变更管理流程与表格工具

变更管理流程与表格工具1.工程变更管理的基本程序 _12.工程设计图纸变更流程 _23.设计变更管理流程 _44.技术设计变更工作流程 _55.变更监理工作流程 _76.工程变更（签证）审批表 _87.设计变更审批表 _91.工程变更管理的基本程序同意不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更必要时必要时项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更2.工程设计图纸变更流程意见是否一致是否合理提出户型调整申请分析申请合理性是否工程部设计院策划部 销售部 工程副总/总工业主否组织图纸变更讨论从技术角度参与讨论设计图纸变更否是组织进一步讨论确定最终处理意见从策划角度参与讨论是否变更向业主解释从技术角度监督变更效果从业务角度监督变更效果是执行变更3.设计变更管理流程相关部门 分（子）公司总师办 相关领导设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案结束集团总工审定客户提出设计变更监理单位审查分公司分管领导审核施工单位提出设计变更设计单位提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司总师办审查建设单位提出设计变更分公司工程部、造价审计部审查集团总师办、造价审计部审查 重大变更 一般变更监理单位提出设计变更开始4.技术设计变更工作流程否否变更设计方案是是否审核审批审批备案，并转交监理单位执行 备案，并转交施工单位填写技术设计变更联系单委托设计院变更设计是否组织会审审批工程建设中心总经理施工单位 监理单位设计单位是否副总经理否是否需要修改？相关部门参加会审参加会审是否较大设计变更发展计划部审批 是注：发展计划部审批的项目：1、超出设计预算；2、较大的设计变更总经理、副总经理审批的项目：1、超出设计预算；2、发生重大的变化；形成会审纪要变更设计调整注：相关部门包括发展计划部、财务部、网络部、省会运维中心、网管中心、纪检等部门。否5.变更监理工作流程不同意同意不同意同意 5.设计单位进行变更设计否是是否7.承包人施工2监理机构审核建议书 3按原计划施工4发包人审批6监理机构审签变更设计图8监理机构通知承包人就工程变更报价9承包人报价12承包人、发包人协商价格16进入争议解决的程序 15监理机构暂定合适价格10监理机构审核承包人报价，报发包人11发包人、承包人是否接受14进行变更支付 13一致1设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书6.工程变更（签证）审批表项目名称： 合同编号： 审批表编号： 发项目指令编号： 1 工程概况：合同名称： 合同金额： 总 承 包： 指定分包： 2 变更内容简介：内容简介： 有关文件/资料： 此项目指令按下述理由发出： 详述：A 合同操作B 法规/专业审批单位要求C 设计院/顾问建议D 甲方要求E 暂定款使用F 暂定数量调整G 其他3 此变更对整体工期是否有影响？否 /有 增加 /减少 日 （附监理意见）4 本次变更金额： （附预算师意见）RMB： （实际/估算） （增加/减少） 增加5 万 是 否合约价的 3%=RMB： 已发变更编号 至 累计估算=RMB草拟中变更编号 至 累计估算=RMB总 计= 合约价的 3%申请（甲方代表）：无意见/有以下意见：签署/日期复核（工程管理部经理）：无意见/有以下意见：签署/日期批准（分管副总）：无意见/有以下意见：签署/日期本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份7.设计变更审批表序号：工程名程 变更名称提出部门 项 目 经 理 部 设 计 管 理 部 工 程 管 理 部 营 销 策 划 部 成 本 管 理 部 主 管 单 位 业 主 设 计 院 施 工 单 位 监 理变 更 原 因 及 说 明提出部门：设计变更通知单序号 设计变更单起草部门是否违反销售承诺？ 是 否设计部意见（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过成本管理部审批）成本部意见 增 加 减 少 元 （ 详 见 附 件 预 算 清单 ） 费用应由