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文档简介

【供应商考核要领】重要考核项目：品质绩效交期绩效价格竞争性供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】买方市场侧重于品质卖方市场侧重于交期买方市场 一般市场 卖方市场品质 40 25 20交期 30 25 40价格 10 25 10供应度 20 25 30【供应商评价办法】 范例自 2004 年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。2.内容：确保交期 得分占 40 分维持品质 得分占 40 分价格 得分占 10 分配合度 得分占 10 分3.等级的决定每三个月评价一次(每年 4、7、10、1 月份) A B C D E90 分以上 89.980分79.970 分 69.955 分 54.9 分以下4.评价方法：确保交期 （40 分）交期分数1（累计延迟天数3累计采购交期天数）40维持品质 （40 分）检查不良率全部样品不良总数全部样品总数 20 分批不合格率（拒收批数特采批数）送检批数 20 分品质分数10050（检查不良率批不合格率） 40%价格 （10 分）价甚高 价稍高 价公平 价稍低 价甚低4 分 5 分 6 分 8 分 10 分配合度 （10 分）不足 稍嫌不足 配合正常 稍微密切 极为密切4 分 5 分 6 分 8 分 10 分 5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。A 级以较多的现金支付E 级则以长期支票支付。连续 2 次得 D 级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。连续 2 次得 E 级的供应商，淘汰。等级 奖励办法 供应商往来政策 定期 QA 诊断A 支票期 1 个月/ （票期缩短 1 个月）增加 30以上的订货 1 年 1 次B 支票期 2 个月 增加 10订货 6 个月 1 次C 支票期 3 个月 正常往来 3 个月 1 次D 支票期 4 个月 减少 50订货；加强辅导1 个月 1 次E 支票期 5 个月 减少 80订货；设法开发新供应商停止交易6. 供应商评价作业实施责任每年 4、7、10、1 月份进行供应商评价作业；由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5 日前交品管部；由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9 日前交采购部；由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认） ，计算总成绩并进行评定等级，于 12 日前完成，
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