房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练

房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练【课程背景】成本管理管了这么多年为什么总是“投入”大于“产出”？为什么大家的努力换来的却总是无奈？老板感慨天价的房后面还有天价的地基、天价的总包！很甲方的我们却总被乙方狠狠地“涮”！地产项目的成本到底能否管得住？易迪房地产商学院特邀万科成本管理专家张老师来郑讲授房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练，传授将成本控制落实到项目运营各阶段的具体方法；并作专题研讨，结合实际做出适合本企业的成本管理体系、制度与流程。【课程收益】课程以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。【课程对象】地产公司项目经理、项目操盘专业管理人员。【师资简介】张老师：易迪房地产商学院特约讲师结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历 10 余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理 7 年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。期间，参与并主导完成了深圳知名企业-深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，得到业界的广泛认可。【课程体系】【上课要求】1、分组上课，每组建议各专业口人员搭配，56 人为适中。2、建议每人带手提电脑，至少每组必须配 2-3 台电脑。第一天 项目策划与设计阶段成本管理实战演练一、引言（10%）1、成本管理概念与理念2、行业基本管理模式介绍及问题剖析3、标杆企业管理方法与经验分享二、策划阶段的成本管理（50%）1、明确目标（5%）1）解读项目策划管理的工作目标2）解读策划阶段成本工作重点与目标3）本实战项目介绍并提出策划目标2、实战演练（90%）输入某项目基本资料：土地规划指标；建筑规划指标；市场及客户基本情况；企业对项目基本要求。提供成本测算工具表单，基本规约工作1、小组共同探讨，完成开发项目产品布局的策划，确保各项规划指标实现，同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发节奏及现金流计划。2、根据基本市场调研资料和测算表格要求，完成项目目标成本第一稿的基本测算3、根据市场定位、销售定价及成本测算，核算项目核心财务指标输出各小组根据课堂提供的背景资料，对项目的产品组合、开发节奏进行策划，确保方案可行性，并核算策划方案的经济指标编制项目目标成本测算第一稿评价以小组团队为单位，通过对所策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对策划方案及策划团队进行打分和排名3、总结与收获（5%）各小组分析项目策划成败要点，总结本阶段成本介入管理的几个要点工作三、设计阶段的成本管理（40%）1、明确目标（15%）1）解读项目设计管理的工作目标2）解读项目设计阶段成本工作重点与目标3）介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段第二天 采购合约与建造阶段成本管理实战演练一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）1、明确目标（15%）1）解读项目采购及合约管理的工作目标2）解读采购及签约阶段成本工作重点与目标3）介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板2、实战演练（80%）输入项目开发基本计划、供应商基本资源、合约规划模板事项卡片采购中出现的若干问题列示工作1、小组共同探讨，确定基本的合约规划清单2、根据项目开发实际需要确定总包、分包方式，详细列示建造成本的合约清单及合约成本控制指标，并描述基本的合约分判界面3、根据“采购中出现的若干问题列示”，小组讨论并给出对策、选择输出 合约成本控制清单、合约分判基本思路描述、给出关于采购定标成本超目标的管理规定3、总结与收获（5%）各小组总结以上工作，给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。二、建造阶段的成本管理（30%）1、明确目标（15%）1）解读项目建造管理的工作目标2）解读项目建造阶段成本工作重点与目标3）案例分享：“该不该变谁说了算？”、“如此签证给不给钱？”2、实战演练（80%）输入事项卡片项目开发过程营销定位、设计交圈问题、采购市场原因等带来的变更因素合约缺陷、施工技术措施改变等原因带来的签证因素工作2、实战演练（80%）输入设计对产品定位、部品品质的要求事项卡片项目开发进展中出现若干问题的提示提供成本测算工具表单，市场价格调研资料工作1、小组共同探讨，在满足设计品质要求情况下，确定项目部品清单标准，并对原成本策划中与品质相关内容进行修订和刷新2、根据“项目开发进展中出现若干问题的提示”，小组讨论和选择之后对原目标成本进行修订和刷新3、确定项目目标成本测算第二稿4、小组研讨，可以对原策划方案进行适度修订5、根据修订后方案的收入、成本情况重新经济指标输出 修订后的产品组合策划方案、部品清单标准、目标成本测算第二稿、项目经济指标重新核定评价以小组团队为单位，通过对修订后的项目方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比，对小组团队再次进行打分和排名3、总结与收获（5%）各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响，总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段1、小组共同探讨，给出对以上问题的处理方案和理由2、计算并汇总以上因素带来的成本影响输出各小组解决问题的方案以及相关管理举措3、总结与收获（5%）各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策，小组间互相探讨、评价三、动态成本信息管理（30%）1、明确目标（15%）1）解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点2）大家介入探讨，如何定义和理解动态成本，动态成本必须归集哪些因素？2、实战演练（80%）输入事项卡片项目过程发生的合同签定、材料涨价、变更签证、决策调整、部分结算等因素工作1、小组共同探讨，编制动态成本月报报表台头2、将事项卡片所列示的内容对成本的影响加入动态成本月报中输出项目实施过程的动态成本月报3、总结与收获（5%）各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统【联系我们】【主办单位】