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文档简介

案例目标：短期生产决策上海红云制鞋厂上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达 200 余种。年生产能力为 100,000 双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下计划年度预计利润表销售收入（80,000 双） （每双售价 10 元） 800,000 元单位成本 总成本生产成本： 8125 650，000其中：原材料 4025 322，000加工费 0975 78，000管理费用 * 3125 250，000销售费用 15 120，000其中：门市部销售计件工资 05 40，000管理费用 * 1 80，000税前利润 0375 30，000*管理费用 80%是固定成本年初东方宾馆直接来厂订货 30，000 双 但每双只愿出价 7.50 元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50 元，大大低于生产和销售成本，而且还影响 10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售 10，000 双，按750 元接受 30，000 双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。接受 30，000 双订货，缺少的 10，000 双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双 1.80 元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这 10,000 双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复：l、厂长的意见对吗?2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？4、应采纳哪一方案？5、如果加班
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