工 作 态 度 与 观 念 使 人 人 有 素 养3 节 省 资 源 减 少 浪 费 降 低 成 本 提 高 效 益资 源