供应商开发、评估与持续管理

1供应商开发、评估与持续管理【时间地点】 2011 年 4 月 15-16 日 北京 【参加对象】 采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。【费 用】 ￥2680 元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 课程背景：任何一个公司，关键的战略性决策都集中在制造与购买上，随着市场竞争的日趋激烈，金融危机的严重冲击，我们所面临的成本压力和残酷的市场挑战也日趋严峻，外购或寻找合适供应商，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择。供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西” ，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力-倘若供应商未能及时交货，导致您的工厂停工待料数小时，这种无形的损失，折算为成本也将是巨大的。同时，供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险与不确定性，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。如何从战略角度来确定企业的供应策略和与供应商之间的关系？如何选择和培养与公司发展战略相适合的供应商群体？如何对供应商进行科学地选择、评价、考核与管理？如何建立合理的供应商梯队 课程大纲：1. 市场分析 分析供应商 市场定位 供应定位- 不完美的市场， 供应商的困难 划区域采购 内部/外部研究-采购策略和计划/采购的实际角色 供应商的可得性 市场竞争分析 供应商愿意和我们合作吗 我们愿意和供应商合作吗2. 供应商评估 供应商评定的定义/目的 供应商的评定和选择 确定公司的业务需要 团队合作 确认合适的供应商 供应商评定清单和流程（两阶段） 评估表的制定和审核3. 供应商合作倾向 什么影响了供应商的态度 业务价值 吸引力要素2 矩阵分析 长期合作的影响力 采购的影响力4. 市场矩阵分析 整合市场和需求定位-公司策略对采购的影响 采购对不同定位的反馈 风险和应对跨部门合作5. 弱势管理 弱势管理的通路 独家供应的现状 测定风险 缩小测评的范围 供应商三级测评 确认风险级并分析-财务风险 高，中，低 可能性分析6. 供应商选择/管理 定义和内涵 测评和选择，哪个为先 团队分工，责任和权利 供应商评估和选择 12 步法 确定供应策略 确定供应商选择的要素 权重分析7. 供应商的改进 确定改进的优先部分 问卷表和矩阵分析 计划/收集数据 将来的生存能力 确定需要的改进部分 制定目标和时间表8. 达成协议 产品，规格，样品 供应商取舍 竟价和谈判 服务测评-交货，质量，价格，技术支持长期策略-伙伴关系 讲师介绍：任剑红老师教育及资格认证：特聘高级讲师，经济学硕士,中美工商管理学院管理学硕士，曾任某跨国食品集团的亚洲区供应链经理,独立负责中国区 11 家工厂的 200 多种品种的采购,并管理 100 余家供应商.任老师具有 15 余年跨国公司采购管理的经验.曾接受台湾实践家集团 TTT 证书(7 天培训)，Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训。讲师经历及专长：现任某五百强企业全球采购办公室首席代表，曾任中国百胜餐饮有限公司（KFC 和必胜客的总部）供应链经理，金佰利在中国有 8 个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司采购主管等职务，具有 15 年以上采购经理。任老师擅长谈判技巧、供应商选择、评估和关系管理、采购成本与综合技能实战等采购系列课程。培训客户及培训风格：3任老师曾培训过的客户包括:飞利浦,APC,LITTLEFU