材料定额管理办法

材料定额管理办法LK/JY/TZ002 发布日期：2005 年 4 月日 实施日期：2005 年 4 月日聊客集团技术研究院（含特种车公司） 发布964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 1 页 共 8 页1 目的编制本文件的目的，是规定材料定额工作进行的程序、方法，使材料定额工作在制订、修改、执行时有章可循。2 适用范围本办法适用于聊客集团技术研究院（含特种车公司）特种车产品、修理客车及工装、工艺设施制造过程中材料定额的制订、修改、执行和日常管理等项工作的各部门职责、工作程序和考核。3 术语及其定义3.1 材料有形的、具体的物质资源的统称，对本公司来说，是指制造特种车、修理客车、制造工艺装备等生产活动所需用的金属或非金属、固态或液态的物资。3.2 材料工艺定额也常简称为材料定额，对完成单位产品或某项任务所消耗的材料规定的数量标准。一般按价值转移特征分为两类，一类是在制造特种车产品、修理客车的工艺过程中所消耗的材料，其价值一次性全部转移到产品中去，称为产品材料定额。另一类是制造工艺装备、工艺设施所消耗的材料，其价值逐渐转移到产品中去。材料定额不包括废品损失、仓储和运输等损失掉的材料消耗。 3.3 主要材料工艺定额主要材料是指须经过加工改变几何形状，或改变内部组织后构成产品964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 2 页 共 8 页实体的物料，如黑色和有色金属型材、木材和竹材、塑料橡胶型材等。主要材料工艺定额一般由净用量加上工艺损耗构成。 3.4 辅助材料工艺定额辅助材料是不构成产品实体但有助于产品形成，或虽构成产品实体但在产品上没有确定形状的物料。如各种清洁剂、涂料和涂装用遮蔽品、胶粘剂、焊条焊丝、加工助剂，以及低值易耗的钻头、CO 2 导电嘴、手锯条等。辅助材料工艺定额是根据工艺要求对辅助材料的消耗量制定的数量标准。3.5 标准件工艺定额标准件指通用性很强，材料、尺寸规格、技术要求完全符合国家标准，通常由专业厂规模生产，可以方便地通过市场选购的零件。目前，标准件只限于紧固件类的螺栓、螺钉、螺母、垫圈、铆钉、销钉、黄油嘴、滚动轴承、电线扎带等。标准件工艺定额是一般是根据产品图样统计得出的各类联接紧固零件的数量，但有时工艺措施的具体要求的数量会超出或减少图样的规定数量。3.6 外购外协件工艺定额外单位（配套厂家）按本公司提供的图样和技术要求，或按双方签定的技术协议制作的零、部件，或者本公司选购的有关厂家的现成零部件称为外协外购件，如：底盘、空调器、侧窗、乘客门总成、成型内饰、灯具、成型蒙皮等。4 职责964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 3 页 共 8 页4.1 技术研究院特种车项目部4.1.1 负责新产品、订单产品、大修车、工艺装备和工艺设施主要材料工艺定额、辅助材料工艺定额、标准件工艺定额、外购外协件工艺定额、定额数据确定和定额资料的编制、修改。4.1.2 协助生产和品质保证部采购新产品试制中所需外购、外协件的采购。4.2 生产和品质保证部4.2.1 负责制作产品、制作工艺装备和工艺设施所需材料的采购。4.2.2 负责按工艺定额和生产作业计划对用料单位限额开具领料单，领料单上材料的名称、规格型号、计量单位必须与定额表一致。4.2.3 对领料单位料物利用、储存、不足或结余情况进行监督、核查、分析，并向综合管理部、特种车项目部反馈有关信息，为进行考核、定额修改提供资料依据。综合管理部4.3.按领料单规定的数量、规格型号对用料单位发放材料。发放材料的计量单位必须与领料单计量单位一致。4.3.1 负责工艺定额执行过程中发料、领料过程的监督和控制。4.3.2 负责组织定额执行过程中对各部门的考核4.4 生产车间4.4.1 负责协助特种车项目部进行材料消耗的测定。4.4.2 按工艺定额规定和生产计划领用物料。4.4.3 物料的结余和利用信息及时向综合管理部、特种车项目部反馈。964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 4 页 共 8 页5 运作程序5.1 工艺定额的制定5.1.1 特种车标准配置产品新产品在试制前，特种车项目部应根据设计图样和定额标准，从理论上计算各种材料工艺消耗，编制成材料工艺消耗草案。试制过程中应对各种材料的消耗实测，记录各种料物的消耗量，并分析实际消耗的合理与否，再对工艺消耗定额草案进行修正，试制结束后形成正式的材料消耗工艺定额。对于可选装配置，应分别列出相应的材料消耗工艺定额。5.1.2 订单特种车当订单车的技术要求超出可选装配置范围或车身结构变化时，特种车项目部应根据订单技术要求就变化部分制定专用的材料工艺定额。5.1.3 大修车产品大修车在合同评审之后，特种车项目部应根据合同规定内容，制定一次性材料定额。定额表应按工段为对象分别编制，实施过程中可根据实际用量，用技术通知单的形式，对定额进行追加或消减、取消。5.1.4 工艺装备、工艺设施由设计者提供制作工艺装备、工艺设施的全部物料清单，作为材料定额。 5.2 工艺定额更改5.2.1 产品设计更改、工艺手段变更，须进行工艺定额更改。更改时特种车项目部根据更改后的图样、工艺规程，对工艺定额数据进行更改并通964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 5 页 共 8 页知各有关单位执行。5.2.3 产品制造中，工艺纠正措施的临时用料，由工艺人员写出书面通知，经特种车项目部经理签字后通知车间和成本控制中心执行，5.2.4 综合管理部、生产和品质保证部、生产车间反馈的定额信息，特种车项目部应逐项调查测定核实，必要时进行实验确定。核实、确定之后，修订工艺定额数据，并通知各有关单位执行。6 工艺定额的执行规定6.1 物料发放的名称和计量生产和品质保证部开领料单、综合管理部对车间发放材料时，其物料的名称和计量单位，应该与工艺定额采用的名称和计量单位一致，如：钢材为千克；螺钉为个；仪表台为套等等。当钢材换算为千克/米时，换算的数据应该与定额部的数据一致。6.2 限额、限人发料6.2.1 生产和品质保证部对车间应实行按定额规定品种、数量限额开领料单，即每一个品种的材料数量，等于单车定额量乘以计划产量。没有列入生产计划的特种车和没有材料定额的修理车，应拒开领料单。6.2.2 生产和品质保证部只对各工段设立的领料员或工段长开领料单，对其他工人应拒开领料单。6.2.3 综合管理部应对计划内每种产品建立领料台帐，台帐的理论领料额等于定额。6.2.4 综合管理部应监控料物领用情况，发料时首先把领料单与领料台帐进行核对，当发现领料品种、数量超出定额范围时，下列情况应拒绝发964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 6 页 共 8 页料。a、综合管理部没接到定额修改通知。b、领料料单无特种车项目部经理签字。6.2.5 当领料单数量与供应状态不一致时，例如矩形钢管领 2 米、供应状态是每根 6 米；油漆领 10kg、供应状态每桶 19kg 等等，仓库如果必须按供应状态发料，超出领料数量的部分应算借用，以工段为单位记账，下次领料时从应领数量中扣除。6.3 领料6.3.1 车间应根据定额和生产计划，实行限额领料，并且做到做到专料专用，以便能准确统计料物利用情况。6.3.2 各工段应固定专人为领料员，专门办理领料手续。6.4 设计、工艺变更生产计划在执行过程中，因产品设计变更、工艺手段变更、生产计划内容变更引起的废品损失和加工原因造成的废品损失，须补充材料时，由原因造成单位向特种车项目部提出申请，经工艺人员核查后，按非定额领料处理。6.5 订单产品变更配置订单产品在生产计划实施过程中，销售部门如要求变更原合同的配置，应通过总经理批准，然后由特种车项目部修改原定额。在已领出的物料中，因配置变更而多余的部分，车间应退回料库；如不退回料库，按非正常损坏由综合管理部计入车间帐，从工时费中全额扣除。因配置变更而报废的物料由销售部门负担，由综合管理部从销售提成中全额扣964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 7 页 共 8 页除。6.6 材料代用和非定额领料在定额执行中，采购人员如短期（一个计划批次）不能按定额规定的品种提供材料时，应书面特种车项目部提出代料申请，由技术人员确定代用材料的规格牌号和代用定额，原定额不做改动。材料代用预计超过一个计划批次时，采购人员应书面要求特种车项目部进行产品设计更改并更改材料定额。6.7 废品和返工6.7.1 正常生产过程中，非人为原因造成的返工、废品损失， 由特种车项目部核实数量，按非定额领料一次性处理；人为原因造成的返工、废品损失，按非定额领料处理，综合管理部计入车间帐，从工时费中全额扣除。6.7.2 试制新产品过程的返工、废品损失由特种车项目部核实数量，按非定额领料一次性处理。 7 考核7.1 新产品定额完整性、准确性考核在产品公告发布后一次性进行。供应及时性等其他项应列入月度常规考核项目。7.2 生产和品质保证部不能按采购计划保证试制和正常生产用料，按天计算每延误一天罚生产和品质保证部 20 元。7.3 新产品的工艺定额，在试制结束时，定额的完整性应达到 95%；每提高 1%，奖励特种车项目部 200 元，每降低 1%，罚特种车项目部 100 元。主要材料、辅助材料、标准件的实际消耗与定额数据按品种计算，误差964bfa8c9af460d1d5e454b5ea17e56e.pdf第 8 页 共 8 页应不超过 5%。每降低 1%，奖励 200 元，每升高 1%，罚特种车项目部100 元。7.4 工艺定额在执行中，生产和品质保证部应每个月末向特种车项目部反馈各个车次、各种物料的结余和利用情况。没有反馈或反馈不及时，每次罚生产和品质保证部 50 元。7.5 生产和品质保证部、车间不得自行确定不同规格、牌号的材料代用，一经发现，每种每次对有关单位罚款 100 元。因自行代用造成用量超过定额数的部分，责任单位自行负担，