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文档简介

KT 团购网-企业管理培训团购【】集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略主讲：赵云龙课程目的-忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家 AdrianCadbury 有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！ -集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 -所谓的集团核心能力就是集团管控能力。 -集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。 -集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领，缺一不可、漏一漏万：理解集团价值管理内核；洞察核心业务系统；把握一体化管理过程；透视组织关系；考量支持体系；准备变革管理。 集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。课程内容一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛 管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难KT 团购网-企业管理培训团购【】3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术 功能定位1、集团功能定位的“双头蛇”2、集团功能定位的“五壮士”3、总部与分部的功能分工三、制约与依赖的平衡、集团管控之本 治理管控1、公司治理2、设计治理管控3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计四、战略到行为的桥梁、集团管控之型 组织管控1、组织管控设计的 3S 原则：2、总部组织架构21 总部组织架构的“4 权 5 务”22 总部组织架构的设置23 上市情况下的总部组织架构3、集团整体组织架构31 U 型结构（Unitary Structure）32 H 型结构（Holding Structure）33 M 型结构（Multidivis ional Structure） 。4、监控功能设置5、横向协调设置51 制度性协调设
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