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学号学 生 实 验 报 告 书2010 2011 学年第 二 学期教学单位： 物流教研室 实验课程： 物流成本管理 实验地点： 图517 指导教师： 专业班级： 学生姓名： 2011 年 5 月 日实 验 报 告实验课程名称：物流成本管理课程实验实验项目名称 企业运营沙盘模拟实验 实验日期 第 11 周至第 13 周实验者 专业班级 组 别预习成绩实验报告成绩总成绩、 实验目的、意义通过开展企业经营沙盘模拟教学，帮助学生感知企 业主要 职能，了解企 业组织设置、管理体系、 业务流程和经营指标；让学生感知在卓有成效的工作中获得成果的经验。其中包括：透过实战演练，洞悉企业 成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及 创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新二、实验基本原理我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，主力产品是 Beryl 和 Crystal，产品的技术含量一般，竞争程度一般，原管理层风格比较保守，在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状。根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，目前公司的主力产品 Beryl 的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的本地市场容量有限，缺乏成 长性。公司董事会认为在日益变化的市场环境下， 现有高层管理人 员需要作出调整。在座的各位被公司管理层选中组成未来几年的公司管理团队，分 别担任 CEO、CFO、COO、CPO 及研发总监等公司高管，在公司现有的经营状况下，从供应 管理、生 产管理、销售管理、市场拓展、产品研发、 财务管理等方面，进行系统决策，完成第一年至第五年的各项运营工作，同 时记录和分析公司运 营和决策状况。三、实验主要仪器设备及耗材金蝶“企业运营” 物理沙盘及配套设备，包括：（1）物理沙盘教具一套（2）投影仪、麦克风、白板、胶带纸、0 号白纸、白板笔（3）12 张桌子、84 张椅子四、实验主要操作步骤1、企业背景介绍2、角色介绍及座位安排3、决策和运营规则讲解4、第一年（初始年）至第五年运营实战演练5、实战演练点评6、撰写实验报告书五、预习提问（五选三）1、制订贷款方案需要考虑哪些因素？2、流动资产包括哪些明细科目？3、综合费用包括哪些明细科目？4、简述分析账期与生产周期、交 货周期及现金管理的关系。5、简述产出计划、投产计划、原材料需求、原材料采购的关系。六、原始数据记录七、数据处理及结果分析（1500 字左右，可加 页）分析第一年至第五年经营和决策状况，包括（1）现金变动曲线；（2）资产变动曲线；（3）净利润变动曲线；（4）销售利润率、资产周转率、毛利率、 负债与股东权益的比率、流动率、资产负债率；（5）五年经营和决策的成功经
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