机电副队长先进事迹材料.doc

机电副队长先进事迹材料机电副队长 xxxx，党员，45 岁，现任 xx 队机电副队长。自从参加工作以来，他爱岗敬业，认真负责，对安全生产有 着深刻的理解，用他的话说，自己的经历也不平凡呀，煤矿工作是一条特殊的工作战线，自己也曾受到过不至一次的事故伤害，一些零打碎敲事故带给自己太多、太 深刻的启示了。在安全生产工作中自己有着太多的体会和感受了，作为煤矿的一分子，为矿井安全生产做贡献，是自己的责任，更是自己的义务，而爱岗敬业就是他 对工作的态度 。所以，从普通工人到班组长，再到机电副队长 ，安全生产的责任在自己肩上总感到沉甸甸的，抓好安全生产、从本职岗位工作做起， 从点滴做起 、严格规范作业，带动他人共同遵守好安全生产的规章制度已成为他长期以来扎实工作的职业道德底线。由于他对工作认真负责，能积极主动完成好队安 排的各项工作任务，而且自己又爱好广泛和大家都能很好地处在一块，所以，他就兼职了队组的日常安全管理和安全帮教 。抓好安全生产，抓好安全 管理是对自己也是对所属职工的利益。因此 ，在日常工作中他不仅自己在履行着职责，在本职岗位上发挥好自己的职能与先锋引领作用，而且还能带动他人共同模范 践行好安全生产的各项规章制度。在岗位、在日常生活中总是爱和大家唠生活 、唠工作、唠家长里短等等，渐渐地对队组的员工了解掌握的情况信息也就逐渐多了起 来，对做好职工群众的安全思想帮教也就有了更充分的准备。今年来，把“白国周班组管理”法充分运用到日常班组管理中，坚持以创新和完善班组 管理、强化班组现场管理为重点，以建设高素质的班组管理队伍为关键，以加强职工队伍建设为基础，运用现代管理理念、方法扎实有效推进班组建设，牢牢把握关 键环节，突出狠抓班组管理队伍建设，推出了一系列有力举措。以创先争优活动为契机大力开展“立足岗位比贡献，创先争优当先锋”活动，从提高班组管理水平到 不断提升班组安全生产绩效 ，他严格执行“手指口述 ”法，不断加强班组安全管理，进一步增强了班组的安全生产实力。坚持学与用想结合，不断加强骨干力量素质 的培养，使班组长的业务技能素质不断得到提升，使安全管理得到有效保障。在班组推行 6s 管理过程中，能 够紧密配合队工作，积极出谋划策，不 断创新班组管理机制，将班组制度与 6s 管理考核细则优化整合，细化了班组建设、任务和目标，把班组建设的具体要求转化为职工日常行为规范，形成了制度约 束，奖惩激励机制，班组管理水平发生了飞跃 ，使员工由被动管理走向自我管理，职工的精神面貌有了新的变化。为确保实现安全“四无”的管理目标，他经常深入 现场把关，严格落实以班组长为中心的“四位一体”管理制度和动态联保制度等 ，现场对人、机、环境系统进行控制，把安全规程 、措施扎扎实实落实到班组和现 场。平均每月下井 18 个以上，同时大力开展安全义务宣传，狠抓了各项制度落实情况，有力地消除了生产作业过程中存在的不安全隐患，使生产条件在较为复杂的 情况下杜绝了各类事故的发生，巩固了安全生产持续平稳发展的良好态势。在日常工作中充分利用班组例会，周二安全例会 ，积极对班组长进行了多 种形式的安全法制及事故案例警示教育，同时也发动家属积极参与，做好安全协管工作。在班组内广泛开展岗位练兵、技术比武活动，使班组长真正成为了学技术、 学