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新员工入职管理制度和相关流程1、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及 良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率。2、要求：相关部门严格按照公司规定执行手续3、责任部门：综合管理部 总经理综合管理部：明确招聘岗位要求、发布招聘信息，筛选面试人员，组织面试， 安排复试，对录用人员签订试用期合同，试用期合格人员签订正式劳动合同， 员工入职手续办理。总经理：复试、决定录用名单4、管理内容被聘用人员入职管理办法：1. 入职：被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办理。流程如下：1.1入职准备A）综合管理部以电话或短信方式通知面试合格者录取信息。 B）综合管理部负责确认新员工报到日期，通知新员工入职所需提交的证明 及文件。C）综合管理部准备好新员工入职手续办理所需表单；-各组负责人负责安 排办公位，电脑及开通工作所需身份、权限、帐号、调试电脑设备等基础 工作。1.2入职手续A）提供公司根据岗位所特殊需要的相关材料；如：身份证，学历证，离职 证明、技术证书等相关证件原件及复印件；填写员工入职登记表 。 B) 向新员工介绍公司情况及特殊管理制度；如：员工行为管理规范值 日经理负责制 请假管理规定等，使其具备基本公司知识。 C) 按要求逐项办理入职手续，发放办公用品。 D) 向新员工介绍管理层；带新员工到部门，介绍给部门负责人。 E) 将新员工的情况通过 QQ 群组和会议向全体职员公告。 F) 更新员工通讯录及其它需存档的记录。G)将自行办理的工商银行的银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用1.3入职规定 A）新员工试用期限最长为两个月，由总经理和就职部门主管考核确定试 用期结束时间，由综合管理部告知办理相关手续及存档。B)试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。 C)在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致终止劳动关系。D)试用期结束后转正的员工（包括提前转正的员工）由公司综合管理部 负责按国家法律规定签订正式劳动合同并缴纳五险、社保等其它福利2. 入职培训A)新员工入职后，综合管理部根据公司年度培训计划及有关管理制度和实 际需要安排制作相关培训资料并组织培训及考核。主要培训内容包括：公司简介、公司文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流 程，产品信息等。B)入职部门负责人针对就任岗位提供针对性培训，以达到迅速入职目的。C)培训结束后，综合管理部组织新员工参加考试，将成绩录入成绩单并公 布成绩，通过考试的新员工成绩计入试用期评价参考意见，没有通过考试 的新员工需再次培训并重新考试。D)综合管理部将培训相关资
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