茶叶所所长的述职述廉报告

茶叶所所长的述职述廉报告 各位领导：大家上午好！在 xx 精神的指引下，在院党委的正确领导下，在院属各部门和全省涉农部门和涉茶市县企业的大力支持下，茶叶所全体员工应对财政报帐体制改革和科研体制改革的新形势，坚持“实事求是，稳中求进”的方针，基本完成了年初的各项任务。xx 年，全所共争取科研项目经费 xx 万元，较上年增长 xx 万元；开发销售收入 xx 万元，较上年增长 xx 万元，利税 xx 万元；“新五个一工程”进一步提高了茶叶所的影响力，并收取技术服务费 xx 多万元；节约各项支出 xx 多万元；国家茶叶产业技术体系长沙综合试验站连续 x 年评为优秀。作为所长，我的主要任务是提高团队的战斗力，具体从“科研立所、开发活所、推广名所、管理稳所”四个方面开展了一些工作，现汇报如下。一、科研立所。主要突出了“团队建设、平台建设、重点项目”三个方面。一是团队建设。人才是第一资源，是第一竞争力。目前，茶叶所在职科技人员 xx 人，其中专职科研人员 xx 人，在职研究员x 人，副研究员 xx 人，博士 x 人，硕士 x 多人，研究力量是茶叶所的第二个高峰时期。二是平台建设。星火计划项目已经入库，改良分中心正式立项。良种繁育中心经过多次汇报，更改方案，建设进度已经过半，为改良分中心今年启动打下了较好的基础。湘西大棚基质育苗获得成功，每亩出圃数可提高一倍，育苗时间缩短一半。我已经申请辞去国家茶叶产业体系长沙综合试验站站长，推荐常硕其博士出任站长，为申请省茶叶产业技术体系首席专家扫清了障碍。三是重点项目。特别是黄金茶的研究，在过去多年研究的基础上，xx 提出了“四个十”的目标，即：十大香型单株的选育，十万株茶苗的快繁，十万亩生态茶园建设，十大香型产品的开发，力争 XX 年申报省科技进步一等奖。二、开发活所。主要突出了“良种繁育、黄金茶开发”两大工程。一是良种繁育工程，xx 年度出圃茶苗约 xx 万株。其中茶试场 xx 万株，销售收入近千万元，彻底改变了茶试场经济困难的局面。二是黄金茶开发工程。湘西州规划 xx 期间发展黄金茶 x 万亩，我们带动 xx 育苗 xx 多亩，其中大棚基质育苗 xx 亩，明年可出圃xx 亿株以上，可满足每年发展 xx 万亩的种苗需求。为了做大做强黄金茶公司，根据保靖县委、县政府的要求，并请示院党委同意，我们已经与隆平高科达成入股框架协议，预计月底完成增资 xx 万元左右。增资扩股后，我们将高举“园中国梦，品黄金茶”的旗帜，规划用 xx 年时间，实践“百人、千商、万点、十个亿”的梦想。三、推广名所。为了响应院党委“科技兴农富民”行动的号召，结合 xx 个科技特派员和 xx 个产业体系示范县工作，制定了“新五个一工程”的实施方案。在全省范围内，组织一百名专家（茶叶所 xx人，示范县 xx 人），编写一套技术画册，服务一百家企业，办好一千个示范户，培训一十万名茶农。实施一年来，收效良好，进一步提高了茶叶所的影响力，同时，收取了 xx 多万元的技术服务费。推广中，主要突出了“技术开发报告、茶叶湘军西部行、科普创作讲课”三大环节。一是编写湖南省茶叶研究所技术开发报告。xx 版的内容是：x 大主推品种、x 大主推技术、x大主推茶机。xx 版则按照“技术、理念、模式、案例”八字方针，较 xx 版更系统、更全面、更实用，反响更好。二是组织茶叶湘军西部行。百闻不如一见。由王沅江所长带队，于 10 月组织了 xx 人、历时 xx 天、走遍 x 省（xx），大家觉得收获大，差距大，思路、观念有了较大改变，也增强了茶叶所与主产县、龙头企业的凝聚力。三是科普创作讲课。在科普创作上，我编写了技术推广的 xx 大案例和茶叶 xx 句 xx 版，包括“总论、种茶、制茶、饮茶、卖茶”五个部分。正在编写茶叶 xx 句，已完成一半，包括“总论、种茶、制茶、饮茶、卖茶、管茶、茶人、杂谈”八个部分，主要针对高层管理人才。在应邀报告上，共做了 xx 个主题的 xx 场报告，听众近 xx 人。xx 个主题是湖南茶叶发展的趋势与建议（省茶业协会）、湘茶发展模式的思考（省协会、吉首、中央电台密矮早）、提高名优茶品质的技术选择（省公司、xx）、科技提升品质，品牌创造价值（xx 银针论坛）、技术开发报告（xx、省公司、吉首、长沙、省扶贫办）、茶叶趣谈（xx、省公司、xx、茶艺 5 次、省扶贫办）、茶叶商品