医院绩效考核分配实施方案

医 院 绩 效 考 核 分 配 实 施 方 案为 了 进 一 步 探 求 和 深 化 医 院 的 绩 效 分 配 制 度 ， 完 善 医院 绩 效 工 资 分 配 方 案 ， 提 高 医 院 经 营 管 理 水 平 ， 最 大 程 度的 调 动 全 院 职 工 的 积 极 性 、 主 动 性 和 创 造 性 ， 根 据 上 级 卫生 主 管 部 门 有 关 医 改 和 分 配 制 度 改 革 的 最 新 精 神 ， 结 合 我院 目 前 的 实 际 情 况 和 发 展 要 求 ， 调 整 我 院 的 绩 效 工 资 分 配方 案 如 下 。一 、 指 导 思 想坚 持 绩 效 优 先 、 兼 顾 公 平 、 按 劳 分 配 、 优 劳 优 酬 的 分配 原 则 ， 建 立 重 技 术 、 重 实 效 、 重 贡 献 的 内 部 分 配 机 制 ，以 经 济 效 率 与 效 益 、 服 务 质 量 、 群 众 满 意 度 为 主 要 内 容 的综 合 目 标 考 核 体 系 ， 积 极 鼓 励 技 术 创 新 ， 不 断 提 高 技 术 水平 ， 持 续 改 进 医 疗 服 务 质 量 ， 充 分 发 挥 专 科 特 色 ， 进 一 步提 升 医 务 人 员 的 岗 位 适 用 性 和 创 新 能 力 ， 取 消 奖 金 封 顶 ，调 动 职 工 工 作 积 极 性 ， 切 实 促 进 医 院 全 面 建 设 和 可 持 续 快速 发 展 。二 、 基 本 思 路1、 实 行 岗 位 绩 效 工 资 制 ， 其 构 成 为 基 本 工 资 和 绩 效工 资 。2、 绩 效 工 资 总 额 控 制 在 业 务 收 入 的 15%以 内 。3、 采 用 计 分 制 考 核 ， 按 效 率 、 效 益 、 质 量 考 核 。 质量 考 核 和 管 理 目 标 考 核 与 科 室 效 益 直 接 挂 钩 。4、 以 科 室 为 基 本 核 算 单 位 。5、 绩 效 工 资 实 行 院 科 二 级 核 算 ， 医 院 根 据 考 核 分 配到 科 室 ， 科 室 应 按 照 各 自 的 工 作 特 点 和 性 质 ， 参 考 个 人 工作 量 、 创 造 效 益 的 因 素 ， 本 着 向 高 科 技 、 高 风 险 、 高 强 度 、责 任 重 的 岗 位 倾 斜 的 原 则 ， 自 行 制 订 的 分 配 方 案 ， 报 医 院审 批 备 案 ， 医 院 对 各 科 的 分 配 方 案 予 以 指 导 和 监 督 。6、 为 强 化 责 任 ， 鼓 励 各 科 室 负 责 人 加 强 管 理 ， 医 院对 担 任 科 室 负 责 人 人 员 给 予 绩 效 激 励 ， 由 医 院 单 独 发 放 ，具 体 标 准 为 ： 本 科 室 人 员 平 均 绩 效 工 资 的 40%。7、 绩 效 工 作 分 配 实 行 “超 限 少 发 ， 下 有 保 底 “， 统筹 和 个 人 绩 效 相 结 合 ， 个 别 调 整 与 总 量 考 核 相 匹 配 。 超 限少 发 为 超 过 2500 元 ， 以 500 元 为 一 档 ， 临 床 系 数 为0.6、 0.4、 0.8、 0.2； 医 技 系 数 为0.5、 0.3、 0.6、 0.2。保 底 金 额 为 400 元 /月 。三 、 根 据 效 率 、 质 量 、 效 益 考 核 结 果 ， 发 放 绩 效 工 资绩 效 工 资 以 工 作 量 、 医 疗 质 量 、 经 济 效 益 三 项 为 考 核指 标工 作 量 考 核 ：1、 按 手 术 费 的 20%比 例 提 取 做 为 科 室 效 益 工 资 （ 注 ：70%归 医 生 ， 30%归 护 士 ） ； 妇 产 科 接 生 费 提 成 10%不 变 。2、 出 院 人 次 每 月 按 照 病 案 统 计 室 统 计 ， 核 定 10 元 /人 次 为 科 室 效 益 工 资 。3、 门 诊 人 次 按 照 白 班 每 门 诊 医 生 每 天 50 人 次 （ 中夜 班 30 人 次 ） ， 超 过 每 人 次 提 取 2 元 为 科 室 效 益 工 资 。4、 医 疗 质 量 考 核 ： 由 医 务 科 护 理 部 制 定 医 疗 质 量量 化 考 核 细 则 ， 质 量 考 核 总 分 为 100 分 ， 合 格 分 为 92分 ， 每 低 1 分 ， 扣 绩 效 工 资 总 额 的 1%， 高 于 则 同 比 例 奖励 。 每 月 以 简 报 形 式 通 报 ， 促 使 医 疗 质 量 稳 步 提 高 。 （ 现执 行 ： 通 海 县 人 民 医 院 2014 年 度 医 疗 质 量 与 安 全 管 理 工作 计 划 ）关 键 性 指 标 主 要 指 药 品 比 例 、 平 均 住 院 日 、 床 日 费 用等 控 制 指 标 ， 考 核 对 象 为 临 床 医 生 ， 考 核 办 法 由 医 务 科 根据 管 理 需 要 制 订 。 每 月 考 核 ， 每 月 兑 现 。确 因 危 重 疑 难 病 例 增 加 ， 导 致 上 述 三 项 控 制 比 例 超 标 ，经 申 报 、 核 实 后 作 达 标 处 理 。5、 经 济 效 益 考 核 ：有 直 接 收 入 的 科 室 ： 绩 效 工 资 （ 收 入 支 出 ） 分 配 系 数 调 控 系 数实 发 绩 效 工 资 =应 发 绩 效 工 资 考 核 扣 款（ 1） 收 入 构 成 ：临 床 科 室 收 入 劳 务 收 入 医 技 收 入 100%（ 不 含CT、 MRI 收 入 ； 氧 气 收 入 扣 除 30%消 耗 后 归 科 室 ） 。医 技 科 收 入 医 技 收 入 100%注 ： 体 检 收 入 并 入 相 关 科 室 统 一 核 算 绩 效 工 资 ， 不 再单 独 计 提 。 （ 征 兵 、 中 高 考 体 检 除 外 ）（ 2） 支 出 构 成 ：支 出 人 员 支 出 （ 工 资 、 各 项 社 保 等 人 头 经 费 、 中 夜班 补 贴 、 误 餐 补 贴 ） 医 疗 服 务 支 出 （ 领 用 的 卫 生 材 料 、低 值 易 耗 品 、 水 费 、 电 费 、 通 讯 费 、 设 备 折 旧 、 房 屋 折 旧费 等 ， ）护 理 人 员 个 人 平 均 人 工 成 本 核 算 方 式 ： 全 院 在 职 在 编 和 合同 工 护 士 各 项 支 出 /护 士 总 人 数（ 3） 任 务 系 数 ： 感 染 科 为 0.3， 儿 科 为 0.5， 病 理室 为 0.5， 放 射 科 为 0.5， 心 电 室 为 0.5， B 超 室 为2.0， 肛 肠 科 为 0.4； 其 它 科 室 均 为 1.0。医 院 安 排 科 室 人 员 进 修 学 习 、 离 职 工 作 等 ， 满 一 个 月扣 减 当 月 任 务 数 。（ 4） 分 配 系 数外 一 科 ： 0.28外 二 科 ： 0.28妇 产 科 ： 0.28麻 醉 科 ： 取 外 一 科 、 外 二 科 、 妇 产 科 平 均 绩 效 工 资内 一 科 ： 0.23内 二 科 ： 0.23急 诊 科 ： 取 内 一 科 、 内 二 科 平 均 绩 效 工 资 110%（ 不含 中 夜 班 收 入 3%部 份 ）感 染 科 ： 0.45儿 科 ： 0.40中 医 科 ： 0.33五 官 科 ： 0.50口 腔 科 ： 0.33黄 新 ： 0.20病 理 室 ： 0.18检 验 科 ： 0.08放 射 科 ： 0.18心 电 室 ： 0.18B 超 室 ： 0.09肛 肠 科 ： 0.63CT 室 ： 白 班 每 做 一 人 提 7 元 ， 加 班 每 做 一 人 提 8 元 ，进 入 CT 成 本 。科 室 医 护 比 原 则 上 1.0： 0.9， 科 室 讨 论 决 定 报 医 院 。6、 无 直 接 收 入 科 室 核 算 方 法（ 1） 院 长 : 当 月 科 室 主 任 平 均 绩 效 工 资 标 准 的 1.5发 放 。（ 2） 副 院 长 工 会 主 席 ： 取 当 月 院 长 绩 效 工 资 标 准0.9 发 放 ； 其 它 班 子 成 员 按 当 月 院 长 绩 效 工 资 标 准 0.8发 放 。（ 3） 职 能 科 室 主 任 ： 取 当 月 科 室 负 责 人 平 均 绩 效 工资 标 准 发 放 。（ 4） 职 能 科 室 副 主 任 ： 取 当 月 科 室 负 责 人 绩 效 工 资标 准 0.8 发 放 。 （ 体 检 中 心 负 责 人 等 同 ）（ 5） 行 政 人 员 ： 取 当 月 科 室 平 均 绩 效 工 资 0.8 为 基数 由 科 室 考 核 发 放 。（ 6） 后 勤 人 员 ： 取 当 月 科 室 平 均 绩 效 工 资 （ 0.6-0.8） 为 基 数 由 科 室 考 核 发 放 。（ 7） 120： 取 当 月 科 室 平 均 绩 效 工 资 0.85 为 基 数 由科 室 考 核 发 放 。（ 8） 门 诊 注 射 室 、 供 应 室 取 当 月 科 室 平 均 绩 效 工 资0.8 为 基 数 由 科 室 考 核 发 放 。（ 9） 药 剂 科 、 财 务 科 （ 含 药 房 、 收 费 室 ） 取 当 月 科室 平 均 绩 效 工 资 0.8 为 基 数 由 科 室 考 核 发 放 。（ 10） 体 检 中 心 ： 取 当 月 科 室 平 均 绩 效 工 资 0.8 为基 数 由 科 室 考 核 发 放 。医 院 领 导 根 据 县 卫 生 局 年 中 和 年 底 考 核 情 况 ， 可 做 5%-10%的 上 下 浮 动 。7、 发 放 要 求 ： 每 月 10 日 前 由 信 息 科 、 医 务 科 、 护 理科 、 药 剂 科 、 感 控 科 等 科 室 提 供 核 算 所 需 各 类 报 表 ， 要 求准 确 、 及 时 。 财 务 科 核 算 后 报 人 事 科 、 审 计 科 审 核 ， 最 后由 院 长 签 字 后 发 放 。发 放 方 法 ： 按 月 发 放 ， 科 室 以 财 务 科 下 发 的 分 配 表 按时 上 报 财 务 科 造 册 后 打 入 银 行 工 资 卡 ， 原 则 上 不 得 发 放 现金 。（ 二 ） 中 夜 班 费医 院 根 据 工 作 特 点 ， 发 放 中 夜 班 补 贴 ， 中 班 10-20元 ， 夜 班 20-50 元 ， 医 院 安 排 临 时 抽 调 任 务 ， 补 助 30 元/人 /天 。 一 律 以 办 公 室 通 知 为 准 。 科 室 加 班 归 口 效 益 工 资中 由 科 室 自 行 量 化 考 核 ， 不 再 另 行 发 放 。（ 三 ） 岗 位 津 贴发 放 范 围 和 数 额 由 院 务 会 研 究 决 定 。1、 范 围 ： 医 院 中 层 以 上 干 部 及 相 关 管 理 人 员 ， 有 贡献 的 临 床 专 家 。2、 标 准 ： 200500 元 /月 。 （ 担 任 组 长 职 务 人 员 ，每 月 职 务 补 贴 提 升 至 200 元 ）（ 四 ） 年 终 评 选 评 优 及 目 标 责 任 书 考 核严 格 执 行 医 院 会 计 制 度 规 定 ， 医 院 年 终 根 据 业 务收 支 结 余 分 配 情 况 ， 年 中 按 各 类 人 员 评 选 评 优 奖 励 。 实 行院 科 两 级 目 标 责 任 书 考 核 ， 年 终 以 年 月 均 效 益 工 资 为 标 准 ，对 科 室 给 予 考 核 奖 励 。 进 修 人 员 按 医 院 规 定 ， 发 给 生 活 补 助 ， 不 发 绩 效 工资 。 以 月 计 算 ， 扣 除 任 务 数 。 见 习 期 （ 轮 转 期 ） 人 员 的 绩 效 工 资 按 平 均 绩 效 工 资的 50%由 医 院 发 给 。 已 确 定 科 室 的 见 习 生 ， 由 所 在 科 室 按 平 均 绩 效 工 资的 60%发 放 。 人 员 支 出 计 入 科 室 成 本 。四 、 其 他 事 项1、 各 科 必 须 制 定 详 细 考 核 方 案 ， 报 医 院 领 导