地产精细化成本控制与招投标合约管理研讨会青岛召开

您可以拒绝学习 但您的竞争对手不会 电话1 龙湖精细化成本控制与招投标、合约管龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理理研讨会研讨会-龙湖地产龙湖地产 “成本第一人成本第一人 ”总经济师总经济师 周世艾与您分享龙湖地产管理精髓周世艾与您分享龙湖地产管理精髓【 课 程 背 景 】龙湖地产一直低调而神秘，外界人士大多不清楚龙湖内部的管理，而龙湖内部员工更是少于公开讲述龙湖的管理。这个偏居西南一隅，白手起家的企业，仅仅十来年就成长跻身为中国房地产行业一流阵营，到底用了什么“绝招”，是许多同行迫切希望探究的问题。特邀有“龙湖成本第一人”称号的原重庆龙湖地产总经济师周老师为您解密龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理的重点与难点。在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地 产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！工程费用中平均 83%为有效费用，其余的 17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的 10%！每 10 万平方米的商住项目中，大 约会有超过 3000 万的资金作为无效投入付诸流水。设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的 2%3%，但对工程造价的影响可达75%以上。 设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价 10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。 【 课 程 收 益 】结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会; 进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点难点和方法;借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；导师极具实战经验及现场诊断能力，学员可以带上项目方案讨论。【 参 会 对 象 】1、房地产企业总裁、董事长、 总经理。分管工程、成本、招投标、合约副总2、房地产企业工程部、成本部、招 标采购部、合同管理部、 审计部骨干领导To:成本部 招标合约部 收From11 月 18-20 日 青岛 召开 解密龙湖核心竞争力之您可以拒绝学习 但您的竞争对手不会 电话2 3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员欢迎有关单位或部门组团参加。第一部分：龙湖成本管理与控制一、龙湖成本管理1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 4、龙湖目标成本管理原则、条件二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理制度 2、龙湖项目主要成本费项 3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具目标成本测算与分解 投资分析模型 历史成本数据库三、龙湖成本控制体系1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算 5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表 6、工 程 竣 工 阶 段 成 本 管 理 参 考 文 件 ： 项 目 成 本 总 结 和 分 析 7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：成本测算基础资料 、 开发项目成本汇总表 、 单位工程建安指标等四、龙湖项目开发成本的控制 1、方案设计阶段控制要点 2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点3、工程实施阶段控制要点 4、景观工程成本控制要点5、销售中心、样板房的成本范围 6、体验区样板景观成本管理第二部分：龙湖招投标管理一、龙湖招投标机构设置1、成立的临时团队 2、招标小组主要职责 3、招标办理主持人 二、龙湖工程施工招标条件1、招标范围 2、招标计划三、龙湖招标方式的流程及步骤 1、招标方式的选择 2、招投标流程及成果 3、招标的一般程序 4、招标阶段的划分：招标准备阶段 发标阶段 投标阶段 评、定标阶段 授标与签约阶段四、材料（设备）采购管理原则1、甲供材料采购形式集中招标采购(产品成熟,市场供应量大) 竞争采购 (产品市场供应较少)谈判采购 (产品较垄断)2、甲方供应材料的原则 3、认质认价材料价格管理第三部分：龙湖合同管理一、合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同等二、合同管理职责三、合同签订流程1、编制合约规划 5、合同审核 2、提交合同需求 6、合同批准 3、合同起草 7、合同审批 4、合同会签 8、合同用印归档参考文件：合同权限表 、 合同示范模板四、合同交底 1、合同交底分类 2、合同交底的内容五、合同组成及主要条款解读1、施工范围 3、工程价款结算办法2、工程分包 4、计价原则 5、材料价格结算方式 10、工程进度计划6、工程价款结算办法 11、材料供应7、工程质量 12、工程保修 8、工期目标 13、违约责任9、工程付款六、合同标准化及附件七、合同风险防范1、风险防范的方法合同管理（事前） 合同管理（事中） 合同管理（事后） 建立合同档案管理制度八、合同的更改和解除九、合同管理责任十、现场点评1.案例点评 2.现场解惑您可以拒绝学习 但您的竞争对手不会 电话3 一、课程设置 【 内容大纲内容大纲 】二、专家师资 周世艾：高级工程师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师，重庆市造价协会第二届理事会常务理事；龙湖地产成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作 30 余年，17 年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12 年龙湖地产工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。有“龙湖成本第一人 ”称号 ;三、课程说明【主办单位】中 国 房 地 产 培 训 协 会 【培训费用】人民币 2980 元/人（费用包含：培训教材费、资料费、讲师费、场地费等） 。食宿统一安排，费用自理！所有参会代表获赠“中国获奖住宅设计经典” 、 “中国地产户型大典”的光盘各一套。【地点时间】青 岛 2011 年 11 月 18-20 日 （ 18 日 报 到 ， 19-20 日 研 讨 交 流 ）具体地点开班前一周统一发放参会确认函详告。【联 系 人】王 宁【咨询电话报名传真电子邮箱】 二一一年十月十六（填好后传真）龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理研讨会回执表您可以拒绝学习 但您的竞争对手不会 电话4 经 研 究 ，我 单 位 选 派 下 列 同 志 参 加 学 习 ：（请 加 盖 单 位 公 章 ）注 明 ：此 表 复 印 有 效 ， 请 填 写 此 表 并 传 真 至