施工组织设计2012730

施工组织设计 第 1 页目 录编制说明 -2-2第一章 工程概况 -3-7 第二章 施工组织与部署-7-26第三章 施工准备-27-33 第四章 施工进度计划-34-35 第五章 施工方法-36-72第六章 管理及保证措施-73-99第七章 安全保证措施-36-72 附件：1、施工总平面图2、施工临时用电平面布置图3、施工总进度计划横道图4、项目组织机构图施工组织设计 第 2 页编制说明一、编制依据1、XXXXXX 工程招投标文件。2、XXXXXX 工程施工合同。3、本工程建筑、结构、给排水、电气、消防、弱电、通风施工图纸。4、公司内部质量、安全、 环境、职业健康管理体系文件，公司标准管理制度。5、相关施工工艺标准。6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。1）、建筑施工安全检查标准JGJ59-20112）、施工企业安全生产评价标准JGJ/T7720103）、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200424）、施工现场临时建筑物技术规范（JGJ/T188-2009 ）5）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916）、施工临时用电安全技术规范JGJ46-20057）、建筑基坑支护技术标准JGJ120-998）、建筑基坑工程监测技术规范（GB 50497-2009 ）9）、建筑边坡工程技术规范GB50330-200210）、锚杆喷射砼支护技术规范 GB50086-2001 11）、建筑桩基技术规范JGJ94200812）、建筑施工钢管扣件脚手架安全技术规范JGJ130-201113）、建筑施工大模板技术规程JGJ47-200314）、建筑施工模板安全技术规范JGJ162 200815）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200116）、钢管满堂支架预压技术规程（JGJ/T194-2009 ）17）、塔式起重机安全技术规程GB5144-200618）、建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004施工组织设计 第 3 页19）、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160200820）、建筑起重机械安全评估技术规程JGJ/T189201021）、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196 201022）、塔式起重机安全技术规范（GB 5144-2006 ）23）、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ196-2010）24）、起重设备安装工程施工及验收规范（GB50278-2010 ）25）、建筑起重机械安全评估技术规程（JGJ/T189-2009 ）26）、施工升降机安全规程GB10055-200727）、建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-2010）28）JGJ48-88施工组织设计 第 4 页第一章 工程概况一 、工 程 建 设 概 况XXXXXX 商住工程是 XXXXXX 公司开发的大型中高档楼盘。建筑周边交通较为便利。XXXXXX 一 期 ：工 程 由 1# 5#栋 五 栋 高 层 商 住 建 筑 和 一 个 地 下 车 库组 成 ，总 建 筑 面 积 约 为 107216.25 m2。其 中 地 下 二 层 建 筑 面 积 为 31444.7地 上 24 32 层 不 等 ，建 筑 面 积 约 为 75799.89m2。地 下 车 库 有 停 车 位 692个 ，地 上 有 停 车 位 212 个 ，共 计 904 个 。工程建设概况一览表序号 内 容 说明与要求1 工程名称 XXXXXX 一期2 建设地点 3 业主 XXXXXX 公司4 设计单位 5 建设规模6 建设工期 天7 工程质量8 承包方式 工程总承包9 主要用途 商住二 、本 工 程 各 单 体 工 程 建 筑 设 计 情 况 如 下 ：序号 内 容 说明与要求1 总建筑面积2 0.000 以下层数3 0.000 以上层数4 层高5 建筑总高6 门 7 窗8 楼地面9 外墙面10装饰内墙面施工组织设计 第 5 页11 天棚12 地下室外 墙13 底板14 顶板15 屋面16防水厨卫17 外墙18保温 屋面19 0.000 标高三 、工 程 结 构 概 况本工程位于 XXXXXX 路，总建筑面积 107216.25m2，3# 5#栋 楼设计标高+0.000m 相当于黄海高程 51.650m，1栋 楼设计标高+0.000m 相当于黄海高程 45.50m、2楼设计标高+0.000m 相当于黄海高程46.70m。建筑 结构型式采用钢筋混凝土结构。 结构体系为框架剪力墙结构。结构型式 结构体系 主体地上层数 主体地下层数 主体高度 地下室埋深 设计使用年限钢筋混凝土结构框架剪力墙结构 24 32 层2 层99.60m、99.30m、89.10m、74.60m、71.70m6.0m 50 年本工程各单体工程结构设计情况如下：说明与要求序号 内 容 地下室、1#5#栋1 基础形式 长螺旋灌注桩2 基础持力层 圆砾和砂砾层3 受力类型 端承摩擦桩4 地下室底板 现浇钢筋砼底板板厚：300mm，配筋 14150 双层双向级钢筋。5 地下室剪力墙 墙厚：200mm、 300mm6 地下室楼盖 现浇钢 筋砼楼板， 180、200、 220、230厚不等7基础与地下室后浇带 带宽 800cm 、2000cm8 主 结构体系 框架剪力墙结构施工组织设计 第 6 页9 结构设计使用 年限 50 年10 安全等级 二级11 抗震设防 抗震设防类别为丙类；结构抗震等级加强区一级，非加强区二级12 建筑耐火等级 一级13 剪力墙 350mm、500mm14 楼盖、屋盖 现浇钢筋砼楼板15体砌体 采用粘土多孔砖、加气混凝土 砖16 砼 强度等级垫层 C15 素砼； 0.00 以下梁板为 C40、0.00 以下的墙柱 C50；0.00以上墙柱 C50C30；0.00 以上的梁板 C45C30；圈梁、构造柱、现浇过梁 C20.17 钢筋或型钢普通钢 筋种类： HPB300；HRB335；HRB400，抗震等级为一、二、三级的结构构件：普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的实测值的比值不应小于 1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于 9%。四 、水 电 安 装 工 程 概 况本工程水电安装工作内容包括：电气系统；给排水系统；消防系统；管道天然气；通风系统；电梯；电话、电视、网络等弱电系统。其中给排水及电气系统为自主分包项目，其它系统为甲方指定或直接分包项目。本工程各单体工程结构设计情况如下：说明与要求序号 内 容 系统划分 1#5#栋（包括地下室）1 给水系统给水系统：竖向分为 5 个区：一区：1F5F 由市政水压直接供水；二区：6F11F 由中区增压变频供水设备减压供水；三区：12F18F 由中区增压变频供水设备直接供水四区：19F24F 由高区增压变频供水设备减压供水；五区：25F32F 由中区增压变频供水设备直接供水。2 排水系统采用污、废水合流制。室内0.00 以上污废水重力自流排入室外 污水管，地下室、消防电梯。集水坑废水采用潜水泵提升至室外雨水 检查井或明沟。3给排水空调冷凝结水系统 空调冷凝结水系统采用 UPVC 管排至室外雨水井。4 防雷接地 系统采本工程防雷等级为二类。建筑的防雷装置 满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并 设置总等电位联结。 为防止侧向雷击，从六层开始，每三层设均压环 。均 压环均与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连 接；玻璃幕墙 或外挂石材的预埋件及龙骨的上下端均应与防雷引下线焊接。均压环利用圈梁内两根 16以上主筋通长（焊接、绑扎）形成。5电气动力系统 动力电源由地下一层配电室引出沿桥架敷设至各动力配电箱。施工组织设计 第 7 页6 照明系统照明、插座分别由不同的支路供电，均 为单相三线。除应急照明配电箱出线采用 NH-BV-3X2.5 外，其他均为 BV-3X2.5；所有插座回路、电开水器回路、室外照明灯具回路均 设剩余电流断路器保护。灯具为 I 类灯具时，需设置 PE 线。7 喷淋系统地下一层车库设置自动喷淋系统，设湿式报警阀组共6处，分散设置在地下一层的各防火分区；每个防火分区、每个楼层均设置水流指示器及信号阀和试水放空装置。8 火灾报警 系统本工程地下室为一类汽车库。火灾自 动报警系统的保护等 级按一级设置。火灾自动报警系统；消防联动 控制系统；火灾应急广播系 统；消防直通对讲电话系统。探测器与灯具的水平 净距应大于 0.2m；与送风口边的水平净距应大于 1.5m；与自 动喷淋头的净距应大于 0.3m；与墙或其它遮挡物的距离应大于 0.5m。9 消火栓系 统本工程除无可燃物的设备用房及不宜用水补救的高、低 压配电房外，全楼均设置室内消火栓。消防水分高、低压两个系统；地下一层地上十五层为低区，十六层二十六层为高区。塔式住宅 设置两根单立管单消火栓。10消防防排烟系统火灾报警后.自动开启着火的防火分区的送、排烟风机。消防控制室具有直接开启送、排烟风机的功能。排烟 风机前的防火阀.280 度时动作后，自动停止排风机。11 管道天 然气 管道天然 气系统 暂无详图。16 电梯 电梯 暂无详图。五 、自 然 条 件1.工程地质、地形本工程位于 XXXXXX 路，总建筑面积 107216.25m22.现场施工条件2.1 季节性施工条件：本工程施工阶段经历夏季、冬季和雨季，需要采取雨季防雨、夏季防暑和冬期施工等技术性措施。2.2 交通运输条件：本工程位于友谊路北侧，书院南路西侧，交通较为便利。整个场地内建筑物占地范围广，施工场地较为宽广。2.3 场地情况：进场前场地内基坑土方大开挖基本已完成。2.4 临电临水：临水临电设施已接至现场周边。施工组织设计 第 8 页第二章 施工组织与部署一 、施 工 组 织1.项目组织机构工程中标后，成立由公司高层领导组成的XXXXXX 项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，在指挥部的领导下成立XXXXXX 工程总承包项目经理部， 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技 术、 计划、成本和合 约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包强有力的控制之下，实现对业主的承诺。XXXXXX工 程 总 承 包 项 目 经 理 部 的 管 理 组 织 机 构 、岗 位 设 置 和 管 理人 员 完 全 独 立 ，代 表 公 司 管 理 包 括 自 行 施 工 的 土 建 、水 电 安 装 施 工 单 位 以及 各 专 项 发 包 工 程 和 专 业 分 包 商 。在 此 模 式 下 ，总 承 包 项 目 经 理 部 可 集 中精 力 进 行 各 项 总 体 管 理 和 目 标 控 制 ，并 为 各 分 包 商 做 好 服 务 工 作 ，确 保 工程 的 顺 利 进 行 。根据本工程的特点筹建强有力的总承包管理项目班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验和总承包管理经验的国家注册一级项目经理担任总承包项目经理。选派具有丰富类似工程项目施工经验的工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。由于本工程分包项目多，采用总承包管理模式，成立总承包项目经理部。总承包 项目经理部为垂直式组织结构，共设决策岗位4个：项目经理1名，项目 总工程师1名，主管生产协调的副经理1名；主管水电工程的副经理1名。 （项目组织机构图见附图）1.1重要岗位人员职责见下表：序号 岗位名称 岗位职责施工组织设计 第 9 页1 项目经理为企业在项目的执行代表，对 工程进度、 质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。2 项目总工程师 为项目的技术负责人，主管项 目技术部， 负责全面落实设计 意图， 负责项目的总体施工策划、技术管理。3主管计划、生产协调、质 量、安全的项目副经理主管工程部、质量安全部，对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责总体协调各专业施工部、 专业管理部之间的施工 进度安排；负责现场物资设备的配置， 负责施工现场总平面管理。4 主管水电的项目 副经理主管本水电工程的各项目标的履约负责；对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责水电 各分包商的管理、 协调和服 务工作；负责水电各分包商物资与设备的采购和管理工作；负责管理和协调水电专业与土建、装饰等施工配合工作。1.2 总承包项目经理部，按“职能平行、相互配合、各司其 责”的原则，设置五部一室，实施总承包管理。具体设置为：技术部、工程部、水电部、质量安全部、综合办（总承包项目部职能部门的设置，在本实施纲要基础上,可根据项目具体情况作适当调整）。项目各职能部门的主要职责如下表：序号 部门名称 主要职责1 技术部负责项目施工技术管理、施工技 术方案编制、 图纸会审和技 术核定、结构预控验算、结构变形监测 、试验检测及施工测量管理工作；负责对分包商施工方案的审定、材料 设备的选型和审核、 统 筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定；参与编制项目质量计划、职业 健康安全管理计划、 环境管理 计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同 负责工程创优活动；协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。2 工程部负责项目一级总体施工计划的编制，生 产组织及总体进度 计划落实；负责项目土建、水电、精装修等各专业施工总体协调工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设；负责施工总平面管理；负责项目所需大型设备的计划、租 赁、安装、维护工作；负责编制工程的物资需求计划，并 负责对进场材料的验收、保管工作。施工组织设计 第 10 页3 水电部负责对水电工程深化设计审核及协调工作；负责水电工程施工组织和外部协作；负责水电工程内部各专业的生产协调工作；负责水电工程质量控制。4 质量安全部贯 彻 国 家 及 地 方 有 关 工 程 施 工 规 范 、工 艺 标 准 、质 量 标 准 ；实 施 项 目 过 程 中 工 程 质 量 的 质 检 工 作 ，并 与 政 府 质 量 监 督 对 口 工 作 ；负 责 编 制 项 目 质 量 计 划 及 质 量 目 标 的 分 解 落 实 ，编 制 质 量 奖 惩 责 任 制 度并 负 责 监 督 实 施 、过 程 控 制 和 日 常 管 理 ；负 责 项 目 全 员 质 量 保 证 体 系 和 质 量 方 针 的 培 训 教 育 工 作 ；负 责 除 水 电 工 程 外 其 他 分 部 分 项 工 程 工 序 质 量 检 查 和 质 量 评 定 工 作 ；参 与 相 关 分 包 商 和 供 应 商 的 选 择 和 日 常 管 理 工 作 ；负 责 工 程 创 优 和 评 奖 的 策 划 、组 织 、资 料 准 备 和 日 常 管 理 工 作 ；负 责 组 织 工 程 阶 段 和 竣 工 验 收 工 作 ，并 进 行 交 验 技 术 资 料 和 质 量 记 录 的整 理 、分 装 。负 责 项 目 安 全 生 产 、文 明 施 工 和 环 境 保 护 工 作 ；参 与 编 制 项 目 安 全 防 护 、消 防 方 案 和 安 全 施 工 专 项 方 案 ，并 督 促 实 施 ；研 究 项 目 施 工 潜 伏 性 危 险 及 预 防 办 法 ，预 计 所 需 安 全 措 施 费 用 ；参 与 编 制 项 目 职 业 健 康 安 全 管 理 计 划 、环 境 管 理 计 划 并 监 督 实 施 ；负 责 安 全 生 产 和 文 明 施 工 的 日 常 检 查 、监 督 、消 除 隐 患 等 管 理 工 作 ；负 责 组 织 实 施 员 工 安 全 培 训 、安 全 教 育 工 作 ，负 责 安 全 技 术 审 核 把 关 ，参 与 施 工 队 对 班 组 的 安 全 交 底 ；负 责 每 周 的 安 全 生 产 例 会 ，定 期 主 持 召 开 安全 工 作 会 议 ；负 责 安 全 目 标 的 分 解 落 实 和 考 核 评 比 ，开 展 安 全 生 产 竞 赛 和 宣 传 活 动 ；指 定 安 全 消 防 应 急 计 划 ，负 责 项 目 安 全 消 防 救 援 工 作 ，在 危 机 情 况 下 有权 发 出 停 工 令 ，直 至 危 险 状 况 得 到 改 善 为 止 ；负 责 安 全 生 产 日 志 和 文 明 施 工 资 料 的 收 集 整 理 工 作 ；4 综合办负责项目人员的调动及劳资管理， 负责对外事务工作；负责项目与公司之间公文往来、登 记、 归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅 保密制度；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民 扰接待处理及周边交通 协调；负责项目党群工作。2.专业分包管理层在总承包项目经理部之下，分专业设立分包管理层，组建专业承包项目部，实 施分包管理。根据其施工内容， 设 置为土建项目部、水电项目部和其它专业分包项目部。所有专业承包项目部，均与总承包项目经理签订专业承包或专业分包合同，在总承包项目经理部的统筹安排指挥下施工组织设计 第 11 页分区段组织施工。项目各专业承包项目部的主要职责如下表：序号 专业承包项目部名称 主要职责1 土建项目部具 体 负 责 项 目 基 础 工 程 、钢 筋 混 凝 土 主 体 结 构 工 程 、初 装 修 工 程 的 生产 组 织 、进 度 计 划 落 实 、施 工 方 案 的 实 施 、工 序 协 调 、质 量 安 全 控 制 ；负 责 园 林 环 境 、室 外 管 线 工 程 的 生 产 组 织 、进 度 计 划 落 实 、施 工 方 案的 实 施 、工 序 协 调 、质 量 安 全 控 制 ；负 责 与 土 建 工 程 有 关 的 技 术 管 理 、合 同 管 理 、成 本 管 理 、物 资 设 备 管理 工 作 。具体负责精装修工程的施工进度、 质量、安全及文明施工等工作；具体负责精装修工程图纸深化设计工作；实施安全文明施工、质量体系运行和 创优工作；编制承包范围内工程的劳动力及物资需求计划；负责承包范围内的技术资料的填写；负责精装修工程的成本管理工作。2 水电项目部具体负责项目给排水、电气、通风等分部工程的生产组织、进度落实、施工方案的实施、工序协调、 质量安全控制；负责承包范围内与土建等其他专业的协调配合；协助做好临水、临电平面布置及日常 维护工作；负责承包范围内的技术资料的填写；具体负责水电工程图纸深化设计工作；负责组织水电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；负责水电安装工程的成本管理工作。3 其它专业分包项目部具体负责项目其它各专业分包工程的生产组织、进度落实 、施工方案的实施、工序协调、质量安全控制；负责承包范围内与土建等其他专业的协调配合；负责承包范围内的技术资料的填写；具体负责其它各专业工程图纸深化设计工作；负责组织其它专业工程各专业的分段调试及全系统的联动调试；负责各专业工程的成本管理工作。3.项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由劳务队据此及时、足额、保质地提供具有技术 等级资质的劳动力。劳务层的内部管理由劳务公司和劳务队长负责，外部则由总承包项目经理部及专业分包项目部进行指导、监督、管理、控制。施工组织设计 第 12 页二 、施 工 部 署1.部署的原则本工程从基础至工程竣工：计划总工期为 日历天。为了保证基础、主体、初装修、设备 安装均尽可能有充裕的 时间施工，保质如期完成施工任务， 应该考虑 到 各 方 面 的 影 响 因 素 ，充 分 酝 酿 任 务 、人 力 、资 源 、时间 、空 间 的 总 体 布 局 。施 工 部 署 的 总 方 针 :以 确 保 工 程 目 标 为 前 提 ，以 公 司实 力 和 建 筑 市 场 情 况 为 基 础 ，以 工 程 实 际 情 况 为 依 据 进 行 人 、财 、物 的 部署 ，并 在 施 工 过 程 中 进 行 动 态 控 制 。按 总 包 管 理 模 式 对 该 项 目 进 行 管 理 ，圆 满 实 现 对 业 主 承 诺 的 各 项 目 标 。1.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历夏季、冬季、雨季，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资 金、方案、培 训等诸方面提前做好相应的准备，以确保冬、雨季施工的工程质量及施工进度。夏季施工：高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。冬季施工：应根据不同的施工部位及项目特征，编制本项目的冬季施工方案，做好热源、保温防冻工作。雨季施工：应根据不同的施工部位，做好现场排水及防汛工作。1.2 空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和水电安装、主体和装修、水电安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、水电安装、装修插入施工，需要将结构分段组织验收，即基础验收一次；主体验收分两次进行。1.3 总体施工顺序上的部署原则1.3.1 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后水电专业的总施工顺序原则进行部署。施工组织设计 第 13 页1.3.2 给排水、电气、消防、管道天然气、弱电、电梯等专业：按设计要求，在地下室及塔楼主体施工阶段按照施工顺序，及时插入相应的预留、预埋工作；粗装及精装过程中，水电各分包应与土建及其他专业间交叉配合，水电安装各专业间协调配合施工，做好水电安装等工作。1.3.3 前期加大基础的施工力量，尽量缩短施工时间，及早进行基坑回填夯压，提供施工场地。1.3.4 按照确定的塔吊位置，及早进行塔吊基础施工，并保证塔吊在基础施工时可以投入使用。1.4 在资源上的部署原则针对工程的施工作业面、目标工期及业主期望要求，施工方发挥集团优势，在施工机具设备、周转材料、 劳动力等方面不断经济地投入，能达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品、创造出最好的经济效益和社会效益的目的。采用先进、合理、适用的新技术、新工 艺、新材料，加快工程 进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.5 根据基础、主体结构、装修三个不同阶段施工不同的特点安排总体施工部署。1.5.1 基础施工阶段该阶段施工正处于夏、雨季,组织基础施工突出一个“抢” 字。施工前做好各项材料计划及准备工作，按计划组织进场 。在施工时间安排上，基础结构施工时间应在确保施工质量的前提下，尽可能提前。水 电各分包随时插入施工，做好接地及预留、预埋工作，避免影响土建整体 进度。1.5.2 主体结构施工阶段本工程工期较为紧张，由于场地中心区地下车库面积非常大且主楼为 5 栋 2432 层高层，根据主楼及其范围地下车库分为二个施工区段，主体结构计划施工进度必须控制在 6 天/层；同 时由于地下车库施工量大，地下车库结构架子模板拆除后，应立即组织进行地下室侧壁土方的回填夯实，以确保主楼具备施工条件，各水电分包做好管线、套管及孔施工组织设计 第 14 页洞的预留、预埋工作，尽可能的及早进行主楼施工。1.5.3 装修施工阶段装修施工阶段应根据本工程装修项目的特点，对内外装修的先后顺序、进度安排等做出统筹安排。工程在结构施工时应提前做好相应装修材料的外加工定货工作。在主体结构施工期间并具备做样板间时，应及时按业主及设计要求做出相应的样板间。为了保证总体进度计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部分及时安排初装修。各水电分包同装饰做好交叉施工；水电各分包相互协调施工，管道安装期间， 给水管让排水管，小管道让大管道。地下室综合施工期间，桥架让风管，消防支管让桥架，桥架让消防主管，其它管线让排水管。各工种合理布置和调整本工程管道走向及支架位置。做好水电安装工作。2.施工区域的划分2.1 根据本工程单体工程多、体量大和功能划分的特点，为有效实施项目管理， 项目部将整个土建工程划为三个施工区段，即第 1 施工区段为 1#、5#栋、第 2 施工区段为 2#栋、第 3 施工区段为 3#、4#栋，分别组织劳务公司进行施工，施工区段间采用平行施工法，各施工区段内组织平行流水施工。各土建施工区段总的流水作业安排如下：第 1 施工区段：1#、5#栋区段内地下室1#、5#栋主体1#、5#栋装饰工程。第 2 施工区段： 2#栋区段内地下室2#栋主体2#栋装饰工程。第 3 施工区段：3#、4#栋区段内地下室3#、4#栋主体3#、4#栋装饰工程。2.2 为了便于水电施工的管理和协调，各水电施工段划分如下：自主分包项目中水、电安装工程划分为四个施工工段；施工组织设计 第 15 页第一施工工段：地下室所有水、电安装工程第二施工工段：1#、5#栋所有水、电安装工程第三施工工段： 2#栋所有水、电安装工程第四施工工段： 3#、4#栋所有水、电安装工程甲方指定或直接分包项目划分如下：1#5#楼弱电工程；电梯工程；消防工程。3.施工任务安排3.2.1 工程任务划分工程划分为三个区段，由区段长及相应管理人员负责管理。在各区内配备具有综合施工能力，成建制的、专业配套的劳务队伍，独立完成所承担的工程任务。3.2 .2 施工队配备为使各区能独立承担施工任务，将整个工程土建施工任务进行划分，如下表：序号 区段划分 施工队个数1 第 1 施工区段 钢筋专业、模板专业、砼专业、砌体 专业及装饰专业各 1 个施工队2 第 2 施工区段 钢筋专业、模板专业、砼专业、砌体 专业及装饰专业各 1 个施工队3 第 3 施工区段 钢筋专业、模板专业、砼专业、砌体 专业及装饰专业各 1 个施工队总外架及防水各 3 个施工队水电安装施工任务划分，如下表： 序号 分包种类划分 区段划分 施工队个数1 地下室所有水、电安装工程2 1#、5#栋所有水、电安装工程3 2#栋所有水、电安装工程4自主分包项目3#、4#栋所有水、电安装工程每个区段一个施工队5 1#5#栋弱 电工程6 1#5#栋电 梯工程7甲方指定或直接分包项目1#5#栋消防工程施工队数量暂不确定施工组织设计 第 16 页3.2.3 项目经理部对区段的管理项目管理本着集中领导，按级负责，相互配合，分级管理，统一指挥的精神，项 目经理部对本项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督管理。除以下工作由项目经理部各部门负责以外，其余都由各区负责。外部协调、后勤服务、公共部分的文明施工等由项目综合办负责；工程技术资料的收集整理、技术文件的编制和管理、工程试验和高程控制网的测设等由项目技术部统一负责；商品砼、钢材等材料供应和大型机械设备的安拆由项目物资设备部负责；工程量的核算和合同管理由项目商务合约部负责。区 段 必 须 在 项 目 经 理 部 的 授 权 管 理 和 指 令 下 开 展 工 作 ，区 段 负 责 本区 的 钢 筋 及 模 板 加 工 、砂 浆 搅 拌 、质 量 、进 度 、安 全 、文 明 施 工 、材 料 使 用 、机 械 使 用 的 管 理 。3.2.4 项目劳务层项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由项目部对外发出项目劳务招标书，择优选择劳务企业，劳务公司业务上接受区段管理层的管理、指导、监督、控制。本工程分专业设劳务施工队，主体施工阶段及装饰施工阶段整个工程的防水专业设 3 个施工队，其他分专业、分区各安排 1 个专业施工队进行施工。本 工 程 高 峰 时 期 土 建 及 水 电 安 装 施 工 人 数 将 达 800 人 (不 包 括 专 业 分包 队 伍 人 员 )。土建工程施工队主要按专业分有钢筋施工队、模板施工队、砼施工队、砌体施工队、装 饰 施工队、防水施工 队、外架施工队。水电安装施工队按水电分包内容及区段划分选用专业施工队伍，1#5#栋水电安装选择四支施工队，各专业分包自行确定施工队伍数量施工组织设计 第 17 页及劳动力需用数量，并报水电部。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。4.施工内容 4.1 施工顺序4.1.1 总的施工顺序：先地下，后地上；先主楼，后车库；先结构，后装饰；在结构阶段以土建施工为主，水电安装各种预埋穿插进行，装饰阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。4.1.2 施工部署4.1.2.1 施工过程中分区进行施工，由于工期紧，三个区段间组织平行施工，各区段内组织平行流水施工。1)本工程三个施工区域均同时施工，在各自的区域内 组织流水施工。2）材料加工：主体结构箍筋和板钢筋均选择在场内集中加工后运至各区段施工现场,梁、墙钢筋则在各区段钢筋棚内加工。4.1.2.2 各 主 楼 区 域 内 地 下 室 施 工 工 期 为 天 ，主 要 为 地 下 室 钢 筋 砼 结构 施 工 。4.1.2.3 主体结构施工 6 天/层，主要包括钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程；砌体工程在主体结构施工至 10 层后插入。4.1.2.4 砌体施工后及时进行验收，插入室内装饰抹灰。屋面防水施工后及时插入装饰施工。4.1.2.5 外墙装饰施工后及时插入室外附属工程施工；外墙装饰施工期间应当及时插入门窗工程的施工。4.1.2.6 水电安 装 工 程 紧 密 配 合 土 建 和 装 饰 工 程 施 工 。做 好 水 电 各 分 包 的管 理 、协 调 和 服 务 工 作 ，主 体 及 基 础 施 工 开 始 时 进 行 给 排 水 、电 气 、消 防 、弱 电 、电 梯 等 预 埋 工 作 ，进 入 砌 体 及 装 饰 阶 段 ，各 水 电 分 包 及 时 插 入 施 工施工组织设计 第 18 页内 容 ，施 工 过 程 中 对 其 它 专 业 的 成 品 进 行 保 护 。 4.2 施工阶段工艺流程：总施工流程如下：桩基施工方基坑验收及砼垫层防水放线地下结构地上结构屋面结构土方回填预 留、预埋砌体工程 屋面防水保温外墙装饰室外附属工程抹灰楼地面门窗专业饰施工水电 各 专业分包安装及系 统调试清理收尾竣工验收施工组织设计 第 19 页基础工程施工顺序：打桩、承台及地梁土方基坑验收及砼垫层底板下防水放线承台、地梁及底板施工预 留、预埋负二层竖向结构及地下室顶板施工地下室外墙防水和防水保护层地下室顶板防水土方回填主体工程施工顺序：1 层至 11 层结构施工12 层至以上层结构施工12 层以下装饰施工外墙保温、装 饰施工室外附属工程施工清理收尾竣工验收预留、预埋1 至 11 层砌体施工 12 层及以上砌体12 层及以上装饰插入屋面保温、防水施工机电各专业分包安装及调试每层结构施工顺序:施工组织设计 第 20 页内架搭设竖向构件 钢 筋连接、绑扎梁模板安装梁钢筋绑扎板模板安装板钢筋绑扎预留、预埋竖向构件模板安装砼浇筑（ 竖向构件 浇筑完 11.5小时左右再浇筑水平梁板砼）养护模板拆除清理砌体施工施工组织设计 第 21 页4.3 主要施工方法的选择4.3.1 测量工程针对本工程平面复杂、建筑面积大、建筑高度大的特点，项目技术部下设专职测量工程师。工程测量总体采取整体控制、分单元校核的原则，采用外控与内控相结合的测量方法。本工程采用全站仪、激光铅直仪、J2 经纬仪、水准仪等进行测量，并做好高层建筑的沉降观测。4.3.2 钢筋工程4.3.2.1 钢筋加工：由各区钢筋专业工长根据施工图纸编制钢筋下料表，各区钢筋专业施工队根据料表加工。钢筋采取集中加工，钢筋加工后对每根构件进行挂牌标识，各段实行严格领料制度。4.3.2.2 钢筋运输：场内钢筋垂直运输采用塔吊吊运至操作层绑扎。4.3.3 模板工程 4.3.3.1 本工程模板工程采取集中加工，模板加工后采用塔吊吊运至施工点施工。4.3.3.2 地 下 室 承 台 、地 梁 及 底 板 的 侧 模 采 用 砖 胎 膜 ，地 下 室 墙 柱 、梁 板 及 各 栋 主楼 梁 板 、墙 柱 采 用 木 胶 合 板 模 板 ，梁 、板 、柱 现 浇 。4.3.4 砼工程：全部采用商品砼，梁板及墙采用砼输送泵泵送浇筑，零星构件采用塔吊吊运浇筑。4.3.5 脚手架4.3.5.1 外架：从加快工程进度、确保工程质量和安全文明施工等方面考虑，各高层建筑主体外架十层及以下（包括地下室）采用落地式钢管脚手架，十一层以上采用悬挑架，分两次悬挑，每次悬挑高度不超过 25m。4.3.5.2 支模架：柱采用灯笼架、梁板采用满堂钢管脚手架( 早拆架)。4.3.5.3 装饰脚手架：层高在 3.6m 以内的采用工具式移动脚手架；3.6m 以上的搭设简易满堂架。4.4 人员部署：本工程施工将实行作业队伍专业化,主要有钢筋专业施工队、模板专业施工队、砼专业施工队、脚手架专业施工队、防水专业施工队、装饰专施工组织设计 第 22 页业施工队伍、水电安装施工队伍、消防安装专业施工队伍、弱电专业施工队伍、电梯专业施工队伍。各施工队班组及人员数量见劳动力计划安排。4.5 材料部署4.5.1 工程开工前由项目经理部提出材料总需用计划，每周、日根据工程进度计划提出该周材料需用计划报物资设备部进行材料采购，材料进场应在施工前完成。雨、夏及冬季来临前， 应提前储备好影响施工的各种材料。4.5.2 模板配置（按每栋号配置）：高层建筑主体部分梁板及墙柱配三层量，地下车库部分的梁板及墙柱配置整层量。4.5.3 材 料 进 场 后 由 专 业 搬 运 人 员 进 行 搬 运 ，储 存 到 指 定 地 点 ，由 专 人 进 行 保 护 看管 。4.6 设备部署4.6.1 土方施工机械：由 于 工 期 紧 ，为 加 快 施 工 进 度 ，独 立 基 础 、桩 基 承 台 及 地 梁 土 方 开 挖 采 用 6台 0.5m3的 小 型 挖 掘 机 ，自 卸 汽 车 运 输 出 场 。土 方 回 填 采 用 6 台 强 力 打 夯 机 进 行夯 实 。4.6.2 砼设备与运输：本工程砼采用商品砼，采用砼运输车运送至现场，现场共配备 3 台HBT60 砼输送泵。水平结构及竖向结构砼采用泵送。4.6.3 垂直、水平运输机械：分区综合考虑建筑物运输的需要，同时考虑施工现场实际情况，本工程垂直、水平运输选择 5 台附着式塔吊（其中 3 台 5013 型和 2 台 5610 型）。用于本工程的 3 台塔吊须穿过地下车库部分的底板、顶板。各栋高层建筑主楼主体施工完十层后，各高层主楼采用人货电梯。4.6.4 钢筋机械：钢筋采取集中加工，由于施工场地极为狭窄，各主楼箍筋及楼板钢筋在场内定点集中加工运至各栋号；其它部分钢筋在各区段钢筋加工棚加工，钢筋加工场地布置在主楼间地下车库部分的场地内，具体见阶段平面布置图。每区均设钢筋加工棚一个，钢筋加工棚旁各附设钢筋原材料堆场和半成品堆场施工组织设计 第 23 页各一个，钢筋加工后采塔吊调运至施工点绑扎。4.6.5 木工机械：模板采取集中加工，由于施工场地极为狭窄，模板加工场地布置在主楼间地下车库的场地内，具体见阶段平面布置图。每区均设木工加工棚一个，模板加工后采用塔吊吊运至施工点施工，在模板加工场旁设模板堆场。4.6.6 砂浆搅拌机械：本工程砌体施工配备 8 台 350L 搅拌机进行抹灰砂浆拌制。4.6.7 抽水设备：配备 8 台潜水泵，3 台污水泵排污，8 台离心式水泵楼层送水。4.7 现场部署4.7.1 办公及管理人员生活设施：在现场空地内设置项目部办公楼，采用 2 层钢骨架活动板房，面积约500m2。4.7.2 工人生活设施：在现场空地内设置项目部生活设施，采用 5 栋 2 层钢骨架活动板房，面积约 3200m2。设施工人员宿舍、食堂、开水间、浴室及厕所等。4.7.3 现场附属设施：生产性用房：设配电房、水泵房、标养室、材料库房、机修房等；其它附属设施：现场大门处设洗车槽，在现场设地下沉淀池处理废水。消防设施：在现场备泡沫灭火器和干粉灭火两种，布置( 悬挂)于醒目处，以应付不同类型的火灾事故。垃圾处理：每层设垃圾桶收集，现场设垃圾站，再集中处理运出场外。施工现场临时道路宽 6.0m，基层满铺砖渣，面层采用 C20 砼 20cm 厚；材料堆场地坪地面采用砂砾石满铺 3cm，再浇筑 6cm 厚 C15 砼垫层。临时用水从现场水泵房引出，采用 DN100 管径镀锌钢管沿现场围墙、道路埋地暗敷，支管采用 DN75、DN50 管径镀锌钢管。现场临时电缆从配电间引出后沿道路边或临时围墙旁电缆沟敷设，楼内向上沿井道壁设固定卡敷设，楼层内采取架空方式。施工组织设计 第 24 页4.8 水电安装施工部署：由于工程中土建、装饰、给排水、 电气等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保 证安全生产非常重要。4.8.1 总的施工顺序：先地下，后地上；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。水电安装各专业从土建开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。其它分包单位按总包单位进度要求协调制定进度计划，综合交错施工。在各自施工过程中，由项目总承包办公室协调各专业作业队，保证穿插施工的顺利进行。4.8.1.1、在主体施工期间水电、消防、通 风、弱 电安装配合土建施工。协调各水电分包队伍绘制地下室综合作业布置图，以此协调各水电分包施工中的交叉作业问题。4.8.1.2、卫生间管线施工：卫生间内管线繁多，空间狭小而牵扯多专业施工，容易发生质量问题和各专业施工队伍间的冲突，从而影响建筑的整体使用功能和工程的顺利进行。故在正式安装前先制作卫生间样板间，在样板间通过甲方、监理的认可后，以此为依据进行卫生间施工。4.8.1.3、电梯施工安排在主体封顶以后，消防电和弱电前期与电气配管一起配合土建预埋；后期消防、水电、弱电、 电梯交错配合施工，相互协调，不得破坏其它专业施工成品或影响其它专业施工质量、进度。4.8.1.4、电线敷设安排在门窗施工完毕以后，穿线后马上接头、锁门，不得破坏其它单位施工成品；电缆敷设在所有配电设备就位后，集中敷设、接头，统一挂标识牌。4.8.1.5、所有线路敷设完毕后及时检查调试，配合弱电、消防等工作调试验收。4.8.1.6、工程竣工验收阶段，由各班组长、 质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告，并审核汇总各分包单位的资料。技术员应作好相应的测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。施工组织设计 第 25 页4.8.1.7、材料部署：工程开工前由项目技术人员提出材料总需用计划，每月根据工程进度计划提出下月材料需用计划报分公司物资部进行材料采购，材料进场应在施工前完成。材料进场后由劳务承包队伍进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。4.8.1.8、设备部署：施工设备由劳务队伍自己提供，项目部管理。其规格型号、数量和进场时间见安装施工设备需用计划。4.8.2 专业任务安排本工程的专业分包队伍均在各分项工程正式施工前 20 天确定，并签订相关劳务分包合同。其他由甲方指定专业分包队伍根据与甲方签定的施工总承包合同内容要求提前确定，并与塔楼主体结构、装饰装修工程分部配套施工。如下表专业任务安排序号 分部工程 专业 专业施工队名称 工程内容/进场时间1 消防 甲方指定分包2 弱电 甲方指定分包3 电梯 甲方指定分包施工组织设计 第 26 页第三章 施工准备一、技术准备1.图纸审核接到施工图纸后，立即组织工程技术人员认真学习，逐一核对施工图纸，彻底弄清设计意图，对施工图纸有疑问的地方主动与设计单位联系和沟通，以求得明确的答复。2.桩点交接及复测会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后据以布设地表平面控制网，控制网按测规要求施测，并将控制网测量成果书报监理，经监 理工程师签认。3.编制实施性施工组织设计及技术交底根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、实 施性施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。4.现场标准化养护室现场标准化养护室配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器、降温加湿采用淋水。砼试块标养，标养室温度控制在 203范围内。5.掌握工程的建筑和结构的形式和特点确定需采用的合理技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。6.原始资料调查分析6.1 自然条件调查分析：了解现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障施工组织设计 第 27 页碍物、交通状况。