工厂成本控制与物料管理-鲁鹏老师-kttuan_第1页
工厂成本控制与物料管理-鲁鹏老师-kttuan_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

KT 团购网-企业管理培训团购 【】工厂成本控制与物料管理主讲：鲁鹏（一天）课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。课程收益：1、识别生产现场的浪费2、掌握生产绩效指标3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。课程提纲：一、如何消除人员浪费1、发掘潜在的过剩人员2、如何评价间接人员的多少3、间接人员增加的原因4、人员过剩的标准的经验数据 案例：民主制度产生的浪费 案例：某轴承公司的人员浪费二、生产成本管理控制1、订单处理生管接单的条件生管接单的处理生管接单后的处理2、生产计划成本角色和定位-订单总导演/总指挥KT 团购网-企业管理培训团购 【】做生产计划的前提条件企业常见的八种浪费生产能力的分析3、生产计划的分解4、编排计划的技巧5、生产计划的变更6、制定计划的要点7、常见误区 案例：结合宁波某集团的运作模式 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？ 秘笈二：编排计划的技巧 讨论：计划与物控关系图 案例：某自行车厂的流程图三、抓业绩和进度如何定有效业绩目标 短片：打造一流的现场主管四、生产进度成本控制1、物料计划不良，改善对策2、制程品质控制不良，改善对策3、进度安排的方法五、采购成本管理控制1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式 案例：选择哪一个供应商 案例：选择哪一个供应商六、物料管理1、最新
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论