全过程成本控制要点

一 全过程成本控制要点（一）成本观念与意识的培养1 项目开发阶段与成本控制能动性的关系造价调整机会可研 设计 招标 施工 结算 开发阶段可研阶段：项目尚处于模糊状态，可调整余地最大，通过科学选择项目方案如建设规模、市场定位等可大幅度调整造价。设计阶段：通过设计方案比选、优化、限额设计、材料设备档次选型、图纸质量（错、漏、碰问题、是否完善等引起变更或索赔）等，可以较大幅度地调整造价。招标阶段：合理的招标方式、评标方法、付款方式等对造价控制的影响较大。施工阶段：设计已定型，只能通过优化施工技术及组织（包括设计变更和现场签证的控制） ，适当降低施工成本，造价调整的幅度较小。结算阶段：图纸、合同已定，只是如何正确地将这些已定的造价揭示出来，造价调整的幅度最小。2 成本管理的发展趋势：对企业的价值 贡 价值创造型：全员成本意识献 方案优化性价比分析（主动）控制型：设目标，动态控制，纠偏核算型：事后算帐 （被动） 向下兼容管理的复杂性成本管理的基本功能与工作内容：基本功能：是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。工作内容：确定与控制3、成本管理体系的健康运行健康标准：信息畅通-目标明晰、动态监控、及时显现（反馈）运作规范-流程合理、制度健全、执行有力（执行）成本意识-全员、全过程成本意识（责任心与意识）4树立全成本观念施工阶段-承建商的全成本、开发商的阶段性成本开发全过程-开发商最关注产品寿命周期成本-品牌开发商最关注（尤其是自己经营的项目） 。对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，交付业主使用，成本的发生还没完，后面还有维护、保养、运营、法律风险（严格意义上不能算成本）等费用，要全盘考虑。关键点：产品寿命周期成本一定要在项目定位和设计阶段就得充分考虑，否则达不到预期效果。节能建筑就是基于这种考虑。5成本管理要素问题成本-工期 成本工期成本-质量 成本质量 成本 工期 质量 成本范围工期 质量6、省钱与花钱问题避免几个误区： （1）建筑设计不是做艺术品，而是做产品，既然是产品，就得关注市场（客户需求） 、成本、品质的适度、可实施性等。避免不计成本地追求设计效果。（2）过分强调成本控制导致产品品质降低，尤其是低价中标后，在施工过程要求赶工，将使施工单位“雪上加霜” ，最终牺牲的是产品品质。（3）只注重“省钱” ，而忽略合理“花钱” 。关注“边际成本”与“边际效益”问题，避免成本管理的本位主义。“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化” ，已达到“成本效益最大化” 。（二） 项目开发全过程成本控制要点1、成本管理贯穿于项目开发全过程（注意阶段成本控制）购地 购地测算定位 营销策划匡算 投资匡算 方案设计 成本估算 限 方额 案设计 设 优扩初设计 计 化Y 概算超估算?N施工图设计、会审 成本 目标 成本目标（责任成本） 招标 施工招标签约 动态监控：变更控制、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会结算 竣工结算 后评价 结算分析报告 存档2 关键环节（1）方案优化（2）限额设计（3）成本估算、分解与责任成本目标（4）图纸预会审与交底会审（5）招标管理招标方式：总价包干还是招单价？清单招标还是费率招标？评标原则：合理低价一垂定音？还是先招入围再谈判？材料设备供货方式：甲供？认质认价？乙方全包？材料设备样板：样板、品牌是否齐全，严防货不对板付款方式：预付款、进度款支付的频率与额度，结算是否及时等（6）报价分析（7）合同会签中商务条款把关（8）设计变更与现场签证管理（9）按月审结（10）动态成本统计反馈、成本月度会（11）结算管理（12）项目结算分析报告某项目地下室钢筋及混凝土含量表*花园 1#地下室*花园 2#地下室 *之滨地下室钢筋含量 121KG/M2 164KG/M2 190KG/M2砼含量 0.65M